منهج إدارة مشاريع هندسية ربيع 2024 PDF

‫العالي للتقنيات الهندسية – بنغازي‬ ‫قسم تقنية العمارة الحديثة‬ ‫إدارة المشاريع الهندسية‬ ‫الفصل السادس‬ ‫أ ‪.‬رشا عبدالرازق نجم‬ ‫‪1‬‬  ‫مدخل االدارة االنشائيه‬...

‫العالي للتقنيات الهندسية – بنغازي‬ ‫قسم تقنية العمارة الحديثة‬ ‫إدارة المشاريع الهندسية‬ ‫الفصل السادس‬ ‫أ ‪.‬رشا عبدالرازق نجم‬ ‫‪1‬‬  ‫مدخل االدارة االنشائيه‬ ‫مفهوم االدارة االنشائيه‬ ‫تعرف االدارة ‪ :‬بانها فرع من فروع المعرفة يبحث في كيفية الحصول على افضل و انسب الموارد الطبيعية‬ ‫واالقتصادية بالطرق والوسائل الفنية الحديثة و استخدام هذه الموارد من قبل انسب القوى البشريه على‬ ‫وفق نظم محددة بالزمان والمكان من اجل تأمين وتحقيق االهداف المطلوبة ‪.‬‬ ‫تعرف االنشاء ‪ :‬من حيث المبدأ على انه خدمات صناعيه يتم بموجبها تحويل المخططات و المواصفات‬ ‫المعد مسبقا من قبل المهندسين الي مشروع متكامل و منفذ يمكن االستفادة منه وهو مهنه التعامل مع‬ ‫االفراد ( حيث تتعامل بصورة دائمة مع المقاولين و الموردين النجاز االعمال المناطه بهم ) ومن هنا‬ ‫تهتم االدارة االنشائية في كيفية التعامل والتفاهم مع العاملين وقيادتهم و تدريبهم على استخدام احسن‬ ‫والوسائل واالساليب من اجل تحسين طرق التنفيذ بانتاجية كبيرة واقتصادية ‪.‬‬ ‫العملية االنشائية ‪ :‬هي عبارة عن عمل و افعال وعمليات واجراءات وطرق تستعمل في انتاج عمل انشائي‬ ‫ما ‪ ،‬وتنظم بواسطة التعاقد الذي يمثل الواسطة التي من خاللها فقط يتم االنشاء اليوم ‪.‬‬ ‫تعرف المشروع االنشائي ‪ :‬بانه جميع النشاطات المنظورة وغير المنظورة المكتبية و الموقعية في مجال‬ ‫التخطيط والتصميم و التسعير والتفاوض واحالة االعمال والتعاقد و شراء المواد و البرمجه‬ ‫والمراجعة والمراقبة و التنفيذ ونشاط االخرى التي تهدف الي انهاء المشروع ضمن النوعية و‬ ‫الميزانية و البرامج الزمني المتفق عليها ‪.‬‬ ‫تعرف االدارة االنشائية ‪ :‬بانها العلم الذي يوظف كل االساليب و الوسائل المتوفرة لتحقيق افضل النتائج‬ ‫الممكنه الستخدام افضل االساليب ‪ ،‬والذي يهتم يادارة ومتابعة تنفيذ وتشغيل وصيانة اعمال مشروع‬ ‫انشائي منذ بدراستة كفكرة اوليه وحتي مراحلة النهائية ‪ ،‬كما يعمل هذا العلم على تطوير قابليه االفراد‬ ‫من مهندسين وفنيين على اتخاذ القرارات المناسبة وتشجيعهم على تحمل مسؤولية القراربصورة‬ ‫مستقلة في موقع العمل ‪ ،‬ان من مبادء االدارة االنشائية االهتمام بعناصرها االساسية المتمثلة بالكلفة و‬ ‫الزمن و النوعية ‪.‬‬ ‫العناصر االساسية لالدارة االنشائية ‪ :‬هناك ثالثه اهداف االساسية لالدارة االنشائية وهي الزمن و‬ ‫النوعية والكلفة ترتبط فيما بينها بعالقة مترابطة يمكن توضيحها بالشكل الموضوح اعاله ‪.