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Tema 1 La empresa 1. LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIOECONÓMICA La empresa cons tuye el objeto material de estudio de la economía de la empresa, y por ello cualquier manual de la disciplina debe iniciar su estudio profundizando en el conocimiento de esta realidad. Sin embargo, hay que tener en...

Tema 1 La empresa 1. LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIOECONÓMICA La empresa cons tuye el objeto material de estudio de la economía de la empresa, y por ello cualquier manual de la disciplina debe iniciar su estudio profundizando en el conocimiento de esta realidad. Sin embargo, hay que tener en cuenta la dificultad que entraña definir una realidad como esta, tan compleja y some da a una con nua evolución, y que además puede ser contemplada desde dis ntos puntos de vista. 1.1. La empresa como unidad económica de producción: Teoría de la Firma La teoría económica define a la empresa como la unidad económica de producción, en la que se realiza la transformación de unos factores en productos. Así considerada, la empresa es la célula básica del sector produc vo de la economía, en contraposición a la familia como unidad económica de consumo. La Teoría de la Firma fue creada por los economistas clásicos y neoclásicos, quienes definían a la empresa como una unidad económica de producción en la que se realiza la transformación de unos factores en productos, esto es, producir bienes para las familias.  Tarragó: “en ende que la empresa (unidad económica de producción) cons tuye un conjunto ordenado de medios des nados a un fin inmediato: la producción”.  Cuervo et al: “la semejanza con una función de producción, o si se prefiere con una caja negra, capaz de transformar un conjunto de factores en un conjunto de bienes y servicios”. Sus caracterís cas definitorias son:  Se trata de una unidad económica de producción.  U liza el trabajo ajeno y produce para el mercado.  Posee capital, en diversa forma y grado.  Su ac vidad está mo vada por el lucro.  Se encuentra some da a un riesgo.  Existe una innovación. (Las necesidades de las personas cambian). Se trata de un análisis macroeconómico, donde se concluye que el papel que juega la empresa dentro del sistema económico es el de ofrecer los bienes y servicios a los demandantes. El principal fin del estudio es el concepto de empresa ligado a la producción de bienes y servicios que demandan las familias del sistema. De este modo, se comprueba que la empresa u liza una serie de factores o recursos (inputs) que se combinan en un proceso de transformación dando lugar a los productos (outputs). Los inputs engloban todo po de recursos, pudiendo diferenciar en dos pos: por un lado, se encuentran los factores pasivos como materias primas, maquinaria, capital o energía; mientras que por otro lado, está el factor ac vo que se trata de los recursos humanos, que ges ona los factores pasivos y es el elemento clave de la empresa ya que es lo que la diferencia del resto de empresas.  Según la teoría neoclásica, la empresa funciona en un mercado de competencia perfecta (modelo perfecto y utópico), que se caracteriza por lo siguiente:  La homogeneidad de factores y productos.  Un gran número de oferentes y demandantes.  Las empresas son precio -aceptantes, es decir, el precio se regula según la ley de la oferta y la demanda.  La inexistencia de barreras de entrada y salida en el mercado.  La información sobre el mercado es transparente, ya que se encuentra a disposición de todos los agentes.  La ausencia de efectos externos. A medida que pasa el empo, la teoría neoclásica empieza a ser cues onada por ser una teoría de mercados (en lugar de una de empresa), donde la empresa es otro elemento integrante de los mercados y busca su equilibrio económico, por lo que no se da en la actualidad. 1.2. La empresa como organización: Teoría de la organización. Una crí ca bastante frecuente a la definición económica de empresa es que proporciona un enfoque deshumanizado y mecanicista de la misma. Como reacción, surgen propuestas tendentes a destacar sus valores coopera vos, humanos y sociales. Por tanto, la empresa como organización es la coordinación racional de las ac vidades de un cierto número de personas que intentan conseguir una finalidad u obje vo común y explícito, mediante la división de las funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de la autoridad y de la responsabilidad.  Schein: La coordinación racional de las ac vidades de un cierto número de personas que intentan conseguir una finalidad u obje vo común y explícito, mediante la división de las funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de la autoridad y de la responsabilidad.  Kast y Rosenzweig: La organización implica ac vidades estructuradas e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. La noción de interrelación supone un sistema social con un propósito, que u lizan conocimientos y técnicas (bajo la forma) de relaciones estructuradas. Como caracterís cas más significa vas de la organización pueden destacarse las siguientes:  Grupo social definido, con dis nción entre miembros y no miembros.  Sistema coopera vo, con jerarquización y funcionalización de los integrantes, y en el que se desarrollan tareas diferenciadas.  