Zusammenfassung Prüfungsfragen A und O PDF

Zusammenführung aller **Prüfunsfragen** von A und O =================================================== - Was sind die 3 Dimensionen von Organisationscommitment? *-Normativ* *- Kalkulatorisch* *-Affektiv* - Was sind drei Anpassungsindikatoren für org. soz. Metaanalyse *-Rollenklarheit* *-...

Zusammenführung aller **Prüfunsfragen** von A und O =================================================== - Was sind die 3 Dimensionen von Organisationscommitment? *-Normativ* *- Kalkulatorisch* *-Affektiv* - Was sind drei Anpassungsindikatoren für org. soz. Metaanalyse *-Rollenklarheit* *-Selbstwirksamkeit* *- Soziale Akzeptanz* - Welche Tätgikeitsmerkmale müssen laut JCM Job Charectierics modell erfüllt werden für Motitvation ? - *Anforderungsvielfalt* - *Ganzheitlichkeit* - *Bedeutsamkeit* - *Autonomie* - *Rückmeldung* - *Wirkung der Aufgabenmermale und Zufriedenheit hängt mit dem individuellen Wachstumsbedürfnis der Person zusammen. Zusammhang grossen Wachstumsbedüfnis profitieren von guten Tätigkeitsmerkmalen* - Was sagt die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan ? *-Damit Arbeiter intrinisch motiviert sind,sollten sie die Grundbedürfnisse decken* *-Kompetenz, Autonomie,Verdbundenheit* - Was sind laut Hausknecht 2004 die Reaktionen auf Fairness ? \- Ein Bild, das Text, Screenshot, Schrift, Zahl enthält. Automatisch generierte Beschreibung - Was zeigte die Metaanalyse von Birkefund 2006 bezüglich Persönliuchkeitsmerkmalen und beruflichen Erfolg - *Am meisten zeigen Gewissenhaftigkeit und Emotionale Stabilität die grösste Varianzaufklärung*. - Was hat Dahling 2016 herausgefunden bezülglich Coach Kompetenz von Mitarbeitern ? *-Es zeigte sich, dass die Coaching-Kompetenz der Vorgesetzten einen direkten Einfluss auf den individuellen Verkaufserfolg der einzelnen Verkaufspersonen hatte* *-Die Coaching-Kompetenz der Vorgesetzten trug außerdem zu einer hohen Zielklarheit in den verschiedenen Verkaufsteams bei, die sich ebenfalls positiv auf den individuellen Verkaufserfolg auswirkte. Interessanterweise hatte die Häuf igkeit des individuellen Coachings der Verkaufspersonen nur bei unterdurchschnittlich erfolgreichen Verkaufspersonen einen Einfluss. Die geringste Leistung zeigten die Verkäufer, die häufige Coachings von einem Vorgesetzten mit geringer Coaching-Kompetenz erhielten* - Was zeigten die Studien von Lang 2010 bezüglich des 10Minuten Trainnigs ? -*konnten in einer Studie mit Berufsschülern zeigen, dass testängstliche Schüler, die vor der Intelligenztestung eine ca. 10-minütige Intervention zur Steigerung ihrer kognitiven Selbstwirksamkeit durchlaufen, danach im Intelligenztest besser abschneiden. Allerdings verschlechtert das Training auch die Testleistung von Schülern mit geringer Testängstlichkeit. Lang und Lang (2010) empfehlen die Durchführung der Intervention daher nur bei testängstlichen Probanden.* - Was ist das Hauptmerkmal geteilter Führung ? -*Der generative Dialog bildet das entscheidende Merk mal geteilter Führung. Nach diesem Ansatz ist geteilte Führung ein demokratischer Weg, wobei die Entscheidungen im dialogischen Austausch erzielt werden. Mehrheitsbildung ist möglich, es können auch einstimmige Entscheidungen gefasst werden -- dabei wird aber nie gegen den Willen der Gruppe entschieden* - Was sind die Ergebnisse aus der PISA Studie um ans Gymnasium zu kommen ?  - Lernen nach Nerdinger ? Ein Bild, das Text, Schrift, Screenshot, Algebra enthält. Automatisch generierte Beschreibung - Von was geht der Michigan und der Ohio ansatz aus von Führung ?  - Laut der Metaanalyse von Pithurd 2008, wann wirkt PPM weniger gut ? Ein Bild, das Text, Screenshot, Design enthält. Automatisch generierte Beschreibung - Steiner wann wird von der jeweiligen Arbeit Struktur geredet ?  - Wieso ergreift Mitarbeiter (x) nicht in der Position aufzusteigen ? - *Erwartungswertheorie wie etwa VIE* - Was ist der Vorteil nach Locke von schwierigen spezifschen Zielen ? - *Geben dem Handeln eine klare Richtung* - *Man tut Energie Anstrengung mobilisieren* - *Man erhöht die Ausdauer* - *Man muss aufgabenbezogenes Wissen und Strategien einsetzen* - Maximale Leistung und typische Leitungen was sind Prädiktoren - *Typische Leistung wird gleicher massen durch die Motivation und die Fähigkeiten einer Person vor hergesagt* - *Maximale Leistung wird fast aus schliesslich durch die Fähigkeiten einer Person vorhergesagt. Max. Leistung wird gezeigt bei : Evaluation Studien, angewiesen wird Leistung zu zeigen und kurzzeitige Ausführungen sind.* - Effekte der unterschiedlichen Beobachtungstraingstechniken *-Dimensionsverwendungs- und Beobachter fehlertrainings erhöhen die Beurteiler- und Beobachtungsakkuratheit kaum* *-Bezugsrahmen- und Verhaltensbeobach tungstrainings erhöhen die Beurteiler- und Beobachtungsakkuratheit substanziell* - BOS und Effekte auf die Urteilsquailität ? - *Relative Beurteilungen sind Akkurater als absulute mit BOS* - *Weisen Metaanlytisch höhere Zusammenhänge mit objektiven Leistungsmassen auf* - In der Metaanalyse von Schyns und Schilling (2013) wird der Zusammenhang zwischen feindseligem Führungsverhalten und kontraproduktivem Verhalten der Mitarbeiter untersucht. Folgender Zusammenhang zeigt sich: -*Der Zusammenhang ist positiv r =.39* - [^1^](#fn1){#fnref1.footnote-ref}Blickle definiert den Psychologischen Kontrakt wie folgt: «Ein psychologischer Kontrakt beinhaltet die Art der Austauschbeziehung zwischen einem erwerbstätigen Organisationsmitglied und der Organisation. Beim sog. + Kontrakt steht der Leistungstausch (Arbeit gegen Bezahlung) im Vordergrund. Beim sog. - Kontrakt steht der Ausbau, die Festigung und Erhaltung der Beziehung im Vordergrund.» Welche Worte sollten statt + und - stehen? *-transaktionalen = +* *-relationalen = -* - Buckley et al. (1998) haben ein Experiment zur Absenkung des Erwartungsniveaus beim Organisationseintritt von Fliessbandarbeitern durchgeführt. *-Es zeigte sich, dass die Kündigungsrate bei der realistischen Tätigkeitsvorschau und in der Erwartungsreduktionsgruppe sowohl nach sechs Monaten als auch nach einem Jahr signifikant geringer war als in den anderen beiden Gruppen.* - Die Aufbauorganisation... *-ordnet Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsinhalte.* *-ist das hierarchische Gerüst einer Organisation.* - Nach der repräsentativen Untersuchung von Aasland et al. (2010) hat folgendes destruktive Führungsverhalten die höchste Prävalenz: *-Laissez-faire* - Zur Bedeutung der Intelligenz für Führung führten Judge, Colbert und Ilies (2004) eine Metaanalyse durch. Sie fanden: *-Intelligenz korreliert mit Führungseffektivität und Führungsemergenz mässig ρ ≈.20 bis.30* *-Der Stress-Level der Führungskraft war ein Moderator für den Zusammenhang zwischen Intelligenz und Führungserfolgsmassen. Die Korrelation verschwand bei hohem Stress-Level.* *-Die Direktivität der Führungskraft war ein Moderator für den Zusammenhang zwischen Intelligenz und Führungserfolgsmassen. Die Korrelation verschwand bei niedriger Direktivität.* - Folgende Aussagen zum Modell von Bauer et al. 2007 zur Newcomeranpassung während der organisationalen Sozialisation sind richtig: *-Das Modell postuliert, dass die Informationssuche des Newcomers und die organisationalen Sozialisationsmassnahmen die Anpassung des Newcomers beeinflussen.