SESION N°3 - ENFOQUE ESTRATEGICO Y SU IMPACTO EN EL ÉXITO EMPRESARIAL FARMACEUTICO.pdf

SESIÓN DE APRENDIZAJE 03  ENFOQUE ESTRATEGICO Y SU IMPACTO EN EL ÉXITO EMPRESARIAL FARMACEUTICO Docente: C. Moisés Gómez Salazar  IMPORTANTE : 1. Sé puntual. 2. Mantén micrófono y cámara desactivados. 3. Para hacer preguntas usa el...

SESIÓN DE APRENDIZAJE 03  ENFOQUE ESTRATEGICO Y SU IMPACTO EN EL ÉXITO EMPRESARIAL FARMACEUTICO Docente: C. Moisés Gómez Salazar  IMPORTANTE : 1. Sé puntual. 2. Mantén micrófono y cámara desactivados. 3. Para hacer preguntas usa el chat únicamente, espera indicaciones de la maestra. 4. Al terminar la clase, todos los alumnos deben salir de esta. 5. Se respetuoso en todo momento. RECUERDA: 6. Pon atención, pregunta al final para que puedas usar el tiempo designado para resolver dudas Recuerda que la clase en línea puede estar siendo grabada y nuestro reglamento de conducta se aplica para Cualquier falta a este. ¡Disfruta la clase! PLANEACION ESTRATEGICA La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa. Cual es la Importancia del Enfoque Estratégico  Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas. Ayuda a enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo.  Plantea la estrategia, la instala y a su vez la evalúa correctamente. Mejora la coordinación de las actividades.  En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo.  Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades  CARACTERISTICAS DE UN PLAN ESTRATEGICO  Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.  Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.  Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.  Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.  CARACTERISTICAS DE UN PLAN ESTRATEGICO Toda empresa sin importar su tamaño o el sector en el que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan Estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas; éstos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa. Es necesario aclarar que la planeación estratégica no es la solución a todos los problemas por los que atraviesa una empresa, sin embargo, es una útil herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida.  PASOS DE UN PLAN ESTRATEGICO  1. Formulación del Plan Estratégico (diagnóstico) - Análisis FODA  2. Estrategias dentro de la matriz FODA  3. Visión- Misión  4. Objetivos estratégicos  5. Monitoreo y evaluación ENFOQUE DE UN PLAN ESTRATEGICO ¿DÓNDE ESTAMOS? Requerimos hacer:  Un diagnóstico de la situación actual  Un análisis del entorno  Un análisis interno  Un análisis de la competencia ¿DÓNDE QUEREMOS IR?  Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo. ¿ COMO PODEMOS LLEGAR? Requerimos:  Comprender las fuerzas del mercado  Conocer a la competencia  Diseñar estrategias apropiadas. ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS Generan Pudiendo ser a: - A corto Los Objetivos y Proyectos -A mediano Plazo Metas estratégicos -A largo Plazo  FODA  El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva presente y el futuro de la Empresa.  ANALISIS FODA EN UN ESTABLECIMIENTO FARMACEUTICO RESPONDEMOS LAS PREGUNTAS? Formulación de un Plan estratégico - 4 TIPOS DE ESTRATEGIAS  Objetivos Estratégicos D= DEBILIDADES A = AMENAZAS F= FORTALEZAS 0 = OPORTUNIDADES  VISION Son las aspiraciones o metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa. MISION Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico.  VISION ESTRATEGICA  Es el diseño de la estrategia empresarial.  Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueños del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodológico de alto nivel.  Dichos resultados se conocen como: Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno competitivo.  La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación empresarial.  IMPACTO EN EL ÉXITO EMPRESARIAL FARMACEUTICO  La visión y la misión del establecimiento farmacéutico impacta de tal forma que orienta a crecer y busca desarrollar a sus trabajadores en el desarrollo de sus competencias, y hacia la misma empresa farmacéutica.  El éxito del enfoque estratégico se dará siempre y cuando existe un plan estratégico coherente y factible.  Si un Establecimiento Farmacéutico no tiene definido claramente un manual orgánico-funcional, ocasionara confusión en las actividades, responsabilidades y funciones al desempeñar en la empresa farmacéutica.  Se recomienda aplicar la propuesta de la estructura organizativa y el desarrollo de los manuales de funciones que debe cumplir dentro de la misma.  Se recomienda dotar de cursos de capacitación al personal el cual servirá para tener talento humano comprometido y especializado en la farmacia con la finalidad de brindar un mejor servicio al cliente Retroalimentacion 4.-Realizar un 1.- Que es un FODA personal Plan estratégico? 2.-Cuales son los Pasos de un Plan estratégico? 3.- Braindstorming Impacto en el éxito empresarial Farmacéutico  VIVE TU VOCACION desde el primer día ¡GRACIAS!  Bibliografía  GIBSON IVANCEVICH, Nelly. “Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas”, Octava Edición, 2001. 19 decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.  ANSOFF, Igor. “Estrategias Corporativas 1”, 2000  STEINER, George. “Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber”, Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSA, 2004.  KOTLER, Phillip. “Dirección de la Mercadotecnia (Análisis, Planeación, Implementación y control)”, 7ma. edición. Naucalpan de Juárez. Edo. México. Prentice Hall Hispanoamericana S.A., 1993