Tema 2. La Naturaleza de la Dirección de Empresas PDF

## 2. La naturaleza de la Dirección de Empresas ### 2.1. Concepto de empresa y de organización - **La empresa** se entiende como: 1. **Unidad técnicoeconómica** porque transforma un conjunto de recursos, mediante el uso de determinada tecnología, en un conjunto de productos con un valor económic...

## 2. La naturaleza de la Dirección de Empresas ### 2.1. Concepto de empresa y de organización - **La empresa** se entiende como: 1. **Unidad técnicoeconómica** porque transforma un conjunto de recursos, mediante el uso de determinada tecnología, en un conjunto de productos con un valor económico. - Su principal objetivo es maximizar la eficiencia económica mediante la utilización de técnicas y herramientas que permitan alcanzar la rentabilidad. - Se produce la **abración** de recursos y producción mediante la abración de recursos y procesos como: - **Producción:** Actividades que permiten generar valor económico. - **Logística:** Actividades para la coordinación y transporte de bienes y servicios. - **Finanzas:** Actividades de gestión de los recursos financieros. 2. **Unidad de decisión** porque se toman decisiones: - **Estratégicas:** Tanto como operativas. - **Incluyen decisions** dentro de la empresa, donde se definen los objetivos de la empresa, y otras partes de esta, donde se toman decisiones para alcanzar los objetivos que se definen. - **Los directivos y líderes** de la empresa forman parte de esta y , a su vez, influyen en ellas. - **Se trata de** un aspecto crucial porque las decisiones que se toman afectan a las otras unidades, influyendo en ellas. 3. **Unidad socio-política** porque la empresa es también una comunidad social compuesta por personas que interactúan entre sí, y que se encuentra inmersa en un contexto social más amplio. - Tiene en cuenta las relaciones con otros factores como sindicatos, comunidades locales, gobiernos. - Se debe gestionar estos aspectos para que la empresa sea vista como un factor responsable y ético. ### 2.2. Teoría sobre el empresario & la innovación (Schumpeter) - **Es conocido por** su teoría de la **destrucción creativa**, donde el empresario juega un rol crucial como gente de cambio en la economía. - **Para Schumpeter,** los empresarios son aquellos que innovan nuevos productos, procesos o servicios que rompen con el status quo, impulsando el progreso económico y tecnológico. - **No considera** que el riesgo hace que el empresario surja al beneficio. - Estas teorías justifican que el **riesgo e innovación** son características que definen al empresario. ### 2.3. Concepto de propiedad, dirección y gobierno de la empresa - **Propiedad**: - En ocasiones las personas que poseen el dinero para poner la empresa en marcha son las mismas que las que dirigen la empresa. - Da igual el número de titulares, todos son poseedores de la titularidad de la empresa. - En empresas pequeñas suele ser quien dirige la empresa. - **Dirección**: - Son las personas con autoridad para: - Fijar objetivos y tomar las decisões oportunas para que se ponga en marcha la empresa. - Coordinar el trabajo de otras personas. - Toman las decisions relativas a la actividad de la empresa, desde las más importantes a las más rutinarias. - **Gobierno de la empresa**: - Mecanismos que pueden utilizar los propietarios para alinear los intereses de los directivos con el fin de alinear los intereses de los directivos con el fin de alinear los intereses de los directivos con el fin de los propios. - Cuando los propietarios ejercen la dirección son empresarios. ### 2.4. El empresario: Enfoque y concepto #### A. ENFOQUES SOBRE EL EMPRESARIO #### 1. Enfoque económico: ##### 1) Teoría del riesgo del empresario (Knight) - Según Knight, **el empresario** es quien asume los riesgos de la incertidumbre en un mercado. - A diferencia de empleados o inversores, que suelen recibir ingresos fijos, **el empresario** se enfrenta a la incertidumbre del resultado de sus decisiones. - **El empresario** tiene el potencial de obtener beneficios o pérdidas. - Este riesgo asumido es clave para el rol de empresario. ### 2.2. Concepto de Dirección de Empresa - **La economía** analiza la empresa en términos de asignación escasa de recursos, explorando cómo se organizan y se utilizan en función de la escasez. - **Psicología,** **sociología** y **antropología** aportan el análisis a las relaciones internas y comportamiento de grupos e individuos. - **La Dirección de Empresas **busca como mejorar **EFICACIA** y **EFICIENCIA** para lograr el éxito empresarial. - **Eficacia**: - **La capacidad de alcanzar los objetivos de la empresa.** - Una empresa es **eficaz** cuando logra cumplir sus metas, pero no significa que lo haya hecho con el mejor uso de los recursos. - **Eficiencia**: - **La relación** entre los recursos empleados (inputs) y los resultados obtenidos (outputs). - Una empresa es **eficiente** cuando optimiza el uso de los recursos para alcanzar sus objetivos. - **Eficiente pero ineficaz:** Utiliza sus recursos de manera óptima, pero no logra alcanzar sus objetivos. - **Eficaz pero ineficiente:** Emplea sus recursos de manera más común de los necesarios, pero podría comprometer su competitividad a largo plazo. ### 2.6. Concepto de empresario - **Características:** 1. **Realiza una actividad organizada profesionalmente:** - Coordina y gestiona los recursos (materiales y humanos) para producir bienes o servicios destinados al mercado. - En el desarrollo de su actividad, el empresario se encuentra con un doble conjunto de relaciones. - Una con los trabajadores y otra con los clientes. 