‬ولو اخذنا‬ ‫‪2‬‬  ‫كل عنصر على حده لوجدنا ان الكلفة تعتبرالمرتكز االساس لوجود ميزانيه محددة للمشروع ‪ ،‬ثم‬ ‫الزمن الذي يعد مهم لالدارة حيث تقع عليها مسؤولية تحقيق االستثمار االفضل لوقت العمل اذا ما‬ ‫ارادت لنفسها االستمرار والتطوير ‪ ،‬الن االدارة غير القادر على توضيف الزمن المتاح للعمل بكفائة‬ ‫عاليه تنخفض انتاجيتها مما يؤدي الى الحاق اضرار اقتصادية و معنويه بها ‪.‬‬ ‫‪ -1‬الزمن ‪ :‬يقصد به الوقت او المدة الزمنية الالزمه النجاز المشروع و المحددة مسبقا من خالل عدة‬ ‫طرق استنادا الى طبيعة المشروع و توفر البيانات ويعتبر اعتماد االنتاجيه ( وهي حجم المخرجات‬ ‫لكل وحدة زمنيه مثل انتاجيه العامل او المكائن الخ ) احدى الطرق الرئيسية لتحديد زمن الفعالية ‪.‬‬ ‫مثال ‪:‬‬ ‫انتاج فريق عمل من اعمال االنهاء بالجص ‪ 50‬م ‪ /‬يوم ‪.‬ماهي المدة الزمنيه الالزمه النجاز ‪ 225‬م من‬ ‫االنهاء ‪ 5 = 4,5 = 50 / 225‬يوم عمل لفريق واحد ( يجب ان تقرب دائما الى االكبر ) في حالة‬ ‫استخدام فريق عمل ‪ 2,25 = )50*2) / 225‬ويقرب الى االكبر = ‪ 3‬يوم لفريقي عمل‬ ‫‪ -2‬النوعية ‪ :‬ويقصد بها مواصفات الجودة للعمل المنجز والذي يجب ان يحدد مسبقا في مستندات‬ ‫المقاوله على اساس المواصفات القياسية للمواد و االعمال المنجزة و التي تستند الى المواصفات‬ ‫القياسية التي تصدرها الجهاز المركزي للتقييس و السيطرة النوعية ‪.‬ويتم السيطرة على النوعية على‬ ‫مرحلتين ‪:‬‬ ‫أ‪ -‬فحص المواد الداخلة في االنشاء ( مثل الرمل والحصي والسمنت و حديد التسليح )‬ ‫ب‪ -‬فحص االعمال المنفذه ( مثل فحص المكعب الخرسانيه بعد تنفيذ العمل )‬ ‫‪ -3‬الكلفة ‪ :‬ويقصد بها المبالغ النقديه الالزمه لتصميم وتنفيذ وتشغيل وصيانه و انجاز اي مشروع و التي‬ ‫يتم تحديدها مسبقا ويطلق عليها في البداية الكلفة التخمينية او ميزانية المشروع والتي يتطلب توفيرها من‬ ‫صاحب العمل ‪.‬اما الكلفة التي تصرف فعال على المشروع فتسمه الكلفة الفعلية او الحقيقية وتقسم الى‬ ‫قسمين ‪:‬‬ ‫‪ -‬الكلفة المباشرة ‪ :‬هي المبالغ النقدية التي يتم صرفها لغرض الحصول على منتج مثل اجور العمل‬ ‫و المواد الداخلة في البناء و اجور المكائن والمعدات والحفارات وتدخل في صلب الموضوع ‪.‬‬ ‫‪ -‬الكلفة غير المباشرة ‪ :‬هي المبالغ النقدية التي يتم صرفها على المشروع بصورة عامة و التؤدي‬ ‫الى ضهور منتج مثل اجور التقل و الحراسة و الخدمات و المخازن و اجور المهندسين و‬ ‫الضرائب وغيرها ‪.‬‬ ‫أهداف تقدير التكلفة‬ ‫‪ -1‬أهداف تتعلق بالمالك ‪:‬‬ ‫أ‪ -‬معاونة المالك في أخذ قرار في مرحلة الدراسات ‪.‬‬ ‫ب‪ -‬معاونة المالك في سهولة اختيار المقاول الجاد في مرحلة العطاءات ‪.‬‬ ‫ت‪ -‬معاونة المالك في تدبير الموارد المالية لالزمة للمشروع ‪ ،‬كل في حينه ‪.‬‬ ‫‪ -2‬أهداف تتعلق بالمقاول ‪:‬‬ ‫أ‪ -‬تقدير التكلفة ضروري للمقاول لدخول العطاء ‪.‬‬ ‫‪3‬‬  ‫ب‪ -‬تساعد المقاول في تدبير الموارد المالية لالزمة على مدار زمن المشروع ‪.