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4.2 Bedingungen des Personalmanagement: Arbeitsmarkt Der Arbeitsmarkt wirkt sich in vielfältiger Weise auf das Personalmanagement aus Dimensionen des Arbeitsmarkts und personalpolitische Implikationen Dimensionen des Informationsgrundlage Auswirkungen auf das Arbeit...

4.2 Bedingungen des Personalmanagement: Arbeitsmarkt Der Arbeitsmarkt wirkt sich in vielfältiger Weise auf das Personalmanagement aus Dimensionen des Arbeitsmarkts und personalpolitische Implikationen Dimensionen des Informationsgrundlage Auswirkungen auf das Arbeitsmarktes Personalmanagement Zahl der Erwerbs- Zahl/Struktur der Gesamtbevölkerung Personalbeschaffung tätigen und Zahl der Erwerbstätigen (nach Entgeltgestaltung Arbeitslosen Alter/Geschlecht) Zahl der Arbeitslosen und Kurzarbeiter Zuwanderungs- bzw. Abwanderungs- zahlen der Region Qualifikations- Entwicklung einzelner Berufsgruppen Personalentwicklung und Bildungsstruktur (z.B. Zahl der Lehrlinge, Akademiker) Gestaltung des Arbeitsinhalts Ausbildungsniveau und Art der Ausbildung Arbeitsmarkt- Vermittlungsquote der Arbeitsämter Personalbeschaffung infrastruktur es ist nicht der Arbeitsmarkt allgemein relevant, sondern der individuelle Arbeitsmarkt einer Unternehmung Quelle: Kienbaum 1989 Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 117 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.2 Bedingungen des Personalmanagement: Arbeitsmarkt Der individuelle Arbeitsmarkt einer Unternehmung wird vor allem durch das Arbeitgeberimage bestimmt Einflussfaktoren und Folgen des Arbeitgeberimages 1 Unternehmungserfolg 2 Branche Arbeitgeber- Bekanntheits- 3 Entgeltniveau image + grad 4 Standort 5 Karriereperspektiven Geschlecht Studienrichtung Rekrutierungspotenzial Alter/Karrierephase einer Unternehmung Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 118 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.2 Bedingungen des Personalmanagement: Arbeitsmarkt Arbeitgeberimage und Bekanntheitsgrad sind in verschiedenen Branchen unterschiedlich ausgeprägt Arbeitgeberimage-Bekanntheitsgrad-Matrix ausgewählter Branchen 100% hoch Automobilhersteller Lebensmittel 90% Drogeriemarkt FMCG Bekanntheit des Namens Konsumgüter Handel 80% IT – Consulting - Telekom 70% Finanzen 60% Transport-LogistikDienstleistung Electronics Energie 20% 25% 30% 50% 35% 40% 45% 50% 55% Media Chemie Baustoffe 40% Pharma Medical 30% Maschinenbau Schwerindustrie „You can‘t always get what you want“ 20% Automobilzulieferer 10% 0% niedrig Attraktivität hoch Quelle: in Anlehnung an Randstad 2015 Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 119 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.2 Bedingungen des Personalmanagement: Arbeitsmarkt Die Attraktivität von Arbeitgebern schwankt deutlich zwischen Hochschulabsolventen und Arbeitnehmern Die beliebtesten Arbeitgeber von Studierenden und Beschäftigten Studierende der Wirtschaftswissenschaften (2021) Beschäftigte (2022) Wahrscheinlichkeit der Rang Unternehmung Rang Unternehmung Glassdoor-Score Bewerbung 1 Mercedes-Benz 11,8% 1 Salesforce 4,7 2 Adidas 9,3% 2 Google 4,6 3 BMW 9,1% 3 BCG 4,6 4 Apple 8,9% 4 Mercedes-Benz 4,5 Porsche 8,7% 5 Porsche 4,4 6 Audi 7,4% 6 SAP 4,4 7 Amazon 6,6% 7 Otto 4,4 8 Tesla 6,2% 8 Boehringer Ingelheim 4,4 9 Google 6,0% 9 Procter & Gamble 4,4 10 McKinsey 5,9% 10 Forschungszentrum Jülich 4,3 PwC 5,9% 11 Bosch 4,3 12 Bosch 5,2% 12 BSH Hausgeräte 4,3 13 Auswärtiges Amt 4,9% 13 Deutsche Börse 4,3 14 Lufthansa 4,9% 14 IKEA 4,3 15 BCG 4,8% 15 Siemens Healthineers 4,3 16 EY 4,7% 16 MHP – A Porsche Company 4,3 17 KPMG 4,7% 17 Siemens 4,3 L‘Oréal 4,4% 18 Vodafone 4,3 19 Deloitte 4,1% 19 Fraunhofer-Gesellschaft 4,3 20 Siemens 4,1% 20 Adesso 4,3 Quellen: https://www.trendence.com/reports/arbeitsmarkt/tesla-schlaegt-zu-daimler-verteidigt-pole-position-die-beliebtesten-arbeitgeber-deutschlands; https://www.glassdoor.de/Award/Beste-Arbeitgeber-Deutschland-LST_KQ0,29.htm Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 120 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.2 Bedingungen des Personalmanagement: Arbeitsmarkt Vor allem für mittelständische Unternehmungen ist der lokale Arbeitsmarkt relevant Arbeitgeberpräferenzen und –konkurrenzen (fiktives Beispiel) Stärke der Arbeitgeberpräferenz Stärke der wahrgenommenen Konkurrenzbeziehung Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 121 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.2 Bedingungen des Personalmanagement: Arbeitsmarkt Die Alterung der Bevölkerung führt zu einem starken Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt (war for talents) Altersstruktur der Bevölkerung in Deutschland 2008 und 2060 Altersaufbau der Bevölkerung in Deutschland Altersaufbau