2024 年工作思路 半年度洪总发言 PDF

2024 年工作思路 目标导向：接应 产 业公司战略规划，以问题为导向 最大的风险就是不发展， 问题导向：宁波公司六大问题总结 最大的困难就是发展慢 挑战性目标及可衡量标准...

2024 年工作思路 目标导向：接应 产 业公司战略规划，以问题为导向 最大的风险就是不发展， 问题导向：宁波公司六大问题总结 最大的困难就是发展慢 挑战性目标及可衡量标准 战略执行重点任务 党建统领 （按重要性排序） 升级“行业 + 区域”营销组织 以客户服务为中心和以 立足通信行业， 把方向 在主实业协同的基础上拓展集客“一主两 战略执行 交付管理为核心，升级 升级“顾问 + 雇员”服务价值 翼”业务 组织、服务、业务三项 重点能力 举措：两心一力 升级“科技 + 运营”业务含量 目标：效益 + 规模“双提升” 以客户服务为中心 管大局 自营 + 合作“双驱动” 以交付管理为核心 打造综合管理队伍专业化 员工幸福感归属感“双增 安 提升统筹谋划能力 强” 全 提升统筹谋划发展能力 低成本和高效率企业 保落实 强基础、防风险、提能力、促发展 风 生 险 产 防 服 务 质 量 提升数字化筹划能力 范