Curso Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) 2024 PDF

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Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) Autor: Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia 27 de Outubro de 2024 Concursos, Luciana de Paula Marinho, Paulo Portinho, Luciano Rosa, Júlio Cardozo 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Sumário GESTÃO DE ESTOQUES............................................................................................................................................................ 2 PREVISÃO DA DEMANDA...................................................................................................................................................... 18 Questões Comentadas............................................................................................................................................................. 33 Gabarito........................................................................................................................................................................................ 38 Referência Bibliográfica usada nessa aula......................................................................................................................... 39 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida APRESENTAÇÃO DA AULA Nessa aula trabalharemos novas abordagens aplicadas à Gestão de estoques e Previsão da Demanda. Deixarei abaixo meus contatos para quaisquer dúvidas ou sugestões. Terei o prazer em orientá-los da melhor forma possível nesta caminhada que estamos trilhando. Rumo à aprovação! E-mail: [email protected] Instagram: https://www.instagram.com/professordanielalmeida GESTÃO DE ESTOQUES O primeiro ponto que devemos ter em mente é o conceito de estoques. Segundo Slack (2009), é a acumulação de materiais, clientes ou informações à medida que fluem através de processos ou redes. Ocasionalmente, o termo é também usado para descrever recursos transformados, como quartos de hotéis ou automóveis em uma locadora de veículos. Outro conceito importante é o de Ballou (2006) que diz que estoque é 1.1 Tipos de estoque Estoque de Segurança ou estoque isolado: Compensa as incertezas entre fornecimento e demanda, é definido como uma % do estoque total. Serve para “compensar” um atraso de fornecimento, aumento repentino da demanda etc. Estoque cíclico: Normalmente aplicado a empresas que possuem vários produtos e precisam produzir “fornadas” ou ciclos de produtos e assim ir fabricando o produto A e estocar, depois o B, e assim sucessivamente até voltar para A e dar continuidade ao ciclo. É importante destacar que o estoque cíclico é determinístico por considerar a invariabilidade da relação suprimento x demanda ao longo do tempo. Estoque de desacoplamento: Aplicada a operações voltadas para arranjo físico de processo. 2 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Promove uma independência entre os estágios do processo produtivo, pois o estoque fica aguardando uma fila em cada um dos estágios que deve passar, otimizando a velocidade de processamento; Estoque de antecipação: Estoque usado para lidar com a demanda sazonal. Por exemplo: Uma empresa só consegue fabricar 10 toneladas de chocolate por mês, mas sua demanda nos meses de janeiro, fevereiro e março é de apenas 6 toneladas por mês, entretanto, em abril, devido a páscoa, a demanda sobre para 22 toneladas. A empresa pode ir fabricando as 10t por mês, atende a demanda com 6 e estoca 4 toneladas, pois em abril, terá 4 x 3 12t de estoque de antecipação + 10 produzidas no mês = 22t atendendo a demanda sazonal de abril. Estoques no canal de distribuição: Também chamado de estoque em trânsito, ocorre porque não é instantâneo o transporte entre o ponto de fornecimento e o ponto de recebimento, e enquanto estiver sendo transportado ou mesmo aguardando em centros de distribuição são chamados estoques no canal de distribuição. (Liquigas - Cesgranrio - 2014) A necessidade de materiais implica a existência de estoque. Entre os tipos de estoque, encontram-se os cíclicos, que A) são de natureza determinística B) levam em consideração a probabilidade de incertezas acontecerem. C) podem atender a períodos de sazonalidade, tanto da demanda pelo produto acabado quanto da oferta de matéria-prima D) visam a proporcionar um certo nível de atendimento exigido, neutralizando riscos impostos pela possível flutuação do suprimento ou da demanda. E) possuem, em muitas ocasiões, uma demanda anual não linear ao longo dos meses. Comentários: A) Eis o nosso gabarito. O estoque cíclico é determinístico por considerar a invariabilidade da relação suprimento x demanda ao longo do tempo. 3 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida B) O estoque cíclico é determinístico, logo, não leva em consideração que possa haver incertezas. ERRADA. C) Para atender, especificamente, demanda sazonais há o estoque de antecipação. ERRADA. D) Aqui seria o estoque de segurança. ERRADA. E) Errada, pois a demanda é conhecida, previsível e linear. ERRADA. Gabarito: Alternativa A ==ac64f== Segundo Brandalise (2017), para uma indústria, são encontrados quatro tipos de estoque: de matérias primas, de produtos em processo, de produtos acabados e de peças de manutenção ou de reposição. 1.2 Vantagens e desvantagens de um estoque As vantagens de se ter um estoque são bem conhecidas: Atendimento rápido a demanda, menor vulnerabilidade as mudanças de mercado, maior grau de confiabilidade ao processo etc. Entretanto, o que costuma cobrar nas provas de concurso são as desvantagens, vamos a elas: O capital fica “preso”, indisponível para outras operações; Implica em custos de armazenamento; Possibilidade de ficar obsoleto ou mesmo passar da data de validade para alimentos, por exemplo; Periculosidade de armazenamento, quando for o caso, o que gera mais custos; Consumo de espaço; e Aumento de custos administrativos. 