Бизнес стратегия и корпоративна култура

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Каква е основната цел на организационната стратегия според Майкъл Портър?

Генериране на нови идеи за продукти

Разширяване на международния пазар

Постигане на конкурентно преимущество (correct)

Намаляване на разходите на компанията

Кои от следните нива не са част от управленската структура на бизнес стратегията?

Функционално ниво

Бизнес ниво

Индивидуално ниво (correct)

Корпоративно ниво

Какви фактори влияят на формулирането на стратегията според Портър?

Клиентски предпочитания

Икономически показатели

Вътрешни и външни условия (correct)

Технологични иновации

Как се диференцира бизнес стратегията?

По управленски задачи Signup and view all the answers

Каква е ключовата роля на конкуренцията в структурата на стратегията?

Да се налага дългосрочно преимущество Signup and view all the answers

Какво е ключовото изискване за успешната бизнес стратегия според изложеното съдържание?

Да следва геополитическите условия и конкурентната среда Signup and view all the answers

Кое от следните твърдения най-добре обобщава принципите, изложени от Томас Уотсън?

Трите основни убеждения трябва да останат неизменни в условия на конкуренция. Signup and view all the answers

Каква е ролята на корпоративната култура в контекста на стратегията?

Да наложи дългосрочните цели без да подкопава идентичността Signup and view all the answers

Кое не е важно за успешната стратегия на предприемача?

Независимост от културни влияния Signup and view all the answers

Кое твърдение най-добре описва взаимовръзката между стратегия и култура?

Стратегията и културата трябва да се балансират за постигане на успех. Signup and view all the answers

Каква е основната причина за опитите за промяна на културата в организацията?

Съответствие с изискванията на стратегическите намерения. Signup and view all the answers

Коя от следните характеристики е свързана с организации, които предпочитат консервативни принципи?

Стремят се към стабилни пазари. Signup and view all the answers

Коя от следните твърдения не описва функцията на групирането на организациите според културално-стратегически комбинации?

Оценка на финансовите средства на организацията. Signup and view all the answers

Каква е вероятната последица от трудностите в опита за промяна на културата в съответствие с стратегията?

Оцеляване на компанията. Signup and view all the answers

Какво е основното в характера на иновативните организации?

Търсене на нови възможности и постоянно обновяване Signup and view all the answers

Каква структура имат аналитичните организации?

Хибридна между иновативни и консервативни Signup and view all the answers

Каква е основната роля на добре доказаните практики в консервативните организации?

Поддържане на стабилността и сигурността. Signup and view all the answers

Коя от следните характеристики е типична за крайно консервативните организации?

Неспособност за реакция на външни и вътрешни действия Signup and view all the answers

Какви рискове носи стратегиите на иновативните организации?

Много по-големи рискове Signup and view all the answers

Каква е основната цел на иновативните организации?

Организационно развитие и растеж Signup and view all the answers

Каква е основната роля на организационната стратегия?

Да осигури дългосрочна резултатност на организацията. Signup and view all the answers

Каква е връзката между организационната култура и стратегията?

Културата трябва да отговаря на стратегическите цели на организацията. Signup and view all the answers

Коя от следните характеристики не е присъща за стратегията?

Лесно може да се променя. Signup and view all the answers

Какво може да предизвика смяна на стратегията в организацията?

Промяна във висшия мениджмънт. Signup and view all the answers

Какво не представлява стратегията на организацията?

Управление на текущите операции. Signup and view all the answers

Кое от следните не е характеристика на стратегическото управление?

Определяне на текущите разходи. Signup and view all the answers

Каква е същността на стратегията, според представеното съдържание?

Конструкция, изградена успоредно с културата. Signup and view all the answers

Кое от следното не е вярно за висшия мениджмънт и стратегията?

Висшият мениджмънт не влияе на стратегията. Signup and view all the answers

Каква е основната отговорност на действащите мениджъри?

Да установят дългосрочни цели Signup and view all the answers

Какво представлява стратегията в контекста на организацията?

Определяне на конкурентната ниша Signup and view all the answers

Кога е възможна съществена промяна в стратегията на фирмата?

При крупни промени в сектора Signup and view all the answers

Какви въпроси са основни за ръководителите според съдържанието?

Какъв пазарен сегмент е най-доходоносен? Signup and view all the answers

Какво е важно за установяване на стратегическите цели на компанията?