2. **De forma habitual:** - La actividad empresarial debe realizarse de manera continuada, no ocasional. - No se considera empresario quien produce por su propio consumo. 3. **En nombre propio.:** - Asume la responsabilidad jurídica de las acciones y decisiones de la empresa como sujeto directo. - Aunque gerentes, directores o administradores tengan poderes amplios, no son empresarios si no asumian el nombre propio. 4. **Innovación y el papel del emprendedor:** - **Emprendedor:** Tipo de empresario que se distingue por su capacidad para innovar y generar cambios en el mercado. - **Introduce productos novedosos, rediseña procesos o descubre formas de gestión que aportan ventajas.** - **Habilidades estratégicas** - **Esencial:** Creatividad e innovación. ### 2.6. El gobierno de la empresa - **Códigos de buen gobierno:** - En grandes empresas, especialmente las que cotizan en bolsa, existe una separación entre propiedad (accionistas) y dirección (gestión y administración). - **Gnflicto de intereses:** - Los accionistas buscan maximizar la rentabilidad de su inversión. - Los directivos pueden perseguir intereses propios, como obtener beneficios personales. - **Separación:** - La separación se intensifica a medida que crece la empresa. - Es crucial establecer mecanismos de control y supervisión para equilibrar intereses. - **Tipo de accionistas en sociedades cotizadas:** 1. **Accionistas mayoritarios:** Pueden influir individual o conjuntamente, es decir control de la empresa. 2. **Pequeños inversores:** Escaso poder para influir en el control, ya que buscan la mayor rentabilidad para sus ahorros. 3. **Inversores institucionales:** Tales como los fondos de inversión, fondos de pensiónes y compañías de seguros. - **Código del buen gobierno:** Mecanismos que garantizan los intereses de los propietarios y el resto de grupos de interés. ### 2.7. Los órganos de gobierno de la S.A 1. **Junta General de Accionistas:** - Es el órgano supremo de la sociedad anónima y está formado por todos los accionistas. - Toma las decisiones más relevantes para la empresa, como la aprobación de los estados anuales, modificaciones estructurales, etc. - Para que sea válida la toma de decisiones es preciso que un número reducido de personas quienes tomen las decisiones. - La Junta elige una, dos o más personas para que dirijan la empresa en su nombre y sea **los representantes legales** de la sociedad. - Son los **administradores**. 2. **Administradores (Consejo de Administración)** - Es un órgano colegiado encargado de la gestión y dirección de la sociedad. - Su función principal es supervisar la dirección de la empresa y tomar decisiones estratégicas. - **Composición:** - **Consejeros internos o ejecutivos**: Miembros de la dirección o en funciones en la empresa (minoría). - **Consejeros externos independientes**: Profesionales externos sin vínculos con la sociedad, que representan los intereses de accionistas minoritarios. Son al menos un tercio del total. - **Consejeros externos dominicales**: Representantes de accionistas con participaciones significativas. - **Tamaño recomendado:** Entre 5 y 15 miembros. 3. **Consejero delegado (Dirección General):** - Es la figura que asume las funciones ejecutivas y dirige la gestión diaria de la empresa. - Suele ser designado por el Consejo de Administración para actuar en nombre de la sociedad. - Tiene la responsabilidad de implementar las decisiones del consejo y supervisar la operativa diaria. 4. **Empresa:** - Es la organización sobre la cual actúan estos órganos, que trabajan conjuntamente para garantizar el buen funcionamiento y el cumplimiento de los objetivos estratégicos. ### Código del buen gobierno - Se circumscribe a: 1. Sociedades que cotizan en bolsa. 2. Cuestiones de gobierno interno, sin entrar en temas de responsabilidad social corporativa. 3. Recomendaciones de cumplimiento voluntario, sin mezclarlas con deberes jurídicos o normas éticas. #### Características: 1. **Claridad y el principio de "¿cumplir o emplear?":** - Aplicación voluntaria. - Busca un equilibrio entre la flexibilidad y la necesidad de mantener prácticas transparentes y responsables. 2. **Evaluación por la necesidad de <ins>mantener prácticas transparentes y responsables</ins> :** - Este sistema fue especialmente adaptado para: - Evitar que los directivos acumulen demasiado poder. - Busca: - Proteger los intereses de los accionistas. - Evitar que los directivos acumulen demasiado poder. 3. **Apliación de manera Universal :** - Su respaldo lo asegura una base común de buenas practicas, el compactamiento e la confianza y la transparencia. - Asegura la confianza y la unidad bursátil / Junutan externa legislativa. #### Estándares específicos: 1. **Tamaño del consejo** - Debe mantenerse entre 5 y 15 miembros para garantizar la eficacia. - Incentiva una mayor representación de mujeres. 2. **Diversidad de género:** - Busca que la composición de los consejeros independientes esté más vinculada diretamente con la gestión operativa de la empresa. 3. **Independencia de los consejeros:** - Los consejeros independientes no deben ser vinculados directamente con la gestión de la empresa. 4. **Estructura:** - La amplia mayoría deben ser consejeros externos. - Aunque el código no entra en temas específicos de responsabilidad social corporativa, las recomendaciones están diseñadas para promover la transparencia y mejorar las relaciones entre las empresas y sus diferentes grupos de interés.