SESION 12 Tecnologías (1) PDF

¡Bienvenidos! Gestionar consultoría en Proyectos Sociales Semana Nº 12 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN SALUD Mg. Karina Elizabeth Diez Quevedo EAP/OBSTETRICIA 1. Conectándonos : Nuestros saberes previos ¿QUE ES PROYECTO SOCIAL? https://www.youtube....

¡Bienvenidos! Gestionar consultoría en Proyectos Sociales Semana Nº 12 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN SALUD Mg. Karina Elizabeth Diez Quevedo EAP/OBSTETRICIA 1. Conectándonos : Nuestros saberes previos ¿QUE ES PROYECTO SOCIAL? https://www.youtube.com/watch?v=6Pes-J0MF_4 ¿QUE ES LA CONSULTORÍA? https://www.youtube.com/watch?v=i_gXzWuGtzY 2 Curso: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN SALUD 1. Definiciones 2. Consultoría en proyectos sociales 3. Fases de Consultoría en proyectos sociales - Identificación de necesidades - Diseño de Proyectos - Monitoreo y evaluación - Gestión de la comunicación - Gestión de riesgo - Evaluación ética Docente: Mg. Karina Elizabeth Diez Quevedo 2. Logro de la sesión Gestionar consultoría en Proyectos Sociales Al final de la sesión, el estudiante comprenderá la gestión de la consultoría en Proyectos Sociales. 4 Consultoría en Proyectos Sociales “Es una actividad profesional que busca asesorar, guiar y apoyar a organizaciones, comunidades o instituciones en el diseño, implementación, seguimiento y evaluación de proyectos con fines sociales. Estos proyectos suelen enfocarse en resolver problemas específicos en áreas como la educación, salud, desarrollo económico, medio ambiente, igualdad de género, entre otras.” ¿Gestor de proyectos o consultor de proyectos sociales? La diferencia entre un gestor de proyectos y un consultor de proyectos sociales radica principalmente en sus roles, responsabilidades y enfoques dentro de un proyecto. Aunque ambos pueden trabajar en proyectos sociales y sus funciones se pueden complementar, cada uno aporta una perspectiva y un conjunto de habilidades específicas. Gestor de proyectos Su rol principal es liderar la ejecución del proyecto. Se encarga de organizar, coordinar y supervisar las actividades diarias para asegurar que se logren los objetivos y metas dentro de los plazos y el presupuesto establecidos. Es responsable de la administración interna del proyecto, gestionando directamente recursos, equipo, presupuesto, cronograma y riesgos. Tiene un rol operativo y actúa como líder del proyecto en su día a día.  Consultor de Proyectos Sociales Su rol es asesorar y orientar Ofrece una visión externa y a la organización o al equipo estratégica basada en su de proyecto en aspectos experiencia y conocimientos específicos del diseño, técnicos, ayudando a mejorar implementación, monitoreo y la efectividad y sostenibilidad evaluación del proyecto. del proyecto. No gestiona directamente el proyecto, sino que proporciona recomendaciones, evaluaciones y apoyo técnico en momentos clave del ciclo de vida del Proyecto. FASES DE LA CONSULTORÍA EN PROYECTOS SOCIALES  Identificación y análisis de Necesidades Sociales El consultor enseña a la institución contrante el identificar y comprender las necesidades de las comunidades a las que se destinan los proyectos.  Identificación y análisis de Necesidades Sociales Técnicas para el diagnóstico y análisis de problemas sociales. Identificar el problema central Examinar los efectos del problema Identificar las causas del problema Definir los medios para la solución Formular acciones para solucionar el problema Configurar alternativas viables y pertinentes  Identificación y análisis de Necesidades Sociales Herramientas para identificar las causas raíz de los problemas (como el análisis FODA, entrevistas y encuestas). Diagrama de espina de pescado Análisis FODA Diagrama de relaciones Diagrama de flujo  Diseño de Proyectos El consultor íntroduce el proceso de diseño de un proyecto social a partir de una necesidad identificada. Definición de objetivos y resultados esperados. Desarrollo de actividades y cronogramas. Presupuesto y financiamiento de proyectos sociales.  Monitoreo y Estrategias de Evaluación en la comunicación con los diferentes actores del Consultoría de proyecto (beneficiarios, donantes, autoridades). Proyectos Sociales Trabajo colaborativo y manejo de conflictos.  Monitoreo y Evaluación de consultoría de Proyectos Sociales El consultor debe explicar el impacto de los proyectos sociales para asegurar que cumplan con los objetivos planteados. Establecer herramientas de monitoreo y evaluación  Ejemplos de herramientas de monitoreo Matrices de Indicadores: Permiten organizar los indicadores clave del proyecto, especificando metas y verificando su cumplimiento en cada fase. Diarios de Campo y Bitácoras: Documentan actividades diarias y eventos importantes. Tableros de Control (Dashboards): Plataformas visuales que muestran el progreso de los indicadores. Reportes de Avance: Informes periódicos que resumen el estado actual del proyecto, logros y desafíos.  Herramientas de evaluación: Análisis FODA: Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto. Evaluación de Impacto y de Resultados: Medición de cambios a largo plazo en la población beneficiada. Mapas de Evidencia: Visualizan los efectos de las intervenciones a través de la teoría del cambio. Criterios DAC (OCDE): Evaluación de pertinencia, efectividad, eficiencia, sostenibilidad e impacto de las intervenciones.  Gestión de Recursos en Proyectos Sociales Presupuestación y fuentes de financiamiento en proyectos sociales. Reclutamiento y gestión de voluntarios y empleados. Optimización de recursos y sostenibilidad.  Gestión de la Comunicación y las Relaciones con las Partes Interesadas El consultor debe comprender y analizar la importancia de la comunicación con diferentes actores y cómo gestionar las relaciones para obtener apoyo y colaboración. Identificación de actores (beneficiarios, financiadores, gobierno, ONG, entre otros). Estrategias de comunicación efectiva. Gestión de alianzas estratégicas y trabajo en red.  Gestión de Riesgos en Proyectos Sociales El consultor debe enseñar cómo anticiparse a los problemas y cómo gestionar los riesgos que puedan comprometer el éxito del proyecto. 1. Identificación y análisis de riesgos( políticos, económicos, culturales etc,) 2. Planificación de contingencias y estrategias de mitigación 3. Evaluación del impacto de los riesgos en las comunidad y en el proyecto.  Evaluación ética en Proyectos Sociales Generar una reflexión profunda sobre el papel ético del gestor-consultor en los proyectos sociales. Dilemas éticos en la gestión de proyectos sociales La responsabiliad de asegurar que los proyectos beneficien a la comunidad. 4. Actividades Los estudiantes deberán analizar la lectura propuesta por el docente: 1. Reunidos en grupo en número equitativo y por afinidad deberán leer el artículo Proyectos sociales. Notas sobre su diseño y gestión en territorios rurales https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-14352016000 300069 Luego responderán la siguiente pregunta: ¿ Que pautas y recomendaciones adoptarías para la consultoría de gestión de proyectos sociales, si usted fuera el que la implementara? 21 5. Retroalimentación ¿Qué hemos aprendido? ¿En qué ámbitos de nuestra vida diaria aplicamos lo aprendido? ¿Cómo podemos mejorar nuestro aprendizaje? 22 Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC ¡GRACIAS!