1.3 Classificação dos Estoques 4 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Segundo Chiavenato (2005), os estoques podem ser classificados em Estoques de matéria-prima: são os insumos e materiais básico que entram no processo produtivo. São os itens iniciais para a produção de produtos/serviços da empresa; Estoques de materiais em processamento: são constituídos de materiais que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa. São, pois, os materiais em processo de produção ou em vias de serem processados em cada uma das seções produtivas da empresa. Não são nem matéria-prima nem produto acabado; Estoques de materiais semiacabados: Referem-se aos materiais que também estão em algum processo intermediário de acabamento e estão ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo. Diferem dos materiais em processamento, pois estão quase acabados, faltando poucas etapas para se transformar em materiais acabados ou produtos acabados; Estoques de materiais acabados: Os estoques de materiais acabados - também denominados componentes referem-se a peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem anexados ao produto. São, na realidade, partes prontas ou montadas que, quando juntadas, constituirão o produto acabado; Estoques de produtos acabados: referem aos produtos já prontos e acabados, cujo processamento foi completado inteiramente. Outro ponto importante é saber a diferente entre saldo de estoque, saldo disponível de estoque e saldo de encomendas. Saldo de estoque: quantidade existente em estoque; Saldo das encomendas: quantidade encomendada a receber; Saldo disponível de estoque: quantidade existente + quantidade encomendada mesmo que ainda não recebida. 1.4 Classificação ABC 5 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida É uma classificação usada na gestão de estoques que tem por princípio o gráfico de Pareto (temos esse assunto no material de gestão da qualidade, por isso não aprofundaremos aqui), onde a maior parte do investimento em materiais será concentrada num pequeno número de itens (regra 80/20). Assim a classificação (ou curva) ABC divide o estoque de acordo com quantidade e/ou valor monetário da seguinte maneira: A: corresponde a aproximadamente 20% dos itens, mas alcançam até 80% no valor monetário do estoque. B: corresponde a aproximadamente 40% dos itens, mas alcançam de 10 a 15% no valor monetário do estoque; C: corresponde a aproximadamente 40% dos itens, mas alcançam de 5 a 10% no valor monetário do estoque. 1.5 Métodos de controle de estoques (Chiavenato - 2006) Sistema de duas gavetas; Sistema dos máximos-mínimos; Sistema de reposições periódicas; e MRP. SISTEMA DE DUAS GAVETAS É um sistema usado, normalmente, por varejistas para lidar com volumosos itens de pequeno valor. De forma objetiva, o estoque é organizado em duas gavetas, onde, em uma (que chamaremos de gaveta 1), é armazenada a quantidade de material equivalente ao consumo de determinado período e, uma vez que tenha "zerado", há um novo pedido de material. É aí que entra em cena a gaveta 2, que tem uma quantidade de material suficiente para atender à demanda durante o tempo necessário à reposição do estoque, mais o estoque de segurança. Observe que algumas literaturas também chamam de sistema de estoques mínimos. E, outro ponto de destaque, é que esse sistema de duas gavetas é simplesmente para controle e gerenciamento de estoques. Não significa que fisicamente os estoques estão efetivamente separados em duas gavetas. SISTEMA DE MÁXIMOS-MÍNIMOS 6 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida O primeiro ponto aqui é saber a diferença entre estoque máximo e estoque mínimo, pois o estoque deverá oscilar entre os limites máximo e mínimo. Estoque mínimo = d*t, d = consumo médio do material e t = tempo de espera médio, em dias, para reposição do material. O estoque mínimo é o valor que, uma vez atingido, determina a necessidade de encomendar um novo lote de material; Estoque máximo = Emín + Lote de compra. Dito isso, temos que compreender outros dois conceitos importantes, o de intervalo de reposição e ponto do pedido. O ponto de ressuprimento ou ponto de pedido é a quantidade de um determinado produto em estoque que, ao ser atingida, dispara o gatilho para um novo pedido de compra. Esta quantidade garante a continuidade operacional - durante o tempo de reposição - até que chegue o lote de compra. O ponto de ressuprimento ou ponto de pedido é calculado como: PR = (C X TR) + ES, onde C = consumo médio do item TR = tempo de reposição ES = estoque mínimo ou de segurança O intervalo de reposição é o intervalo de tempo entre duas reposições de material. O modelo de representação do sistema de máximos-mínimos é o da curva dente de serra, que pode ser vista, conforme Chiavenato (2006) na figura abaixo. 7 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Que é de simples compreensão, quando PP é atingido, um novo lote é comprado, o IR é o tempo entre dois pontos de pedidos (ou entre duas reposições), temos tempo da abcissa e quantidade na ordenada. SISTEMA DE REPOSIÇÕES PERIÓDICAS Nesse tipo de sistema, as reposições já ocorrem em tempos preestabelecidos, não se usa mais o termo ponto de pedido e sim período de reposição. Todo o controle é feito por faixas ou períodos de tempos. Cada item possui um período de renovação adequado e a quantidade de material pedida deverá ser igual à necessidade da demanda do próximo período. MRP Conceitos O MRP - Material Requirement Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma importante ferramenta que auxilia na agilidade para que as empresas possam mensurar as reais necessidades de matérias primas em qualquer instante do planejamento e controle da produção. Quando a ferramenta é bem empregada nos ambientes produtivos, esta destaca-se pela diminuição de paradas de linhas de produção como também redução com custos de mão de obra agregada (SLACK ET AL, 2009). As organizações devem possuir um sistema flexível