Estructuración, coordinación consciente y orientación a un fin, gracias a la presencia de una autoridad, un marco organiza vo y unos obje vos.  Vocación de permanencia, con tendencia a perpetuarse y a desarrollarse.  Interacción con el ambiente externo, con el que se intercambian personas, información y materiales.  1.3. La empresa como sistema: Teoría de sistemas. La consideración de la interacción con el ambiente nos lleva a destacar una de las perspec vas más importantes bajo las que se ha estudiado la empresa como organización, que es el enfoque de sistemas, en el cual la empresa es considerada como un sistema abierto, cuyos rasgos conceptuales caracterís cos son los siguientes:  Un sistema es un conjunto de elementos dotados de una estructura u orden interno.  Posee una finalidad u obje vo.  En él hay una transformación o procesamiento.  El sistema u liza inputs o insumos y produce outputs o productos.  Dotado de una regulación o control en el sistema.  Es dinámico: presenta estados o situaciones en el empo. La organización, y por ende, la empresa, es un sistema abierto cuyas caracterís cas son las siguientes:  Sistema complejo de sistemas: está formado por sistemas que pertenecen a otro sistema (sistema/subsistema).  La interdependencia de las partes: la capacidad que ene un sistema operando en su conjunto es superior a la suma de las capacidades de sus elementos operando aisladamente, y esto se denomina sinergia.  Homeostasis o búsqueda del equilibrio a través de una trayectoria orientada y de progreso. Importante  Morfogénesis, capacidad de adaptación, es decir, la capacidad del sistema de encontrar el equilibrio externo mediante la modificación de su estructura y caracterís cas en un entorno con nuamente cambiante.  Comportamiento probabilís co: la complejidad impide el conocimiento completo del sistema. La empresa se compone, por tanto, de varios subsistemas, de entre los que destacamos:  Subsistema sico: Está compuesto por:  Subsistema de aprovisionamiento: Su principal obje vo es ocuparse de las cues ones relacionadas con la previsión, adquisición y ges ón de los inputs. Sus funciones son determinar si conviene fabricar o adquirir los productos, seleccionar los proveedores, definir la ges ón de compras y almacenes, concretar la recepción, medios, organización y mantenimiento del almacén, llevar a cabo el control de calidad de los inputs y determinar la polí ca de pedidos y el criterio de reposición.  Subsistema de producción: Su obje vo es desarrollar una ac vidad creadora de bienes y servicios encaminados a sa sfacer necesidades humanas. Sus principales funciones son elaborar la definición de las caracterís cas técnicas del producto a fabricar, el diseño del sistema de producción, la determinación de la localización y el diseño de la planta, organización del factor trabajo, mantenimiento y conservación de instalaciones y de la capacidad  produc va, incorporación de nuevas tecnologías y el análisis de la programación temporal de tareas.  Subsistema comercial o marke ng: Su obje vo es la venta y distribución de los productos y servicios de la empresa. Sus principales funciones son la comprensión y análisis de los mercados, como servir mejor a los clientes, el producto, el precio, la distribución y la promoción.  Subsistema financiero:Su principal obje vo es buscar fondos para financiar las ac vidades empresariales y distribuirlos entre las dis ntas áreas o alterna vas de inversión. Sus principales funciones son captar fondos externos que menor coste supongan atendiendo al po de interés, garan as, vencimiento de deuda, etc, determinar la estructura financiera de la empresa, concretar la polí ca de dividendos y de autofinanciación, ges onar la liquidez, distribuir los fondos totales entre los dis ntos subsistemas y analizar las dis ntas alterna vas de inversión y jerarquizarlas.  Subsistema de RRHH: Su principal obje vo es coordinar y controlar los RRHH de la empresa a fin de que estos contribuyan a lograr los obje vos de la empresa, a la vez que los suyos propios. Sus principales funciones son la captación de los RRHH, aplicación de los RRHH, desarrollo de los RRHH y mantenimiento de los RRHH.  Subsistema de dirección: Su principal obje vo es coordinar y dirigir los subsistemas funcionales y las relaciones de la empresa con el entorno. Sus funciones principales son la planificación, la organización, la dirección de personas y el control. 1.4. Coste de transacción, mercados y organizaciones: Teoría de los Costes de Transacción. El concepto clave de la teoría es el de transacción. Transacción es sinónimo de la transferencia del derecho a u lizar ciertos bienes de unos agentes a otros. Los costes de transacción son los originados por la iden ficación de los precios relevantes y la negociación y conclusión de los contratos, es decir, surgen al establecer las condiciones del intercambio. Es posible señalar tres fuentes básicas de costes de transacción:  Costes de información: derivados de la iden ficación y contacto de las partes que intervienen en la transacción.  Costes de negociación: provocados por la redacción de las cláusulas y condiciones del contrato.  