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Questions and Answers
Was ist das Hauptmerkmal geteilter Führung?
Was ist das Hauptmerkmal geteilter Führung?
Wann wirkt PPM weniger gut laut der Metaanalyse von Pithurd 2008?
Wann wirkt PPM weniger gut laut der Metaanalyse von Pithurd 2008?
Was beschreibt die Erwartungswerttheorie (VIE) in Bezug auf Mitarbeiter?
Was beschreibt die Erwartungswerttheorie (VIE) in Bezug auf Mitarbeiter?
Laut Locke, was ist der Vorteil von schwierigen spezifischen Zielen?
Laut Locke, was ist der Vorteil von schwierigen spezifischen Zielen?
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Was sind Prädiktoren für maximale und typische Leistungen?
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Wie wird die Ausdauer durch schwierige spezifische Ziele beeinflusst?
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Was ist ein Merkmal des Michigan-Ansatzes in der Führung?
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Was sind die Ergebnisse aus der PISA-Studie für den Gymnasium-Zugang?
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Was zeigt eine Validität von 0.0 im Zusammenhang mit Selektionsraten?
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Welche Variable mediiert den Zusammenhang zwischen realistischer Tätigkeitsvorschau und freiwilliger Fluktuation?
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Welches Training erhöht die Beurteiler- und Beobachtungsakkuratheit erheblich?
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Welche der folgenden Faktoren sind wichtig für das Image einer Organisation laut Blickle?
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Was ist ein Ziel des Bezugsrahmentrainings?
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Wie beeinflussen relative Beurteilungen die Urteilsqualität im Vergleich zu absoluten Beurteilungen?
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Was wird bei 'Time discounting' abgewertet?
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Welches destruktive Führungsverhalten hatte laut Aasland et al. (2010) die höchste Prävalenz?
Welches destruktive Führungsverhalten hatte laut Aasland et al. (2010) die höchste Prävalenz?
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Welche zwei Variablen erzielten in der Metaanalyse zum Behavior Modeling Training die stärksten Effekte?
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Welche Validitätsart ist besonders wichtig für die Vorhersagegüte der Auswahlentscheidung?
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Welchen Zusammenhang fanden Judge, Colbert und Ilies (2004) bezüglich der Intelligenz und Führungseffektivität?
Welchen Zusammenhang fanden Judge, Colbert und Ilies (2004) bezüglich der Intelligenz und Führungseffektivität?
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Welcher Faktor ändert sich zwingend, wenn identische Personalauswahlverfahren für Donut-Verkäufer und Manager verwendet werden?
Welcher Faktor ändert sich zwingend, wenn identische Personalauswahlverfahren für Donut-Verkäufer und Manager verwendet werden?
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Was sind zentrale Komponenten von Fehlertrainings?
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Was beschreibt der psychologische Kontrakt in Bezug auf die Organisationsbeziehung?
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Wie wirkt sich das Erwartungsniveau beim Organisationseintritt auf die Kündigungsrate aus, laut den Ergebnissen von Buckley et al. (1998)?
Wie wirkt sich das Erwartungsniveau beim Organisationseintritt auf die Kündigungsrate aus, laut den Ergebnissen von Buckley et al. (1998)?
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In welcher Reihenfolge sind die beruflichen Interessenstypen nach der Kongruenztheorie von Holland korrekt angeordnet?
In welcher Reihenfolge sind die beruflichen Interessenstypen nach der Kongruenztheorie von Holland korrekt angeordnet?
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Gibt es Unterschiede in der Führungseffektivität zwischen Männern und Frauen laut der Metaanalyse von Eagly et al.?
Gibt es Unterschiede in der Führungseffektivität zwischen Männern und Frauen laut der Metaanalyse von Eagly et al.?
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Welche Aussage zum Modell von Holland ist richtig?
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Welche der folgenden Aussagen über Beobachtungstrainingstechniken ist richtig?
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Welche Maßnahme führt laut dem Kontingenzmodell von Fiedler zu einer höheren Leistungsfähigkeit von Gruppen?
Welche Maßnahme führt laut dem Kontingenzmodell von Fiedler zu einer höheren Leistungsfähigkeit von Gruppen?
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Was stellt der von Schyns und Schilling (2013) untersuchte Zusammenhang zwischen feindseligem Führungsverhalten und Mitarbeiterverhalten dar?
Was stellt der von Schyns und Schilling (2013) untersuchte Zusammenhang zwischen feindseligem Führungsverhalten und Mitarbeiterverhalten dar?
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Welche Socializationstaktik wirkt am stärksten auf das Commitment der Mitarbeiter?