de produção que seja possível operar com maior agilidade na tomada de decisão para a implementação de novos produtos, com baixos lead times, e que atenda às necessidades dos consumidores que passaram a exigir produtos com maior qualidade. Sejam elas de bens ou serviços, as empresas que não se moldam a seus sistemas produtivos para melhoria contínua da produtividade não possuirão espaço no processo de globalização e não terão lugar no mercado onde as que se sobressaem sempre operam de maneira inovadora. Para atender as novas necessidades do mercado, as empresas com processos com produtividade reduzida tiveram de racionalizar seus procedimentos na busca de novas técnicas gerenciais e estratégicas para manter a competitividade de seu negócio (TUBINO, 2000). Associado a competitividade, possuir um Planejamento e Controle da Produção bem elaborado, de modo que sua eficácia seja considerada como grande impulsionadora na melhoria dos procedimentos é condicionante forte para a constância e sucesso de qualquer organização. Slack et al. 8 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida (2009) destacam que por mais bem gerenciadas que sejam as operações de uma organização, sempre há alguns melhoramentos em seus processos produtivos. A função do MRP é dar apoio a decisão sobre a quantidades e o período do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. Já que tal metodologia permite que as empresas contabilizem os materiais dos diversos tipos que serão necessários, e em que períodos os utilizar, garantindo que sejam alocados no período certo, para que se possam executar os processos de manufatura. Com essa abordagem é possível mensurar a quantidade necessária de se obter em estoque de um determinado insumo ou matéria prima, para que possa não faltar ou atrasar a programação da produção, deste modo evitar atrasos nas entregas e redução dos custos de armazenagem e estoque dos itens. A Figura abaixo apresenta graficamente as entradas necessárias no sistema MRP e quais as saídas que tal sistema fornece: Figura 2: Entradas no sistema MRP Fonte: GAITHER & FRAZIER (2001) 9 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Quanto ao que mais cai em prova (mas você ainda assim deve aprender a figura 2), temos que as entradas do MRP são listas de materiais e registros de estoques, e as saídas são ordens de compras, ordens de serviço/trabalho e plano de materiais. 1.2 Procedimentos de Cálculos no MRP Para Lustosa et al. (2008), as fases devem ser acompanhadas em todos os níveis estruturais do MRP, do nível mais alto para o mais baixo. Obter as necessidades brutas (NB), que são originadas da demanda independente e são transmitidas aos itens filhos através do cálculo do MRP. Posteriormente identificar o estoque disponível (ET) do item, e os recebimentos programados (RP). Em seguida calcular as necessidades liquidas (NL), que é dada pela relação: NL = NB – ET – RP Por último, estabelecer um plano de ordem de produção (OP), elaborado dirigindo atender o plano de necessidades de recebimento e levando em consideração os prazos de fabricação ou fornecimento do produto. Exemplo da Fabricação de Caneta a. Definição da estrutura do produto acabado: 10 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida b. Definição da política de lotes - Visa redução de custos de estoque - Lote mínimo e lote máximo c. Definir estoque de segurança - Evitar faltas de estoques (ausência de ressuprimento, variação na demanda etc.) d. Definição do lead time - Tempo entre solicitação de compra ou produção de material até estar disponível na próxima etapa da cadeia produtiva Tempo de emissão da ordem de fabricação Tempo de transmissão da ordem de fabricação Tempo de alimentação da ordem de fabricação Tempo de transporte dos materiais necessários Tempo de fila aguardando o processamento dos materiais necessários Tempo de setup da máquina Tempo de produção do material Tempo de inspeção de qualidade Tempo de processamento do recebimento e. Inventário prévio - Quantidade no estoque de material: 11 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Estoque de Estoque inicial Lote econômico segurança Caneta 50 - - Corpo 20 10 5 Carga 15 - - Ponta 20 10 - Tubo de tinta 10 - - Tinta 10 5 - Tampa pequena 30 20 20 Tampa grande 30 10 20 Parte prática a. Definição do plano mestre - Depende da estratégia adotada pela organização - Pode depender dos clientes ou ser uma previsão do mercado b. Explosão das necessidades de material 12 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida c. Calcular as quantidades necessárias Período 1 2 3 4 5 6 7 Necessidades brutas - 15 30 35 20 15 - Recebimentos programados - 30 - 40 20 10 - Estoques - 20 20 5 5 10 10 5 5 Plano de liberação de 30 40 20 10 - - - ordens Estoque inicial Lote econômico Estoque de segurança Corpo 20 10 5 Lead time 2 semanas - - 1.3 - Vantagens do MRP I 1) Soluciona paradas na produção pela ociosidade de material em caso de imprevistos, ainda podendo se contar com o lote emergencial de segurança; 2) Evita desequilíbrios no fluxo de caixa por causa de excesso de estoque; 3) Evita imobilização do dinheiro; 4) Otimiza eficiência produtiva; 5) Lote econômico agora é possível, e 6) Processa muitos dados em pouco tempo e aumenta a segurança de quem está operando em relação ao processo. 