UNIDAD I_2024_liderazgo y formulacion de un plan de negocio.pdf

Taller de liderazgo y emprendimiento Escuela de Salud Unidad de Aprendizaje I “Liderazgo y formulación de un plan de negocio” Docente: Thannya Roa Alveal [email protected] Unidad I: “Liderazgo...

Taller de liderazgo y emprendimiento Escuela de Salud Unidad de Aprendizaje I “Liderazgo y formulación de un plan de negocio” Docente: Thannya Roa Alveal [email protected] Unidad I: “Liderazgo y formulación de un plan de negocio” Resultado de Aprendizaje: “Analiza un plan de negocio, considerando el diagnóstico, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, problemáticas y elementos y organización de una empresa. “  ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es la capacidad de una persona para guiar, motivar e inspirar a un grupo de personas hacia el logro de objetivos comunes. Un buen líder sabe cómo influir en los demás para que trabajen con entusiasmo y eficiencia.  Tipos generales de liderazgo Liderazgo Autocrático Beneficios: Características: Rápida toma de Desventajas: El líder toma todas decisiones, Puede generar las decisiones sin adecuado en desmotivación y consultar al equipo. situaciones de falta de creatividad emergencia. en el equipo  Liderazgo Democrático Características: Beneficios: Desventajas: El líder toma Mayor motivación Puede ser lento en decisiones y compromiso del situaciones que consultando y equipo, fomenta la requieren considerando la creatividad. decisiones rápidas. opinión del equipo.  Liderazgo Laissez-Faire (Liberal): Características: Desventajas: El líder da libertad Beneficios: Puede resultar en al equipo para Fomenta la falta de dirección y tomar decisiones y autonomía y la cohesión en el realizar el trabajo responsabilidad. equipo. como prefieran. Beneficios del liderazgo efectivo Aumenta la motivación y el compromiso del equipo. Mejora la comunicación y la colaboración. Facilita la resolución de conflictos. Incrementa la productividad y eficiencia.  ¿Qué es un líder? Un líder es una persona que tiene la capacidad de influir y guiar a otros. No solo da órdenes, sino que inspira y motiva al equipo a alcanzar sus metas.  Líder positivo y líder negativo Un líder positivo es una persona que guía a un grupo de manera constructiva, fomentando un ambiente de trabajo saludable, motivando a los miembros del equipo y promoviendo el crecimiento personal y profesional. Un líder negativo, por otro lado, dirige con un enfoque destructivo, generando un ambiente de trabajo tenso y desmotivador, y obstaculizando el desarrollo del equipo  Líder Positivo Características: Empático: Entiende y se preocupa por las necesidades y sentimientos de los miembros del equipo. Motivador: Inspira y alienta a los demás a alcanzar su máximo potencial. Comunicación clara: Expresa ideas y expectativas de manera transparente. Ejemplo a seguir: Actúa con integridad y es coherente entre lo que dice y hace. Colaborativo: Fomenta el trabajo en equipo y valora las contribuciones de todos.  Beneficios: Desventajas: Aumento de la Toma de decisiones lentas: productividad: Un equipo A veces, la búsqueda de motivado y feliz trabaja consenso puede retrasar las mejor. decisiones. Mejor ambiente laboral: Posible dependencia: El Los empleados se sienten equipo puede volverse valorados y respetados. dependiente del líder para Menor rotación de la motivación. personal: Los trabajadores tienden a quedarse más tiempo en un entorno positivo. Mayor innovación: Un ambiente abierto y seguro promueve la creatividad.  Líder Negativo Características: Autoritario: Toma decisiones sin consultar al equipo y espera obediencia sin cuestionamientos. Desmotivador: Utiliza el miedo y la crítica para controlar al equipo. Comunicación deficiente: Falta de claridad y transparencia en sus mensajes. Incoherente: No practica lo que predica, generando desconfianza. Individualista: No valora ni fomenta el trabajo en equipo.  Beneficios: Desventajas: Toma de decisiones Alta rotación de personal: rápidas: No hay consultas ni El ambiente negativo debates extensos, lo que provoca que los empleados puede acelerar el proceso. busquen otros trabajos. Claridad en expectativas: Baja moral y motivación: El Las instrucciones son equipo trabaja bajo estrés y directas y claras, aunque desmotivación, lo que esto no siempre es positivo. reduce la productividad. Falta de innovación: El miedo a la crítica y el castigo desalienta la creatividad y la innovación. En pocas palabras … un líder positivo construye y mejora el equipo y el ambiente de trabajo, mientras que un líder negativo puede causar daño y deterioro en la organización y sus miembros.  