Séance 4 : Le Processus de Création d'une Entreprise PDF

Séance 4 : LE PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE ENTREPRISE Sujets abordés Pour débuter cette séance, nous allons vous présenter les étapes du processus de création d’une nouvelle entreprise. Par la suite, nous allons nous baser sur ce processus pour structurer la matière présentée dans les...

Séance 4 : LE PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE ENTREPRISE Sujets abordés Pour débuter cette séance, nous allons vous présenter les étapes du processus de création d’une nouvelle entreprise. Par la suite, nous allons nous baser sur ce processus pour structurer la matière présentée dans les prochaines séances. Pour le reste de la session, nous allons approfondir chacune des étapes du processus Les étapes du processus de création d’une nouvelle entreprise Bienvenue à la quatrième séance de cours. Cette semaine, nous aborderons les thèmes suivants: → Les étapes du processus de création d’une nouvelle entreprise: Idée Validation Prédémarrage Démarrage (faisabilité) (intuition) (préfaisabilité) Le cheminement entrepreneurial La création d’un projet social, commercial, coopératif, artistique ou autre n’est pas le fruit du hasard. Elle suppose de la part du futur entrepreneur des qualités et des capacités entrepreneuriales pour conduire d'une manière progressive et efficace les différentes étapes du processus de création d’une entreprise ou d’une activité. Développer un projet entrepreneurial demande beaucoup de temps et d’effort. L’entrepreneur devra passer par différentes étapes avant de pouvoir obtenir un revenu. De plus, il est à noter que ce processus est rarement linéaire, mais plutôt tourbillonnaire. Voici les étapes du processus de création d’un projet entrepreneurial : Idée Validation Prédémarrage Démarrage (faisabilité) (intuition) (préfaisabilité) Le cheminement entrepreneurial L’idée Idée Validation Prédémarrage Démarrage (faisabilité) (intuition) (préfaisabilité) Cette étape débute avec la sensibilisation (l’éveil) à l’entrepreneuriat qui peut se manifester de plusieurs manières. « On peut considérer que l’éveil entrepreneurial est une première approche consciente et réfléchie, au moins en partie, des situations et problématiques de création et de reprise d’entreprises. Il est la conséquence d’une exposition et d’une sensibilisation à ce phénomène. » Cette étape comprendra entre autres:  Observer les tendances  Percevoir un besoin/problème  Utiliser sa créativité Dans le but de trouver une idée! « Agir sur les trois leviers de l’acte d’entreprendre : l’éveil, le potentiel et la décision » tiré du livre d’Alain Fayolle « Le métier de créateur d’entreprise ». Chapitre 5. p. 91 à 111. Le cheminement entrepreneurial La validation Idée Validation Prédémarrage Démarrage (faisabilité) (intuition) (préfaisabilité) Une fois que vous avez trouvé une idée, il est important de s’assurer qu’il peut être envisageable de la développer. Il faudra s’assurer que l’idée est en fait une occasion d’affaires à la séance 5. Un outil qui vous aidera à confirmer qu’il y a une réelle occasion d’affaires, c’est le modèle d’affaires responsable. Il vous sera présenté aux séances 6 et 7. Cette étape comprendra entre autres:  L’analyse de l’environnement  L’analyse de votre marché  L’évaluation de la faisabilité (ressources nécessaires)  L’analyse marketing Cette étape ne consiste pas à rédiger le plan d’affaires, mais bien à obtenir le plus d’information possible qui permettra de prendre la décision de passer à l’étape suivante ou de retravailler l’idée. Le cheminement entrepreneurial La validation Idée Validation Prédémarrage Démarrage (faisabilité) (intuition) (préfaisabilité) Une fois que votre occasion d’affaires est confirmée, il est maintenant temps de développer votre projet en détail sur papier. Le plan d'affaires consiste à rédiger un document où vous devez décrire votre secteur d'activités, identifier vos objectifs et la mission de votre entreprise, évaluer le potentiel de votre marché, élaborer votre plan de mise en marché et votre plan de financement. Cette étape permet d’approfondir la réflexion vis-à-vis du projet en plus de vous assurer que le lancement de votre projet sera un risque calculé! Cette étape comprendra entre autres:  L’élaboration du plan d’affaires  La présentation du projet aux personnes d’intérêt  La confirmation du contexte légal de l’entreprise  La recherche de financement Le plan d’affaires sera abordé plus en profondeur à la séance 10. Le cheminement entrepreneurial La validation Idée Validation Prédémarrage Démarrage (faisabilité) (intuition) (préfaisabilité) Le démarrage consiste à mettre le produit/service sur le marché. Normalement, c’est à ce moment qu’il y aura les premières ventes. À cette étape, il est important de s’assurer d’être bien entouré et d’être bien préparé afin que le lancement du projet entrepreneurial soit un succès. L'accomplissement du projet à terme exige de la part de son initiateur une certaine connaissance s'articulant autour de domaines aussi variés que la gestion commerciale, la gestion des stocks, la gestion courante des opérations, la gestion comptable, la production, la finance, etc. Cette étape comprendra entre autres:  La gestion de la rentabilité et du financement  La gestion des opérations  La gestion des différentes ressources (humaines, matérielles, financières, etc.)  S’entourer de gens compétents (Conseiller, mentor, comptable, etc.) Maintenant que vous connaissez globalement le processus de création d’une nouvelle entreprise, vous pouvez débuter la prochaine présentation sur l’idéation, créativité & innovation. Idée Validation Prédémarrage Démarrage (faisabilité) (intuition) (préfaisabilité) IDÉE https://www.flaticon.com/free-icon/one-man-walking_76905