1.4 Desvantagens do MRP I 1) O planejamento de materiais depende inteiramente das entradas que recebe de outros departamentos do sistema. Se as informações de entrada não estiverem corretas, a saída para o planejamento de materiais também estará incorreta 2) O planejamento de materiais requer a manutenção de um banco de dados robusto com todas as informações relativas aos registros de estoque, programação de produção, etc, sem os quais a saída novamente seria incorreta 3) O sistema de planejamento de materiais requer treinamento adequado para os usuários finais, a fim de obter o máximo do sistema 13 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida 4) O sistema de planejamento de recursos materiais requer um investimento substancial de tempo e capital 1.6 Métodos de Avaliação (e controle) de Estoques Os métodos de controle de estoques cobrados em provas são 4: LIFO, FIFO, Custo Médio e Custo de Reposição. LIFO: em inglês Last in, First out ou Último a entrar, primeiro a sair (UEPS). A saída do estoque é feita pelo preço do último o lote a entrar no almoxarifado. O valor dos estoques é calculado ao custo do último preço, que normalmente é o mais elevado. Provoca, com isso, a supervalorização do preço do material computado na produção do produto acabado e, ao final do exercício, produz um crédito positivo de materiais. (CHIAVENATO, 2006). FIFO: em inglês First in, First out ou Primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS). A avaliação dos estoques é feita pela ordem cronológica das entradas. Sai o material que entrou antes, isto é, o lote mais antigo e cujo preço está baseado no custo em que ele entrou para o estoque. Terminado o lote mais antigo, aplica-se o preço do segundo lote mais antigo. O saldo em estoque é calculado pelo custo das entradas de material.(CHIAVENATO, 2006). Custo Médio: Baseia-se no preço de todas as retiradas ao preço médio do suprimento total do item em estoque. A saída de estoque é calculada pelo custo médio. A avaliação do saldo de estoque que permanece no almoxarifado bem como o custo do material fornecido à produção são calculados pelo custo médio. (CHIAVENATO, 2006). Custo de Reposição: É o custo de reposição do estoque que ajusta a avaliação financeira dos estoques. Assim, o valor dos estoques é sempre atualizado em função dos preços de mercado. (CHIAVENATO, 2006).Geralmente, utiliza-se a seguinte equação: CR= PU+ACR onde: o CR = Custo de Reposição; o PU = Preço Unitário do material; e o ACR = Acréscimo do Custo de Reposição em porcentagem (%). 1.7 Lote Econômico de Compra e Custo total para o lote 14 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida De forma objetiva, antes de aprender a fórmula do LEC em si, devemos observar as condições para que o LEC possa ocorrer de forma satisfatória: demanda conhecida e constante; não há restrição para o tamanho dos lotes; custos envolvidos apenas de produto, estocagem (unitário) e de pedido; lead time conhecido e constante e não há descontos por quantidades. Uma vez que essas condições sejam atingidas, o LEC, que é uma abordagem que tenha de encontrar o equilíbrio entre as vantagens e desvantagens de manter um estoque, é calculado da seguinte maneira: i. Q = Lote ii. D = Demanda iii. Cp = Custo de Pedido Unitário iv. Ce = Custo de manutenção de armazenamento – Normalmente é uma % do custo de aquisição. Vale destacar que uma vez que o lote seja encontrado, também podemos encontrar o custo total do pedido, custo de armazenamento para a demanda informada e o custo total para o lote. Outro ponto importante são as Limitações da LEC (Segundo Dias, 2010): 1) Admite que os recursos financeiros são ilimitados; 2) Custos de Armazenagem = Custo de pedido; 3) O Custo poderá ser negativo ou nulo; 4) Não leva em consideração espaço disponível de armazenagem; 5) A fórmula se baseia na estabilidade do preço, ou seja, preço fixo; 6) Algumas empresas existem dificuldades no levantamento dos custos necessários para determinação do lote econômico; e 15 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida 7) Taxa de reabastecimento é instantânea. Precisando ser corrigida pelo ponto de ressuprimento. Custo total para o lote Ct = Ca + Cp + Cm, onde: i. Ct = Custo total; ii. Ca = Custo de aquisição = Custo unitário de aquisição x Demanda; iii. Cp = Custo do pedido unitário x (Demanda/Lote) iv. Cm = Custo de manutenção = Custo de manutenção unitário x (lote/2) Vamos fazer uma questão que caiu numa prova de concurso que ficará mais simples o entendimento. (Termobahia - Cesgranrio - 2012) Uma distribuidora de peças compra, de uma fábrica, calotas para automóveis a um preço unitário de R$ 10,00. A estimativa de vendas de calotas é de 50.000 unidades anuais, e seu custo anual unitário de posse em estoque é de R$ 2,00. Se o custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$ 20,00, qual o número de pedidos que serão efetuados num ano, considerando-se o modelo de lote econômico? A) 10 B) 20 C) 30 D) 40 E) 50 Comentários: O LEC é calculado através de: 16 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Q = √(2 x 50.000 x 20)/2 Q = √(2.000.000/2) Q = √1.000.000 Q = 1.000 Agora que encontramos o LEC, devemos encontrar o número total de pedidos, para isso devemos dividir a demanda pelo lote, pois aí teremos o número final de pedidos anual. Nº pedidos = 50.000/1000 Nº pedidos = 50. Gabarito: Alternativa E 17 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida PREVISÃO DA DEMANDA A previsão de demanda é o ato de utilizar métodos para se antecipar a uma demanda, analisar a quantidade de recursos necessários a atendê-la e decidir se é viável proceder com o atendimento. Vantagens em se estabelecer um método de previsão da demanda: Auxilia na otimização de estoques, se houver; Menor índice de descontinuidade operacional; Contribui para o dimensionamento adequado da necessidade de recursos; Quando uma operação não passa pelo processo de previsão da demanda pode gerar maior quantidade de desperdício, sub ou superdimensionamento de recursos (levando a aumento do custo da produção), má distribuição de horas-homem trabalhadas etc. Devemos então compreender o que é a demanda antes de passarmos a previsão em si. 1.1 - Demanda O que é a demanda? A demanda é quantidade de bens ou serviços procurados pelos consumidores por um preço definido em mercado 1.2 - Formas/Técnicas/Abordagens de Previsão da Demanda As abordagens de previsão da demanda podem ser classificadas em três grandes grupos: Projeção: tem por base o consumo passado, admite que o futuro seja uma repetição da demanda passada e as vendas crescerão com a mesma taxa de evolução