Tipos de líderes Líder Carismático: Características: Tiene una personalidad atractiva y magnética, inspira y motiva a través de su entusiasmo y visión. Beneficios: Alta motivación del equipo, fuerte cohesión. Desventajas: Puede depender demasiado de la personalidad del líder. Líder Transformacional: Características: Fomenta el cambio positivo, inspira a los miembros del equipo a superar sus limitaciones. Beneficios: Alta innovación, fuerte desarrollo personal del equipo. Desventajas: Puede ser agotador para el líder mantener siempre el nivel de energía y entusiasmo. Líder Transaccional: Características: Se enfoca en las tareas y resultados, utiliza recompensas y castigos para motivar al equipo. Beneficios: Claridad en las expectativas y objetivos, eficiente en tareas rutinarias. Desventajas: Puede limitar la creatividad y la motivación intrínseca del equipo.  Proactividad Definición: La capacidad de anticiparse a los problemas y actuar en consecuencia. Importancia en el liderazgo: Un líder proactivo no espera a que los problemas se presenten, sino que los prevé y toma medidas para evitarlos, lo cual genera un ambiente de trabajo más estable y eficiente.  Escucha Activa Definición: Escuchar atentamente a los demás, comprendiendo y respondiendo de manera efectiva. Importancia en el liderazgo: Un líder que practica la escucha activa entiende mejor las necesidades y preocupaciones de su equipo, lo que mejora la comunicación y la resolución de problemas.  Asertividad Definición: Expresar las ideas y necesidades propias de manera clara y respetuosa, sin agredir ni someterse. Importancia en el liderazgo: Un líder asertivo puede comunicar sus expectativas y feedback de manera efectiva, lo cual ayuda a mantener un ambiente de respeto y colaboración. En resumen … Un líder es fundamental para el éxito de cualquier equipo u organización. Los diferentes estilos de liderazgo y tipos de líderes tienen sus propios beneficios y desventajas. La proactividad, la escucha activa y la asertividad son habilidades esenciales que potencian la eficacia del liderazgo, mejorando la comunicación, la motivación y la eficiencia del equipo.  ¿Qué es un emprendedor? Un emprendedor es una persona que identifica una oportunidad de negocio y toma la iniciativa para crear una empresa o proyecto con el objetivo de ofrecer soluciones innovadoras, generar valor y obtener beneficios. Los emprendedores asumen riesgos y están dispuestos a enfrentar desafíos para llevar a cabo sus ideas.  Tipos de emprendedores Emprendedor Innovador: Descripción: Introduce productos, servicios o procesos nuevos y originales en el mercado. Ejemplo: Los fundadores de empresas tecnológicas que desarrollan nuevas aplicaciones o dispositivos. Emprendedor Imitador: Descripción: Toma ideas exitosas de otros y las adapta o mejora. Ejemplo: Alguien que abre una cadena de cafeterías inspirada en el éxito de Starbucks, pero con su propio toque. Emprendedor Social: Descripción: Se enfoca en resolver problemas sociales o ambientales a través de su negocio. Ejemplo: Fundadores de ONGs o empresas que trabajan en energías renovables. Emprendedor Oportunista: Descripción: Aprovecha oportunidades de mercado que surgen de manera inesperada. Ejemplo: Alguien que comienza a vender mascarillas durante una pandemia  Factores clave del éxito para emprendedores Visión: Descripción: Capacidad de imaginar y planificar el futuro con creatividad y sabiduría. Importancia: Una visión clara guía al emprendedor en la dirección correcta y ayuda a mantener el enfoque en los objetivos a largo plazo. Creatividad: Descripción: Habilidad para generar ideas nuevas y originales. Importancia: La creatividad permite encontrar soluciones innovadoras a problemas y diferenciarse en el mercado. Actitud: Descripción: La disposición mental y emocional positiva hacia los desafíos y las oportunidades. Importancia: Una actitud positiva ayuda a superar obstáculos y a mantenerse motivado. Compromiso: Descripción: Dedicación y esfuerzo constante para alcanzar los objetivos. Importancia: El compromiso es fundamental para perseverar y no rendirse ante las dificultades. En resumen … Un emprendedor es una persona que toma la iniciativa de crear un negocio para aprovechar una oportunidad. Existen diferentes tipos de emprendedores, cada uno con sus propias características y enfoques. Los factores clave del éxito para los emprendedores incluyen visión, creatividad, actitud y compromiso. Estas cualidades ayudan a los emprendedores a superar desafíos, innovar y alcanzar sus objetivos.  