‬‬ ‫ت‪ -‬تساعد المقاول في تحديد نسبة الربح و أسلوب التعامل المالي مع المالك ‪.‬‬ ‫‪ -3‬أهداف تتعلق بالمهندس ‪:‬‬ ‫أ‪ -‬تساعد المهندس المصمم على اختيار أحسن البدائل للتصميم والتنفيذ ‪.‬‬ ‫طرق تقدير التكلفة‬ ‫‪ -‬الطرق التقريبية لتقدير التكلفة ‪.‬‬ ‫‪ -‬الطرق التفصيلية لتقدير التكلفة ‪.‬‬ ‫الطرق التقريبية لتقدير التكلفة‬ ‫أوالً ‪:‬طريقة الوحدة ( تكلفة لكل مستخدم )‬ ‫يتم فيها تقدير التكلفة إلجمالية للمشروع على أساس التكلفة المتوسطة لكل مستخدم ‪ ،‬مثل ‪:‬‬ ‫‪ -‬في المستشفيات التكلفة لكل مريض (سرير) ‪.‬‬ ‫‪ -‬في كراجات السيارات ‪ :‬تكلفة لكل سيارة ‪.‬‬ ‫‪ -‬يتم حساب تكلفة المشروع الجديد بضرب عدد المستخدمين المتوقع في تكلفة المستخدم في المشروع‬ ‫القديم ‪.‬‬ ‫ثانيا ً ‪ :‬طريقة المعامالت ( تكلفة باستخدام المعامالت)‬ ‫‪ -‬يتم تقدير تكلفة المنشأ بتعديل تكلفة تكلفة تنفيذ منشأ آخر مماثل ‪.‬‬ ‫‪ -‬يتم ضرب تكلفة المنشأ القائم في معامالت بهدف ضبط التكلفة المقدرة للمنشأ الجديد لتعكس ظروف‬ ‫العمل المختلفة ومصاريف العمال ‪.‬‬ ‫ثالثا ً ‪ :‬طريقة المساحة ( تكلفة وحدة المساحة )‬ ‫‪ -‬يتم تقدير التكلفة بناء على تكلفة وحدة المساحة من المنشآت المماثلة حيث يتم تقدير التكلفة بضرب‬ ‫مساحة المنشأ في تكلفة وحدة المساحة ‪.‬‬ ‫رابعا ً ‪ :‬طريقة الحجوم ( تكلفة وحدة الحجم )‬ ‫‪ -‬نفس التعريف السابق ‪ ،‬لكن بوحدة الحجوم ‪.‬‬ ‫خامسا ً ‪ :‬تكلفة أجزاء المشروع‬ ‫‪4‬‬  ‫‪ -‬يتم تقدير تكلفة المشروع بناء على التكلفة المجمعة ألجزاء المشروع مثل ‪ :‬تكلفة القواعد ‪ ،‬تكلفة‬ ‫األعمدة ‪ ،‬تكلفة األسقف‪....‬‬ ‫مثال (‪)1‬‬ ‫عند تشييد أحد مشروعات المستشفيات التي تتسع لعدد ‪ 100‬سرير ‪ ،‬كانت التكلفة حوالي مليون دوالر ‪،‬‬ ‫المطلوب ‪:‬‬ ‫‪ -‬حساب تكلفة مستشفى مشابه يتسع لعدد ‪ 125‬سرير ‪.‬‬ ‫‪ -‬نفس المطلوب السابق ‪ ،‬لكن في حال كان هناك تضخم في األسعار بنسبة ‪ %5‬بسبب الفرق بين تنفيذ‬ ‫المشروعين ‪.‬‬ ‫الحـــــــل‬ ‫المطلوب األول ‪ :‬حساب تكلفة مستشفى مشابه يتسع لعدد ‪ 125‬سرير‪.‬‬ ‫‪ -‬متوسط تكلفة السرير (القديم) = التكلفة ‪ /‬العدد = ‪ 10,000=1000,000/100‬دوالر‪/‬سرير‪.‬‬ ‫‪ -‬تكلفة مستشفى الحالي = متوسط تكلفة السرير * عدد األسرة = ‪= 125*10,000‬‬ ‫‪1,250,000‬دوالر ‪.‬‬ ‫المطلوب الثاني ‪ :‬نفس المطلوب السابق ‪ ،‬لكن في حال كان هناك تضخم في األسعار بنسبة ‪ %5‬بسبب‬ ‫الفرق الزمني بين تنفيذ المشروعين ‪.‬‬ ‫‪ -‬من المطلوب األول ‪ ،‬التكلفة بدون زيادة = ‪ 1,250,000‬دوالر‪.‬‬ ‫‪ -‬قيمة الزيادة = ‪ 62,500= 1,250,000 * 0,05‬دوالر‪.‬‬ ‫‪ -‬مجموع تكلفة المشروع الجديد = ‪ 1,312,500 = 62,500+1,250,000‬دوالر‪.