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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes es una fortaleza mencionada en el contenido?
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La falta de capacitación a empleados es una oportunidad para mejorar el rendimiento de la empresa.
La falta de capacitación a empleados es una oportunidad para mejorar el rendimiento de la empresa.
False
Nombra una amenaza que enfrenta la empresa.
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Competencia desleal
Una de las debilidades de la empresa es la falta de ______ y publicidad.
Una de las debilidades de la empresa es la falta de ______ y publicidad.
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Relaciona cada fortaleza con su descripción:
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La falta de promoción y publicidad es una fortaleza de la empresa.
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Los precios accesibles son una amenaza que enfrenta la empresa.
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La fidelidad de los clientes se considera una oportunidad para el negocio.
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La innovación tecnológica representa una debilidad para la empresa.
La innovación tecnológica representa una debilidad para la empresa.
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La competencia desleal se identifica como una fortaleza del mercado.
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Los elevados impuestos son considerados una debilidad de la empresa.
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La falta de promoción y publicidad es una fortaleza que ayuda a mejorar la competencia en el mercado.
La falta de promoción y publicidad es una fortaleza que ayuda a mejorar la competencia en el mercado.
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La fidelidad de los clientes representa una amenaza para los negocios en el sector farmacéutico.
La fidelidad de los clientes representa una amenaza para los negocios en el sector farmacéutico.
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La innovación tecnológica se identifica como una fortaleza dentro del análisis de la empresa.
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La ubicación estratégica de la empresa es una debilidad que limita su crecimiento.
La ubicación estratégica de la empresa es una debilidad que limita su crecimiento.
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Una de las ______ de la empresa es la falta de promoción y publicidad.
Una de las ______ de la empresa es la falta de promoción y publicidad.
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Los ______ accesibles son una de las fortalezas del negocio.
Los ______ accesibles son una de las fortalezas del negocio.
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Una ______ que enfrenta la empresa es la competencia desleal.
Una ______ que enfrenta la empresa es la competencia desleal.
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El incremento de la demanda representa una ______ para el crecimiento de la empresa.
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La falta de un local propio es considerada una ______ para la empresa.
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¿Cuál es el objetivo principal de la planificación estratégica en una empresa?
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¿Qué característica de un plan estratégico se menciona en el contenido?
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¿Qué aspecto NO es parte del enfoque estratégico para una organización?
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¿Por qué es importante la planificación estratégica en el contexto empresarial actual?
¿Por qué es importante la planificación estratégica en el contexto empresarial actual?
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La planificación estratégica no se considera un dominio exclusivo de:
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¿Cuál es una de las ventajas de usar un enfoque estratégico?
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La planificación estratégica se caracteriza por su capacidad para:
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¿Qué proceso se menciona como parte de la planificación estratégica?
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¿Cuál es la finalidad principal de un análisis FODA en la elaboración de un Plan Estratégico?
¿Cuál es la finalidad principal de un análisis FODA en la elaboración de un Plan Estratégico?
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¿Qué componente del Plan Estratégico se establece después de la formulación del diagnóstico?
¿Qué componente del Plan Estratégico se establece después de la formulación del diagnóstico?
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En el contexto de la planificación estratégica, ¿qué se entiende por misión?
En el contexto de la planificación estratégica, ¿qué se entiende por misión?
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¿Qué aspecto debe ser considerado al hacer un diagnóstico en un Plan Estratégico?
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¿Qué característica define un objetivo estratégico en un Plan Estratégico?
¿Qué característica define un objetivo estratégico en un Plan Estratégico?
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¿Cuál de los siguientes pasos es el último en la elaboración de un Plan Estratégico?
¿Cuál de los siguientes pasos es el último en la elaboración de un Plan Estratégico?
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Al establecer un plan estratégico, ¿qué se busca lograr al comprender las fuerzas del mercado?
Al establecer un plan estratégico, ¿qué se busca lograr al comprender las fuerzas del mercado?
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¿Qué es lo que permite establecer la visión dentro de un Plan Estratégico?
¿Qué es lo que permite establecer la visión dentro de un Plan Estratégico?
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¿Cuál es el principal objetivo de la visión estratégica en una empresa farmacéutica?
¿Cuál es el principal objetivo de la visión estratégica en una empresa farmacéutica?
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¿Qué impacto tiene una visión y misión bien definidas en un establecimiento farmacéutico?
¿Qué impacto tiene una visión y misión bien definidas en un establecimiento farmacéutico?
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¿Cuál de los siguientes factores es crítico para el éxito de un enfoque estratégico?