Planificación de un proyecto la planificación de un proyecto es esencial para asegurar que todo se desarrolle de manera eficiente y efectiva. En palabras sencillas, la planificación de un proyecto es el proceso de definir qué se va a hacer, cómo se va a hacer, cuándo se va a hacer y quién lo va a hacer. Esto ayuda a garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los objetivos establecidos.  Etapas de la Planificación de un Proyecto Definición del Proyecto: Qué: Identificar los objetivos y el alcance del proyecto. Por qué: Establecer la necesidad o el problema que el proyecto resolverá. Desarrollo del Plan: Cómo: Diseñar un plan detallado que incluya las actividades necesarias, los recursos y el cronograma. Cuándo: Establecer las fechas de inicio y finalización de cada actividad. Asignación de Recursos: Quién: Determinar las personas y los recursos materiales necesarios para cada tarea. Evaluación de Riesgos: Qué puede salir mal: Identificar posibles problemas y desarrollar planes de contingencia. Ejecución del Plan: Hacer: Poner en marcha el plan y llevar a cabo las actividades según lo previsto. Monitoreo y Control: Cómo va: Seguir el progreso del proyecto, comparando lo planeado con lo real, y hacer ajustes si es necesario. Cierre del Proyecto: Fin: Evaluar el proyecto una vez completado, documentar lo aprendido y cerrar todas las actividades pendientes. Características de la Planificación de un Proyecto Claridad: Realismo: Los objetivos y Los plazos y los las tareas deben recursos estar claramente asignados deben definidos. ser alcanzables. Flexibilidad: El plan debe ser Eficiencia: capaz de Optimización de adaptarse a recursos y cambios tiempo. imprevistos.  Beneficios para los Emprendedores 1.Organización: Ayuda a mantener todas las tareas y recursos bien organizados, evitando el caos. 2.Visibilidad: Permite a los emprendedores ver el progreso del proyecto y tomar decisiones informadas. 3.Control de Costos: Ayuda a mantener el proyecto dentro del presupuesto, evitando gastos innecesarios. 4.Mitigación de Riesgos: Identifica posibles problemas antes de que ocurran, permitiendo prepararse para ellos. 5.Cumplimiento de Plazos: Asegura que todas las actividades se completen a tiempo, mejorando la eficiencia. 6.Mejora de la Comunicación: Facilita la comunicación entre todos los involucrados en el proyecto. 7.Motivación del Equipo: Claridad en roles y expectativas, lo que aumenta la motivación y el compromiso.  Ejemplo Práctico Imagina que eres un emprendedor y quieres lanzar un nuevo producto. La planificación del proyecto te ayudará a definir todas las etapas necesarias desde la investigación del mercado hasta la producción y el lanzamiento. Te permitirá asignar tareas específicas a tu equipo, prever posibles obstáculos y asegurarte de que cada etapa se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Así, tu producto tendrá mayores posibilidades de éxito en el mercado. En resumen, la planificación de un proyecto es una herramienta esencial que ayuda a los emprendedores a gestionar sus recursos de manera eficiente, reducir riesgos y aumentar las posibilidades de éxito en sus iniciativas. Diagnóstico en la Planificación de un Proyecto En palabras simples, un diagnóstico es como un "chequeo médico" para un proyecto. Es el proceso de analizar y entender la situación actual antes de iniciar cualquier planificación. Esto incluye identificar los problemas, las oportunidades y las capacidades que tiene el proyecto o la organización.  Importancia del Diagnóstico Identificar Problemas: Ayuda a descubrir qué está funcionando mal o qué podría mejorar. Detectar Oportunidades: Permite encontrar áreas de crecimiento o mejora. Establecer una Línea Base: Proporciona una referencia para medir el progreso a lo largo del tiempo. Tomar Decisiones Informadas: Con información clara, se pueden tomar decisiones más acertadas y efectivas. Optimizar Recursos: Ayuda a utilizar de manera eficiente los recursos disponibles, evitando desperdicios y maximizando beneficios.  FODA El FODA es una herramienta que se utiliza para analizar la situación de una empresa, proyecto o emprendimiento. Su nombre proviene de las iniciales de sus cuatro componentes: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Componentes del FODA Fortalezas: Oportunidades: Aspectos positivos Factores externos internos que le dan positivos que pueden una ventaja aprovecharse para el competitiva. crecimiento. Ejemplos: recursos, Ejemplos: tendencias habilidades, del mercado, cambios tecnologías. en regulaciones. Debilidades: Amenazas: Aspectos internos Factores externos negativos que pueden negativos que pueden obstaculizar el éxito. impactar Ejemplos: falta de negativamente. recursos, problemas Ejemplos: de gestión. competencia, cambios económicos. Importancia del FODA Planificación Estratégica: Ayuda a definir estrategias y acciones basadas en un análisis claro de la situación. Toma de Decisiones: Proporciona una base sólida para tomar decisiones informadas. Autoconocimiento: Permite a las empresas entender mejor sus capacidades y limitaciones. Adaptación: Facilita la adaptación a cambios y desafíos del entorno.  