Plan de Negocio Clase 3 PDF

CLASE 3 TEMAS: PLAN DE NEGOCIO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ACTA DE CONSTITUCIÓN MISIÓN VISIÓN ALCANCE OBJETIVOS PLAN DE NEGOCIO El plan de negocios es un documento escrito que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguir...

CLASE 3 TEMAS: PLAN DE NEGOCIO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ACTA DE CONSTITUCIÓN MISIÓN VISIÓN ALCANCE OBJETIVOS PLAN DE NEGOCIO El plan de negocios es un documento escrito que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno). También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener. Partes más importantes de un plan de negocio Entre las características de un plan de negocio destaca que este tipo de plan debe ser fácilmente legible y comprensible y qué tipo de liderazgo empresarial se va a aplicar. De ahí que sea necesario estructurar el plan de negocio por partes. Esto no sólo nos facilitará su lectura, sino que también permite detallar algunos aspectos por cada área o departamento clave de la empresa. De esta forma es mucho más fácil depurar nuestra idea de negocio, incluir cambios o modificaciones a la vez que conservamos la idea global. Resumen ejecutivo: en esta parte del plan de negocio debemos establecer las necesidades de nuestra empresa, tanto a nivel de capital y financiación como de recursos materiales y humanos, y los objetivos que queremos conseguir: mercado, clientes, ventas, beneficios, potencial... Por eso, pese a que debe ir en primer lugar, es recomendable completarla al final, cuando hayamos analizado y rellenado el resto del plan de negocio. Descripción del negocio: debe incluir desde la descripción de lo que hacemos, de nuestros productos o servicios, hasta el contexto actual del sector, pasando por las previsiones de futuro. Estudio de mercado: hay que incluir el mercado objetivo y analizar otros negocios dentro de la industria para saber en qué destacamos y en qué nos diferenciamos. Además de las estrategias de mercado que necesitaremos llevar a cabo para alcanzar nuestro público objetivo. Análisis de la competencia: delimitar los puntos fuertes y puntos débiles de nuestros principales competidores para poder desarrollar estrategias ventajosas para nuestro negocio y detectar debilidades que pueden convertirse en un obstáculo a superar. Estrategias de venta y marketing: definir las acciones de promoción serán claves para aumentar el impacto de alcance de nuestro producto y llegar a los clientes potenciales. Si queremos vender deben conocernos. Para ello, será necesario plasmar todas estas decisiones en un plan de marketing para conseguir los objetivos marcados. Financiación de la empresa: ubicado en la última parte del plan de negocio, pero vital para la supervivencia de una empresa. En esta parte debemos incluir desde gastos iniciales y fijos, hasta los costes de producción, así como una estimación aproximada de ingresos según el precio del producto o servicio y el objetivo de volumen de ventas marcado. Además, hay que preguntarse si necesitamos financiación externa, lo que implicará tener que convencer a inversores, y el desarrollo de estrategias para conseguirlo. https://www.emprendepyme.net/estructura-de-un-plan-de-negocio.html PLANEACIÓN ESTRATÉGICA https://www.youtube.com/watch?v=uW7j9wkzHBQ&feature=emb_title La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos. ACTA DE CONSTITUCIÓN https://www.youtube.com/watch?v=4oPx8LPy7lk https://www.emprendepyme.net/que-es-un-acta-constitutiva.html https://www.lifeder.com/acta-constitutiva-empresa/ El acta constitutiva de una empresa es el documento formal que define la existencia de la empresa. Además, este documento regula la estructura y el control de la entidad y sus miembros. La forma precisa de los documentos constitutivos depende del tipo de entidad. MISIÓN La misión define cual es la labor de la empresa, su actividad principal en el mercado. Se puede completar haciendo referencia al público que va dirigido. Debe explicar la particularidad o factor diferencial en el mercado. Debe resolver las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos? ¿A que nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro público objetivo? ¿Qué ventajas competitivas tiene la empresa? ¿Qué diferencia la empresa de la competencia? https://www.youtube.com/watch?v=Y7FxGubsQNc VISIÓN La visión define las metas que pretendemos, se debe definir en un rango de 3 a 5 años, esta es cambiante y debe irse cumpliendo a través del paso del tiempo. Las definiciones de metas deben ser realizables y alcanzables. Esta es la motivación de crecimiento de la empresa. Debe resolver las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr con la empresa? ¿Cómo quiero ver la empresa en el futuro? ¿Hay que mejorar o cambiar algo? ¿Oportunidad de ampliación? https://www.youtube.com/watch?v=e_DtbkVUHCU VALORES Los valores corporativos o empresariales son los principios éticos con los cuales se fundamenta una empresa, son los que definirán las bases del comportamiento de la compañía y sus colaboradores. Se estima que se deben definir un máximo de 7 valores para crear credibilidad ante el público objetivo. OBJETIVOS Los objetivos de la empresa es el resultado o los resultados que una empresa pretende alcanzar o situaciones a las cuales pretende llegar. Deben estar alineados con la misión y la visión de la empresa ya que estos permiten que se establezca una dirección o un enfoque en la compañía, asimismo generan coordinación, organización y control dentro de esta, también ayuda a que se revelen prioridades y se quite del foco aquellas que no lo son. Hay que tener en cuenta que no siempre el objetivo principal es ganar dinero u obtener ganancias, además siembre se debe contar con un objeto social que es el que involucra el servicio, el bien o el producto antes de generar ganancias. Estos objetivos deben ser alcanzables y estar dentro de las posibilidades de la empresa en capacidad de recursos y tiempo. Se debe de igual forma tener en cuenta las circunstancias del entorno del mercado. El objetivo general debe incluir la visión de la empresa ya que este será el principal objetivo para cumplir. Mientras que los específicos son más concretos y determinan el logro de los generales, se deben definir de la siguiente manera: Objetivos operacionales: Definen la operación inmediata de la empresa y se determinan a corto plazo, rango de 0 a 1 año. Objetivos tácticos: Definen los objetivos en áreas o departamentos de la empresa y se determinan a mediano plazo, rango de 1 a 3 años. Objetivos estratégicos: Define el rumbo que lleva la empresa, se determinan a largo plazo, rango de 3 a 5 años.