Fonction RH et Gestion Prévisionnelle

La fonction RH vise à assurer l'activité et l'avenir de l'entreprise.
Elle suit tous les processus employés, de leur arrivée à leur départ.
Il y a une cohérence entre l'aspect humain et l'administration.
La fonction RH trouve aussi une cohérence entre les capacités de l'employé et les tâches qui lui sont proposées pour une activité efficace.

La mission de la fonction RH est d'assurer la disponibilité du personnel nécessaire au fonctionnement de l'organisation, de maximiser ses performances et de permettre son épanouissement.
Ce but se réalise en tenant compte de l'autonomie des individus et de la gestion des attentes et des contraintes sociales.

Stratégie : Plan d'action à long terme.
Compétence : Aptitude, savoir-faire.
Gestion Prévisionnelle GPEC : Planification des ressources humaines.
Organisation : Structure et fonctionnement.
Processus : Série d'actions.
Transverse : Qui concerne plusieurs activités.
Métier RH : Fonction RH.
Cycle de vie du salarié : Les différentes étapes de la relation avec un employé.
Développement : Actions pour améliorer les compétences.
Recrutement : Sélection des nouveaux employés.
Relations sociales : Relations entre employés et l'entreprise.
Collaborateur : Employé.
Workforce : Ressource de main-d'œuvre.
Durée CT/LT : Court et long terme.
Anticiper les besoins de main-d'œuvre : Prévoir le personnel requis.
Formation : Apprentissage/perfectionnement des employés.
Culture d'entreprise : Valeurs et normes de l'entreprise.
Cohérence : Consistance, harmonie.

Taylorisme (Frederick Winslow Taylor) : Organisation scientifique du travail (1880). Division en tâches simples, répétitives et spécialisées. Amélioration du travail dans l'industrie.
Fordisme (Henry Ford) : Production en série, travail à la chaîne, augmentation des salaires (1907).
Hawthorne (Elton Mayo) : Etude de la productivité, facteurs humains et sociaux influençant la productivité.
Maslow (Abraham Maslow) : Hiérarchie des besoins des individus au travail (1954). Satisfaction des besoins de base pour la motivation.
Herzberg (Frederick Herzberg) : Facteurs d'hygiène (extrinsèques) et facteurs internes (intrinsèques) pour la satisfaction et l'insatisfaction au travail (1959-1971).
Toyota (Taiichi Ohno) : Toyotaisme, amélioration du Taylorisme et Fordisme, privilégiant la responsabilisation, la production par la demande, la qualité et le respect du gaspillage.
Avant 1914: Fonction non identifiée.
1914-1945: Naissance de la gestion du personnel.
1960-1980: Développement de la fonction personnel.
1980-2000: Reconnaissance accrue de la fonction RH.

RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : Impact positif sur la société et rentabilité économique.
Loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques) : Obligations de reporting sur les conséquences environnementales et sociales.

L'IA va bouleverser les métiers RH. Outils comme Chat GPT et Midjourney.
Adapter le métier RH en communiquant sur les bénéfices et risques de l'IA.
Accompagner les employés pendant le changement.
Trois enjeux principaux : Adapter le métier, diffuser les bonnes pratiques et accompagner les salariés.
Types d'actions : Formation sur les outils, accompagnement au changement et prévention des risques cyber.
Métiers RH bénéficiant de l'IA : gestion administrative en particulier, recrutement et formation.
Risques liés à l'IA : Evolution des métiers, automatisation des tâches (moins interactions humaines), réduction des postes.

Plusieurs types de postes, généralistes ou stratégiques.
DRH, RH dans l'entreprise, administration des RH, développement des RH.
Responsabilités pour l'administration, paie, juridique, social, SIRH, développement, recrutement, relations, formation, rémunération, avantages sociaux et RSE.

Conçoivent et offrent des prestations aux entreprises.
Aident à la mise en œuvre et suivi des projets.
Acteurs comme les chargés d'études RH, consultants en RH, formateurs et recrutement.

Evolution des qualifications: de profils expérimentés à des profils avec diplômes spécifiques.
Titres et diplômes: BTS, DUT, Licence Professionnelle, Masters en Gestion des RH
L'importance de la taille de l'entreprise, les processus RH plus développé et complexe dans les grandes entreprises avec plus de RH présents.

Avantage: Réduction des coûts, compétences professionnelles.
Inconvénients: Difficultés relationnelles avec le prestataire, contraintes techniques, perte d'autonomie et rapport coût-qualité parfois décevant.

Les relations avec : Comptabilité, Juridique, Informatique, Logistique, Communication, Direction, Salariés, Recrutement, Formation, Jurdique et législatif, et syndicats.
Les relations externes: Media, Santé, Cabinet consultant, et associations.