do passado. É adequada a 18 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida ambientes cuja demanda é estável. Tem por foco o ambiente interno, pois não leva em consideração que fatores externos podem influenciar a demanda. Utilização de séries históricas. Natureza Quantitativa. Explicação: embora também se baseie no histórico de consumo/demanda, leva em consideração as variáveis externas que influenciam a demanda, assim há uma maior adequação da necessidade atual de recursos a atendê-la. Utiliza métodos matemáticos como correlação e as formas de regressão para que se extraia uma previsão da demanda, bem mais próxima do real, mesmo com a alteração de cenários. Utilização de modelagem causal. Natureza Quantitativa. Predileção: tem por base a experiência profissional dos funcionários e atores envolvidos no processo (que conhecem os fatores que influenciam o cenário de mercado) e através dessa estabelecem como será o comportamento da demanda (se haverá sazonalidade, mudanças econômicas, etc.) bem como seu ritmo de evolução. Natureza Qualitativa. Projeção Métodos quantitativo Técnicas de Explicaçao previsão da demanda. Método Predileção qualitativo Uma vez que você memorizou que predileção é um método qualitativo, os demais (projeção e explicação) rapidamente você deduz que são métodos quantitativos. 19 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida (ANCINE- Cespe - 2006) Com referência à administração de bens materiais, julgue o item que se segue. Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo, a projeção que admite que o futuro será repetição do passado e a explicação que relaciona os quantitativos com alguma variável cuja evolução é conhecida ou previsível são as mais utilizadas. Comentários: Embora essa questão não seja recente, ela traz uma pegadinha MA-LIG-NA para o aluno que apenas lê sem prestar atenção. Observe que a definição de projeção está correta, MAS só a parte após ela, pois a questão menciona que se trata de uma técnica "não-matemática", o que está ERRADO, pois a projeção é tem natureza quantitativa, logo é uma técnica matemática (utiliza séries históricas e vários cálculos para prever a demanda). Gabarito: Errado. Agora devemos nos profundar no estudo dos métodos qualitativos e métodos quantitativos. 1.2.1 – Métodos qualitativos Métodos qualitativos são baseados em coleta e avaliação de decisões e opiniões de especialistas e participantes do processo para poder fazer a previsão. Não utilizam as técnicas matemáticas para definir a previsão. Várias são as formas que se encaixam em métodos qualitativos e, segundo Slack (2009), temos destaque para: abordagem de painel, método Delphi e planejamento de cenário. Abordagem de Painel Na abordagem de painel temos um grupo que é responsável por analisar o painel (cenário de mercado) como um todo, nesse grupo todos podem falar abertamente e há a vantagem em ter várias mentes pensando e analisando algo do que só uma, entretanto, pode ocorrer a dificuldade de se chegar a um 20 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida consenso, ou mesmo uma pessoa ou outra se destacar no grupo e acabar influenciando nas opiniões dos demais. Método Delphi Envolve a utilização de um questionário que é enviado aos especialistas, podendo ser de forma física ou digital. Ocorre na seguinte ordem: 1. O questionário é enviado aos especialistas que, logo após responder, procedem com a devolução; 2. As respostas são analisadas, resumidas e são retornadas aos especialistas sem saber quem é o autor de cada resposta; 3. A cada especialista é solicitado que faça uma análise comparativa de suas respostas com as que foram enviadas. 4. Pode ocorrer a necessidade de repetir os passos 2 e 3 mais de uma vez. Ao final haverá um consenso, ou o mais próximo disso, em relação as decisões a serem tomadas acerca da previsão da demanda Planejamento de Cenário É semelhante a abordagem de painel, mas com foco no longo prazo, onde os participantes simulam variações de cenários futuros e os riscos são discutidos, entretanto, diferente do Método Dephi, o planejamento de cenário não busca um consenso, mas sim analisar os riscos dos cenários futuros para poder se antecipar a eles, evitando cenários surpresas e corrigindo a trajetória com foco nos cenários mais desejados. (Prometo que parei de usar a palavra cenário... nesse parágrafo.) (CNMP - FCC- 2015) Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para A) identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto. 21 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida B) avaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação. C) análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco. D) identificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos E) análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo “espinha de peixe” que serve para melhorar os processos. Comentários: Embora seja uma questão de gestão de riscos (que estudaremos nos próximos materiais), perceba que o simples domínio conceitual nos leva a resposta correta. O método Delphi envolve um questionário ou método de coleta de informações com base em perguntas, com o objetivo de levantar as respostas dos especialistas e buscando o consenso. Dessa forma somente a alternativa A atende os requisitos e é nosso gabarito! Gabarito: Alternativa A. 1.2.2 – Métodos quantitativos Os métodos quantitativos são técnicas que usam ferramentas matemáticas e estatísticas para encontrar a previsão da demanda. Segundo Slack (2009), são divididas em 2 grupos: Análises de séries temporais (aqui temos as projeções - não esqueça) Técnicas de modelagem causal (aqui temos as explicações - don't forget) 22 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Técnicas de Análises de séries modelagem temporais causal Projeção Explicação Análises de séries temporais Na análise de séries temporais, o consumo passado tem forte influência sobre a previsão da demanda bem como sobre a forma de como a demanda evoluirá. Pontos importantes (e que você precisa memorizar): Analisa o comportamento passado para prever o futuro sem levar em consideração fatores externos ao processo; Componentes que influenciam a análise de séries temporais: i. Tendência: demonstra um padrão de movimento, normalmente de longo prazo, com uma trajetória definida, e que pode ser crescente ou decrescente. 