‬‬ ‫مثال (‪)2‬‬ ‫المطلوب حساب تكلفة مبنى سكني يتكون من خمسة طوابق واألساسات على مساحة ‪ 300‬متر مربع ‪،‬‬ ‫إذا كانت المعلومات السابقة تبين أن تكلفة إنشاء مبنى مشابه وعلى مساحة ‪ 500‬متر مربع وبارتفاع‬ ‫ثالثة طوابق واألساسات حوالي نصف مليون دوالر ‪.‬‬ ‫‪5‬‬  ‫‪ -‬تكلفة وحدة المساحة (القديم)= التكلفة اإلجمالية ‪ /‬المساحة اإلجمالية=‪250=2,000/ 500,000‬‬ ‫دوالر لكل متر مربع ‪.‬‬ ‫‪ -‬تكلفة اإلجمالية للمبنى الجديد = المساحة اإلجمالية *تكلفة المتر المربع (القديم)=‪250*1,800‬‬ ‫=‪ 450,000‬دوالر‪.‬‬ ‫سؤال (‪)1‬‬ ‫بلغت تكلفة مشروع تشييد كراج سيارات يتسع لعدد ‪ 500‬سيارة حوالي ‪ 3‬مليون دوالر ‪ ،‬مطلوب ‪:‬‬ ‫‪ -‬تقدير تكلفة مشروع كراج سيارات يتسع لعدد ‪ 450‬سيارة ‪.‬‬ ‫‪ -‬تقدير تكلفة المشروع السابق في حال كانت نسبة التضخم في األسعار ‪. %7‬‬ ‫سؤال (‪)2‬‬ ‫عند تشييد أحد الفنادق على قطعة أرض مساحتها ‪50‬م *‪25‬م وبارتفاع تسعة طوابق واألساسات ‪ ،‬فقد‬ ‫بلغت التكلفة الكلية للفندق ‪ 10‬مليون دوالر‪ ،‬وبعد فترة زمنية قدرها ثالثة سنوات رغبت نفس الشركة في‬ ‫تقدير تكلفة فندق مشابه على مساحة ‪ 1200‬متر مربع لكن بارتفاع عشر طوابق واألساسات ‪ ،‬المطلوب ‪:‬‬ ‫‪ -‬حساب تكلفة الفندق الجديد في حال كانت نسبة التضخم ‪%5‬‬ ‫‪ -‬حساب تكلفة الفندق الجديد في حال كان هناك انخفاض في األسعار بنسبة ‪%8‬‬ ‫الطرق التفصيلية لتقدير التكلفة‬ ‫يتم تقدير التكلفة التفصيلية بإتباع الخطوات التالية ‪:‬‬ ‫‪ - 1‬حصر الكميات ‪.‬‬ ‫تمثل الخطوة األولي في تقدير تكلفة المشروع ‪ ،‬ويشمل حصر الكميات على تصنيف دقيق لألعمال حسب‬ ‫طبيعتها ‪.‬‬ ‫‪ - 2‬تقدير المدخالت اإلدارية ‪.‬‬ ‫قبل البدء في تقدير التكلفة يجب اتخاذ بعض القرارات في بعض األمور التي تتعلق بتنفيذ المشروع وتؤثر‬ ‫مباشرة على دقة التقدير‪ ،‬وتشمل هذه األمور جهاز اإلشراف على التنفيذ ‪ ،‬طريقة تنفيذ المشروع ‪،‬‬ ‫البرنامج الزمني المبدئي ‪ ،‬ومعدات التنفيذ ‪.‬‬ ‫طاقم إدارة المشروع ومجموعة تمثل الهيكل اإلداري للمقاول ممن لديهم الصالحية التخاذ قرارات وهم ‪:‬‬ ‫أ‪ -‬جهاز اإلشراف على التنفيذ ‪:‬‬ ‫من الممارسات الجيدة لإلدارة هو اختيار جهاز اإلشراف على تنفيذ المشروع من مهندسين ومراقبين ‪.‬‬ ‫ب‪ -‬طريقة تنفيذ المشروع ‪:‬‬ ‫يتم اختيار الطريقة االنسب بعد تقييم الوقت والتكلفة للبدائل المتاحة ‪.‬‬ ‫‪6‬‬  ‫ج‪ -‬البرنامج الزمني المبدئي ‪:‬‬ ‫يستلزم إجراء تقدير التكلفة عمل برنامج زمني تقريبي للمشروع وخاصة في المشروعات التي يستغرق‬ ‫تنفيذها وقتا ً طويالً ‪ ،‬وحيث يؤجل المقاول عمل برنامج زمني مفصل ودقيق إلى حين فوزه بالعطاء ‪ ،‬فإن‬ ‫ذلك يؤكد على ضرورة عمل برنامج زمني تقريبي في مرحلة تقدير التكلفة ‪ ،‬ويوضح األعمال األساسية‬ ‫بالمشروع والعالقة بينها ‪ ،‬وكذلك الزمن الكلي لتنفيذ المشروع ككل وزمن بدء وإنهاء كل عمل بالمشروع‬ ‫‪.