* *-Das Modell postuliert, dass Rollenklarheit, Selbstwirksamkeit und soziale Akzeptanz des Newcomers die Leistung und weitere Ergebnisse der Anpassung (auch Auswirkungen genannt) beeinflussen.* - Bowling und Beehr (2006) haben Antezedenzien von «Harassment» bei Opfern von «Harassment» untersucht. Sie fanden neben situationalen Variablen auch eine personenbezogene Variable der Opfer, die «Harassment» vorhersagen konnte. Welche Variable war dies? *-Negative Affektivität (NA)* - Die Abkürzung ProMES steht für... -*Productivity Measurement and Enhancement System.* - Nach dem Rubikon-Modell von Heckhausen (1987) ist die Zielsetzungstheorie einer Phase zuzuordnen: *-Präaktional* - Beim Motivationspotential (MPS) des Job Characteristics Model sind zwei Variablen multiplikativ in der Formel verknüpft. Welche beiden Variablen sind dies? *-Feedback* *- Autonomie* - Die Feedback-Interventions-Theorie (Kluger & DeNisi, 1996) macht Aussagen auf drei Ebenen. 2 Kästchen wurden in folgender Abbildung miteinander vertauscht. Welche sind dies?  *-a und b* - Chiaburu (2011) fand in seiner Metaanalyse folgendes heraus: -*Persönlichkeit kann OCB vorhersagen.* *-Persönlichkeit sagt OCB besser vorher als task performance*. - Die Ergebnisse der Studie von Sackett und Dreher (1982) zur Konstruktvalidität von Assessment-Centern besagten folgendes: *-Die diskriminanten Validitätskoeffizienten fallen hoch aus.* - Schuler et al. haben 1993 und 2007 die Einsatzhäufigkeiten von eignungsdiagnostischen Verfahren miteinander verglichen. Welche Verfahren wurden im Vergleich zu 1993 im Jahr 2007 häufiger eingesetzt? *-Strukturiertes Einstellungsinterview* *-Assessment-Center* - In Studien zu Personalauswahlverfahren ist häufig die Range-Einschränkung im Prädiktor unterschiedlich stark ausgeprägt. Was sind die Konsequenzen für die Kriteriumsvalidität? *-Bei einem validen Verfahren ist der Validitätskoeffizient bei stärkerer Range Einschränkung geringer* - In der Metaanalyse von Chapman et al. (2005) wird u.a. der Einfluss von Merkmalen der Arbeit und der Organisation auf die Bereitschaft ein Stellenangebot anzunehmen, untersucht. Welche Aussagen treffen zu? *-Art der Arbeit hängt höher mit der Bereitschaft ein Stellenangebot anzunehmen zusammen als Bezahlung.* *-Image des Unternehmens hängt höher mit der Bereitschaft ein Stellenangebot anzunehmen zusammen als die Grösse des Unternehmens* - Etzioni (1961) unterscheidet eine Klassifikation von Organisationen aufgrund von verschiedenen Machtgrundlagen. Folgende Machtgrundlagen nennt er: *-Zwang* *-Norm* *-Belohnung* - Die bürokratische Organisation nach Weber ist gekennzeichnet durch folgende Strukturmerkmale: *-Allgemein gültige Regeln und Prozeduren (ohne Ansehen der Person).* *-Arbeitsteilung mit sachlicher Aufgabenabgrenzung und Kompetenzregelung.* *-Autoritäts-Hierarchie nach sachlicher Zuständigkeit.* *-Auswahl und Beförderung der Stelleninhaber nach fachlicher Qualifikation.* *-Aktenmässigkeit (schriftliche Dokumentation aller Vorgänge*). - Nach der Equitytheorie gibt es folgende Vorhersagen der Reaktion auf Unterbezahlung bei Stücklohn nach Mowday (1991) *-grössere Menge mit geringerer Qualität* - Welche Führungsstile gehören zur transaktionalen Führung entsprechend der Full-Range-Theory of Leadership: *-Contingent reward* *-Active management by exception* *-Passive management by exception* - Folgendes sind nach Kirkpatrick Beispiele für Reaktions- oder Lernkriterien: *-Einschätzung des Erfolgs der Trainingsmassnahme durch die Teilnehmer* *-Klausur nach dem Training* - In der Metaanalyse von De Dreu und Weingart (2003) wurde folgendes gefunden: *-Konflikte wirken auf Arbeitszufriedenheit negativ.* *-Konflikte wirken auf Teamleistung negativ.