Grundlagen der Personalpolitik - Woche 2
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Questions and Answers

Womit beschäftigt sich Strategie im Kontext von Organisationen?

  • Mit der Verwaltung von Finanzressourcen.
  • Ausschliesslich mit der technischen Umsetzung von Projekten.
  • Mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung von inhaltlichen Zielen und Ausrichtungen. (correct)
  • Mit der täglichen operativen Aufgabenplanung.

Welcher Faktor beeinflusst nicht die Höhe der Vergütung eines Agenten?

  • Risikoaversion des Agenten
  • Die Anzahl der Konkurrenten auf dem Markt (correct)
  • Zusammenhang zwischen Anstrengung und Ergebnis bei Risiko
  • Höhe der Alternativvergütung

Was ist laut Lewins Feldtheorie des menschlichen Verhaltens die Formel für Verhalten (V)?

  • V = P - U
  • V = P + U
  • V = Person * Umwelt
  • V = f(Person, Umwelt) (correct)

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die 'Umwelt' (U) in Lewins Feldtheorie am besten?

<p>Der soziale Kontext, inklusive Beziehungen und Situation. (A)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt am besten den Begriff 'Humankapital'?

<p>Das Wissen und die erlernten Qualifikationen der Arbeitnehmer, die ihre Produktivität erhöhen. (B)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt der Begriff 'Motivation' laut Wächter?

<p>Einen Teil des menschlichen Handelns, der ihm Richtung, Stärke und Dauer verleiht. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Auswirkung können Investitionen in die Qualifikationen und Schulungen der Arbeitnehmer haben?

<p>Sie können sowohl die langfristige Produktivität für das Unternehmen als auch das Einkommen für die Arbeitnehmer erhöhen. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Hauptmerkmal von internen Arbeitsmärkten (ILMs)?

<p>Sie regeln die Zuteilung und Entlohnung von Arbeit intern und entkoppeln sich so vom externen Markt. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Theorien gehört zu den Inhaltstheorien der Motivation?

<p>Bedürfnispyramide (Maslow) (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Hauptmerkmal der Human-Relations-Bewegung im Kontext der Unternehmensorganisation?

<p>Die Betonung des Gleichgewichts zwischen ökonomischer Funktion und interner Zusammenarbeit (C)</p> Signup and view all the answers

Welchen Aspekt der Personalarbeit betont der 'Personalmanagement'-Fokus stärker?

<p>Die strategische Anpassung der HR-Praktiken an die Unternehmensziele. (A)</p> Signup and view all the answers

Welchen Aspekt der Personalarbeit betont der 'Personalpolitik'-Fokus stärker?

<p>Die Konstellation und Macht der verschiedenen Akteure. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Motivationsforschungstheorien erachtet das Zusammenspiel von Person und Situation als entscheidend?

<p>Die Erwartung-Wert-Theorien. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist die primäre Aufgabe der strategischen HRM-Perspektive?

<p>Personalressourcen in Bezug zur Strategie des Unternehmens zu betrachten. (A)</p> Signup and view all the answers

Was soll gemäss dem Konzept der 'Human Relations' innerhalb einer Organisation erreicht werden?

<p>Ein Gleichgewicht zwischen ökonomischer Funktion und interner Zusammenarbeit. (B)</p> Signup and view all the answers

Womit befasst sich die Unternehmensstrategie im Kontext von HRM?

<p>Mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung der Ziele und der Ausrichtung der Organisation. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Annahme gehört nicht zur klassischen Perspektive auf dem Arbeitsmarkt?

<p>Es gibt eine perfekte Informationsverteilung. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein typisches Merkmal eines unvollständigen Vertrages?

<p>Unbestimmte oder unspezifische Vertragsinhalte. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Beispiel für eine beziehungsspezifische Investition im Kontext des Arbeitsmarktes?

<p>Die Spezialisierung von Humankapital durch eine spezifische Weiterbildung. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist der Kern der Prinzipal-Agenten-Theorie?

