MECANISMOS DE SELECCIÓN del personal.pdf

ESCUELA SUPERIOR TÉCNICA SENCICO TEMA: Investigación de procedimientos de selección de trabajo: Selección de personal FORMACION Y ORIENTACION LABORAL Área de Humanidades & Habilidades Blandas SEMESTRE 2024 1 Selecc...

ESCUELA SUPERIOR TÉCNICA SENCICO TEMA: Investigación de procedimientos de selección de trabajo: Selección de personal FORMACION Y ORIENTACION LABORAL Área de Humanidades & Habilidades Blandas SEMESTRE 2024 1 Selección de personal La selección de personal es un proceso en el que el área de Recursos Humanos de la empresa elige al candidato más adecuado para una posición vacante. Incluye la revisión de currículums, definición de perfiles, contacto con candidatos y evaluación de habilidades. Si se realiza correctamente, puede minimizar pérdidas y aumentar las ganancias de la empresa. Antes de seguir avanzando, responde la siguiente pregunta: ¿Quién es responsable de la selección de personal? a. La empresa. b. El área de Recursos Humanos de la empresa. c. Cualquiera puede realizar la selección de personal. ¿Quiénes participan en el proceso de selección? En la mayoría de las empresas, los responsables de la selección del personal son los departamentos de Recursos Humanos. Aunque para que sea eficiente, deben ponerse de acuerdo con los responsables de las áreas donde trabajarán los candidatos. Procedimiento de selección de personal 1.Definición de las necesidades de personal La empresa clarifica sus necesidades en materia de personal y decide si debe contratar a nuevos trabajadores. El responsable de recursos humanos es quien recoge las demandas de personal de las otras áreas de la empresa. 2. Elaboración del perfil del candidato Según el puesto a cubrir, se elabora el perfil ocupacional, que refleja los requisitos, calificaciones, conocimientos y competencias que debe tener el candidato ideal. Es necesario saber qué tareas van a desarrollar en el puesto de trabajo para buscar las competencias necesarias entre los aspirantes. Procedimiento de selección de personal 3. Lanzamiento de la convocatoria La empresa comienza a buscar activamente candidatos recurriendo a diferentes medios, desde la prensa y radio local hasta las redes sociales. 4. Preselección de los candidatos o reclutamiento Cuando se han recibido todos los CV, se realiza una primera selección para agilizar el proceso de selección de personal teniendo en cuenta si la experiencia y formación de los candidatos se adaptan a la vacante ofrecida. Se descartan los candidatos que no cuenten con la formación o experiencia adecuadas para el puesto de trabajo, o cuya experiencia profesional no sea suficiente. Tipos de reclutamiento Interno: se da mediante la selección de un colaborador de la compañía para cubrir el puesto. Los mecanismos pueden ser: la transferencia simple y la transferencia con IMAGEN DE UNA promoción y el ascenso. PERSONA DEJANDO SU CV EN UNA EMPRESA Externo: Candidatos espontáneos: Aquellas personas que dejan su currículo en la empresa sin que se les haya solicitado, esperando ser tomados en cuenta en un proceso de selección. Recomendaciones de los empleados de la empresa: Los colaboradores pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan. Agencias de empleos: Actúan como "puentes" entre las IMAGEN DE UN JEFE vacantes y los candidatos. Las hay tradicionales y online. Estas FELICITANDO A UN últimas pueden reunir una cantidad importante de currículos en COLABORADOR POR poco tiempo y en forma electrónica, facilitando su almacenamiento. SU ASCENSO Cazadoras de talentos (head hunter): Son organizaciones dedicadas a la búsqueda de candidatos a posiciones de dirección o ejecutivas, por encargo de la empresa contratante. Procedimiento de selección de personal 5. Entrevista y evaluación Los postulantes preseleccionados deberán pasar por una entrevista inicial donde se pueda verificar su lenguaje, habilidades, experiencia y, por supuesto, solucionar las dudas que se presenten. Se aplican pruebas de selección, ya sean psicotécnicos, test de personalidad o pruebas profesionales. 6. Toma de decisión Con la información disponible, se elabora un informe en el que se evalúan los pros y contras de los candidatos más adecuados. Se elige el perfil más adecuado para el puesto de trabajo teniendo en cuenta tanto las competencias profesionales como la capacidad para adaptarse a la cultura organizacional. Procedimiento de selección de personal 7. Contratación Se discuten las condiciones del contrato, desde la remuneración hasta el puesto que esa persona ocupará, las funciones que realizará, si habrá un periodo de prueba y el tiempo que trabajará en la empresa. Y se procede a su firma. 8. Incorporación y seguimiento Se realiza un acompañamiento para que el empleado conozca las normas y funcionamiento de la empresa, informando de todo lo que necesita saber para realizar su trabajo. Se realiza un seguimiento a medio y largo plazo del trabajador para valorar la eficacia del proceso de selección de personal y realizar los cambios que sean necesarios.  Antes de seguir avanzando, responde la siguiente pregunta: ¿Es importante considerar los diferentes pasos a seguir en un proceso de selección de personal ? a. No, porque sólo con una entrevista basta para saber la calidad de profesional que es. b. Si, por que es un proceso a través del cual se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o experiencia de los candidatos. c. Si, pero de igual manera ello no da la certeza de que contratarás al profesional adecuado. Aspectos positivos del proceso de selección RECUERDA QUE… Un proceso de reclutamiento eficiente impacta positivamente el resultado final de múltiples maneras: contrataciones de mejor calidad, una mayor tasa de retención, reducción de costos y una mayor satisfacción laboral. Técnicas de selección de personal Algunas de las técnicas más comunes incluyen: Entrevistas Permiten a los gerentes y a los encargados de recursos humanos evaluar las habilidades, experiencias y personalidades de los candidatos. Pruebas de conocimiento Evalúan las habilidades técnicas y los conocimientos de los candidatos en relación con el puesto vacante. Pueden incluir pruebas de conocimientos técnicos o de habilidades de idiomas. Pruebas psicométricas Evalúan las habilidades cognitivas, personales y emocionales de los candidatos. Pueden incluir pruebas de inteligencia, pruebas de personalidad y pruebas de aptitud. Evaluaciones de trabajo en equipo Evalúan cómo los candidatos trabajan en equipo y cómo manejan situaciones de grupo. Pueden incluir dinámicas de grupo y discusiones en equipo. Técnicas de gamificación Empleo de técnicas lúdicas con el fin de reclutar y seleccionar talento de forma diferente a la convencional aplicando un enfoque más inmersivo y experiencial. Saber elegir la técnica adecuada REFLEXIONA La elección de la técnica de selección puede ser bastante complicada. Se debe analizar qué tipo información se necesita evaluar y valorar del candidato, para después decidir qué método o técnica me puede aportar esta información.