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Questions and Answers
El reclutamiento busca determinar las necesidades actuales y futuras de selección de personal.
El reclutamiento busca determinar las necesidades actuales y futuras de selección de personal.
True
El reclutamiento tiene como objetivo suministrar un número suficiente de personas cualificadas para los puestos a cubrir, con el mínimo coste para la organización.
El reclutamiento tiene como objetivo suministrar un número suficiente de personas cualificadas para los puestos a cubrir, con el mínimo coste para la organización.
True
El reclutamiento no tiene relación con la tasa de éxitos en el proceso de selección.
El reclutamiento no tiene relación con la tasa de éxitos en el proceso de selección.
False
El reclutamiento no busca reducir la probabilidad de que los candidatos abandonen la organización poco tiempo después de ser reclutados.
El reclutamiento no busca reducir la probabilidad de que los candidatos abandonen la organización poco tiempo después de ser reclutados.
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El objetivo del reclutamiento es evaluar la eficacia de las técnicas y fuentes utilizadas mediante el proceso de selección.
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El reclutamiento permite encontrar más y mejores candidatos.
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La planificación de recursos humanos supone prever las necesidades de recursos humanos de la organización y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades.
La planificación de recursos humanos supone prever las necesidades de recursos humanos de la organización y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades.
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La planificación de los recursos humanos se desprende en cascada de la planificación operativa.
La planificación de los recursos humanos se desprende en cascada de la planificación operativa.
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La planificación de recursos humanos tiene como objetivo prevenir el déficit y el superávit de personal.
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La planificación de recursos humanos no tiene en cuenta los cambios internos de la empresa para adaptarse a un entorno competitivo en constante evolución.
La planificación de recursos humanos no tiene en cuenta los cambios internos de la empresa para adaptarse a un entorno competitivo en constante evolución.
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La planificación de recursos humanos se centra únicamente en lograr objetivos logísticos, sin tener en cuenta los objetivos estratégicos.
La planificación de recursos humanos se centra únicamente en lograr objetivos logísticos, sin tener en cuenta los objetivos estratégicos.
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La planificación de recursos humanos no implica considerar los conocimientos y habilidades necesarios de las personas.
La planificación de recursos humanos no implica considerar los conocimientos y habilidades necesarios de las personas.
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El reclutamiento tiene como objetivo suministrar a la organización las personas necesarias en términos cuantitativos y cualitativos.
El reclutamiento tiene como objetivo suministrar a la organización las personas necesarias en términos cuantitativos y cualitativos.
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El análisis de puestos consiste en reunir y analizar información acerca del contenido del puesto, requisitos humanos, y contextos del puesto.
El análisis de puestos consiste en reunir y analizar información acerca del contenido del puesto, requisitos humanos, y contextos del puesto.
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El reclutamiento se define como las prácticas y actividades llevadas a cabo por una organización con el propósito principal de atraer e influenciar las decisiones laborales de candidatos competentes.
El reclutamiento se define como las prácticas y actividades llevadas a cabo por una organización con el propósito principal de atraer e influenciar las decisiones laborales de candidatos competentes.
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El reclutamiento tiene como objetivo principal la formación y promoción del personal actual.
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El análisis de puestos implica la descripción del puesto y la recopilación de tareas, funciones, obligaciones, responsabilidades y condiciones laborales.
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Una vez planificadas la oferta y demanda de empleados, se debe hacer frente a posibles desajustes, como procesos de reclutamiento y selección en caso de déficit de empleados.
Una vez planificadas la oferta y demanda de empleados, se debe hacer frente a posibles desajustes, como procesos de reclutamiento y selección en caso de déficit de empleados.
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El análisis de puestos permite estimar el valor de cada puesto en relación con el resto, lo que orienta la política salarial considerando las características de cada puesto.
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El reclutamiento consiste en el desarrollo individual y la planificación de carreras y promociones.
El reclutamiento consiste en el desarrollo individual y la planificación de carreras y promociones.
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El análisis de puestos implica el procedimiento por el que se obtiene información acerca del contenido y contexto del puesto, así como los requerimientos específicos del mismo.
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Una vez establecida la necesidad de empleados, el reclutamiento se encarga de verificar si la creación del puesto solicitado es imprescindible.
Una vez establecida la necesidad de empleados, el reclutamiento se encarga de verificar si la creación del puesto solicitado es imprescindible.
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El análisis de puestos no incluye la reunión e información acerca del contexto del puesto, condiciones laborales, horario, contexto organizacional y social.
