Мотивація PDF

МОТИВАЦІЯ Шлях до успіху лежить через допомогу іншим людям ставати успішними. Адам Грант  Мотивація ─ це внутрішні бажання, пов’язані з інтересами чи потребами людини Мотив – це внутрішня спонукал...

МОТИВАЦІЯ Шлях до успіху лежить через допомогу іншим людям ставати успішними. Адам Грант  Мотивація ─ це внутрішні бажання, пов’язані з інтересами чи потребами людини Мотив – це внутрішня спонукальна сила, що керує MOTIVE поведінкою людини в перекладі з французької – “спонукати” MOVERE Стимуляція – це зовнішнє заохочення людини до виконання необхідних дій: вплив на його поведінку. в перекладі з Поширеними зовнішніми стимулами є винагороди, такі як латинської – “рухати”, гроші та привілеї, примус і загроза покарання “штовхати” STIMULUS в перекладі з латинської – “гостра палиця”, якою поганяли осла  Чи є різниця? Маніпуляція Мотивація Це так: Це так: Я можу доручити тобі це завдання? Дивись, якщо ти цього не зробиш вчасно, то… Ти – експерт в цій галузі. Візьмеш участь в Зроби це заради мене! цьому проекті? Ти не можеш цього не зробити… Як тобі вдалося зробити це так швидко? Ніхто крім тебе цього не зробить… Я поважаю твоє рішення.  Де в них кнопка? Відповідь на запитання " Чому ваші люди працюють у вас? " – це і є "кнопка мотивації " У кожного працівника є свої "кнопки мотивації" – те, що мотивує і викликає інтерес. Тому підбирати мотиватори потрібно індивідуально. Наприклад, Чому? людину орієнтовану на стабільність і надійність участь у нових проєктах може демотивувати,а новатора демотивує "рутина". Як? Що? Помилка у визначенні мотивації : думати, що у всіх такі мотиви, як у тебе Що впливає на формування мотивів людини: Природний досвід Батьківські установки, вказівки і заборони Психологічні особливості особистості Мотивація кожної людини являє собою Соціальні шаблони унікальний «коктейль» різних потреб, Потреби управління яким є непростим завданням  Що може демотивувати? ▪ Недооцінка результатів співробітника ▪ Ігнорування потреб Озвучує ▪ Знецінення думки чи дій незгоду ▪ Недостатньо приділяється часу співробітнику ▪ Виключення його з групових (командних)подій Реагує агресивно Ознаки Різними незадоволення способами мотивів привертає до співробітника: себе увагу Негативно оцінює Потребує більше коментарів  Які управлінські інструменти підтримують мотивацію підлеглого? ▪ Індивідуальна постановка завдань ▪ Зворотний зв’язок ▪ Навчання та наставництво ▪ Увага до ідей та пропозицій співробітника ▪ Делегування завдань з метою розвитку ▪ Спільне проведення часу ▪ Публічне визнання Що впливає на мотивацію співробітника? ✓ Чи подобається працівнику те, чим він займається? ✓ Чи достатньо в нього ресурсів, щоб робити результати, які від нього очікують? ✓ Чи є результати, чи успішний співробітник? ✓ Які стосунки з колегами? ✓ Які стосунки з керівником? ✓ Які умови роботи? ✓ Віддаленість та складність логістики до роботи? ✓ Чи забезпечує заробітна плата побутові потреби?  * Цікаво знати Теорії мотивації *більше інформації в базі знань ранні більш сучасні Процесуальні теорії Змістовні теорії (відповідають на питання (відповідають на питання "ЩО мотивує"): "ЯК мотивована поведінка людини"): прагнуть визначити та класифікувати не заперечують потреби, але намагаються потреби, що спонукають людей до дій пояснити сам процес вибору поведінки, здатного привезти до бажаних результатів. Теорія Теорія потреб Мотиваційні Теорія Теорія постановки Абрахама Теорія потреб фактори справедливості очікувань цілей Е. Лока Маслоу, МакКлелланда, Герцберга, Адамса, Врума, і Г. Латхема , 1940 р. 1960 р. 1963 р. 1964 р. 1966р.р. 1940-е р.