‬‬ ‫د‪ -‬معدات التشييد ‪:‬‬ ‫تحتاج مشروعات التشييد الثقيل والطرق والمرافق عادة إلى استخدام المعدات على نطاق واسع ‪ ،‬وبالتالي‬ ‫تشكل تكلفة المعدات قدرا ً كبيرا ً من التكلفة الكلية لهذه المشروعات ‪ ،‬وحيث تختلف تكلفة المعدات‬ ‫بشكل كبير وفقا ألنواعها وأحجامها‪ ،‬لذلك فإن عملية تقدير التكلفة ال يمكن إن تنجز إال بعد تمام‬ ‫اختيار المعدات ‪ ،‬بذلك يكون القائم على تقدير التكلفة واثقا من إن التكلفة الفعلية للمعدات لن تتغير‬ ‫كثيرا عن التكلفة المقدرة ‪.‬‬ ‫‪ - 3‬تجهيز عرض األسعار ( التكلفة التقديرية للمشروع)‬ ‫بعد انتهاء من تقدير التكلفة المباشرة والغير المباشرة للمشروع يشرع المقاول في تجهيز عرض األسعار‬ ‫وذلك بإضافة عناصر تكلفة أخرى تشمل الضرائب وتكلفة خطاب الضمان ثم في النهاية إضافة هامش‬ ‫الربح ‪.‬‬ ‫‪ -‬خطاب الضمان‬ ‫تتطلب معظم عقود التشييد وبالذات تلك الخاصة بالقطاع العام من المقاول تقديم حماية مالية بصورة‬ ‫محددة لضمان أداء المقاول في المشروع تسمى هذه الصورة بخطاب الضمان ‪.‬‬ ‫خطاب الضمان هو اتفاق تنص بنوده على إن الشركة الضامنة سوف تقوم بتنفيذ التزامات المقاول تجاه‬ ‫المالك عند فشل في القيام بها ‪ ،‬وبالتحديد فإن الشركة الضامنة تضمن للمالك إن العمل سوف يتم‬ ‫إنجازه طبقا للعقد وان كافة تكلفة التنفيذ الزائدة سوف يتم دفعها إذا لم يقم المقاول بالوفاء بالتزاماته في‬ ‫العقد ‪.‬‬ ‫ويقوم المقاول بشراء هذا الخطاب عند ترسية عقد المشروع عليه من الشركة الضامنة ويقوم بسداد تكلفة‬ ‫الحصول على هذا الخطاب لذلك يقوم المقاول بوضع هذه التكلفة في تقدير التكلفة للمشروع ‪ ،‬وحيث‬ ‫إن هذه التكلفة تحسب على أساس القيمة اإلجمالية للعقد لذلك فهي آخر ما يضاف إلى التكلفة ‪.‬‬ ‫‪ -‬الضرائب‬ ‫يتم دفع الضرائب على المصروفات التي ينفقها المقاول على التنفيذ ‪ ،‬لذلك فإنها في المعتاد إن تحسب‬ ‫كنسبة من إجمالي التكلفة المباشرة والغير المباشرة ‪.‬‬ ‫‪7‬‬  ‫‪ -‬ربح المشروع‬ ‫يمثل الربح أقل عائد يتوقعه المقاول عن استثماراته في المشروع ‪ ،‬وتتراوح قيمته من ‪ 5‬إلى ‪ % 20‬من‬ ‫التكلفة المقدرة للمشروع ‪.‬ويتوقف تحديد نسبة الربح على عوامل كثيرة منها ‪:‬‬ ‫‪ -1‬حجم المشروع ودرجة تعقيده وموقعه ‪.‬‬ ‫‪ - 2‬طريقة صياغة مستندات العقد ‪.‬‬ ‫‪ -3‬تقييم المقاول للمخاطر والمصاعب المتعلقة بالمشروع ‪.‬‬ ‫‪ - 4‬رغبة المقاول في الحصول على المشروع ‪.‬‬ ‫‪ -5‬مالك المشروع والمصمم واالستشاري ‪.‬‬ ‫‪ -‬قائمة التسعير‬ ‫لحساب أسعار الوحدات للمشروع تستخدم قائمة تسمى قائمة التسعير ‪ ،‬وفي هذه القائمة يتم إدخال عناصر‬ ‫تكلفة العمالة والمعدات والمواد ومقاولي الباطن لحساب إجمالي التكلفة المباشرة لكل بند ثم للمشروع‬ ‫ككل ‪ ،‬ويضاف إلى التكلفة المباشرة للمشروع التكلفة الغير مباشرة والضرائب والربح وتكاليف‬ ‫خطاب الضمان لتعطي السعر اإلجمالي للمشروع‪.