<p>Die Untersuchung von Vertragsbeziehungen unter Informationsasymmetrie. (C)</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet 'Opportunismus' im Kontext der Arbeitsbeziehungen?

<p>Die Ausnutzung von Informationsasymmetrien zur eigenen Nutzenmaximierung auch mit List. (B)</p> Signup and view all the answers

Welches Problem soll durch die Prinzipal-Agenten-Theorie gelöst werden?

<p>Das Problem der Interessenkonflikte und Informationsasymmetrie zwischen Prinzipal und Agent (C)</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet die 'Anreizkompatibilitätsbedingung' in der Prinzipal-Agenten-Theorie?

<p>Die Bedingung, dass der Anreiz des Prinzipals den Agenten dazu bringt, die gewünschte Anstrengung zu wählen. (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist laut der 'Parabel des Sekretariats' ein Grund dafür, dass Arbeitgeberinnen das Gehalt für die Zeit von Sekretärinnen bezahlen und nicht für die spezifisch erledigten Aufgaben?

<p>Die spezifischen Aufgaben die anfallen, sind im Voraus unbekannt. (A)</p> Signup and view all the answers

Was bezeichnet man als 'manifester Konflikt'?

<p>Eine offene Konfliktaustragung. (D)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Elemente ist kein Teil der politischen Perspektive?

<p>Ein universelles Modell für alle Situationen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Disziplinen sind im Personalmanagement (HRM) relevant?

<p>Psychologie und Ökonomie. (B)</p> Signup and view all the answers

Was sind typische Grundbegriffe der Personalpolitik?

<p>Individualismus und Legitimität. (D)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel hat die Personalpolitik nicht als Schwerpunkt?

<p>Innovationen. (D)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt die Personalökonomie im Arbeitsverhältnis?

<p>Arbeitgeber als Nachfrager und Beschäftigte als Anbieter (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Rolle spielt das Management in der strategischen HRM-Perspektive?

<p>Es koordiniert Personalinstrumente und Strategie. (C)</p> Signup and view all the answers

Wer sind die machtvollen Akteure im Unternehmen bezüglich der Personalpolitik?

<p>Die, die die Regeln des Beschäftigungsverhältnisses aushandeln (C)</p> Signup and view all the answers

Warum ist die Ökonomie wichtig für das Verständnis des Arbeitsverhältnisses?

<p>Weil sie als Grundlage für Management- und politische Ansätze dient. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Perspektive wird nicht als vollständig betrachtet?

<p>Ökonomische Perspektive (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein wichtiges Ziel des HRM, auf das die aktuellen Inhalte zurückgreifen können?

<p>Optimaler Einsatz der menschlichen Ressourcen (B)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Konzepte gehört nicht zur Personalpolitik?

<p>Kostensenkungsmaßnahmen im Unternehmen (D)</p> Signup and view all the answers

Wie wird die Personalwirtschaft in der Literatur beschrieben?

<p>Als multidisziplinär mit mehreren Perspektiven (D)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt der Begriff 'Vororganisationale Sozialisation' am besten?

<p>Werte und Einstellungen, die in Primärgruppen vermittelt werden (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage über die personale Perspektive auf das Personalmanagement ist korrekt?

<p>Sie ignoriert die Bedeutung von Macht und Konflikt. (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Element gehört nicht zur formalen Organisation?

<p>Gruppen (C)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt 'Arbeitskraft' laut Karl Marx?

<p>Die Fähigkeit eines Individuums, produktiv zu arbeiten (D)</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet der Begriff 'Pluralistische Perspektive' in der Personalpolitik?

<p>Eine Sichtweise, die verschiedene Akteure und ihre Interessen berücksichtigt (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist eine zentrale Kritik an der HRM-Perspektive?

<p>Sie enthält eine zu starke Betonung auf Effizienz. (A)</p> Signup and view all the answers

Was sind situative Faktoren in der Personalpolitik?