23 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida ii. Variação Sazonal Cíclica: É a variação periódica do item estudado, por exemplo, normalmente há uma demanda maior por flores no "dia das mães" - Maio, "dia dos namorados" - Junho e "dia de finados" - Novembro, e a essa variação chamamos de sazonalidade. Como sabemos que se repetem período a período, também dizemos que é cíclica, logo, temos uma variação sazonal cíclica. iii. Variação aleatória ou Aleatoriedade: é demonstrado por uma variação de demanda não sistêmica. 24 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Após a compreensão dos componentes que influenciam as análises de séries temporais, devemos estudar os modelos matemáticos que são utilizados na previsão da demanda. Vamos pontuar os que, de forma constante, são cobrados em concursos: Média móvel simples; Média móvel ponderada; Suavização ou ajustamento exponencial ou para algumas bancas: média móvel ponderada exponencialmente; Na média móvel simples é feita a soma da demanda de x períodos anteriores e depois se divide o resultado por x, ou seja, uma média aritmética simples. Por exemplo, uma empresa quer saber quantas toneladas do produto A deve produzir, em função da demanda, em janeiro de 2020 tendo por base o consumo dos 12 meses anteriores, conforme planilha abaixo, e através de média móvel simples. Como resolver: 1. Devemos somar todas as demandas do período: 25 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida 1250 + 1355+ 1284 + 1107 + 1258 + 1496 + 1369 + 1147 + 1588 + 1364 + 1745 + 1256 = 16.219 2. Contar quantos períodos possui: De janeiro a dezembro são 12 meses. 3. Realizar a divisão entre o total da demanda e o total de períodos: 16.219/12 = 1351,58 Assim 1351,58 toneladas devem ser produzidas com o intuito de atender a demanda de janeiro. Importante: Para cada período mais recente, devemos desconsiderar o dado mais antigo e substituí-lo pelo mais recente. No nosso exemplo acima, se quiséssemos a demanda de fevereiro/2020 deveríamos desconsiderar janeiro/2019 e passar a usar para calcular a demanda de fevereiro/2019 a janeiro/2020, ou seja, substituímos o dado mais antigo pelo mais recente. IBGE - FGV- 2016) Os métodos estatísticos mais comuns para previsão de demandas, de acordo com o tamanho, a complexidade e o tipo de demanda são: (1) média aritmética; (2) média móvel; (3) média ponderada exponencialmente; (4) regressão; e (5) modelos econométricos. Entre essas variedades, o conceito mais preciso para a média móvel é: A) forma de média aritmética empregada para prever demandas sazonais; B) média que aplica dados empíricos, incorporando termos residuais diversos, não disponíveis na série histórica; C) média aritmética, calculada período a período, empregada, principalmente, para a projeção de demandas; D) medida de tendência central, obtida a partir de uma massa dispersa de dados; E) média aritmética, de uma série de dados, com a substituição, a cada período, do dado mais antigo pelo mais recente. Comentários: Essa questão é muito boa! Muitos alunos acabaram errando por marcar diretamente a alternativa C sem ler as demais. Vamos analisar as alternativas: 26 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida A) Embora seja calculada através de uma média aritmética, não deve ser usada em demandas sazonais, pois para demandas sazonais há um cálculo específico através do coeficiente de sazonalidade. ERRADA. B) A média móvel é uma técnica de previsão da demanda que utiliza séries históricas. ERRADA C) Embora seja calculada através de uma média aritmética, não podemos afirmar que é usada "principalmente" para projeção de demandas, há vários outros usos (como no mercado financeiro) e não há na literatura um conceito que determine que há esse peso maior de uso quanto a previsão da demanda, na verdade, não há nem esse comparativo nos principais autores. ERRADA. D) A média móvel não é uma medida de tendência central, ela usa uma medida de tendência central (a média aritmética) para o cálculo da previsão da demanda. ERRADA. E) Eis o nosso gabarito! É a exata descrição da média móvel em todos os seus aspectos, considerando ser calculada através de uma média aritmética, usando uma série de dados, e com a substituição do dado mais antigo pelo mais recente para o período. Já na média móvel ponderada é necessário atribuir pesos ou prioridades aos períodos, visto que o critério, por exemplo, pode ser considerar um período deve ter maior influência na demanda do que outro. Assim, para calcular a previsão de demanda através da média móvel ponderada, deve-se multiplica cada demanda por seu respectivo peso, somar todas elas, depois dividir o resultado pelo somatório dos pesos. Por exemplo: Considere a série histórica abaixo e calcule a demanda, em toneladas, para o produto A, em junho, sabendo que os pesos para os meses anteriores são janeiro = 1, fevereiro = 2, março = 3, abril = 4 e maio = 5. 