Welche Socializationstaktik wirkt am stärksten auf das Commitment der Mitarbeiter?
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Welches Antezedens hat nach der Metaanalyse von Mackey et al. die höchste Relevanz für die Wahrnehmung von feindseliger Führung?
Welches Antezedens hat nach der Metaanalyse von Mackey et al. die höchste Relevanz für die Wahrnehmung von feindseliger Führung?
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Welches Ergebnis wurde in der Metaanalyse von Macy und Izumi festgestellt?
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Welche persönlichen Eigenschaften werden nach Nerdinger als die wichtigsten für erfolgreiche Führungspersonen genannt?
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Was beschreibt der Begriff 'generatives Lernen' nach Nerdinger?
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Was ist eine der Funktionen von Mentoring?
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Welche Aspekte vermittlen die Inhalte der Sozialisation?
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Worin besteht der Unterschied zwischen Selbst- und Vorgesetztenbeurteilungen bei fehlendem sozialem Vergleich?
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In welchen Bereichen gibt es laut Hedeneiser und Moser eine höhere Übereinstimmung zwischen Selbst- und Vorgesetztenbeurteilungen?
In welchen Bereichen gibt es laut Hedeneiser und Moser eine höhere Übereinstimmung zwischen Selbst- und Vorgesetztenbeurteilungen?
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Was sind zentrale Ziele bei der Integration neuer Mitarbeiter in eine Organisation?
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Welches Abhängigkeitsverhältnis ist laut König et al. relevant für das Personalauswahlverfahren?
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Was beschreibt das ASA-Modell von Schneider?
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Was passiert bei einer Kriteriumsdefizienz in der Personalauswahl?
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Welche der folgenden Aussagen ist zutreffend für ein funktionales Mehrliniensystem?
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Was wird bei einer prognostischen Validität im multimodalen Interview nach Schuler festgestellt?
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Worin bestehen die Gemeinsamkeiten von Validitäts- und Nutzenanalysen in der Personalauswahl?
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Was wurde aus den Hawthorne-Studien festgestellt?
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Was beschreibt der F-JAS in der Anforderungsanalyse?
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Welche Interpretation erfolgt, wenn über 75% der Varianz der Validitätskoeffizienten auf Artefakte zurückgeht?
Welche Interpretation erfolgt, wenn über 75% der Varianz der Validitätskoeffizienten auf Artefakte zurückgeht?
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Study Notes
Zusammenführung aller Prüfungsfragen von A und O
- 3 Dimensionen von Organisationscommitment: Normativ, Kalkulatorisch, Affektiv
- Anpassungsindikatoren (org. soz. Metaanalyse): Rollenklarheit, Selbstwirksamkeit, Soziale Akzeptanz
- Job Characteristics Modell (JCM): Anforderungsvielfalt, Ganzheitlichkeit, Bedeutsamkeit, Autonomie, Rückmeldung
- Zufriedenheit: Hängt mit dem individuellen Wachstumsbedürfnis der Person zusammen, gute Tätigkeitsmerkmale fördern das Bedürfnis
- Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan): Kompetenz, Autonomie, Verbundenheit sind grundlegend für intrinsische Motivation bei Mitarbeitern
- Reaktionen auf Fairness (Hausknecht 2004): Einflussfaktoren auf Fairness (Augenscheinvalidität, Tätigkeitsbezug, etc), wobei Distributive und Prozedurale Fairness beurteilt werden
- Persönlichkeitsmerkmale und berufl. Erfolg (Birkefund 2006): Gewissenhaftigkeit und emotionale Stabilität haben die größte Varianzaufklärung für beruflichen Erfolg
Coach Kompetenz von Mitarbeitern (Dahling 2016)
- Coaching-Kompetenz: Hat direkten Einfluss auf den Verkaufserfolg einzelner Verkaufspersonen und auf die Zielklarheit
- Häufigkeit von Coachings: Nur bei unterdurchschnittlich erfolgreichen Verkäufern hatte die Häufigkeit einen Einfluss.
10-Minuten Training (Lang 2010)
- Testangst: Schüler mit Testangst profitieren von Interventionsmaßnahmen für höhere kognitive Selbstwirksamkeit bei Intelligenztests. Allerdings verschlechtert es die Leistung von Schülern mit geringer Testangst.
Geteilte Führung
- Generativer Dialog: Entscheidendes Merkmal geteilter Führung, demokratisch, ermöglicht Mehrheitsbildung.