der Bevölkerung in Deutschland am 31.12.2008 am 31.12.2008 und am 31.12.2060 Alter in Jahren Alter in Jahren Männer Frauen Frauen Männer  Kampf um Hochschul- absolventen -> Employer Branding 31.12.2008 31.12.2008  flexibler Arbeitseinsatz  Verlängerung der Lebens- arbeitszeit  Lebenslanges Lernen Tausend Personen Tausend Personen Quelle: DeStatis 2006 Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 122 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 123 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 124 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.3 Bedingungen des Personalmanagement: Unternehmensstrategie Die Unternehmungsstrategie hat vielfältige Auswirkungen auf das Personalmanagement Implikationen der Strategie auf das Personalmanagement Kostenführerschafts- Differenzierungs- Nischenstrategie strategie strategie Personalbedarfs- häufige Personal- umfassende und Differenzierte planung und freisetzungen systematische Personalauswahl -deckung Personalentwicklung und -entwicklung Personaleinsatz hoher Spezialisie- flexibler Personal- sehr unterneh- rungsgrad einsatz mungsspezifisch Personal- leistungsorientierte erfolgs- und anforderungs- und Entlohnung Entlohnung qualifikations- erfolgsorientierte niedriges orientierte Entlohnung Entlohnung Entgeltniveau hohes Entgeltniveau Mittleres Entgeltniveau Personalführung aufgabenorientierter mitarbeiterorientierter aufgabenorientierter Führungsstil Führungsstil Führungsstil Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 125 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.4 Bedingungen des Personalmanagement: Internationalisierungsstrategie Das Personalmanagement wird in einem hohen Maße durch kulturelle Einflüsse bestimmt Beispiel: Hofstedes sechs Kulturdimensionen Ausmaß, in dem eine Gesellschaft erwartet und akzeptiert, 1 Machtdistanz dass Macht in Organisationen ungleich verteilt ist Ausmaß, in dem eine Gesellschaft sich durch unsichere 2 Unsicherheits- Situationen bedroht fühlt, und wie sie versucht, solche vermeidung Situationen durch formale Regeln und Vorschriften zu vermeiden Individualismus/ Ausmaß, in dem in einer Gesellschaft Eigeninteressen und 3 Kollektivismus das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung betont werden Maskulinität/ Ausmaß, in dem in einer Gesellschaft materielle Werte 4 Feminität verfolgt und das Leistungsprinzip betont werden Langfristige Ausmaß, in dem in einer Gesellschaft langfristige Planungen 5 Orientierung angestellt werden Nachgiebigkeit/ Fähigkeit einer Kultur, die unmittelbaren Bedürfnisse und 6 Beherrschung persönlichen Wünsche ihrer Mitglieder zu befriedigen Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 126 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.4 Bedingungen des Personalmanagement: Internationalisierungsstrategie Die Ausprägungen der Kulturdimensionen schwanken im internationalen Vergleich Ausprägungen der Kulturdimensionen von Hofstede in ausgewählten Länder Länder Macht- Unsicher- Individua- Masku- Langfristige Nach- distanz heitsvermei- lismus linität Orientierung giebigkeit (PDI) dung (UAI) (IDV) (MAS) (LTO) (IVR) Deutschland 35 65 67 66 83 40 Schweiz 34 58 68 70 74 66 GB 35 35 59 66 51 69 Frankreich 68 86 71 43 63 48 Italien 50 75 76 70 61 30 Schweden 31 29 71 5 53 78 Russland 95 75 47 40 81 20 USA 40 46 91 62 26 68 Japan 54 92 46 95 88 42 China 80 40 15 50 87 24 Südkorea 60 85 18 39 100 29 Südafrika 49 49 65 63 - - Indien 77 40 48 56 51 26 Mexiko 81 82 30 69 24 97 Brasilien 69 76 38 49 44 59 Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 127 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 4.4 Bedingungen des Personalmanagement: Internationalisierungsstrategie Unterschiedliche kulturelle Prägungen können erhebliche Auswirkungen auf das Personalmanagement haben Hofstedes sechs Kulturdimensionen und deren personalpolitische Konsequenzen Machtdistanz Entgeltdifferenzen 1 Führungsstil Unsicherheits- Arbeitsplatzgarantien vs. individueller Entscheidungs- und 2 vermeidung Handlungsspielraum Individualismus/ betriebliche Aufstiegsmöglichkeiten und Selbstverwirklichung vs. 3 Kollektivismus Bedeutung von sozialen und Wertschätzungsbedürfnissen Bedeutung von Leistungslöhnen und Statussymbolen (Dienst- Maskulinität/ 4 wagen, Bürogröße, Spesenkonto, u.a.) vs. flexible Arbeitszeiten Femininität und anregender Arbeitsinhalt Langfristige Personalentwicklung und Senioritätsentlohnung vs. flexible 5 Orientierung Leistungsanreize Nachgiebigkeit/ persönlichen Entfaltung, soziale Beziehungen und Work-Life- 6 Beherrschung Balance vs. klar definierte organisatorische Regeln und Abläufe Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 128 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management