1. Devemos multiplicar cada demanda pelo respectivo peso e depois somar o total: (1250 * 1) + (1355 * 2) + (1284 * 3) + (1107 * 4) + (1258 * 5) = 18.490 2. Somar os pesos relativos a cada mês 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15 27 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida 3. Realizar a divisão entre o total da demanda e o total de pesos: 18.490/15 = 1.232,67 Assim 1.237,67 toneladas devem ser produzidas com o intuito de atender a demanda de junho. BR Distribuidora - Cesgranrio- 2013 - ADAPTADA) Uma companhia comercial que controla seus estoques pelo inventário permanente apresentou as seguintes informações relativas à movimentação de mercadorias no mês novembro de 2012 Dia Compra Valor Unitário 10 3000 20 15 2000 26 18 5000 18 25 8000 25,5 28 13000 21,7 30 12000 22,5 Considerando-se exclusivamente os dados informados e adotando-se o método da Média Ponderada Móvel, o estoque final de mercadorias, no mês de novembro/2012, em reais, é um número entre: A) 5.000 e 6.000 B) 6.000 e 7.000 C) 7.000 e 8.000 D) 8.000 e 9.000 E) 9.000 e 10.000 Comentários: Perceba que a questão solicita a média ponderada móvel, logo deve considerar as quantidades como demandas e os valores unitários como os pesos. Fazendo o passo a passo: 28 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida 1) Multiplicar todas as demandas pelos respectivos pesos e depois somar os resultados: (3.000*20) + (2.000 * 26) + (5.000 * 18) + (8.000 * 25,5) + (13.000 * 21,7) + (12.000 * 22,5) = 958.100 2) Somar todos os pesos: 20 + 26 + 18 + 25,5 + 21,7 + 22,5 = 133,7 3) Dividir o total das demandas pelo total dos pesos: 958100/133,7 = 7.166,04 Logo, temos como gabarito a alternativa C, pois se trata de um número entre 7.000 e 8.000. Em relação à suavização exponencial, é uma abordagem que faz a previsão do próximo período levando em consideração a demanda real no período anterior e a previsão feita para o período anterior, a fórmula se dá através de: Ft = α * At-1 + (1-α)* Ft-1 Onde α é a constante de ajuste, ou seja, o peso atribuído à última informação disponível a quem fez a previsão, At-1 representa a demanda real do período anterior e Ft-1 é a demanda prevista para o período anterior. Por exemplo, levando em consideração a planilha abaixo e α = 0,3 , calcular a demanda com suavização exponencial para o mês de junho. Para calcular a demanda de junho devemos fazer 29 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Dj = α * At-1 + (1-α)* Ft-1 Dj = (0,3 * 250,498) + (0,7 * 250) Dj = 250,1494 IBGE - FGV- 2016 ) A média móvel ponderada exponencialmente consiste em um método semelhante ao da média móvel clássica, contudo com cálculo mais simples. Dessa forma, é correto afirmar que o coeficiente de ajustamento α – alfa – utilizado no método de média móvel ponderada exponencialmente apresenta um valor inversamente proporcional: a) ao número n empregado para o cálculo da média móvel; b) ao número de dados da série histórica empregada; c) à média calculada no período de previsão anterior; d) à correlação dos dados; e) à 50% do número de dados da série histórica empregada. Comentários: Devemos saber que algumas bancas utilizam média móvel ponderada exponencialmente em vez de suavização exponencial. Dito isso, vamos a resolução. Para responder essa questão devemos analisar a fórmula: Ft = α * At-1 + (1-α)* Ft-1 α * At-1 - aqui α multiplica a demanda real do período anterior; e (1-α)* Ft-1 - aqui (1-α) - ou seja a parte inversamente proporcional a α - multiplica a previsão de demanda, feita por média móvel, para o período anterior. Logo, o α é inversamente proporcional a0 número n empregado para o cálculo da média móvel. Gabarito: Alternativa A 30 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Uma das maiores dúvidas dos alunos é fazer o cálculo da previsão de demanda quando há sazonalidade, nesse caso devemos usar o a técnica de ajuste sazonal e cumprir um passo a passo, vem comigo! Exemplo: Considerando a tabela abaixo para consumo trimestral de determinado produto, ano a ano, calcular a previsão de demanda para os 4 trimestres do ano seguinte. Agora vamos ao passo a passo: 1 - Encontrar o total e a média para cada ano 2 - Determinar os coeficientes de sazonalidade para cada período através do cálculo Cs = Demanda/Média 31 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida 3 - Calcular o coeficiente médio de sazonalidade em cada período através de média aritmética simples 4 - Projetar a demanda global para o ano 4, para esse item vamos usar a média móvel simples dos outros 3 anos anteriores: (1280 + 1270 + 1270) /3 = 1273 5 - Determinar a demanda trimestral média através da demanda global = 1273/4 = 318,25 6 - Determinar a previsão de demanda para cada trimestre do Ano 4 utilizando o coeficiente médio encontrado no passo 3. Percebam que aqui ficou grande porque estamos estudando o passo a passo, mas na hora da prova, em uma eventual questão dessas, rapidinho vocês resolvem. 32 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Técnicas de modelagem causal As modelagens causais utilizam técnicas para analisar a relação entre uma rede de variáveis e o impacto que uma variável possui sobre a outra. Os dois principais métodos usados aqui são a correlação e regressão linear, entretanto, os cálculos sobre esses assuntos são vistos em estatística, por esse momento vamos nos ater ao conceito teórico. Regressão linear: consiste na realização de uma análise estatística com o objetivo de verificar a existência de uma relação funcional entre uma variável dependente com uma ou mais variáveis independentes. Correlação: A correlação é a medida padronizada da relação entre duas variáveis e indica a força e a direção do relacionamento linear entre elas. o Possui um intervalo de -1 a 1; ▪ Quanto mais próximo de 1, quando uma variável aumenta a outra também aumenta; ▪ Quanto mais próximo de -1, quando uma variável aumenta a outra diminui o Quanto mais próximo de zero significa que menor é a relação das variáveis. QUESTÕES COMENTADAS 1. Petrobras - Cesgranrio- 2014) O modelo de lote econômico assume diversos aspectos para facilitar o cálculo para a quantidade a ser pedida por lote. Dentre essas hipóteses NÃO se encontra a A) variabilidade de demanda B) saída de estoque de forma linear C) existência de um custo de pedido fixo 33 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida D) existência de um custo de manutenção de estoque unitário fixo E) proporcionalidade entre o custo de manutenção e a quantidade de estoque Comentários: Observe que a questão pediu uma condição que NÃO se encaixa quanto ao lote econômico