Ясно дефинирани цели и проблеми за изпълнение Signup and view all the answers

Какво представляват стратегиите според метафората в текста?

Пръстови отпечатъци Signup and view all the answers

Каква е втората дефиниция на стратегията, дадена от авторите?

Дефиниране на конкурентната ниша Signup and view all the answers

Кой аспект не е част от задачите на мениджърите?

Рекламиране на новини Signup and view all the answers

Study Notes

Организационна култура

Организационната култура е обект на много научни изследвания, с различни дефиниции, базирани на функциите и значението й за организацията.
Дългосрочната резултатност на организацията зависи от избраната стратегия и нейното осъществяване.
Връзката между култура и стратегия е много важна и културата трябва да подкрепя стратегическите цели.

Същност и определение на стратегията

Организационната стратегия се дефинира като сила, осигуряваща съзнателно и интегративно ръководство за поведението на организацията.
Може да се разглежда като последователна, обща и създаваща единство съвкупност от решения.
Стратегията е свързана с ценностите и дейността на организацията.

Промени в стратегията

Значим момент за промяна в стратегията е смяната на висшия мениджмънт.
Менеджърите носят отговорност за системата от решения, и те може да са базирани на добре дефинирани цели, на импровизация или надежди за най-добър резултат.
Стратегиите са като отпечатък на организацията, показват нейната история и бъдещо поведение.

Стратегия и стратегия ниво

Бизнес стратегията може да се раздели на коорпротивно, бизнес и функционално ниво според задачите,
Различните нива на организацията на фирмата носят отговорност за стратегиите на съответното им ниво.
Коорпоративното ниво гледа "голямата картина" , фокусирано е върху мисията на компанията, действията и отношенията между подразделенията и разпределя стратегическото планиране.
Бизнес ниво: класическо конкурентно стратегическо позициониране (за големи компании / дивизии).
Функционално ниво: стратегията се разглежда по области (администриране, финанси, производство и др.) от гледна точка на компанията.

Същност и определение на стратегията (различни гледни точки)

Стратегията може да се разгледа като средство за установяване на цели, програми и приоритети при разпределянето на фирмени ресурси.
Ясно дефинираните цели, проблеми и задачи формулират програми за постигането и евентуалното разрешаване им.
Стратегическите промени са възможни само при големи промени в бранша, донасящи преструктуриране на ценности и цели.

Стратегия и култура

Стратегията и културата са взаимосвързани и се отразяват една на друга.
Не е възможно стратегията и културата да са в противоположен полюс, тъй като успешната компания е баланс между гъвкавост и постоянство.
Успешната бизнес стратегия следва промените на геополитическата и пазарна среда, без да губи идентичността си.
Ключово е уважението към индивида, качествен персонал и добро обслужване.

Стратегия и култура (AT&T)

AT&T си основава ценностите на универсалност, честност, хармония на личния и служебния живот на персонала.
Голяма част от успехите им се дължат на тези ценности, които силно се отразяват на организацията.

Стратегия и култура (въпроси)

Каква е степента на съобразяване на стратегията с културната специфика на организацията?
Доколко можем да адаптираме културата към стратегията?
Добре е културата да е подпомогната от стратегията, ето защо е нужно да се осъзнава необходимостта от баланс между тях.

Методи за адаптация и промяна в стратегията-култура

Варианти за адаптация и промяна на връзката стратегия-култура, включващи игнориране на културата, управление "около" културата, промяна на стратегията, или на културата.
Изисква финансови ресурси и време за адаптация.
Промените в стратегията трябва да се осъществяват в съответствие с организацията и културата.

Групиране на организациите

Групирането на организациите се базира на характерната културално-стратегическа комбинации:
организации стоящи консервативно, инвативни, аналитични и крайно консервативни.

Изводи

Културните особености на една организация трябва да се вземат предвид приформулирането на стратегия.
Стратегията трябва да е насочена към задоволяване на пазарните изисквания и еволюцията.
Организационната култура трябва да подпомага изпълнението на стратегически цели.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Тестът разглежда основни концепции и принципи на бизнес стратегията според Майкъл Портър и Томас Уотсън. Въпросите обхващат важността на конкуренцията, корпоративната култура и факторите, влияещи на стратегията. Идеален за студенти по бизнес администрация и мениджмънт.