Recruitment Process in Human Resources

¿Cuál es la primera fase del proceso de reclutamiento según el texto?

¿Qué motivo se menciona como una de las razones más frecuentes para reclutar en la primera fase?

¿Cuál es la segunda fase del proceso de reclutamiento según el texto?

¿Qué se realiza durante la fase 'Se identifica la vacante' del proceso de reclutamiento?

¿Qué se hace si no hay otra alternativa que reclutar, según el texto?

¿Cuál es una razón frecuente para reclutar durante la fase 'Surge una necesidad' del proceso de reclutamiento?

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de puestos?

¿Cuál es una fuente de reclutamiento EXTERNA mencionada en el texto?

¿Qué se considera en el reclutamiento MIXTO?

¿Cuál es una desventaja del reclutamiento EXTERNO?

¿Cuál es una ventaja del reclutamiento INTERNO?

¿Qué se realiza durante el reclutamiento interno?

¿Qué es una técnica de reclutamiento interno?

¿Qué es una fuente de reclutamiento MIXTA?

Durante la fase 'Surge una necesidad' del proceso de reclutamiento, una razón frecuente para reclutar es la necesidad de más ayuda o experiencia en algún área de negocio.

La carga de trabajo ha aumentado y el personal está sobrecargado, por lo que es necesario reorganizarse y contratar a otra persona, es mencionado como motivo para reclutar en la fase 'Surge una necesidad'.

Durante la fase 'Se identifica la vacante' del proceso de reclutamiento se estima la demanda futura de mano de obra mediante la planificación de personal.

Una fuente de reclutamiento externa mencionada en el texto es la publicidad.

Una desventaja del reclutamiento interno es la posibilidad de falta de nuevas ideas y perspectivas en la empresa.

El objetivo principal del análisis de puestos es determinar las responsabilidades y tareas asociadas a cada puesto.

El análisis de puestos proporciona información sobre la descripción y especificación del puesto.

La fase de 'Búsqueda de candidatos' implica la publicación de la vacante para atraer a personas con el perfil adecuado.

Las fuentes de reclutamiento se refieren a los recursos humanos sobre los que la organización aplicará las técnicas de reclutamiento.

El reclutamiento interno incluye opciones como promoción interna, movimiento horizontal y empleados anteriores.

Durante el reclutamiento interno, se deben considerar los resultados de las pruebas de selección y las competencias derivadas de dichas pruebas.

Las técnicas de reclutamiento internas incluyen diseñar la oferta de empleo y anunciar internamente la posición vacante en la compañía.

Las fuentes de reclutamiento externas incluyen oficinas de empleo públicas, anuncios en prensa o revistas especializadas y ferias y foros de empleo.

En el reclutamiento mixto, se consideran tanto los empleados actuales como los candidatos externos.

Una ventaja del reclutamiento interno es fomentar la competitividad interna.

Una desventaja del reclutamiento externo es el mayor tiempo de adaptación.

El objetivo del análisis de puestos es asegurarse de que las personas buscando empleo cuyo perfil se adecua al del puesto se sientan atraídas por el anuncio.

El reclutamiento externo aprovecha las inversiones en formación de la empresa.