<p>Externe gesellschaftliche Trends (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist kein Element der humanen Organisation?

<p>Rechnungslegung (A)</p> Signup and view all the answers

Wie lautet die Definition von 'Arbeit' nach Karl Marx?

<p>Die tatsächliche Aktivität, Güter oder Dienstleistungen zu produzieren (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Gruppen ist keine Anspruchsgruppe im Harvard Model?

<p>Privatkunden (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Nicht direkter Konflikt

Ein Konflikt, der nicht offen ausgetragen wird, sondern implizit und indirekt stattfindet.

Manifester Konflikt

Der Konflikt wird offen und direkt ausgetragen, wobei verschiedene Formen und Ergebnisse möglich sind.

Politische Perspektive in der Personalpolitik

Eine Theorieperspektive, die die Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern als ein Machtspiel betrachtet.

Stärke der politischen Perspektive

Die Fähigkeit der politischen Perspektive, mit der komplexen Realität des Arbeitsverhältnisses umzugehen.

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Schwäche der politischen Perspektive

Die Schwäche der politischen Perspektive, dass sie nur schwer von einer Situation auf eine andere übertragen werden kann.

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Klassische Perspektive

Die klassische Perspektive der Personalökonomie geht davon aus, dass Arbeitnehmer und Arbeitgeber rationale Akteure sind, die auf dem Arbeitsmarkt ihren Nutzen maximieren wollen.

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Begrenzte Rationalität

Die Annahme der begrenzten Rationalität besagt, dass Menschen aufgrund von kognitiven Grenzen nicht immer in der Lage sind, optimale Entscheidungen zu treffen.

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Informationsasymmetrie

Informationsasymmetrie liegt vor, wenn eine Partei im Arbeitsverhältnis über mehr Informationen verfügt als die andere.

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Opportunismus

Opportunismus bezeichnet das Verhalten eines Akteurs, der seinen eigenen Nutzen maximiert, indem er andere ausnutzt.

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Beziehungsspezifische Investitionen

Beziehungsspezifische Investitionen sind Investitionen in Bildung oder Fähigkeiten, die besonders für eine bestimmte Arbeitsbeziehung relevant sind.

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Unvollständiger Vertrag

Ein unvollständiger Vertrag enthält nicht alle relevanten Bedingungen für die Zusammenarbeit von Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

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Prinzipal-Agenten-Theorie

Die Prinzipal-Agenten-Theorie beschreibt die Beziehung zwischen einem Auftraggeber (Prinzipal) und einem Beauftragten (Agent).

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Risikoneutralität

Die Annahme der Risikoneutralität besagt, dass eine Person bei Entscheidungen gegenüber Risiken indifferent ist.

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Verhaltenswissenschaftliche Ansätze

Die Verhaltenswissenschaftliche Perspektive in der Personalpolitik berücksichtigt Erkenntnisse aus der Psychologie, um menschliches Verhalten im Arbeitskontext zu verstehen.

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Feldtheorie

Das Verhalten einer Person (V) ist beeinflusst durch die Wechselwirkungen zwischen der Person (P) und der Umwelt (U).

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Motivation

Motivation beeinflusst die Richtung, Stärke und Dauer des menschlichen Handelns.

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Motivationstheorien

Inhaltstheorien erklären, welche Bedürfnisse und Motive Menschen antreiben, während Prozesstheorien den Prozess der Motivation selbst untersuchen.

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Maslow'sche Bedürfnispyramide

Die Bedürfnispyramide von Maslow beschreibt hierarchisch geordnete Bedürfnisse, die Menschen befriedigen möchten.

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Hygienefaktoren und Motivatoren

Hygienefaktoren sind Faktoren, die zur Unzufriedenheit führen, wenn sie fehlen. Motivatoren hingegen können zu Zufriedenheit führen.