¿Cuál de los siguientes factores es crítico para el éxito de un enfoque estratégico?
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¿Qué puede ocasionar la falta de un manual orgánico-funcional en un establecimiento farmacéutico?
¿Qué puede ocasionar la falta de un manual orgánico-funcional en un establecimiento farmacéutico?
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¿Cuál es una recomendación para mejorar el servicio al cliente en una farmacia?
¿Cuál es una recomendación para mejorar el servicio al cliente en una farmacia?
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¿Qué debe incluir un enfoque metodológico de alto nivel en la visión estratégica?
¿Qué debe incluir un enfoque metodológico de alto nivel en la visión estratégica?
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¿Cómo afecta la competencia desleal a un establecimiento farmacéutico según la visión estratégica?
¿Cómo afecta la competencia desleal a un establecimiento farmacéutico según la visión estratégica?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte de los resultados de la visión estratégica?
¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte de los resultados de la visión estratégica?
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Study Notes
Fortalezas
- Precios accesibles, facilitando el acceso a productos para diferentes segmentos de la población.
- Productos de calidad que pueden generar confianza y satisfacción en los clientes.
- Ubicación estratégica que puede atraer a más clientes y facilitar la logística de distribución.
Debilidades
- Falta de promoción y publicidad, lo que limita el reconocimiento de la marca y la captación de nuevos clientes.
- No cuenta con local propio, lo que puede afectar la imagen y la operatividad del negocio.
- Ausencia de capacitación a empleados, lo que puede repercutir en la atención al cliente y la eficiencia en el servicio.
Oportunidades
- Incremento de la demanda en el mercado, que puede ser aprovechado para crecer y expandir las operaciones.
- Innovación tecnológica que permite optimizar procesos y mejorar la oferta de productos.
- Fidelidad de los clientes, que puede convertirse en un activo importante para el crecimiento sostenible del negocio.
Amenazas
- Competencia desleal que puede poner en riesgo la cuota de mercado y la rentabilidad.
- Elevados impuestos que pueden afectar la viabilidad económica del negocio.
- Tendencia a la sustitución de fármacos, lo que puede disminuir la demanda de productos ofrecidos.
Fortalezas
- Precios accesibles, facilitando el acceso a productos para diferentes segmentos de la población.
- Productos de calidad que pueden generar confianza y satisfacción en los clientes.
- Ubicación estratégica que puede atraer a más clientes y facilitar la logística de distribución.
Debilidades
- Falta de promoción y publicidad, lo que limita el reconocimiento de la marca y la captación de nuevos clientes.
- No cuenta con local propio, lo que puede afectar la imagen y la operatividad del negocio.
- Ausencia de capacitación a empleados, lo que puede repercutir en la atención al cliente y la eficiencia en el servicio.
Oportunidades
- Incremento de la demanda en el mercado, que puede ser aprovechado para crecer y expandir las operaciones.
- Innovación tecnológica que permite optimizar procesos y mejorar la oferta de productos.
- Fidelidad de los clientes, que puede convertirse en un activo importante para el crecimiento sostenible del negocio.
Amenazas
- Competencia desleal que puede poner en riesgo la cuota de mercado y la rentabilidad.
- Elevados impuestos que pueden afectar la viabilidad económica del negocio.
- Tendencia a la sustitución de fármacos, lo que puede disminuir la demanda de productos ofrecidos.
Fortalezas
- Precios accesibles permiten atraer a un público más amplio y competitivo en el mercado.
- Productos de calidad fomentan la satisfacción del cliente y pueden promover la repetición de compra.
- Ubicación estratégica facilita el acceso a los clientes, aumentando el flujo de visitantes.
Debilidades
- Falta de promoción y publicidad limita el alcance de la marca y su visibilidad en el mercado.
- No contar con un local propio puede disminuir la presencia de la marca y generar costos adicionales en alquileres.
- La ausencia de capacitación a empleados puede afectar el rendimiento y la atención al cliente, repercutiendo en la experiencia de compra.
Oportunidades
- Incremento de la demanda presenta una oportunidad para expandir la oferta de productos y mejorar los servicios.
- Innovación tecnológica puede conducir a la mejora de procesos y productos, aumentando la competitividad.
- Fidelidad de los clientes ofrece un potencial de crecimiento continuo, ya que la lealtad puede convertirse en un activo valioso.
Amenazas
- Competencia desleal desafía a la empresa a mejorar sus estrategias para mantener su base de clientes.
- Elevados impuestos pueden afectar los márgenes de ganancia y limitar las inversiones en crecimiento.