de compra. Veja que na alternativa A aparece logo variabilidade da demanda, entretanto, uma das condições para que o Lote Econômico de Compra seja válido é que a demanda seja LINEAR, logo o gabarito dessa questão é a alternativa A. Gabarito: Alternativa A 2. (BNDES - Cesgranrio- 2013) Um revendedor de tintas obtém seu produto principal de um único fornecedor, sendo a demanda por esse produto aproximadamente constante ao longo do ano. No ano passado, o revendedor vendeu 400 litros do produto. Os custos estimados de colocação de um pedido são de cerca de R$ 12,50 cada vez que um pedido é colocado, e os custos anuais de manutenção de estoque por litro são equivalentes a 25% do custo de aquisição. Se o revendedor adquire o produto a R$ 36,00 por litro, quantos litros a loja deve pedir por vez, considerando a fórmula do Lote Econômico de Compra (LEC)? A) 3,00 B) 3,33 C) 30,00 D) 33,33 E) 60,00 Comentários: O LEC é calculado através de: 34 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Na questão foi dada a demanda, o custo de pedido unitário, o custo de aquisição unitário e o custo anual de manutenção foi dado como 25% do custo de aquisição, logo o custo anual de manutenção unitário é de 36 * 25/100 = 900/100 = 9. Agora podemos proceder com o cálculo: Q = √(2 x 400 x 12,50)/9 Q = √(10.000/9) Q = √10.000/√9 Q = 100/3 Q = 33,33 Gabarito: Alternativa D 3. (Petrobras - Cesgranrio- 2014) A empresa ALFA está tentando reduzir custos na aquisição de determinados insumos de produção. Ela decidiu utilizar o modelo de Lote Econômico de Compra – LEC – para estimar o volume a ser comprado da peça B17. Sabe-se que a sua demanda anual é de 200 peças, o custo para manter uma unidade dessa peça em estoque durante um ano é de R$ 1,00, e o custo médio para emitir um pedido de compra é de R$ 4,00. Qual o LEC de peças B17? A) 10 B) 20 C) 30 D) 40 E) 50 Comentários: O LEC é calculado através de: Q = √(2 x 200 x 4)/1 35 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida Q = √(1600) Q = 40. Gabarito: Alternativa D 4. (BahiaGas - IESES- 2016) Uma das restrições para utilização do Modelo de Lote Econômico de Compra é que: A) O item ser nacional. B) Ter um acordo de nível de serviço. C) Ele só funciona em ambientes milk run. D) O fornecedor ser próximo a fábrica. E) A demanda tem que ser linear. Comentários: Perceba que há uma repetição nesse tipo de questão, essa pergunta sobre restrição do LEC é clássica e vai cair na sua prova! Memorize: No Lote Econômico de Compra a demanda é LINEAR. Gabarito: Alternativa E 5. (Transpetro - Cesgranrio - 2018) A função de cálculo do lote econômico de compras (LEC) é derivada de duas equações. Essas equações são as de custos A) de estocar e do capital de giro B) de estocar e do pedido C) do pedido e do capital de giro D) do lote e da unidade E) do capital de giro e de custo médio de estoque Comentários: Outro ponto acerca do LEC que você não pode esquecer é que ele deriva da equalização entre dois custos: o de pedido e o de estocar, pois o LEC representa uma minimização aos custos de estocar e de pedido sem haver descontinuidade operacional. Gabarito: Alternativa B 36 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida 6. ( Prefeitura de Guararapes - SP - Vunesp - 2018) Ponto de ressuprimento é : A) um parâmetro de alerta no dimensionamento de estoques. B) um nível de estoque que, ao ser atingido, sinaliza o momento de se fazer a previsão de nova compra. C) a quantidade de cada item que deve ser mantida como reserva para garantir a continuidade do atendimento em caso de ocorrência não prevista, como elevação brusca no consumo e atraso no suprimento D) o nível do estoque de segurança que evita ruptura do atendimento. E) uma técnica quantitativa que utiliza dados históricos de consumo como base para determinação de padrões que podem se repetir no futuro. Comentários: O ponto de ressuprimento é a quantidade de um determinado produto em estoque que, ao ser atingida, dispara o gatilho para um novo pedido de compra. Assim podemos compreender que é um parâmetro de alerta no dimensionamento de estoques. Gabarito: Alternativa A 7. ( IFSP - FUNDEP - 2014) Newson, o novo encarregado de produção, está com dificuldades de estabelecer os lotes de produção em função da sua inabilidade em calcular o ponto de ressuprimento. Os valores observados por Newson são os seguintes: DM = 1.250; TR = 12h. De acordo com os dados acima, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o ponto de ressuprimento. A) 105 unidades. B) 2.500 unidades. C) 12.500 unidades. D) 15.000 unidades. Comentários: PR = (C X TR) + ES, onde o C = consumo médio do item o TR = tempo de reposição 37 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida o ES = estoque mínimo ou de segurança DM = Demanda Média = 1.250 Tempo de Reposição = 12h Estoque de segurança = 0 (não foi dado) Assim, PR = (1250 x 12) + 0 PR = 15.000 Gabarito: Alternativa D GABARITO 1. A 2. D 3. D 4. E 5. B 6. A 7. D 38 Correios (Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia da Produção) Conhecimentos Específicos - 2024 (Pós-Edital) www.estrategiaconcursos.com.br 01983829102 - HELBER FERREIRA BARCELOS  Celso Natale, Daniel Almeida , Equipe AFO e Direito Financeiro Estratégia Concursos, Equipe Direito Constitucional Estratégia C Aula 01 - Prof. Daniel Almeida REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA USADA NESSA AULA BALLOU, R. H. Expressing inventory control policy in the turnover curve. Journal of Business Logistics, 2005. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: Planejamento organização e logística empresarial.Tradução Elias Pereira. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. BRANDALISE, L. T. Administração de materiais e logística. Editora Simplíssimo. 2017 CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. CHIAVENATO, I. Princípios da administração: o essencial em teoria geral da administração. 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