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Erwartung-Wert-Theorie

Die Erwartung-Wert-Theorie besagt, dass Motivation entsteht, wenn Personen eine hohe Wahrscheinlichkeit für den Erfolg und einen hohen Wert des Ergebnisses erwarten.

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Gleichgewichtstheorien

Gleichgewichtstheorien, wie die Equity-Theorie (Adams), betonen die Fairness und Gerechtigkeit in der Verteilung von Ressourcen.

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Faktoren die die Anstrengung eines Agenten beeinflussen

Die Höhe der Anstrengung, die ein Agent aufwendet, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Risikoaversion des Agenten, der Höhe der Alternativvergütung und dem Zusammenhang zwischen Anstrengung und Ergebnis bei Risiko.

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Was ist Humankapital?

Humankapital umfasst das Wissen und die beruflichen Qualifikationen, die es Arbeitnehmern ermöglichen, ihre Arbeitskraft produktiv einzusetzen.

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Warum sind Investitionen in Humankapital wichtig?

Investitionen in die Qualifikation und Ausbildung von Mitarbeitern können zu einer langfristigen Steigerung der Produktivität des Unternehmens und des Einkommens der Arbeitnehmer führen.

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Arbeitsmarkt

Der Markt, auf dem Arbeitgeber*innen als Nachfrager nach Arbeitskraft auftreten und Beschäftigte als Anbieter ihrer Arbeitskraft agieren.

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Was bedeutet "unternehmensspezifische Qualifikation"?

Einige Fähigkeiten, die Mitarbeiter erwerben, können für ein bestimmtes Unternehmen besonders nützlich sein und nur in diesem Unternehmen eingesetzt werden.

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Strategische HRM-Perspektive

Die strategische Ausrichtung der einzelnen Personalinstrumente (z.B. Rekrutierung, Entlohnung, Weiterbildung) aufeinander und auf die Unternehmensstrategie. Sie sorgt für einen sinnvollen und kohärenten Einsatz von Personalressourcen.

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Was sind interne Arbeitsmärkte (ILMs)?

Interne Arbeitsmärkte (ILMs) dienen dazu, die Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern mit unternehmensspezifischen Qualifikationen zu stabilisieren.

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Personalpolitik

Die Prozesse und Richtlinien, die die Regeln zwischen Arbeitgeber*innen und Beschäftigten im Unternehmen festlegen, z.B. Arbeitsbedingungen, Entlohnungssysteme und Mitbestimmungsrechte.

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Warum ist Personalmanagement wichtig?

Die ökonomische Theorie erklärt, warum Unternehmen Mitarbeiter beschäftigen. Um aber effektiv zu sein, müssen sie auch gute Manager rekrutieren können.

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Personalökonomie

Die Wissenschaft, die sich mit dem Verhalten von Menschen in der Arbeitswelt beschäftigt. Sie untersucht Faktoren wie Motivation, Produktivität, Arbeitszufriedenheit und die Auswirkungen von Arbeit auf die Gesundheit.

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Was ist die strategische HRM-Perspektive?

Die strategische HRM-Perspektive betrachtet Personalressourcen aus Sicht der Unternehmensstrategie, die die Entwicklung, Planung und Umsetzung der Ziele der Organisation definiert.

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Welche Perspektiven gibt es im Personalmanagement?

Zwei Perspektiven auf Personalmanagement: Traditionelle Sichtweise mit Betonung auf Führung und Kontrolle versus die "industrielle Beziehung"-Perspektive, die die Machtverhältnisse und Interessen verschiedener Akteure im Unternehmen betrachtet

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Human Resource Management (HRM)

Eine Denkweise, die den Menschen als wertvolles Kapital des Unternehmens betrachtet und dessen Potenzial durch gezielte Maßnahmen fördern möchte.

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Theoretische Ansätze der Personalwirtschaft

Die verschiedenen Modelle und Ansätze, die die Personalpolitik beeinflussen, z.B. die klassische oder die moderne Personalpolitik.