‬‬ ‫الميزانية التقديرية للمشروع‬ ‫عند اختيار المقاول لتنفيذ المشروع فإنه يقوم بإعادة هيكلة عناصر التكلفة في صورة تمكنه من أداء‬ ‫الرقابة على التكلفة أثناء التنفيذ الفعلي للمشروع وهو ما يسمى بالميزانية التقديرية للمشروع ‪.‬‬ ‫وتشكل الميزانية التقديرية جدوالً بعناصر التكلفة التي سوف يستخدمها المقاول في الرقابة على المشروع‬ ‫أثناء التنفيذ حيث يتم مقارنة التكلفة الفعلية بالتكلفة المقدرة لكشف أي انحراف ‪.‬‬ ‫وظائف اإلدارة الهندسية يمكن تلخيصها كما يلي‪:‬‬ ‫‪. 1‬تحقيق االستخدام األمثل للموارد‪ ،‬بما في ذلك الموارد البشرية‪ ،‬والمواد‪ ،‬والمعدات‪ ،‬والمال‪ ،‬والسيولة‬ ‫النقدية‪.‬‬ ‫‪.2‬تحقيق األهداف الرئيسية للمشروع‪ ،‬مثل السيطرة على الوقت من خالل التخطيط والجدولة‪ ،‬والسيطرة‬ ‫على التكاليف من خالل نظام مراقبة التكاليف‪ ،‬والسيطرة على الجودة من خالل مراقبة جودة المواد‬ ‫والعمل‪.‬‬ ‫‪. 3‬السيطرة على المشاريع من خالل إدارة هندسية فعالة‪ ،‬والتوجيه‪ ،‬والمراقبة‪ ،‬والكشف عن المشاكل قبل‬ ‫حدوثها ومحاولة حلها‪.‬‬ ‫‪8‬‬  ‫‪. 4‬التنسيق بين أطراف المشروع‪ ،‬مثل الجهة المستفيدة‪ ،‬وصاحب العمل‪ ،‬والمقاول‪ ،‬واالستشاري‪،‬‬ ‫والمهندس المعماري‪ ،‬والموردين‪ ،‬والمقاولين الثانويين‪ ،‬وغيرهم‪.‬‬ ‫‪. 5‬تكييف ظروف العمل والتخطيط لعملية اإلنشاء بما يتناسب مع استخدام الوسائل المناسبة‪.‬‬ ‫‪ – 3‬عملية التشييد ومقومات نجاحها ‪:‬‬ ‫أمرا حاس ًما لنجاح عملية‬ ‫‪.1‬التخطيط االقتصادي والمالي‪ :‬يعتبر وجود خطة اقتصادية ومالية قوية ً‬ ‫التشييد‪.‬يعتمد النجاح المالي واالقتصادي للمشروع على التخطيط االقتصادي الفعال‪.‬‬ ‫‪.2‬تكنولوجيا البناء‪ :‬أصبحت طرق البناء الحديثة أكثر تعقيدًا‪ ،‬مما يتطلب من المصممين والمقاولين‬ ‫اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المواد واألنظمة وطرق البناء‪.‬من الضروري متابعة تطورات المواد‬ ‫والتقنيات البنائية التخاذ القرارات المناسبة من حيث التصميم والتكلفة‪.‬‬ ‫‪.3‬حجم المشروع‪ :‬يتطلب العمل على مشاريع كبيرة مشاركة عدد أكبر من الخبراء في مراحل التخطيط‬ ‫والتصميم األولية‪.‬يعتمد النجاح االقتصادي واالزدهار للمشاريع الكبيرة على توفر الخدمات العامة‬ ‫وتأثرها بعوامل متعددة مثل متطلبات التخطيط العام ووسائل النقل ولوجستيات المواد‪.‬‬ ‫‪.4‬تضخم التكاليف‪ :‬يمكن أن ترتفع تكاليف البناء بسبب عوامل مثل ارتفاع أسعار المواد‪ ،‬وأجور العمال‪،‬‬ ‫والتضخم المالي‪ ،‬والتغيرات السريعة في صناعة البناء على المستوى العالمي والمحلي‪.‬يمكن أن‬ ‫يؤدي أي توفير في مواد البناء إلى تأثير كبير على تمويل المشروع وأسعار الفائدة والتكاليف‬ ‫اإلجمالية‪.‬‬ ‫تبرز هذه العوامل أهمية النظر الدقيق والتخطيط االستراتيجي في الجوانب االقتصادية والتكنولوجية‬ ‫وحجم المشروع والتكاليف لضمان نجاح عملية التشييد‪.