Cultura empresarial y estrategia

Los servicios auxiliares de una empresa, como la comida en los hospitales, son contratados por la empresa.

Une el Ápice Estratégico con el Núcleo de Operaciones.

La alta dirección, los directivos que están por encima de la Línea Media.

Un sistema de información que permite a la dirección controlar la organización.

La dirección de una empresa, representada por el Director General.

Define la estrategia empresarial, que es diferente de la estrategia corporativa.

Sirve como intermediario entre la empresa y el entorno.

Supervisa el funcionamiento general de la organización.

Cuando una empresa se diversifica en diferentes áreas de negocio.

Los parámetros organizativos son los elementos que definen la estructura de una empresa.

Son mecanismos que coordinan el trabajo entre departamentos, sin depender de la supervisión directa.

Se basan en la planificación y el control para asegurar la cooperación entre departamentos.

Estrategia para coordinar departamentos al imponer acciones específicas que deben realizar.

Sistemas que permiten la coordinación eficiente entre unidades organizativas, como comités o equipos de trabajo.

Establecen objetivos específicos y medibles que los departamentos deben alcanzar, asegurando la coordinación y alineación.

Son mecanismos que garantizan la eficiencia en la colaboración entre departamentos, a través de la planificación y el control.

Ayudan a garantizar que los distintos departamentos trabajen unidos para alcanzar objetivos comunes.

La cultura de la empresa se adapta a la estrategia, creando una cultura estratégica.

Las organizaciones multidivisionales son empresas que se organizan en unidades operativas independientes que se enfocan en productos o mercados específicos.

La ventaja de las organizaciones multidivisionales es que permite a cada unidad operar de manera autónoma, lo que les da mayor flexibilidad para adaptarse a las necesidades de sus mercados.

El objetivo de "Y" en las organizaciones multidivisionales es una estrategia que permite que las unidades de producción y las unidades de comercialización trabajen estrechamente para optimizar los procesos.

En las organizaciones multidivisionales, la falta de coordinación entre las unidades puede dificultar la planificación interna y la dirección general, lo que puede generar problemas de eficiencia.

La planeación de acciones (PA) se enfoca en definir objetivos específicos y las acciones necesarias para alcanzarlos, lo que requiere un entorno estable.

La planeación de necesidades (PN) busca estandarizar las tareas y optimizar los procesos para mejorar la consistencia y eficiencia, pero puede limitar la flexibilidad.

Los sistemas de control del rendimiento se utilizan para evaluar el desempeño de las unidades de una organización y asegurar que alcancen los objetivos establecidos.

Los sistemas de control del rendimiento son más efectivos cuando las unidades operan de forma independiente y tienen objetivos específicos, como en las organizaciones multidivisionales.

Un enfoque no formal en la organización para la toma de decisiones y la comunicación, ideal para entornos estables con poca interdependencia entre departamentos.

Un enfoque formal en la organización para la toma de decisiones y la comunicación, que implica procesos estructurados y reglas.

Un enfoque de comunicación informal que fomenta la autonomía del personal.

Un enfoque de comunicación formal para la toma de decisiones, que requiere una coordinación exhaustiva.

Un enfoque de comunicación informal, puede dificultar el control, generar confusiones y falta de transparencia.

Un enfoque formal de comunicación que puede generar burocracia, lentitud y rigidez.

Se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse a un entorno cambiante y dinámico.

Un enfoque de comunicación que potencia la capacidad de respuesta y la adaptabilidad a las nuevas situaciones.

Un enfoque de comunicación que puede dificultar la respuesta rápida a los cambios.

La coordinación interdepartamental es la colaboración y comunicación entre los diferentes departamentos de la organización.

Un puesto de enlace es un rol que conecta diferentes departamentos para facilitar la comunicaci ón. No tiene autoridad formal, su poder se basa en relaciones informales.

Un grupo de trabajo se forma para resolver problemas específicos que afectan a varios departamentos. Estos grupos son temporales.

Los comités permanentes son grupos de personas de distintos departamentos que se reúnen periódicamente para resolver problemas de coordinación de manera continua.

Los puestos de enlace, los grupos de trabajo y los comités permanentes son ejemplos de mecanismos de coordinación entre departamentos que trabajan en conjunto.

Los puestos de enlace facilitan la comunicación entre diferentes departamentos sin depender de la jerarquía tradicional.

Los comités permanentes son esenciales para mantener la coordinación entre departamentos a lo largo del tiempo.

Los grupos de trabajo se pueden formar cuando hay un problema urgente en el que varios departamentos necesitan colaborar.

Los mecanismos de coordinación son esenciales para el funcionamiento eficaz de una empresa, ya que permite la cooperación interdepartamental y el logro de objetivos comunes.

Un problema de agencia ocurre cuando los agentes (entidades locales) no cumplen completamente con sus obligaciones o cuando existe superposición de autoridad entre la autoridad central y la local.

Pueden ocurrir cuando entidades locales, como regiones, no usan correctamente los fondos asignados para proyectos, o cuando la autoridad central interfiere en asuntos que deberían ser manejados localmente.

La mala gestión de recursos puede ser un problema de agencia cuando las entidades locales no administran eficientemente los fondos que se les asignan.

Cuando hay falta de transparencia en el uso de los recursos o se involucra la corrupción, puede haber un problema de agencia, porque los agentes no siguen los principios de integridad.

Los problemas de información asimétrica pueden existir cuando la autoridad central tiene información que las entidades locales no tienen, o viceversa.

Las desigualdades regionales pueden surgir cuando entidades locales no tienen las mismas capacidades o recursos para gestionar los asuntos descentralizados.