* *-Aufgabenkonflikte korrelieren positiv mit Beziehungskonflikten.* - Die Gruppenleistung ist laut Steiner (1972) bei folgender Aufgabenstruktur vom schwächsten Mitglied abhängig: *-Konjunktiv* - Welche der folgenden Aussagen stimmen? Ein Bild, das Text, Reihe, Diagramm, Screenshot enthält. Automatisch generierte Beschreibung *-Vorgehen bei Betriebsstätte A: 90 Minuten Ansprache des Geschäftsführers; anschliessend eine Stunde Beantwortung von Fragen. Betonung ernsthaften Bedauerns; Gleichbehandlung aller; sorgfältiges Abwägen und ausgiebige Erläuterung der Hintergründe* *-Vorgehen bei Betriebsstätte B: ¼ Stunde Ansprache des GF- Vertreters; knappe Darstellung der Massnahme* *-Die Studie zeigt die Effekte von prozeduraler Gerechtigkeit.* - In der Zielsetzungstheorie von Locke und Latham sind folgende Variablen Moderatoren: *-Zielbindung* *-Aufgabenkomplexität* *-Selbstwirksamkeit* *-Rückmeldung* - Relative Leistungsbeurteilungen weisen im Vergleich mit absoluten Leistungsbeurteilungen bei der Verwendung von Behavior Observation Scales (BOS) *-ein höheres Mass an Akkuratheit auf (Wagner & Goffin, 1997)* *-höhere Zusammenhänge mit objektiven Leistungsmassen auf (z. B. Bommer et al., 1995)* - In der Metaanalyse von Conway & Huffcutt (1997) zeigt sich für die reliabilitätskorrigierten Übereinstimmungen von Feedback-Quellen: *-Selbsteinschätzungen korrelieren niedriger mit Vorgesetzteneinschätzungen als Vorgesetzteneinschätzungen mit Kollegeneinschätzungen*. - Die Anwerbungsertragspyramide von Muchinsky (2003) orientiert sich theoretisch: *-weder Maslow oder mumford* - Bei transformationaler Führung spricht man auch von den vier i. Welche der folgenden Begriffe sind die vier i? *-Idealisierter Einfluss* *-Inspirierende Motivierung* *Intellektuelle Stimulierung* *Individualisierte Behandlung* - Karriereorientierte, Freizeitorientierte und Personen mit alternativem Engagement unterschieden sich nach Nerdinger (2018) in ihrer Wertorientierung. Sozialisationseffekte führen zu einer Veränderung der Wertorientierung. Am wenigsten ausgeprägt ist dies bei: *-Karriereorientierten* - Mit dem ASA-Modell von Schneider (1987) lässt sich folgendes verdeutlichen: *-Prozesse der Gravitation* *-Dass die Persönlichkeitsmerkmale innerhalb von Organisationen ähnlicher sind als dies zufällig zu erwarten wäre.* - Falls 75% oder mehr der Varianz der Validitätskoeffizienten verschiedener Studien auf Artefakte zurückgehen wird dies folgendermassen interpretiert: - *fehlende Situationsspezifität* - Wenn bei einem multimodalen Interview nach Schuler die „besten" Bewerber ausgewählt werden und drei Jahre später die prognostische Validität des Interviews bestimmt wird, dann ist die empirisch ermittelte Validität: -*niedriger, im Vergleich dazu, als wenn alle eingestellt worden wären* - Welche Gemeinsamkeiten gibt es bei der Validitäts- und Nutzenanalyse? *-Beides sind Verfahrensgruppen, die Nutzenaspekte von Personalauswahl bestimmen möchten.* *-Beides sind Verfahrensgruppen, die statistische Kenngrössen mit berücksichtigen.* *-Beides sind Verfahrensgruppen, die für graphologische Analysen anwendbar sind.* - In der Personalauswahl versteht man unter Kriteriumsdefizienz: *-den Teil des konzeptionellen Kriteriums, der weder Kriteriumsrelevanz noch Kriteriumskontamination aufweist* - Der F-JAS ist ein Anforderungsanalyseverfahren, das folgendes zu erfassen versucht: -*Beschreibung der Personeneigenschaften, die für erfolgreiche Arbeitsbewältigung nötig sind* - Folgende Aussagen sind für ein funktionales Mehrliniensystem zutreffend: -*Es besagt, dass Mitarbeitende gleichzeitig mehrere Vorgesetzte haben.* *-Es beinhaltet Aufgaben, die Mitarbeitende und Vorgesetzte auszuführen haben.