Modello Di Porter PDF

MODELLO DI PORTER il **patrimonio genetico** → comprende gli aspetti che caratterizzano l'impresa nel suo avvio e successivamente nei vari stadi del suo sviluppo. il **progetto strategico** → articolato in 1. 2. 3. - **complesso** - **gerarchico** - **parzialmente aperto** - **mor...

MODELLO DI PORTER il **patrimonio genetico** → comprende gli aspetti che caratterizzano l'impresa nel suo avvio e successivamente nei vari stadi del suo sviluppo. il **progetto strategico** → articolato in 1. 2. 3. - **complesso** - **gerarchico** - **parzialmente aperto** - **morfogenetico** - **cognitivo** - **autopoietico** - il raggiungimento dell'equilibrio economico; - l'aumento del patrimonio di risorse disponibili; - rafforzamento delle capacità di utilizzazione delle risorse. - **attori** → sistemi che perseguono specifici obiettivi; - **condizioni** → risultante di comportamenti degli attori e dei fattori in generale. Il contesto ambientale si articola in vari livelli: - **ambiente esteso** → dato da tutte le entità che influenzano il sistema (politiche di governo, l'evoluzione tecnologica, società e cultura, etc.). Le figure sono: acquirenti, fornitori, distributori, investitori, autorità pubbliche, forze sociali - **ambiente competitivo** → quell'insieme di forze che agisce sul comportamento strategico e operativo dell'impresa; - **ambiente competitivo di business** → comprende l'insieme di fattori dell'ambiente 1. per l'insieme di attori e condizioni che la caratterizzano e che determinano le potenzialità dell'impresa; 2. per le energie che fornisce all'impresa sostenendo il proprio processo evolutivo. - Comprende le condizioni e le dinamiche dell'ambiente competitivo - Valuta il grado di *attrattività* di un settore: - aiutare un\'azienda a comprendere la struttura del settore di sua competenza e la sua [redditività](https://www.spinosimarketing.com/it/consulente-societa-consulenza-marketing/strategie-di-vendita-tecniche/marginalita-prezzo-di-vendita.html) nel medio-lungo termine. - fornire un quadro di riferimento che consente di anticipare e influenzare nel tempo la concorrenza e la profittabilità del settore e determinando un vantaggio competitivo duraturo. - **La concentrazione**: fa riferimento al numero delle imprese che operano in un certo settore. - **La diversità della struttura**: più le imprese assomigliano tra loro (obiettivi, strategie\...) più la concorrenza sarà basata sul prezzo. - **La capacità produttiva**: se la capacità produttiva è in eccesso le aziende tenderanno ad abbassare i prezzi per sovrastare la concorrenza.  - **La differenziazione dell'offerta**: se i prodotti offerti dalle imprese sono simili, il cliente tenderà a scegliere unicamente in base al prezzo; ciò ovviamente fa sì che le imprese abbassino ulteriormente il prezzo nella speranza di aumentare le vendite.  - **Struttura di costo**: in relazione al rapporto tra costi variabili e costi fissi. - - - - - - - - **Dimensione degli acquisti**: più il volume degli acquisti di un determinato cliente è elevato, più il cliente ha un potere contrattuale maggiore. - **Concentrazione della clientela**: se un\'azienda ha pochi clienti, il loro potere contrattuale sarà maggiore. - **Possibile integrazione verticale:** se un cliente sceglie di produrre da sé un prodotto anziché acquistarlo da un\'altra azienda, l\'azienda ha perso un cliente ### *[4) La minaccia dei prodotti sostitutivi]* [Chiarisce che un prodotto sostitutivo assolve la stessa funzione rispetto a quella di un prodotto presente in un settore, ma lo fa utilizzando mezzi diversi. ] Un **servizio sostitutivo** può costituire una minaccia nel momento in cui mette in discussione il prodotto di settore, già acquisito da un determinato compratore, e in quanto impone un tetto ai prezzi: se un settore non si discosta dalle alternative attraverso la performance di prodotto, il marketing o altri mezzi, avrà dei **problem**i a livello della profittabilità e, quindi, **di** **potenziale crescita**. Perciò sono necessarie delle ben pianificate [**strategie competitive**](https://www.spinosimarketing.com/it/consulente-societa-consulenza-marketing/pianificazione-strategica-aziendali.html). - le autorità pubbliche di regolamentazione esistenti nel settore dell'impresa; - le autorità amministrative che governano il territorio; - i sindacati; - ### gli organismi della società civile. ### *[5) Rivalità tra competitor esistenti]* [Esemplifica che la rivalità tra concorrenti esistenti assume forme familiari a tutti, tra cui gli sconti sui prezzi, l'introduzione di nuovi prodotti, campagne pubblicitarie e miglioramenti nel servizio. ] **Un elevato livello di rivalità limita la profittabilità di un settore**: il livello d'impatto della rivalità sul profitto del settore dipende dall'intensità con cui le aziende competono e dalle basi sulle quali competono. Ma la rivalità può anche essere a somma positiva, quando ogni concorrente intende servire i bisogni di segmenti diversi di consumatori, offrendo diversi mix di prezzo, prodotti, servizi, caratteristiche o identità di brand. **Quale tra queste non è una finalità del modello di Porter:** a\) Comprendere le condizioni dell'ambiente competitivo b\) Valutare il grado di attrattività di un settore c\) Comprendere le dinamiche dell'ambiente competitivo d\) Comprendere le esigenze degli shareholders **L'intensità della concorrenza nel settore secondo il modello di Porter non è misurata da** a\) Grado di concentrazione b\) Barriere all'uscita c\) Grado di differenziazione del prodotto d\) Nessuna delle risposte precedenti **L'intensità della concorrenza si manifesta osservando** a\) Frequenti cambi di prezzo b\) Dal ripetuto lancio di nuovi prodotti c\) Da investimenti in comunicazione d\) Tutte le risposte sono corrette **Quale tra queste è una possibile reazione degli incumbents alla minaccia di un nuovo entrante?** a\) Aumento del prezzo b\) Riduzione del prezzo c\) Vendita del magazzino d\) Acquisto di nuove materie prime **Quale dei seguenti è un limite del modello delle 5 forze di Porter?** a\. Il modello è pesato b\. Il modello non è dinamico c\. Il modello non considera la concentrazione del settore d\. Il modello non considera il ruolo dei clienti **L'intensità della concorrenza in un settore** a\. Aumenta in condizioni prossime alla concorrenza perfetta b\. Si riduce in condizioni prossime alla concorrenza perfetta c\. E' massima in caso di duopolio d\. E' massima in caso di monopolio **In un settore sono presenti quattro imprese, se la sperequazione diminuisce l'indice H-H:** a\. Diminuisce b\. Aumenta c\. Resta invariato d\. E' negativo Due prodotti sono sostitutivi quando: a\. La loro elasticità incrociata è negativa ed alta b\. Assolvono funzioni diverse c\. Assolvono funzioni simili e sono merceologicamente simili d\. L'aumento del prezzo di uno aumenta le vendite dell'altro