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TEMA 2: LA EMPRESA 1. Teoría de la firma 2. Teoría de los costes de transacción 3. Teoría de la agencia 4. Teoría de recursos y capacidades 5. ¿Qué es una organización? 1.TEORÍA DE LA FIRMA Investiga...

TEMA 2: LA EMPRESA 1. Teoría de la firma 2. Teoría de los costes de transacción 3. Teoría de la agencia 4. Teoría de recursos y capacidades 5. ¿Qué es una organización? 1.TEORÍA DE LA FIRMA Investiga la actuación de la empresa como agente en el mercado y bajo las condiciones definidas por la economía capitalista. Desde el punto de vista neoclásico vemos la empresa como unidad técnico-económica de producción. Su función básica es la transformación de inputs en outputs. Además, las decisiones se basan en determinar los factores necesarios y las cantidades que se debe producir para maximizar beneficios. Este enfoque nos permite conocer cómo funciona una empresa en condiciones de competencia perfecta. Sin embargo, no nos permite: Saber cómo se estructura una empresa Cuál es su funcionamiento interno Cómo debe actuar la empresa ante determinadas circunstancias Saber por qué dos empresas que parten con iguales condiciones llegan obtener diferentes resultados Conocer el papel del empresario Tener en cuenta la dimensión social de la empresa Por eso vemos la empresa como una "caja negra" donde se producen los hechos, pero no se sabe cómo se ha llegado al resultado ni se habla del proceso de transformación. 2.TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN Estudia porque la empresa es un mecanismo de asignación de recursos alternativo al mercado. La empresa es una forma de organizar el intercambio de bienes y servicios, considerando los costes de transacción en el mercado, la empresa se ve más eficiente que el mercado. Los agentes tienen racionalidad limitada a la hora de tomar decisiones,y los límites cognitivos, el desconocimiento, les impide prever todas las alternativas y resultados. Los agentes optan por las decisiones más satisfactorias, lo que provoca que tengan un comportamiento oportunista, es decir, buscan su interés o beneficio mediante el engaño. 1 Por estos supuestos, los agentes a la hora de redactar los contratos necesitan establecer cláusulas que les protejan de ciertas situaciones en el futuro. Esto genera mayores costes de transacción. Existen dos tipos de costes: Ex ante: Son los anteriores a la formalización del intercambio (costes de información, de negociación y de garantía). Ex post: aparecen cuando el contrato ya se ha firmado Una empresa debe plantearse qué es más rentable o menos costoso: "Comprar": acudir al mercado para realizar la transacción o externalizar. Tendrá que hacer frente a los costes de transacción. "Hacer": internalizar esa actividad en la empresa. Soportará los costes de producción más los llamados costes burocráticos (relacionados con la organización, coordinación y control de las actividades de la empresa). Costes de transacción < producción + burocráticos →se compra Costes de transacción > producción + burocráticos →se hace SUPUESTOS DE LA TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN Y COSTES DE LA TRANSACCIÓN Los agentes tienen racionalidad limitada y son oportunistas. Supuesto de especificidad de los activos. Viene determinada por el valor de estos en un uso alternativo. Menos uso en otros contextos -› más especificidad Tiene una consecuencia y es que aumenta el riesgo de la inversión en tales activos. En las transacciones existe: Incertidumbre: El desconocimiento de si habrá cambios o no en el futuro. Va unida a la especificidad de los activos, que aumenta el riesgo de la inversión; lo que provoca que la negociación, redacción y vigilancia de un contrato sea más compleja, incrementando así los costes de transacción. Recurrencia: Es la frecuencia con la que se repite la misma transacción, lo que afecta la posibilidad de recuperar la inversión. Cuanta más frecuencia, más posibilidad de recuperar la inversión, reduciendo así el riesgo y la complejidad de redacción de contratos, por lo que se disminuyen también los costes de transacción. 2 CRÍTICAS El oportunismo, no tiene en cuenta que en muchas situaciones de intercambio, lo que predomina es la confianza; en cuanto a la recurrencia (experiencia en la realización de intercambios), la experiencia genera confianza y relaja el oportunismo y disminuye los costes. Aquí la eficiencia es el factor de elección. En segundo lugar, este enfoque, al centrarse en los costes, deja de lado la estrategia. A veces las empresas optan por realizar determinadas tareas, incluso aunque sea claramente ineficiente. En muchas ocasiones las empresas actúan de una determinada forma para obtener una ventaja competitiva, es decir, una mejor posición en el mercado. 