* *-Es wurde von Taylor als sinnvoll angesehen.* - Mayo, Roethlisberger & Dickson führten die Hawthorne-Studien durch. Folgende Ergebnisse wurden gefunden *-Obige Autoren fanden, dass bei fast jeder Intervention (z.B. Abgabe einer Zwischenmahlzeit, Veränderung der Beleuchtung) eine Verbesserung der Arbeitsleistungen zu beobachten war.* *-Jones (1992) konnte in einer Reanalyse zeigen, dass es den Hawthorne-Effekt in den Daten gibt.* - In einer Tafel von Russell und Taylor (1939) mit einer Basisrate von 0.5 sind die Trefferquoten für unterschiedliche Validitäten und Selektionsraten (0.2, 0.4, 0.6, 0.8) abgetragen. Bei einer Validität von 0.0 finden sich immer die gleichen Trefferquoten für verschiedene Selektionsraten und bei einer Validität von 1.0 finden sich unterschiedliche Trefferquoten für verschiedene Selektionsraten. Woran liegt dies? -*Dies resultiert zwangsläufig aufgrund der vorliegenden Basisrate.* - In der Mediationsanalyse von Earnest et al. (2011) zeigt sich, dass der Zusammenhang zwischen realistischer Tätigkeitsvorschau und freiwilliger Fluktuation insbesondere durch folgende Variable mediiert wird: -*Wahrnehmung von Ehrlichkeit.* - Nach Blickle sind folgende Faktoren wichtig für das Image einer Organisation: -*Branche, in der die Organisation angesiedelt ist.* *-Rentabilität des Unternehmens.* *-Vertrautheit der Zielgruppe mit der Organisation.* - Einem Bezugsrahmentraining liegt folgendes Ziel zugrunde: -*Bei dieser Trainingsart wird das zu beobachtende Verhalten in unterschiedlicher Güte möglichst realistisch im realen Setting dargeboten und bewertet*. - Was sind Eigenschaften von Kontingenzfunktionen beim PPM? -*Die Indikatoren können unterschiedlich wichtig sein.* *-Die Steigung der Funktion kann non-linear sein*. - Gruppen haben zwei globale Funktionen: *-Lokomotion* *-Kohäsion* - Was sind zentrale Komponenten von Fehlertrainings? -*Eine aktive, selbstständige Exploration mit minimaler Anleitung.* *-Die explizite Ermunterung, Fehler zu machen* - Welche zwei Variablen erzielten in der Metaanalyse von Taylor et al. (2005) zum Behavior Modeling Training die stärksten Effekte? -*Deklaratives Wissen* *-Prozedurales Wissen* - Was wird bei „Time discounting" abgewertet? -*Der Wert von Ereignissen in der Zukunft.* - Gibt es Unterschiede in der Führungseffektivität laut der Metaanalyse von Eagly et al. (1995)? -*Im Vergleich zu Frauen ist die Effektivität von Männern etwas schlechter, wenn sie durch unterstellte Mitarbeiter beurteilt werden.* *-Im Vergleich zu Frauen ist die Effektivität von Männern etwas besser, wenn sie durch andere Führungskräfte/eigene Vorgesetzte bewertet werden.* *-Über alle Studien hinweg keine Unterschiede zwischen Frauen und Männern*. - In der Eignungsdiagnostik treffen folgende Aussagen für unterschiedliche Validitätsaspekte zu: *-Kriteriumsvalidität ist besonders wichtig für die Vorhersagegüte der Auswahlentscheidung.* *-Konstruktvalidität ist besonders wichtig für die Gestaltung von Personalentwicklungsmassnahmen.* *-Inhaltsvalidität ist besonders wichtig für die Akzeptanz durch die Bewerbenden.* - Wenn mit einem identischen Personalauswahlverfahren Donut-Verkäufer oder Manager ausgewählt werden, welche Variable ist nach dem Nutzenmodell von Brogden (1949) und Cronbach und Gleser (1965) zwingend anders ausgeprägt? *-SDY* - Nach der Formel zur Berechnung des Nutzens von Personalauswahlverfahren würden sich folgende beiden Terme ändern, wenn statt eines Intelligenztests ein unstrukturiertes Interview eingesetzt werden würde. *-rXY* *-K* - Nach der Kongruenztheorie von Holland ist die Anordnung der 6 unterschiedlichen beruflichen Interessenstypen in folgender Reihenfolge richtig: *-IASECR* - Folgende Aussagen zum Modell von Holland (auch Kongruenztheorie genannt) sind richtig: *-Van Iddekinge und Kollegen (2011) konnten zeigen, dass berufliche Interessen mit Fluktuation zusammenhängen.