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Personalpotential

Die Fähigkeit des Personals, seine Aufgaben erfolgreich zu erledigen und zum Unternehmenserfolg beizutragen.

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Akteure der Personalpolitik

Individuen oder Gruppen, die Entscheidungen treffen und die Personalpolitik im Unternehmen prägen, z.B. Führungskräfte, Gewerkschaften oder Betriebsräte.

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Soziale Organisation

Die Gesamtheit der in der Organisation geltenden Normen, Werte und Einstellungen, die durch die Interaktion in der Arbeitsgruppe und die formale sowie informelle Organisation geprägt werden.

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Vororganisationale Sozialisation

Die primäre Sozialisation, die von der Familie, der Schule und der Peer-Group geprägt wird und prägende Werte und Einstellungen des Individuums beeinflusst.

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Formale Organisation

Die formale Struktur der Organisation. Sie beinhaltet Organigramme, Hierarchieebenen, Regeln und Prozesse.

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Informelle Organisation

Die informellen Beziehungen und Netzwerke, die sich innerhalb der Organisation entwickeln.

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Ideologie

Die Logik der Organisation, die die Entscheidungen und Handlungen beeinflusst. Dabei stehen ökonomische Effizienz und Kosten gegenüber sozialen Gruppennormen.

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Harvard Model

Ein Modell zur Analyse des HRM, das die Interessen verschiedener Anspruchsgruppen im Betrieb berücksichtigt.

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Mitarbeiter*innen als zentrales Kapital

Die Mitarbeiter*innen im Unternehmen sind als zentrale Ressource für den Erfolg des Betriebs betrachtet.

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Pluralistische Perspektive

Das Arbeitsverhältnis ist als eine Arena zu verstehen, in der verschiedene Gruppen (z. B. Arbeitnehmer, Arbeitgeber, Gewerkschaften) ihre Interessen vertreten und verhandeln. Diese Situation ist durch verschiedene Analyseebenen (Makro-, Meso-, Mikroebenen) zu betrachten.

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Arbeit

Die tatsächlich geleistete Arbeit und Anstrengung, um Güter oder Dienstleistungen zu produzieren.

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Arbeitskraft

Die Fähigkeit einer Person zur Arbeit, einschliesslich ihrer Muskelkraft, Geschicklichkeit und geistigen Fähigkeiten.

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Study Notes

Theoretische Perspektiven

  • Kurs: BSc – Grundlagen der Personalpolitik
  • Semester: WS 2024/2025
  • Woche: 2
  • Dozent: Prof. Gregory Jackson, PhD
  • Abteilung: Department of Management
  • Universität: Freie Universität Berlin

Heute

  • Warum verschiedene Theorien?
  • Personalökonomie
  • Strategische HRM-Perspektive
  • Personalpolitische Perspektive
  • Zentrale Aspekte der Theorieperspektiven

Was ist eine Theorie?

  • Paradigmen: umfassendere Ansätze oder Perspektiven
  • Definitionen von Schlüsselkonzepten
  • Axiomatische Annahmen
  • Falsifizierbare Behauptungen: Über Beziehungen zwischen verschiedenen Elementen
  • Ursachen von Ereignissen: Theorien versuchen, Ursachen und Zusammenhänge zu erklären

Ziele des HRM (abgeleitet von Boxall 2007)

  • Statisch:
    • Ökonomisch: Kosteneffektivität
    • Sozial-politisch: Legitimität
    • Sozial-politisch: Autonomie
  • Dynamisch:
    • Ökonomisch: Flexibilität, dynamische Kapazitäten

Personalökonomie

  • Theorien der Beschäftigungsentscheidungen: Unter Marktbedingungen
  • Wissenschaftliche Theorien: Aufbauend auf der Ökonomiedisziplin
  • Vielfalt von Theorien: Auswahl verschiedener Stränge (Transaktionskostenökonomie, Prinzipal-Agenten-Theorie, Humankapitaltheorie)

Warum ist Arbeit kein "normales" Wirtschaftsgut?

  • Klassische Perspektive: Arbeitnehmerinnen und Arbeitgeberinnen sind rationale Nutzenmaximierer
  • Einschränkende Annahmen: Begrenzte Rationalität, Risiko, Unsicherheit, Informationsasymmetrien, Opportunismus, Beziehungsspezifische Investitionen
  • Folgen: Unvollständige Verträge, Autoritätsverhältnis, Unsicherheiten über Vertragsdurchsetzung

Transaktionskosten: Die Parabel des Sekretariats

  • Bezahlung von Bürodienstleistungen: Warum nicht für Bürodienstleistungen im Voraus bezahlen?
  • Unvorhersehbarkeit von Dienstleistungen: Schwierigkeiten, im Voraus zu wissen, welche Dienstleistungen benötigt werden
  • Zeitliche Planung: Entscheidung über Aufgaben später, nach den tatsächlichen Bedürfnissen

Prinzipal-Agenten-Theorie

  • Zielkonflikt zwischen Prinzipal und Agent: Maximierung des Profits, vs. Minimierung der Arbeitsbelastung
  • Informationsasymmetrien: Verträge berücksichtigen diese Asymmetrien
  • Anreize und Anreizkompatibilität: Anreize für eine maximale Leistung des Agenten und Anstrengung, abhängig von Risikoaversion und Alternative

Humankapitaltheorie

  • Definition: Wissen und erlernte Qualifikationen zur Erhöhung der Produktivität
  • Investitionen: In Qualifikationen und Schulungen erhöhen die Produktivität langfristig
  • Unternehmensspezifische Fähigkeiten: Interne Arbeitsmärkte können diese Beziehungen stabilisieren

HRM-Perspektive

  • Personalressourcen sind strategisch relevant: In Bezug auf die Unternehmensziele
  • Strategie der Organisation: Entwicklung, Planung und Umsetzung von Zielen
  • HRM-Praktiken: Einfluss auf Unternehmensleistung, verschiedene Messmethoden

HRM & Leistung

  • Ressourcen, Schulung und Entwicklung: Leistungssteigerung durch HRM-Maßnahmen
  • Performance-Management: Einflüsse auf die Leistung und der Performance-Maßnahme
  • Implementierung von HRM-Praktiken: Rolle der Führungskräfte

Verhaltenswissenschaftliche Ansätze

  • Feldtheorie: Menschliches Verhalten in Abhängigkeit von Person und Umwelt
  • Zusammenspiel von Person und Umwelt: Sozialer Kontext, Bedürfnisse, Einstellungen und Fähigkeiten

Individuum und Motivation

  • Inhaltstheorien: Bedürfnispyramide (Maslow), Hygienefaktoren/Motivatoren (Herzberg)
  • Prozesstheorien: Erwartungs-Wert-Theorien, Gleichgewichts-Theorien
  • Motivation beeinflusst Leistung: Zusammenhang zwischen Motiven, Bedürfnissen und Handeln

Human Relations

  • Interaktion: Zwischen Individuum und sozialer Organisation
  • Formale und informelle Strukturen: Hierarchie, Gruppen, Netzwerke
  • Sozialisation: Vororganisationale Werte und Einstellungen

Harvard Model

  • Gruppenansatz: Anteilseigner, Unternehmensleitung, Beschäftigte, Gewerkschaften, Verbände
  • Situative Faktoren: Technologie, Unternehmensstrategie, Lohnverhältnisse, Leistungsbeurteilung etc.
  • Konsequenzen von HRM-Maßnahmen: Motivation, Qualifikationen, Leistungsergebnisse (Langfristig)

Stärken und Schwächen der HRM-Perspektive

  • Hohe praktische Relevanz: Direkter Bezug zur Praxis
  • Mitarbeiter*innen als zentrale Ressource: Akzeptanz als Ansatz
  • Mangelnde Komplexität: Soziale und politische Einflüsse werden vernachlässigt, wenig Kontext
  • Kein klarer Fokus auf HRM-Management: Wenig direkt praktische Orientierung für HRM

Personalpolitische Perspektive

  • Arbeit als Arena: Unterschiedliche Interessen und Machtverhältnisse
  • Pluralistische Perspektive: Auseinandersetzung mit verschiedenen Interessen der Akteur*innen
  • Analyseebenen: Makro-, Meso-, Mikroebenen

Arbeit und Arbeitskraft

  • Marx' Sichtweise: Arbeit bezieht sich auf die tatsächliche Tätigkeit, Arbeitskraft ist die Fähigkeit zur Arbeit
  • Arbeitskraft als Wirtschaftsgut: Tausch von Arbeitskraft gegen Lohn/Gehalt
  • Arbeitsprozess: Mitarbeiterinnen unterliegen der Autorität der Arbeitgeberinnen
  • Konflikt: Interessenkonflikt zwischen Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmerinnen

Mehr zu Marx

  • Klassenstrukturen: Lohnarbeiterinnen, Kapitalistinnen, Grundeigentümer
  • Einkommensquellen: Profit, Grundrente, Arbeitslohn

Personalpolitik: Das Transformationsproblem

  • Trennung von Arbeitszeit und Arbeitsleistung ist problematisch:
  • Management und Arbeitspolitik: Wichtige Aufgabe der Personalpolitik die Transformation von Arbeitszeit zu Leistung
  • Macht und Interessen: Unterschiedliche Interessen der Vertragsparteien

Interessen und Konflikt

  • Ziele der Arbeitgeber*innen: Gewinnmaximierung, Kontrolle über Eigentum

Macht

  • Konfliktbeteiligte vs. Macht: Macht ist ein signifikanter Faktor im Ergebnis von Konflikten
  • Macht definiert als Chance: Sich durchzusetzen/Widerstand zu überwinden
  • Machtressourcen: Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben eigene Machtressourcen

Machtressourcen

  • Arbeitgeber: Direktions- und Eigentumsrechte
  • Arbeitnehmer: Kontrolle von "Ungewissheitszonen", Rechte

Personalpolitik: Umgang mit Konflikten

  • Latenter Konflikt: Nicht direkt sichtbar, oft im Hintergrund
  • Manifester Konflikt: Sichtbarer Konflikt mit unterschiedlichen Ausprägungen
  • Konfliktarten: Unterdrückung, Umleitung, Austragung (Mikropolitisch, Formalstrukturell)

Stärken und Schwächen der politischen Perspektive

  • Komplexitätsbewältigung: Verhalten und Konflikt
  • Praktische Relevanz: Macht, Interessen

Zentrale Aspekte der Theorieperspektiven

  • Übersicht über Kernthemen: Personalpolitik, Personalmanagement, HRM, Disziplinen, Begriffsdefinitionen

Hauptpunkte

  • Übersicht: Übersicht über wichtige Aspekte der verschiedenen Perspektiven
  • Zusammenhänge: Wichtige Zusammenhänge zwischen den Perspektiven

Grundlegende Frage

  • Bestimmende Faktoren: Frage nach dem Verantwortlichen für Arbeitsbeziehungen, unterschiedliche Perspektiven

Zusammenfassung

  • Zusammenfassende Analyse: wichtigste Informationen.
  • Methodische Orientierung: Verbindung zu vergangenen Materialien

Referenzen

  • Literaturverzeichnis: Liste der hinzugezogen Quellen

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In diesem Quiz erkunden wir die verschiedenen theoretischen Perspektiven in der Personalpolitik. Wir behandeln zentrale Aspekte wie Personalökonomie und strategisches HRM. Verstehen Sie die Definitionen und Annahmen, die die Grundlage des HRM bilden.

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