3.TEORÍA DE LA AGENCIA La empresa se define como un conjunto de contratos, una "ficción legal" que sirve de marco para establecer las relaciones contractuales entre los individuos (idea expuesta por Jensen y Meckling en 1976). La relación de agencia consiste en que una parte (el principal), delega en otro (el agente) en la realización de una tarea a cambio de una remuneración. El problema de la agencia es que entre el principal y el agente no hay coincidencia de objetivos, y existe una división de tareas, lo que provoca una dependencia mutua. Además, puede haber un problema de riesgo compartido que surge cuando el principal y el agente tienen diferentes actitudes hacia el riesgo, lo que les lleva a preferir diferentes acciones. Conociendo estas relaciones y problemas se debe diseñar el contrato más eficiente para regular la relación de agencia. Este debe incentivar al agente a elegir la opción que desharía el principal, además esta opción debe ser voluntaria y compatible con los objetivos propios y particulares del agente. ¿POR QUÉ EXISTE LA EMPRESA? Según Alchian y Demsetz hay dos hechos que responden a esta pregunta: La existencia de economías derivadas de la producción en equipo. La dificultad para medir la productividad de los factores, es decir la contribución individual al resultado del trabajo en equipo. LA EMPRESA EXISTIRÁ SI El producto obtenido al producir en equipo es de mayor valor que la suma de valores de los productos obtenidos por separado. El excedente obtenido permite cubrir los costes de organizar y disciplinar a los miembros del equipo. COSTES DE LA AGENCIA La teoría de la agencia también enfatiza la importancia de un conjunto de costes (costes de agencia) que se producen porque el que contrata quiere evitar que el 3 contratado siga sus propios objetivos y entre en una situación de conflicto. Estos costes pueden ser: Gastos de formalización contractual. Gastos de control destinado a vigilar el comportamiento del agente. 4.TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES Las ideas básicas de esta teoría son: Cada empresa es una combinación única de recursos y capacidades. Las diferencias en la dotación de recursos explican las diferencias en los resultados logrados. Las diferencias en los recursos se mantienen a lo largo del tiempo. RECURSOS DE LA EMPRESA Son el conjunto de activos tangibles e intangibles que posee o controla una empresa. Existen los siguientes tipos: Financieros: Capacidad de endeudamiento, cash-flow, generación de recursos internos, efectivo, etc. Físicos: Tamaño, localización, sofisticación técnica y flexibilidad de los equipos y la planta, etc. Humanos: Entrenamiento y experiencia de empleados, adaptabilidad de los trabajadores, compromiso y lealtad de los miembros de la empresa, etc. Tecnológicos: Tecnología disponible, experiencia en la aplicación práctica del saber tecnológico, facilidades para investigar, número de empleados científicos y técnicos, etc. Organizativos: Tecnología de planificación, coordinación y control, estructura organizativa, relaciones informales entre grupos, etc. Reputación: Marcas, lealtad clientes y suministradores. CAPACIDADES DE LA EMPRESA Es la combinación y/o coordinación particular de los recursos. Las capacidades permiten explotar los recursos. Son aptitudes específicas de la empresa que le permiten desplegar eficazmente sus recursos, y que sean dependientes de la propia empresa. Cada actividad necesita unos recursos y capacidades diferentes, y las empresas realizarán las actividades en la medida en que dominan esos recursos y capacidades mejor que sus competidores. (Inimitable, insustituible, valioso y escaso). VENTAJA COMPETITIVA: algo que te avance en tu mercado, algo que haga que tengas mayor posición entre las empresas de su sector. 4 5.¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? Es una asociación deliberada de personas que cumplen una determinada finalidad. Todas las organizaciones comparten estas características: Una finalidad distinta → metas a alcanzar Está compuesta por personas → Una sola persona no es una organización Tiene una estructura deliberada → abierta y flexible, red simple de relaciones o tradicional → relaciones laborales de los miembros Se trata de una entidad que tiene una finalidad definida, personas o integrantes y alguna estructura deliberada. ¿CÓMO HA CAMBIADO EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN? Las nuevas organizaciones son más abiertas, flexibles y sensibles a los cambios. Los cambios en el entorno (sociales, económicos, políticas, tecnológicos) obligan a las organizaciones con éxito a adoptar nuevas maneras de hacer el trabajo. 5