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Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Unidad 2 Proceso de selección © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 5 Finalidad e importancia del proceso de selección © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Reclutamiento Selección Contratación...

Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Unidad 2 Proceso de selección © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 5 Finalidad e importancia del proceso de selección © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Reclutamiento Selección Contratación Socialización Desarrollo Desvinculación © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Proceso de selección Proceso utilizado por las organizaciones para tomar una decisión sobre la adecuación de los candidatos para los puestos ofertados, basándose tal decisión en la información obtenida mediante instrumentos evaluativos (técnicas de selección de personal)  Es necesario utilizar instrumentos evaluativos, ya que si no se utilizan se está ante un proceso de incorporación, pero no de selección de personal.  Dichos instrumentos tienen como objetivo permitir una toma de decisión sobre la adecuación de los candidatos al puesto.  Se requiere un profesional capacitado en la utilización de tales instrumentos. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Objetivos del proceso de selección El principal objetivo es elegir entre los candidatos reclutados, a la persona que mejor pueda desempeñar el puesto de trabajo y mejor encaje en la organización. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Objetivos del proceso de selección • Estimar cuál será el rendimiento del trabajador en el puesto de trabajo, • • • • • • mediante las pruebas o técnicas de selección. Conseguir el mejor ajuste persona-puesto, el candidato que mejor se ajuste al perfil del puesto. Que los trabajadores reclutados y seleccionados proporcionen un desempeño y rendimiento exitoso. Adecuación del candidato a la organización en su conjunto (cultura y valores). Disminuir el absentismo o las probabilidades futuras de abandono de la organización. Garantizar la eficiencia de las prácticas de captación. Incrementar la productividad y resultados finales de la compañía. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Importancia del proceso de selección ▪ Provee a la empresa de las personas con las cualidades adecuadas para su funcionamiento. Ventajas: ▪ Personas adecuadas exigen menor capacitación. ▪ Menor tiempo de adaptación al puesto y a la organización. ▪ Mayor productividad y eficiencia. ▪ Ayuda a las personas a colocarse en el cargo más adecuado de acuerdo a sus características personales y profesionales. Ventajas: ▪ Personas más satisfechas con su trabajo. ▪ Rinden más. ▪ Mayor permanencia en la empresa. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Costes derivados del proceso de selección • El tiempo que emplea el personal encargado de realizar la • • • • selección. El personal administrativo necesario para contactar y notificar a los candidatos durante todo el proceso. Los anuncios de las ofertas de empleo publicados en los diferentes medios. Las diferentes pruebas o test que se vayan a utilizar durante el proceso para evaluar y comparar a los candidatos. Las empresas consultoras de selección en caso de que se utilicen. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Diferencia entre reclutamiento y selección Reclutamiento Selección Búsqueda de candidatos Comparación entre los candidatos reclutados Atrae y provee candidatos Escoge a los más adecuados Mediante el uso de distintas Mediante el uso de distintas fuentes y técnicas de pruebas y técnicas de selección reclutamiento Abastece al proceso de selección de candidatos © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Selecciona a los candidatos idóneos para las necesidades de la empresa Tema 6 Fases del proceso de selección © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Fases del proceso de selección 1. Preselección 2. Técnicas de selección de personal 3. Entrevista(s) de trabajo 4. Toma de decisión 5. Comunicación © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 1. Preselección ▪ Colección de currículums o formularios de solicitud de empleo rellenados. ▪ Análisis de la adecuación de los candidatos al perfil deseado. ▪ Se eliminan candidaturas muy distantes de los requerimientos del puesto. ▪ Clasificar a los solicitantes según cumplan con los criterios deseables. ▪ Dar prioridad a los solicitantes que cumplan con todos los criterios esenciales. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 2. Técnicas de selección de personal Herramientas que permiten profundizar el conocimiento de los candidatos y facilitar el proceso de evaluación y selección. Ayudan a juzgar las cualidades y el valor de cada candidato en relación con el puesto que se quiere cubrir, y a evaluar la compatibilidad de los aspirantes con los requerimientos del puesto. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 2. Técnicas de selección de personal ▪ Entrevista de trabajo. ▪ Test psicotécnicos o de habilidades. ▪ Cuestionarios de personalidad. ▪ Pruebas de conocimiento técnico o específico. ▪ Simulaciones como dinámicas de grupo, role-plays, juegos de empresa, resolución de casos, etc. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3. Entrevista de trabajo ▪ Fase clave en el proceso de selección. ▪ Diálogo entre el entrevistador y el entrevistado. ▪ Tiene como finalidad observar al individuo y su comportamiento y evaluar la idoneidad del mismo para el puesto. ▪ Es una herramienta versátil, puesto que puede utilizarse para cualquier cargo y trabajo. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3. Entrevista de trabajo Resulta insustituible, porque: • Es la única manera de evaluar la apariencia y la forma de expresarse del candidato. • Permite juzgar la reacción del candidato ante las distintas situaciones que se le presenten. • Permite disipar las dudas que ha producido la lectura de su CV. • Permite predecir la compatibilidad de caracteres con su futuro jefe o con el resto de miembros del equipo. • Permite predecir otros aspectos relevantes de la contribución del candidato a la organización (permanencia, absentismo, integración, interés…). © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 4. Toma de decisión o Evaluar todos los candidatos entrevistados. o Entrevista final con el jefe directo. o Decisión. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 4. Toma de decisión La selección final se realizará teniendo en cuenta: o El cumplimiento de las competencias, conocimientos y habilidades requeridas para el puesto. o La adecuación del candidato al perfil del puesto, a la cultura empresarial, y resto del equipo de trabajo. o El potencial del candidato en el cargo y crecimiento en la compañía. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 5. Comunicación o Mediante teléfono o correo electrónico. o Especificar: o El puesto o Las funciones o La fecha de incorporación o El nombre de su supervisor o Otra información importante. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Ve más allá © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados