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Questions and Answers
Welches Konzept zielt auf die Reduktion von Kosten ab?
Welches Konzept zielt auf die Reduktion von Kosten ab?
Was ist entscheidend für die Realisierung einer KKV-Position?
Was ist entscheidend für die Realisierung einer KKV-Position?
Was ist maßgeblich für die Effektivitätsanforderung?
Was ist maßgeblich für die Effektivitätsanforderung?
Was ist maßgeblich für die Effizienzanforderung?
Was ist maßgeblich für die Effizienzanforderung?
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Was ist ein essentieller Produktionsfaktor des Kundennutzens, der energiebasierte Opportunitätskosten entstehen lässt?
Was ist ein essentieller Produktionsfaktor des Kundennutzens, der energiebasierte Opportunitätskosten entstehen lässt?
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Was ist ein Ansatzpunkt zur Minderung von Kosten?
Was ist ein Ansatzpunkt zur Minderung von Kosten?
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Was ist ein Ergebnis der Fixkostendegression?
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Was wird durch die Erfahrungskurve beeinflusst?
Was wird durch die Erfahrungskurve beeinflusst?
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Was ist ein Ergebnis der Beeinflussung des funktionalen Zusammenhangs von Energieeinsatz und energiebasierten Opportunitätskosten?
Was ist ein Ergebnis der Beeinflussung des funktionalen Zusammenhangs von Energieeinsatz und energiebasierten Opportunitätskosten?
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Study Notes
Energiebasierte Opportunitätskosten
- Energiebasierte Opportunitätskosten entstehen, wenn die Realisation eines Nutzens ohne Energie des Kunden nicht möglich ist
- Physische oder kognitive Energie des Kunden als essentieller Produktionsfaktor des Kundennutzen
Reduktion energiebasierter Opportunitätskosten
- 3 Optionen zur Senkung energiebasierter Opportunitätskosten:
- Reduzierung des Energieeinsatzes des Kunden
- Erhöhung der Belastungsgrenze des Kunden
- Beeinflussung des funktionalen Zusammenhangs von Energieeinsatz & energiebasierten Opportunitätskosten
Reduktion der Kosten
- Kosten als „Opferkomponente“ der Wertschöpfung
- Ansatzpunkte zur Minderung von Kosten:
- Erhöhung der Effizienz
- Fixkostendegression durch höhere Stückzahlen
- Stückkostendegression infolge der Erfahrungskurve
Erfahrungskurve und Target Costing
- Konzept der Erfahrungskurve: vgl. BB01/05
- Konzept des Target Costings: vgl. BB01/05
Wertschöpfungsmix
- Ansatzpunkte zur Steigerung der Wertschöpfung
Verteilung der Wertschöpfung
- Größe der Wertschöpfung entscheidend zur Realisierung einer KKV-Position
- Wertschöpfung muss so zwischen Unternehmen und Kunden verteilt sein, dass durch Wettbewerb definierte Effektivitätsanforderung und aus dem Wirtschaftlichkeitspostulat resultierende Effizienzanforderung erfüllt werden
- Der Preis determiniert die Wertschöpfungsverteilung
- 2 Prozessschritte:
- Bestimmung des Nettonutzen des Wettbewerbers
- Überprüfung des Verhältnis von Preis und Kosten
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