‬‬ ‫تعتبر عملية التشييد ناجحه بدرجة او باخرى عندمه تتحقق فيها المسائل االتية والتي يمكن السيطرة‬ ‫عليها ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ان يكون اداء المنشا جيدا ويتناسب مع الهدف الذي وضع الجله اي ان يؤدي الخدمات المطلوبة‬ ‫اضافة للمردود المادي واالقتصادي الجيد ان كان المشروع استثماريا تجاريا ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ان يتم االنشاء وفق البرمجة الزمنية المعدة له حيث ان التاخير في زمن التصميم والتنفيذ يعني زيادة‬ ‫في االنفاق ومشاكل اضافيه منها مشكلة التضخم باالضافة الى خسارة في المردود بسبب تاخر‬ ‫االستثمار ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ان تكون كلفة التنفيذ والتشغيل والصيانه ضمن حدود التقديرات االصلية والمبالغ المخصصة لذلك اي‬ ‫وفق معطيات دراسات ماقبل التصميم النهائي والتنفيذ التي يفترض ان تكون شاملة ‪.‬‬ ‫‪9‬‬  ‫‪ -4‬ان ال تؤدي عملية التشييد الى االضرار بالبيئة وفقا لمعايير مناسبة ربما يمكن اعتبار الناحية الجمالية‬ ‫و احدا من المتطلبات البيئية او متطلبات االداء ‪.‬‬ ‫‪ -5‬استمرار او ديمومة المشروع ضمن الحدود المطلوبة ‪.‬‬ ‫‪ -4‬اطراف عملية التشييد ‪:‬‬ ‫يقصد باطراف العقد الهندسي الجهات التي تتعاقد فيما بينها النجاز العمل وهي صاحب العمل والمهندس‬ ‫والمقاول ‪ ،‬فالمهندس يقوم نيابة عن صاحب العمل وبتكليف منه بتوفير الخدمات التقنية و المهنية‬ ‫الالزمه في تخطيط وتصميم وتنفيذ المشروع ‪.‬وبالرغم من ان المهندس ليس طرف بالعقد قانونيا اال‬ ‫انه يمثل موقع مهم بين صاحب العمل والمقاول ولديه كامل السبطه التي يمنحها له صاحب العمل‬ ‫والشروط العامة بمتابعة تنفيذ العمل بموجب المواصفات المتفق عليها ‪.‬اما اطراف فريق االنشاء او‬ ‫العمليه االنشائية فهم كل االطراف التي تتعاون وتعمل معا على تنفيذ المشروع وترتبط فيما بينهم‬ ‫بنعاقدات او بعالقات اخرى ثانوية غير تعاقدية ‪.‬‬ ‫‪ - 1‬صاحب العمل ‪:‬‬ ‫وهو شخص او مجموعة اشخاص ‪ ،‬عاديا او معنويا ‪ ،‬قطاعا خاصا او عاما او جهة خيرية يفكر في القيام‬ ‫بمشروع ما او تعزيزه ‪ ،‬وهو الذي يمول المشروع او ويملكه ويستفيذ من عوائده المادية و المعنوية ‪،‬‬ ‫ومنها بعض المشاريع العامة التي التحقق ايراد مباشر للجهة التي تقوم بها بل تعتبر مصلحه عامة‬ ‫مثل الطرق وهو الطرف االكثر اهمية في كل العقود النه يمول العقد ‪ ،‬ويقوم بتجهيز كل المعلومات‬ ‫لتنفيذ المشروع ‪ ،‬ويكون عادتا غير ملم بالتقنيات الفنية والتطبيقية المستعملة في الهندسة المدنية ‪،‬‬ ‫ولذلك يستخدم مهندسا استشاريا مستقال يشار له عادتا المهندس لينصحه هندسيا وتتلخص مسؤولية‬ ‫صاحب العمل القانونية بما يلي ‪:‬‬ ‫‪ -1‬تمكين المقاول للعمل من خالل ايضاح او وصف العمل المطلوب تنفيذه بتقديم الرسومات و‬ ‫المواصفات ‪.