Entrepreneuriat Notes PDF

## Entrepreneuriat **Entrepreneuriat** - 'adaptation - la motivation, leaderships, Creativité, autor aux changement de l'environnemen - la patience - courage - gestion - prend - en compte les fisques - changement ideas **Axe Ia** Entrepreneuriat & Définitions d'approches. **Axe Ib** Entrepreneur...

## Entrepreneuriat **Entrepreneuriat** - 'adaptation - la motivation, leaderships, Creativité, autor aux changement de l'environnemen - la patience - courage - gestion - prend - en compte les fisques - changement ideas **Axe Ia** Entrepreneuriat & Définitions d'approches. **Axe Ib** Entrepreneure & Création d'f/k. **Axe Ic** Innovation & Hote. **Axe Id** Projet d'étudiants & Défintion de Prentieppreneuriat. **Entrepreneuriat et Économie** - gère et mobilise des ressources - crée et développe de nouvelles - et implunter des Eises. **Entrepreneuriat** - Circulation des flux - opportunités d'emplois - monétaire - Démarche entrepreneuriale: Achat de Biens et Services. - Approcher de l'Entrepreunariat **Création d'f/sc** - qu'il n'a pas - créé dans - le marché. **Repuse de l'Else** - acquerir une Else - déjà dans - le but - réalisés - profit. **Intropianecciat** - Développer une idée - Sein - entre les employeur à condition - de partager ler gains). **Création** - d'une Else nouvelle qui n'exister pas auparvant. - sur le marché - Cette approche présente l'avantage de gains de temps - contre partie - demande de Perpérience - capitaux. - mais elle est plus risquée - gagne de temps et Pienvis - de gérer - gagne - de l'argent. **C'est une approche où un employeur** - en accerd avec une employée - en restant salariée - développe une idée - auquelle devient un projet rentable - et tout **Types d'entrepreusiat** **Entrepreneuriat à but lucratif** - **Délënchevis** - **Valeurs réalisées à l'entrepreneuriat** - Autonome - Créativite - Leader ships - Confiance - Sens de responsabilité - Adaptation - en Soi - au changement. - Prise d'initiativité - **Les risques liés à l'entrepreneuriat** - **Floandier** - Incapacité de payer les dettes - **Stratagique** - Mauvaise choix - Produt - Marché - **Operationnel** - Une mauvaise stratégie - RH (Recrutement) - **Définition de l'Entrepreneur** - Un Entrepreneur c'est celui qui est - Capable - de transformer une invention - réussie - en Innovation - **Entrepreneuriat (Dotivations, atauts, et handicaps)** - **Motivationse** - d'opportunité - entrepreneurs - de nécessité - entrepreneurs - **Exples** - de nécessité - la recherche de l'autonomie et de findépendance, - le cout d'affranter les risques. - l'amour de métier - augmenter le revewus, etc - + ene erspective **Entrepreneuriat à but lucratif (Entrepreunentiat Bociale)** - **Association** - le risque stratégique - le choix de la che delaydie choia de produl - Now use qucelite - chois de produl **Exemple de nécessité** - les personnes sans emploi instabilité de carrière. - quelqu'un de la famille - etc **Atools des entrepreneurs:** - **Pe décès de** - **Formation appropriée** - **Expérience** - suppisante - **Disponibilité** - des fonds - **Soutien familial** - **Découverte d'un partenaire d'affaires** - **In satisfaction** - **au travail** - **Déclencheurs** - **Voir les valeurs.** - **Freins** - **Permanence de l'emploi** - **Carrière prometteuse** - **Système éducatif** - **tres bier page** - **Nan que de confiance** - **en so** - **Danque** - **d'appu** - **Insuffisance des capitaux** - **organismes** **Idee / Profile** - **Créativite** - personnalite - Compétence - Disponibilité - product - **Invention** - pas adaptée par les clients. - n'a pas accepté, ne - **Innovation** - idee - creatif - Entrep - Apprentissage **Innovateer** - un organisateur - un capitaliste **Chapitre 2 & Acteur de l'Entrepreneuriat** **Definition de l'entrepreneurs** - L'entrepreneur à trois caractéristiques - Je apporte des Capitaux, - Il organise une Else - et il innove **Remarques** - Elle est rare de retrouver chez ces trois créateurs (Profile) des capitaliste - un intrepreneur - des monagers **Quelques profiles d'entrepreneurs** **Solan Pes conditions de création de l'Else** **Opportuniste / Manager** - section couditiens dermovation - opportuniste Danager - par Pes organismes - import ant - position - production - Je - et - ses - techni - aen - il ya plus d'expérience, plus agee, souteng avec un capital - import ant - droppuis dans des marchés fortement concurrentiels - Artisan/technicien - Moins expérimenté - Ha la casquette d'un - et av processus - sinteresse - condition - de - se position dans des marches faiblement concurrentiels - Selon les conditions de l'innovation **Artisan / technicien** **Prospecteur** - Crée son Else, - Po met - marche et la - revend - en - Cree et - explate des - innovations - il pratique la - veille technologique - et concurrentielle - enpermanence - Les mystères de l'entrepreneuriat - L'entrepreneur aime le risque - Paccepte et le contrôle **Innovatec** - il pratique la - veille technologique - et concurrentielle - enpermanence **Reacteur** - Je réagit suite aux évolutions - de la concurrence - (Reaction tardive). - surveillances - contrôle l'évolution tecnologic - de niveau - Savoir ce de technologie - Dir faire de concurrence - La dernier technologie **I des modeste** - bonne idee - équipe majone - équipe mayes - Suiver la veille techndogic - Innovateurs - Recherche et amelioration continu - no stop - réacteur - reagi jusqu'a la fin - Suiveure qui soivent fes concurrence **4 Les entrepreneurs sont des visionnaires, ils demarrent avec de grandes idées.