PISA Studie
- Gymnasialer Studienplatzchancen: 15-Jährige mit Akademikereltern haben 3x höhere Chancen als Nicht-Akademiker-Kinder, während die Chance 5x höher ist, wenn der Schulkindstatus im obersten Bevölkerungsviert liegt.
Adaptives und Generatives Lernen
- Adaptives Lernen (single loop): Bestehende Praktiken zur Bewältigung auftretender Fehler werden angewendet
- Generatives Lernen (double loop): Die eigenen mentalen Modelle werden hinterfragt.
Michigan und Ohio Ansatz für Führung
- Michigan: Mitarbeiter vs. Aufgabenorientierung (Likert, Katz, Kahn)
- Ohio: Aufgabenorientierung (Initiating Structure) und Mitarbeiterorientierung (Consideration) (Stogdill, Fleishman)
ProMES in der Feldforschung
- Wann PPM weniger wirksam: Geringe Handlungsspielräume der Arbeitsgruppen, Umbruchsituationen, konkurrierende Feedbacksysteme, geringer Wunsch nach Eigenverantwortung, Veränderungen des Feedbacksystems.
- Wann PPM wirksam: Stabile Gruppenstrukturen, Unternehmen mit wenig Autonomie, sinnvolle Gruppenaufgaben, guter Feedbackqualität, geringe Interdependenz.
Aufgabenstruktur und Gruppenleistung (Steiner 1972)
- Additiv: Summe aller Mitglieder
- Konjunktiv: Schwächstes Mitglied
- Disjunktiv: Stärkstes Mitglied
Mitarbeitermotivation und Zielsetzung
- Locke (schwierige Ziele): Klarheit, Energie, Ausdauer, Wissen und Strategien im Fokus
Beobachtungstraining
- Effekte von Beobachtungstrainings: Dimensionsverwendung- und Beobachterfehlertrainings erhöhen Beurteiler- und Beobachtungsakkuratheit gering, Bezugsrahmen- und Verhaltensbeobachtungstrainings erhöhen diese substanziell.
Coaching
- Der Vorgesetzte sollte in Coachings seine Coaching-Kompetenzen erweitern und diese an die Mitarbeiter weitergeben.
Psychologischer Kontrakt
- Transaktionaler Kontrakt: Leistungstausch (Arbeit gegen Bezahlung)
- Relationaler Kontrakt: Ausbau und Erhaltung der Beziehung
Führungseffektivität
- Metaanalyse (Chapman et al.): Art der Arbeit hängt im Zusammenhang mit der Akzeptanz höher mit der Bereitschaft, ein Stellenangebot anzunehmen als die Bezahlung oder die Größe des Unternehmens.
Organisationsstruktur
- Bürokratische Organisation (Weber): Allgemeingültige Regeln und Prozeduren, Arbeitsteilung, Autoritätenhierarchie, Aktenmäßigkeit
- Führungsstile (transaktionale Führung): Contingent reward, Active management by exception, Passive management by exception
- Konflikte: Konflikte wirken negativ auf die Arbeitszufriedenheit und Teamleistung, jedoch positiv auf die Beziehungskonflikte.
Gruppenleistung
- Greenberg-Studie: Verhalten des Managements beeinflusst die Mitarbeitermotivation und die Diebstahlrate
Zielsetzungstheorie
- Moderatoren: Zielbindung, Aufgabenkomplexität, Selbstwirksamkeit, Rückmeldung
Metaanalyse Neubert (1998)
- Leistungseffekte: Positive Wirkung von Zielsetzung plus Feedback auf Leistung, stärkere Wirkung bei komplexen Aufgaben.
Führung und Sozialisation
- ASA-Modell (Schneider): Ähnlichkeit von Persönlichkeitsmerkmalen innerhalb von Organisationen, Gravitationskräfte.
- Sozialisationstaktiken: Inhaltstaktiken, Kontexttaktiken, Soziale Taktiken haben in Bezug auf die Wirkung auf das Commitment und die Kündigungsabsicht unterschiedliche Stärken.
Funktionen von Mentoring
- Mentoringfunktionen: Psychosoziale Funktion (Rollenmodell, Rat, Unterstützung) und Karrierefunktion (Aufmerksamkeit, Förderung, Networking)
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Description
Testen Sie Ihr Wissen über die drei Dimensionen des Organisationscommitments sowie das Job Characteristics Modell. Erfahren Sie mehr über die Faktoren, die Zufriedenheit und Fairness im Arbeitsumfeld beeinflussen. Dieser Quiz behandelt auch Themen wie Selbstbestimmung und Persönlichkeitsmerkmale im beruflichen Kontext.