Características del FODA Simplicidad: Es fácil de entender y utilizar. Versatilidad: Puede aplicarse a cualquier tipo de organización o proyecto. Integral: Considera tanto factores internos como externos. Dinámico: Puede actualizarse periódicamente para reflejar cambios en la situación.  Beneficios del FODA Claridad: Ofrece una visión clara y estructurada de la situación actual. Enfoque: Ayuda a centrar los esfuerzos en áreas clave. Mejora Continua: Facilita la identificación de áreas de mejora y desarrollo. Preparación: Permite anticiparse a posibles problemas y planificar cómo enfrentarlos.  Relevancia para los Emprendimientos Para los emprendimientos, el FODA es crucial porque: Identificación de Nichos de Mercado: Ayuda a encontrar áreas donde pueden destacar. Alineación de Recursos: Permite usar los recursos limitados de manera más eficiente. Gestión de Riesgos: Facilita la identificación y manejo de riesgos desde el principio. Estrategia de Crecimiento: Ayuda a planificar el crecimiento y desarrollo de manera más efectiva. En resumen … El diagnóstico y el FODA son herramientas esenciales para la planificación y gestión de proyectos y emprendimientos. Proporcionan una base sólida para tomar decisiones informadas, optimizar recursos y preparar a la organización para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades.  Carta Gantt La carta Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que muestra el calendario de actividades de un proyecto. Es un gráfico de barras donde cada barra representa una tarea y su duración en el tiempo. Elementos de una carta Gantt Tareas: Actividades o pasos necesarios para completar un proyecto. Progreso: Avance Duración: El tiempo de cada tarea, a que tomará menudo mostrado completar cada como un tarea. porcentaje. Dependencias: Fechas de Inicio y Relación entre Fin: Cuándo tareas, mostrando empieza y termina cuál depende de la cada tarea. finalización de otra.  Importancia de la carta Gantt para los emprendimientos Identificación de Planificación: Comunicación: Seguimiento: Cuellos de Botella: Ayuda a planificar y Mejora la Facilita el seguimiento Ayuda a identificar organizar las tareas comunicación y del progreso del posibles retrasos o necesarias para coordinación entre los proyecto. problemas que puedan completar un proyecto. miembros del equipo. afectar el proyecto. Organización Interna (OI) de una Empresa La organización interna de una empresa se refiere a cómo se estructuran y coordinan las diferentes partes de la empresa para alcanzar sus objetivos. Incluye la división de tareas, la asignación de roles y responsabilidades, y la jerarquía dentro de la empresa.  Departamentos básicos de las empresas 1.Gerencia/Directiva: Es el nivel más alto, encargado de tomar decisiones estratégicas y supervisar el funcionamiento general de la empresa. 2.Departamento de Producción: Responsable de la creación de los productos o servicios. 3.Departamento de Ventas y Marketing: Encargado de vender los productos y promover la empresa. 4.Departamento de Recursos Humanos: Gestiona el personal, su contratación, capacitación y bienestar. 5.Departamento de Finanzas: Maneja las finanzas, presupuestos y contabilidad de la empresa.  Importancia y relevancia de una OI en los emprendimientos 1. Claridad y Orden: Una buena organización interna proporciona claridad sobre quién hace qué y cómo se relacionan las diferentes tareas. 2. Eficiencia: Mejora la eficiencia operativa al evitar duplicidades y asegurarse de que todos los recursos se utilizan de manera óptima. 3. Comunicación: Facilita la comunicación entre los diferentes departamentos y niveles de la empresa. 4. Crecimiento: Una estructura organizativa sólida es fundamental para el crecimiento y la expansión del emprendimiento. 5. Toma de Decisiones: Permite una toma de decisiones más rápida y efectiva, ya que las responsabilidades y procesos están claramente definidos.  Taller de liderazgo y emprendimiento Escuela de Salud Unidad de Aprendizaje I “Liderazgo y formulación de un plan de negocio” Docente: Thannya Roa Alveal [email protected]