** - Vision - Se construit progressivement - pas obligatoires de démarer avec une grande idée **2 Les entrepreneurs sont des experts.** - Vision n'est pas obligatoires - de prévision - en Pes autres **3 Les entrepreneurs sont des gens extraordinaires (super-héros)*** - Lo L'entrepreneuriat est universel. **5 Les entrepreneurs réussissent seuls** - La réussissent en équipe **Statut salatie** **Avantages** - Un galenderie du travail - fire - et determinee - Un salaire - sur à la fin de - moi **Inconvenients** - Je est toujours sous Picutorité d'un supérieur - Une carrière qui n'est pas prometteuse - Un salaire pas toujours intéressent **Entre preneurs** **Avantages** - Autonome et independance - Des revenus important - Des possibltés de crée et d'innaver **Inconvenients** - il travail dans le stress - ve agit dans la sertitude. - Les revenus sentni stable ni garantie **Chapitre 3 & Innovation & Moteur de l'entrepreneuriat** **Campasantes et typologie de P'innouation** **Innovation e destination créatrice** - **Composantes de l'innouation** - Idea - Beson - Savar faire trechotlogigk - **Typologie de Pinnovation** - Selan Tla florme - Innovation - de produt - Introduce - Un nouveau - produit ou produre an - existant - Un service - Innovation - de - procede - changer la - manière de - reorganiser concuresti - la structure table - pour plus, d'efficacité - Innovation - radicale plus - de rupture couteuse - changement - majeur crec une - rupture dans le - production - Innovation incrementale. - Cisquee - Muantage - concurrentiel - petit ajouts cu pror E - chang ou pre canal - Selan l'intensite - Product modifie - Un changement et - modificaation des - processus de - production - nouvelle matière - première de - nouvelle composant ou - de fonctionnalité - Produnt améliore - Change et - jet apporté de - la nouveauté - à - par rapport - l'exposition - product (empallage, - conditionnement, de - 1, design) - تعالية والجودة - خارجي - product repositionne - La novation - de distribution - Apportée des changement - au - niveau de liaspet - marketing (service aprei vente, changement de - campagne publicitaire - de canal - à rendre un - de distribution). - **Strategie de dipperentiation consiste** à rendre un produit unique pour - attirer les clients - **Strategic de minimisation par les coûts** vise à réduire les de pensss pour Jouer un produit à un pria inférieur à celui des concurrents - **Strategic de niche** - consiste à cibler un segment du marche spécifique. - aves une offre spécialisce pour répondre à des besoins précis **Les freins de l'innovationi** - **Insuffisance du budget RetD** limite les R disponibles pour le Der & Get ton - **Manque de capital humain qualifié** cedut la capacité de piele à imover da se der flicione - **Risque de copie** menance fierigusakte d'ivu produt of pat iedere les proflib - **Racourcissement du cyle de vie du produt** - **Difficulté à trouver des partenaires pour coopérer** **Les causes d'échec des innovations** - **Problème d'étude** - compréhension - Cestacler - **Problème RH** - Darique - Hechouques - non resolus - **Problème technique (production)** - techniqu - non resolus - **Problème Jinancier** - Financement - insuf Pisant - **Problème de communication** - Communication - au sein de - Piéquipe - cenpecha - faceptation des - nouvelle doar - ct - calentit Puananton - fost crende das **Les risques liés à l'innovation** - **Risque selon Nature de Pinnovation** - Qte/Coût /delai - geut entratode - Acbleme - changement - risque purement - **Risque de resistance** - Painovahon - cenpecha - faceptation des - nouvelle doar - ct - calentit Puananton - fost crende das **Voies d'accès à Pinnovation** - **Recherche interne** - Stassocier avec - d'autres - partenaires - **Rachal d'entreprise** - Acquérir - innovationt - invention - or stelgée par une - **Achat de licence d'exploitation d'un brevet** - d'autres - partenaires **Les indicateur de l'efport de l'innovation's** - **stratégie et culture d'innovation. Evaluer l'environnement sociétal et le respect de l'éthique** - **Nombre des brevets déposés binalté cropice a la créaticite des innovation** - **Budget de maîtrise de la technologie. **Evaluer la frequence de l'innovation - **Rythme de renouvellement des produits.** de frequence - **Nombre des pro dints. **de frequence - **Niveau de qualification du personnel. ** - **Mesurer be competency techniques de l'équipe.** **NB: L'innovation est un processus long + couteux et risqué. ce pendant c'est un processus indispensable à la surveille de (innover ou disparaître )** - **25 sigan et management** **NB: La gestion de l'innovation necessite la présence des ressources humaines quatip,eles et une organisation flexible. (facilement s'adapter). Pour une gestion de connaissance efficace. & ces conditions important pour une etx innovante (alanagement & knowledge)** **Chapitre 4 & Création d'Entreprise** - **Phases de création d'entreprise** - **Pre de démarage** - I dec - medeste - Standard - **If pandiait** - **Se demonder Sur la réelle tulite of** - Po voleur goutée - Produt por rapport - Tôn à ceux qu criste sur - le marche - **Inedite** - **gemale** - **Installation et démarrage** - Les coinmandes sant faites par l'f/8 - client achetest le product par la première fois, - les concurrents serent rend compt de d'arrivée du produnt sur le marché - **lex** - **Post - démarrage** **A déquation entre idée / porteur du pinjet** - **Disponibilité temps** - **Expertise** - **Comportement** - attitude **+ Etude de Marché (Client, Concurrents ).** **+ Etude de rentabilite** **+ Choir de l'emplacement** **+ Business plan**