- Tendencia a la sustitución de fármacos puede impactar las ventas y la preferencia del consumidor por alternativas más económicas o nuevas.
Fortalezas
- Precios accesibles permiten atraer a un público más amplio y competitivo en el mercado.
- Productos de calidad fomentan la satisfacción del cliente y pueden promover la repetición de compra.
- Ubicación estratégica facilita el acceso a los clientes, aumentando el flujo de visitantes.
Debilidades
- Falta de promoción y publicidad limita el alcance de la marca y su visibilidad en el mercado.
- No contar con un local propio puede disminuir la presencia de la marca y generar costos adicionales en alquileres.
- La ausencia de capacitación a empleados puede afectar el rendimiento y la atención al cliente, repercutiendo en la experiencia de compra.
Oportunidades
- Incremento de la demanda presenta una oportunidad para expandir la oferta de productos y mejorar los servicios.
- Innovación tecnológica puede conducir a la mejora de procesos y productos, aumentando la competitividad.
- Fidelidad de los clientes ofrece un potencial de crecimiento continuo, ya que la lealtad puede convertirse en un activo valioso.
Amenazas
- Competencia desleal desafía a la empresa a mejorar sus estrategias para mantener su base de clientes.
- Elevados impuestos pueden afectar los márgenes de ganancia y limitar las inversiones en crecimiento.
- Tendencia a la sustitución de fármacos puede impactar las ventas y la preferencia del consumidor por alternativas más económicas o nuevas.
Fortalezas
- Precios accesibles que permiten atraer a una mayor cantidad de clientes.
- Productos de calidad, lo que puede generar confianza y satisfacción entre los consumidores.
- Ubicación estratégica que facilita el acceso a la clientela y mejora la visibilidad del negocio.
Debilidades
- Falta de promoción y publicidad limita el reconocimiento de la marca en el mercado.
- No contar con un local propio puede afectar la identidad del negocio y la experiencia del cliente.
- Ausencia de capacitación para empleados, lo que puede disminuir la eficiencia y la atención al cliente.
Oportunidades
- Incremento de la demanda en el sector, lo que puede derivar en un aumento de ventas y crecimiento.
- Innovación tecnológica que permite mejorar procesos, productos y servicios ofrecidos a los clientes.
- Fidelidad de los clientes como potencial para establecer relaciones duraderas y recurrentes.
Amenazas
- Competencia desleal que puede afectar negativamente la cuota de mercado y los márgenes de ganancia.
- Elevados impuestos que pueden disminuir la rentabilidad del negocio y limitar la capacidad de inversión.
- Tendencia a la sustitución de fármacos puede llevar a una disminución en la demanda de ciertos productos.
Planeación Estratégica
- Herramienta clave para la Gerencia Estratégica, busca ventajas competitivas.
- Proceso de comunicación que involucra todos los niveles dentro de la empresa.
- Ayuda en la organización de objetivos y acciones a largo plazo.
Importancia del Enfoque Estratégico
- Permite anticiparse a oportunidades y amenazas futuras.
- Mejora la coordinación de actividades organizacionales.
- La definición clara de la misión mejora la orientación de actividades.
Características de un Plan Estratégico
- Promueve el uso racional de los recursos disponibles.
- Permite evaluar alternativas y tomar decisiones informadas.
- Es aplicable a empresas de todos los tamaños y sectores.
Pasos de un Plan Estratégico
- Formulación del diagnóstico a través del análisis FODA.
- Establecimiento de estrategias usando la matriz FODA.
- Definición de Visión, Misión y Objetivos estratégicos.
- Implementación de monitoreo y evaluación continua.
Análisis FODA
- Proceso que comprende Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- Fundamental para la evaluación de la situación actual de la empresa.
Visión y Misión
- La Visión son las metas a alcanzar y debe ser compartida por todos en la organización.
- La Misión refleja el propósito de las acciones de la empresa y guía el planeamiento estratégico.
Visión Estratégica
- Diseño de la estrategia empresarial que evita la improvisación.
- Incluye factores críticos de éxito, objetivos y análisis del entorno competitivo.
Impacto en el Éxito Empresarial Farmacéutico
- La visión y misión orientan el crecimiento y desarrollo de competencias del personal.
- Un plan estratégico coherente es esencial para el éxito.
- La falta de un manual orgánico-funcional puede generar confusión en roles y responsabilidades.
- Se recomienda la capacitación continua del personal para mejorar el servicio al cliente.
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Description
Este cuestionario examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio. A través de preguntas clave, se evaluará la situación actual de la empresa y su potencial para crecer y mejorar en el mercado. Ideal para emprendedores y estudiantes de administración.
