Gestão Empreendedora e Inovação PDF

Gestão empreendedora de pessoas nas organizações "e o envolvimento de pessoas e processos que em conjunto levam a transformação de ideias em oportunidades. A perfeita implementação dessas oportunidades leva a criação de negócios de sucesso" Dornelas (2005) 1. **O QUE É GESTÃO EMPREENDEDORA?** E...

Gestão empreendedora de pessoas nas organizações "e o envolvimento de pessoas e processos que em conjunto levam a transformação de ideias em oportunidades. A perfeita implementação dessas oportunidades leva a criação de negócios de sucesso" Dornelas (2005) 1. **O QUE É GESTÃO EMPREENDEDORA?** E o emprego de conceitos do empreendedorismo na administração de um negócio. E a aplicação das características empreendedoras nos processos do dia a dia de uma empresa já existente para torná-la mais competitiva. 2. **QUAIS SÃO CARACTERÍSTICAS DE UM EMPREENDEDOR?** Criativo e inovador, acredita na necessidade de ousar e quebrar barreiras. Age como se fosse dono da parte da empresa e contribui para que ela seja bem-sucedida. Se incomodam com a burocracia. 3. **QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO EMPREENDEDORA?** Nível extenso de experimentação, equipes multidisciplinares, gestão horizontal, visão para a melhoria na gestão e geração de ideias. 4. **COMO FUNCIONA A GESTÃO EMPREENDEDORA?** Depende muito da realidade e estrutura da empresa e do estilo de gestão dos seus dirigentes. 5. **COMO APLICAR A GESTÃO EMPREENDEDORA?** Criando uma cultura de inovação e experimentação dentro da empresa, oferecer um ambiente favorável a inovação, atenção as novidades do mercado e a concorrência, estratégias e clareza de todos os processos para os colaboradores, sensibilizar os colaboradores para ter comprometimento e motivação e abrir a mente para o desconhecido. 6. **COMO FOMENTAR O INTRAEMPREENDEDORISMO EM UMA EMPRESA?** Investindo em conhecimento, buscando a diversidade e a multidisciplinaridade, recompensar os colaboradores por suas ideias e incentivar a criatividade e o espírito empreendedor. 7. **QUAL A DIFERENÇA DA GESTÃO EMPREENDEDORA PARA OUTROS MODELOS DE GESTÃO?** Os riscos, organograma tradicional rígido, tomada de decisões, criação e proatividade. 8. **Qual a importância da análise de riscos na gestão empreendedora?** Empreendedorismos sempre terá riscos, é fundamental dedicar tempo e até mesmo recursos, para só depois verificar se o investimento vale ou não apena, como em qualquer outro negócio organização que buscam inovar através do intraempreendedorismo também adotam práticas para minimizar os riscos e sempre analisar os riscos seja no mercado, riscos estratégicos, riscos financeiros e riscos de pessoas. 9. **QUAL A FUNÇÃO DA GESTÃO EMPREENDEDORA?** Vem para apresentar outras opções de forma eficiente, flexiva e proativa de como administrar um negócio, aplicando novos hábitos e práticas para otimizar a vida de todos os envolvidos e assim tornar a empresa mais competitiva no mercado em que atua. 10. **QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DE EMPRESAS INOVADORAS NO CENÁRIO ATUAL?** Tendencias de consumo, estilo de vida, informação, empresas buscam modelos maias sustentáveis e buscam por proposta de vida pessoal e profissional. 11. **QUAL IMPORTÂNCIA DO EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO?** Principalmente em termos de crise, são os principais pilares que sustentam o crescimento das economias em todos os países a inovação e o intraempreendedorismo corporativo. 12. **O QUE É INOVAÇÃO PARA PETER DRUCKER?** E o instrumento específico para os empreendedorismos, e o processo pelos qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para o negócio existente ou para um serviço existente. 13. **O QUE É INVENÇÃO?** E a criação resultante do intelecto humano que representa uma solução nova para um problema existente em determinada área tecnológica, possui atividade inventiva. 14. **QUAL DIFERENÇA ENTRE INVENÇÃO E INOVAÇÃO?** Invenção e a geração de uma ideia do zero, completamente nova e 100% original, a inovação e uma recriação, a introdução de elementos novos em uma ideia já existente (na melhoria das vezes a famosa melhoria). 15. **QUAL É O PROCESSO DE INOVAÇÃO?** Idealização, seleção de experimento, desenvolvimento e implementação. 16. **QUAIS SÃO AS FONTES DE INOVAÇÃO?** A inovação pode surgir ao acaso ou de forma planejada, poucas inovações brotam do acaso, a maior parte das inovações, em especial as bem-sucedidas resultam de uma busca constante e intencional de oportunidades para inovar dentro e fora da empresa. 17. **QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS SITUAÇÕES QUE PODEM ACONTECER DE FORMA CONJUNTA OU ISOLADA EM DECORRÊNCIA DA INOVAÇÃO?** Interna, dentro da empresa ou setor de atuação; em consequência de fatos inesperados, por incongruência, por necessidade e por mudança na indústria ou no mercado. Externa, fora de empresa ou setor de atuação; mudança demográfica, mudança de percepção de atividade e novos conhecimentos. 18. **QUAIS SÃO OS TIPOS DE INOVAÇÃO?** Inovação de produtos: consiste em modificação nos atributos do produto, com mudanças de forma como ele e recebido pelo cliente. Inovação de processos: e a introdução de um novo método de produção, software aplicados a linha de produção ou novos equipamentos que visam a melhoria da qualidade a redução dos custos ou ainda o aumento da produtividade na produção de bens e serviços. Inovação de marketing: e a implementação de um novo modelo de marketing com mudanças significativas na concepção de produtos ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços. Inovação de modelo de negócio: (organizacional) e a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócio das empresas, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas. 19. **QUAL A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO?** Construir soluções novas ou significativamente melhores dos que as opções disponíveis no mercado. Soluções que integram mais valor aos usuários e que geram galhos excepcionais para a empresa. Criação de valor para o negócio. Diferencial competitivo. 20. **O QUE É TECNOLOGIA?** E o conjunto de técnicas, habilidades, métodos e processos usados na produção de bens ou serviços, ou na realização dos objetivos. 21. **O QUE É INOVAÇÃO TECNOLÓGICA?** Trata-se do processo de invenção, adaptação, mudança e evolução da atual tecnologia, melhorando e facilitando a vida ou o trabalho das pessoas. 22. **O QUE É A MELHORIA INCREMENTAL?** Inovação de melhorias, quando aprimoramos um ponto em um processo ou adicionamos novos recursos a um produto existente, chamamos de inovação incremental. 23. **O QUE É MELHORIA RADICAL?** Na melhoria radical não estamos falando de melhorar um ponto específico de um serviço ou produto já existente, estamos falando em criar uma unidade de negócio fundamentada em uma novidade. 24. **QUAIS OS PRINCÍPIOS DA INOVAÇÃO?** Ter ousadia de se ariscar e ir além da zona de conforto, requer conhecimento, engenhosidade e sobretudo foco. 25. **QUAIS OS PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO PARA PETER DRUCKER?** Analisa as fontes de inovação em busca de oportunidade, identificar as necessidades os desejos e as necessidades dos clientes, a inovação deve ser simples e focada, a inovação deve começar pequena, deve almejar a liderança. 26. **QUAIS SÃO OS FATORES QUE LEVAM UMA ORGANIZAÇÃO A INOVAR?** Diferenciar produtos, aumentar receitas, ganhar Market share, manter-se competitivo, melhoria das qualidades dos produtos ou serviços, modernização, reforço da imagem, oferecer mais produtos, processos, relacionamento com clientes e estrutura organizacional. 27. **QUAL A IMPORTÂNCIA DE INOVAR?** E a chave para se diferenciar da concorrência. A inovação está nas pessoas, são elas que possibilitam a criação, a utilização das tecnologias, novas estruturas e cultura organizacional, com isso surgem novos modelos de negócio sustentáveis, produtivos e com várias alternativas para uma competitividade eficaz. 28. **O QUE É UM MODELO DE NEGÓCIO?** E uma estrutura que define que define como uma empresa cria e entrega valor para seus clientes, gerando receita. E como um manual que descreve todas as etapas envolvidas no funcionamento da empresa, desde a capacitação de recursos até a entrega do produto ou serviço final. 29. **COMO CRIAR UM MODELO DE NEGÓCIO?** Respondendo as seguintes perguntas; o que a empresa oferece (produto ou serviço), para quem a empresa oferece (clientes), como a empresa entrega valor (processos), como a empresa gera receita (fontes de venda) 30. **O QUE FAZ COM QUE O EMPREENDEDOR PENSE EM CRIAR INOVAÇÃO DE UM MODELO DE** **NEGÓCIO?** A oferta, os consumidores, os processos e os canais de distribuição. 31. **O QUE DIZ PETER DRUCKER SOBRE INOVAÇÃO?** A inovação sempre significa um risco. Qualquer atividade econômica e de alto risco, e não inovar e muito mais ariscado do que construir o futuro. 32. **O QUE DIZ CHIAVENATO SOBRE UM NEGÓCIO?** Um negócio e um esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens ou serviços, com objetivos de vende-los buscando recompensa financeira pelo seu esforço. 33. **O QUE É NEGÓCIO?** Envolve necessariamente algum produto ou serviço, bem como fornecedores, clientes etc. Negociar significa basicamente comprar e vender algo a alguém. 34. **PARA QUE SERVE UM PLANO DE NEGÓCIO?** E usado para descrever o planejamento de uma empresa e sua linha central de atuação, levando o empreendedor a pensar no futuro do negócio permitindo avaliar riscos e identificar soluções, estabelecer metas de desempenho e criar pontos de checagem. 35. **QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO?** Planejamento estratégico; está relacionado com objetivos a longo prazo, e de responsabilidade da alta direção. Planejamento tático; objetivos a curto prazo, sendo desenvolvidos em níveis inferiores da organização. Planejamento operacional; formulação dos planos de ação que foi definido nos níveis estratégico e tático. 36. **O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIO?** E um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados diminuindo os riscos e as incertezas. 37. **QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO?** E importante tanto para quem está abrindo um negócio quanto para quem está aplicando o empreendedorismo. Vale ressaltar que este planejamento não elimina os riscos, mas evita que os erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo as incertezas do seu negócio. 38. **QUAL A FUNÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO?** Organiza as ideias ou inicia um novo empreendimento; Orienta a expansão da empresa já em atividade; Apoia a administração do negócio; Facilita a comunicação entre os sócios, funcionários, clientes, investidores, fornecedores e parceiros; Captar recursos, sejam financeiros, humanos ou parceiros. 39. **QUAL A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE FINANCEIRA NO PLANO DE NEGÓCIO?** A análise financeira faz parte do plano de negócio e seus dados precisam ser o mais realista possível pois, se querem ter um negócio, um dos principais aspectos que ele avaliara será sua viabilidade financeira e mesmo sem parceiro o principal interessado que seus dados sejam os mais realistas e o próprio empreendedor, pois eles serão a base de sustentação de seu empreendimento.