Costes de garan a: ocasionados por la garan a del cumplimiento de lo acordado o por protegerse de las consecuencias nega vas del incumplimiento. Estos costes se producen antes y después de formalizar la transacción (ex ante y ex post). La cuan a de los costes de información, negociación y garan a va a variar según el po de transacción: no es lo mismo adquirir un bien estandarizado que contratar servicios exclusivos de alto nivel. En el segundo caso, realizar la transacción en el mercado es mucho más costoso, y por ello es usual que esa transacción se internalice en la empresa, pese a que su ges ón implique altos costes de coordinación. Por tanto, los costes de coordinación interna son los siguientes:  Costes de pérdida de control: a mayor tamaño de la empresa, mayor necesidad de control de la difusión de la información por la empresa y de su interpretación, mayor posibilidad de errores.  Costes de influencia: la información que transmiten los subordinados a sus superiores puede estar sesgada por intereses personales (comportamiento oportunista).  Costes de agencia: la necesidad de garan zar que los individuos buscarán el bien común y no el personal, lleva al establecimiento de mecanismos de incen vos y sistemas de control. La conjunción de ambas dimensiones, comportamiento del ser humano y caracterís cas de las transacciones, va a ser determinante de la magnitud de los costes de transacción. La teoría de los costes de transacción integra dos supuestos básicos acerca de la conducta de los seres humanos:  Racionalidad limitada: Alude a las barreras derivadas a la capacidad limitada de los humanos para procesar la información. A mayor incer dumbre en las transacciones, hay más riesgos en la toma de decisiones y esto va a provocar un incremento en los costes de transacción.  Comportamiento oportunista: El oportunismo es la búsqueda del interés propio mediante el engaño, ocultar información o distorsionarla. Estas conductas no tendrían razón de ser si todos los agentes dispusieran de la misma información. Cuanto más riesgo de oportunismo que perciba que pueda haber, más deben ser las cláusulas del contrato porque si no aumentan los costes de garan as. Por otra parte, según cuales sean las dimensiones más relevantes de las transacciones, es posible determinar su asignación más ventajosa a una u otra forma contractual. Estas dimensiones son las siguientes:  Especificidad de los ac vos: valor que ene para un uso alterna vo.  Frecuencia de las transacciones: pueden ser ocasionales o recurrentes.  Incer dumbre: la incer dumbre dificulta las negociaciones de los contratos.  1.5. La empresa como nexo de contratos: Teoría de la Agencia. La teoría de la agencia es una teoría de la empresa que contempla la organización como un conjunto de relaciones contractuales entre diferentes suministradores de factores de producción. Por otra parte, la relación de agencia es aquella que se da cuando una parte (principal) delega en otra (agente) la realización de una tarea a cambio de una remuneración. En la empresa (principal) se delegan tareas concretas a los empleados (agentes). Los accionistas (principal) delegan en los direc vos (agentes) la dirección de la empresa. Esto puede crear posibles conflictos, riesgo e incer dumbre. Ante la incer dumbre inherente, el principal puede limitar las desviaciones en el comportamiento de la gente respecto a lo pactado, estableciendo un sistema de incen vos adecuado, o incurriendo en una serie de costes conocidos como costes de agencia, dentro de los cuales se dis nguen:  Costes de formalización: diseño y redacción de los contratos en los cuales se de tallan las obligaciones de las partes.  Costes de supervisión: aquellos en que incurre el principal para la selección de la persona idónea y para controlar la ac vidad de la gente.  Costes de garan a: aquellos en que incurre el agente para garan zar al principal que no se realizarán acciones perjudiciales para éste.  Pérdida residual: pérdida del principal por las decisiones que adopta el agente y que se desvían de las pactadas en el contrato. 2. Formas y clases de empresas. Las formas y clases de empresas se pueden clasificar mediante criterios económicos y jurídicos. Nos centraremos en los criterios económicos:  Según el sector económico en el que actúe: o Sector primario: empresas que llevan a cabo su ac vidad con factores produc vos que provienen directamente de la naturaleza. o Sector secundario: empresas que realizan ac vidades transformadoras. o Sector terciario: empresas que realizan ac vidades relacionadas con la prestación de servicios.  Según el tamaño de la empresa:  Según la estructura social de la producción: o Artesanales: predomina el trabajo manual, con una escasa especialización, reducida dimensión, de ámbito local y organización rudimentaria. o Empresas capitalistas: predomina el trabajo mecánico, donde hay especialización, producción múl ple, gran volumen de capital, organización compleja y mercados diversos y amplios.  Según el sistema técnico: o Empresas de monoproducto. o Empresas de mul producto. o Empresas de producción con nua. o Empresas de producción en serie. o Empresas de producción por pedido.  Según su estructura: o Empresas monoplanta. o Empresas mul planta.  Según el ámbito de actuación: o Empresas monomercado. o Empresas mul mercado.  Según el ámbito geográfico: o Empresas nacionales/domés cas. o Empresas importadoras. o Empresas exportadoras. o Empresas internacionales. o Empresas mul nacionales. o Empresas globales.