* *-Das Modell von Holland eignet sich für die Beratung bei der Berufswahl.* *-Das Modell von Holland postuliert sechs berufliche Interessenstypen.* - Entsprechend des Kontingenzmodells zur Führung von Fiedler kann Leistungsfähigkeit von Gruppen durch folgende Massnahmen erreicht werden: *-Gestaltung relevanter Situationsparameter.* *-Auswahl von Führungskräften mit einem gegebenen Führungsstil entsprechend der vorliegenden spezifischen Situationen.* - Saks et al. (2007) haben unterschiedliche Sozialisationstaktiken in ihrer Wirkung auf Commitment und Kündigungsabsicht untersucht. Die Stärke der Effekte ist in folgender Reihenfolge zunehmend: *-Kontexttaktiken, Inhaltstaktiken, Soziale Taktiken* - Welches Antezedens ist nach der Metaanalyse von Mackey et al. (2017) für die Wahrnehmung von feindseliger Führung, zitiert nach Nerdinger (2019), besonders bedeutsam: *-Negative Affektivität des Mitarbeitenden.* - In der Metaanalyse von Macy und Izumi (1993) wurde folgendes gefunden: *-Versuche, die ganze Organisation zu verändern, führen zu den stärksten Verbesserungen im finanziellen Bereich.* *-interventionen auf der Ebene von Gruppen, z. B. von Abteilungen, führen zu den stärksten Verbesserungen im Verhalten der Mitarbeiter.* *-Die Einwirkung auf den einzelnen Mitarbeiter dagegen hat in allen Kategorien -- Finanzen, Verhalten und Einstellung -- den geringsten Effekt*. - Generatives Lernen ist nach Nerdinger (2019): *-Double loop learning.* - Die wichtigsten persönlichen Eigenschaften erfolgreicher Führungspersonen nach Nerdinger sind: *-Extraversion* *-Gewissenhaftigkeit* *-Intelligenz* - Was sind Sozialistioninahlte die vermittelt werden ? -*Berufliche Fähigkeiten: noch benötigtes Wissen & Fertigkeiten* * Personen: Aufbau befriedigender Beziehungen zu anderen Organisationsmitgliedern ⎯* * Politik: Informationen über formale und informelle Arbeitsbeziehungen und Machtstrukturen der Organisation* * Sprache: Spezifischer Jargon der Organisation* * Organisationale Ziele und Werte: Übernahme der Ziele & Werte einer Organisation ist zentral für erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter* * Geschichte: Wissen über Organisation und zentrale Mitglieder* - Folgende Ergebnisse wurden in der Metaanalyse von Hedeneiser und Moser 2009 gefunden *Höhere Übereinstimmung zwischen Selbst- und Vorgesetztenbeurteilung bei wenig komplexen Tätigkeiten und auf objektiven Indikatoren beruhenden Beurteilungen (z.B. Pünktlichkeit: messbar durch Fehlzeiten, Zuspätkommen) Geringere Übereinstimmung zwischen Selbst- und Vorgesetztenbeurteilung bei eigenschaftsbezogenen Beurteilungen (z.B. Gewissenhaftigkeit) Selbstbeurteilungen fallen besser aus als Vorgesetztenbeurteilung (d =.32) Grössere Diskrepanz der Beurteilungen bei: o fehlendem sozialem Vergleich (z.B. zu Arbeitskollegen) o globalen statt spezifischen Beurteilungen (global*: Gewissenhaftigkeit; spezifisch: Antworten auf Mails) - Funktionen von Mentoring ?  - Arbeit von 1-4 Ein Bild, das Text, Screenshot, Schrift enthält. Automatisch generierte Beschreibung - Personalsauswahlverwahfren hängen laut König et al unteraderm von was ab ?  - Folgende Ergebnisse wurden in der Metaanalyse von Neubert (1998) gefunden: *-Die Effekte von Zielsetzung + Feedback auf Leistung sind stärker als wenn nur die Effekt von Zielsetzung auf Leistung betrachtet werden* *-Die Effekte sind stärker bei komplexen Aufgaben.* ::: {.section.footnotes} ------------------------------------------------------------------------ 1. ::: {#fn1} ::: :::