Gestion des Ressources Humaines PDF

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES lundi 4 novembre 2024 16:27 Fonction ? Point de départ assurer l’activité de l’entreprise et assurer l’avenir de l’entreprise Suivre tous les processus d’un employé de son arriver à son départ Une cohérence entre l’humain et l’administration Trouvé également...

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES lundi 4 novembre 2024 16:27 Fonction ? Point de départ assurer l’activité de l’entreprise et assurer l’avenir de l’entreprise Suivre tous les processus d’un employé de son arriver à son départ Une cohérence entre l’humain et l’administration Trouvé également une cohérence entre les capacités de l’employé et les tache a lui proposer pour assurer une activité fructueuse Définition ? « La fonction Ressources Humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation tout en s’épanouissant » - Ministère de l’économie des fiances et de l’industrie Cela nécessite de tenir compte du caractère autonome des individus et d’être capable de gérer les attentes et les infractions social Lexique : Paie Collaborateur Stratégie Workforce Compétence Durée CT/LT Gestion prévisionnelle GPEC Anticiper les besoins de main d’œuvre Organisation Formation Développement Culture d’entreprise Recrutement Cohérence Relations sociales SIRTT Processus – Transverse- Métier RH CYCLE DE VIE, du salarié METIER RH Page 1 EVOLUTION DE LA FONCTION RH lundi 4 novembre 2024 16:42 Les Grands NOM de L’évolution RH AVANT 1914 : Fonction non encore identifiée TAYLOR Frederick Winslow (1856-1915) 1914 – 1945 : Naissance de la fonction personnelle Le Taylorisme (organisation scientifique du travail) est une méthode de travail dans l’industrie à partir des années 1880. 1960 – 1980 : Développement de la fonction personnel Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en taches élémentaires simple et répétitives confiées à des travailleurs spécialiser 1980 – 2000 : Reconnaissance accrue de la fonction RH FORD Henry (1863-1947) A mis en place à partir de 1907 dans ses usines automobiles de Detroit notamment pour la production de la Ford T noire La standardisation des produits permettant la production en grandes séries Le travail sur des chaines Augmentation des salaires MAYO Elton (1880-1949) A mené une série d » étude sur la productivité au travail des employés de la Western Electric Compagny dans la ville de Hawthorne entre 1927 et 1932 Pour déterminer les facteurs modulants de la productivité Mayo et son équipe de psychologue sélectionnèrent un groupe d’employé qu’il fit travailler dans les différentes conditions de travail en jouant notamment sur l’intensité de la lumière MASLOW Abraham (1908-1970) Ses travaux menés en 1954 montrent une chronologie dans la satisfaction des besoins des salarié Il faut que les besoins soient satisfaits pour que les besoins le soient ils permettront alors la satisfaction des besoins et ainsi de suite HERZBZEG Frederick Irving (1923-2000) Il distingue deux sortes de facteur (1959-1971) Facteurs d’hygiènes (Extrinsèques) / Satisfaction Facteurs interne (Intrinsèques) / Insatisfaction TAIICHI Ono (1912-1990) A élaborer au sein de l’entreprise Toyota dans les années 1960 une organisation du travail nommée le TOYOTISME Ce mouvement se veut d’abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considéré comme insuffisant pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés il est fondé sur une : Plus grande responsabilisation Production pilotée par la demande Recherche de la qualité privilégiée Lutte contre le gaspillage et les couts superflus METIER RH Page 2 NOUVEAUX FACTEUR IMPACTANT LA GESTION DES RH lundi 4 novembre 2024 16:47 La RSE a été mise en avant par la loi NRE (dite des nouvelles régulation économique) du 15 mai 2001 qui oblige les sociétés cotées à publier Les 3 axes de la RSE des informations sur les conséquences environnementales et social de leur activité Respect des droits humains Engagement social Gestion du travail Également appelée Responsabilité Social des Entreprises Une Entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économique METIER RH Page 3  DIGITALISATION lundi 4 novembre 2024 16:56 Le digital modifie l’organisation les conditions de travail les modes de vie des collaborateurs les pratique RH et les styles de management Le modèle pyramidal ainsi que l’approche en étoile ou le manager est au centre est remis en question s’installe un mode de travail en réseau ou les frontières hiérarchique et géographique Les 5 point de la Transformation Digitale : Exemplarité RH Gestion à distance Acquisition de connaissances Développement des compétences Culture digitale METIER RH Page 4  Les RH face à l’IA lundi 4 novembre 2024 18:52 L’arrivée de l’intelligence artificielle dans les entreprises va bouleverser les métiers notamment les RH Chat GPT (Texte) Midjourney (Image) Adapter le métier RH en le faisant évoluer et communiquer sur les bénéfice/risque de l’utilisation des outils d’IA Accompagner les salarier au changement METIER RH Page 5 Les Métier RH lundi 4 novembre 2024 18:55 Les Cabinets de conseil Conçoivent et commercialisent leur prestation auprès des entreprises, aident à la mise en œuvre, suivent le projet. METIER RH Page 6 La Professionnalisation des métiers RH Dans les années 1960-70 les postes étaient généralement occupés par des personnes en fin de carrière ayant effectué tout leur parcours dans la même entreprise. A partir des années 1980 les diplômes sont progressivement devenus un critère de sélection au moment de l’embauche. L’influence de la taille de l’entreprise Plus l’effectif de l’entreprise est élevé plus les missions de la DRH se développent. Les niveaux de processus RH METIER RH Page 7 L’externalisation de la fonction RH La paie la gestion administrative la formation et le recrutement sont les activités les plus externalisées par les entreprises. L’externalisation / la décentralisation (activité de la RH confiée à d’autre en interne) Exemples des différents acteurs internes/externes en relation avec le service RH Interne : METIER RH Page 8 Externe : METIER RH Page 9 METIER RH Page 10