El análisis de puestos no incluye la reunión e información acerca del contexto del puesto, condiciones laborales, horario, contexto organizacional y social.
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El objetivo principal del reclutamiento es determinar los perfiles profesionales en los puestos de trabajo.
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¿Cuál es la primera fase del proceso de reclutamiento?
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¿Cuál es una razón frecuente para reclutar?
¿Cuál es una razón frecuente para reclutar?
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¿Cuál es la segunda fase del proceso de reclutamiento?
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¿Qué se debe hacer cuando está claro que no hay otra alternativa que reclutar?
¿Qué se debe hacer cuando está claro que no hay otra alternativa que reclutar?
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¿Cuál es el objetivo de identificar la vacante en el proceso de reclutamiento?
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¿Qué sucede en la tercera fase del proceso de reclutamiento?
¿Qué sucede en la tercera fase del proceso de reclutamiento?
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¿Cuál es el objetivo del análisis de puestos en el proceso de reclutamiento?
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¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento externas mencionadas en el texto?
¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento externas mencionadas en el texto?
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¿Cuáles son las principales acciones a realizar durante el reclutamiento interno según el texto?
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¿Cuál es una ventaja del reclutamiento externo según el texto?
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¿Cuál es una desventaja del reclutamiento interno según el texto?
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¿Cuál es una razón común para el reclutamiento externo según el texto?
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¿Qué implica el análisis de puestos según el texto?
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¿Cuál es el objetivo principal del reclutamiento según el texto?
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'Oficinas de empleo públicas', 'Universidades u otras escuelas superiores', y 'Anuncios en prensa o revistas especializadas' son ejemplos de:
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¿Cuál es una desventaja común del reclutamiento interno según el texto?
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¿Cuál es una ventaja común del reclutamiento externo según el texto?
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'Diseñar la oferta de empleo', 'Anunciar internamente la posición vacante', 'Recibir y almacenar las solicitudes de empleo' son acciones asociadas principalmente con:
'Diseñar la oferta de empleo', 'Anunciar internamente la posición vacante', 'Recibir y almacenar las solicitudes de empleo' son acciones asociadas principalmente con:
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Study Notes
Reclutamiento
- Determina las necesidades actuales y futuras de selección de personal para cubrir puestos cualificados.
- Su objetivo es proporcionar un número suficiente de candidatos con competencias requeridas, minimizando costos para la organización.
- Evaluar la eficacia de técnicas y fuentes de reclutamiento es fundamental en el proceso.
- Aumenta la posibilidad de encontrar candidatos más capacitados y adecuados para las vacantes.
- No se relaciona directamente con las tasas de éxito en selección ni busca prevenir abandonos a corto plazo.
Planificación de Recursos Humanos
- Se centra en prever necesidades de personal y pasos necesarios para su cobertura.
- Se deriva de la planificación operativa y busca evitar déficits o superávits de empleados.
- No toma en cuenta cambios internos o adaptaciones al entorno competitivo.
- Ignora la consideración de habilidades y conocimientos necesarios de los empleados.
Análisis de Puestos
- Consiste en recopilar y analizar información sobre el contenido y requisitos de un puesto.
- Permite determinar el valor de cada puesto para orientar políticas salariales.
- Incluye descripción de tareas, funciones, responsabilidades y condiciones laborales.
- Es esencial para identificar el perfil profesional necesario en cada puesto.
Proceso de Reclutamiento
- La primera fase consiste en identificar las vacantes disponibles en la organización.
- Una de las razones comunes para reclutar es la necesidad de cubrir posiciones urgentemente.
- En la segunda fase, se desarrollan estrategias específicas para atraer candidatos.
- La tercera fase incluye la evaluación y selección de los candidatos recibidos.
Fuentes de Reclutamiento
- Ejemplos de fuentes externas incluyen oficinas de empleo, universidades y anuncios en prensa especializada.
- Las acciones de reclutamiento interno comprenden diseño de la oferta de empleo y recepción de solicitudes.
- Ventajas del reclutamiento externo son la diversidad de candidatos; desventajas del interno son la limitación del talento disponible.
Objetivos del Reclutamiento
- Principal objetivo es encontrar y atraer candidatos adecuados que cumplan con los requisitos establecidos para cada puesto.
- Implica un desarrollo individual y planificación de carreras dentro de la organización.
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Description
This quiz covers topics related to job analysis, recruitment process, and candidate sourcing, including internal and external recruitment methods. It provides information on the description and specification of the job, as well as the types of candidates needed for the position.