‬‬ ‫‪ -2‬دفع مستحقات المقاول المطلوبه المصادقة كبقا للعقد وفي مواعيدها وكذلك المبلغ الكلي للعمل ‪.‬‬ ‫‪ -3‬االشتراك في المسؤولية في حالة تعاقدة مباشره مع موردي المواد ‪.‬‬ ‫‪ -4‬تسليم الموقع الي المقاول في التاريخ المتفق ‪ ،‬وتسلم العمل عند انتهائة وفق الشروط ‪.‬‬ ‫‪ -5‬تسهيل وصول المقاول الى موقع االعمال او اي جزء متعلق به وتزويدة بالمعلومات المطلوبه ‪.‬‬ ‫يدخل صاحب العمل في تعاقدين االول بينه وبين المصمم والثاني مع المقاول النشاء المشروع ‪ ،‬ويعمل‬ ‫معه المهندس المقيم او المهندس المشرف او مدير المشروع ‪ ،‬ويعمل صاحب العمل لتحقيق هدفين‬ ‫‪10‬‬  ‫اساسيين اولهما تنفيذ المشروع باقل مدة ممكنة ‪ ،‬وثانيهما تنفيذ المشروع باقل كلفه ممكنه ضمن‬ ‫الميزانية وعلى صاحب العمل ان يوازن بين الهدفين بما يحقق اكبر فائدة له ‪.‬‬ ‫‪ – 2‬المقاول ‪:‬‬ ‫هو شخص أو مجموعة اشخاص او مؤسسه يكون مسؤول عن تنفيذ المشروع االنشائي او صيانته‬ ‫وتشغيله والذي قبل صاحب العمل عطاؤه تحريريا وهو الطرف الثاني في عقد المقاولة الذي يرغب‬ ‫بالقيام بتنفيذ العمل حسب طلب صاحب العمل وشوط الفنية والمالية ولدية االمكانيات المادية‬ ‫والمؤهالت الالزمة ‪.‬‬ ‫تكون التزامات المقاول بموجب الفقرة (‪ )16‬من الشروط العامة العمال الهندسه المدنية مايلي ‪:‬‬ ‫‪ -1‬انجاز العمل وفق الشروط والمواصفات والرسومات والمدة المقررة المحددة بالعقد ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ضمان العمل وتجهيز مواد جيدة ومناسبة فالمقاول هو المسؤول عن سالمة المنشا خالل مدة االنشاء‬ ‫وفترة الضمان ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ضمان سالمة العمال ودفع اجورهم والتامين عليهم ضد اخطار العمل وهو مسؤول عن اي مخالفات‬ ‫يقوم بها عماله ‪.‬‬ ‫‪ -4‬االلتزام بالحفاض على المواد والمهمات المسلمة اليه الستخدامها في االعمال وكذلك الحفاظ على‬ ‫المنشاة التي تم انجازها ولم تسلم الي صاحب العمل ضد جميع االخطار ‪.‬‬ ‫اما واجبات المقاول في موقع العمل فهو يعمل على ‪:‬‬ ‫‪ -1‬بدء االعمال واالستمار بها بشكل مجنهد لغرض اكمالها في او قبل االكمال المحدد ‪.‬‬ ‫‪ -2‬تنفيذ االعمال الموضحه كما موصوفه في وثائق عقد مع استعمال مواد وصنعه محدد النوعية ‪.‬‬ ‫‪ -3‬تنبيه المصمم الي خالل والتضارب او االنحراف الموجود بين وثائق العقد وتعليمات المصمم ‪.‬‬ ‫‪ -4‬تزويد البرنامج الزمني الرئيسي علما ان هذا البرنامج غير ملزم للمقاول بشرط انهاء العمل في او قبل‬ ‫تاريخ االكمال ‪.‬‬ ‫‪ -5‬السماح للمعماري وممثلوه في كل وقت معقول من الوصول الى اعمال وورش المقاول ‪.‬‬ ‫‪ – 6‬على المقاول ان يعمل على اجادة مهنته وحسن اختيار موادره المهندسية والفنية وتخويل شخص‬ ‫مؤهل مسؤول بشكل دائم على الموقع ‪ ،‬وادامت العالقات الطيبة مع صاحب العمل واالستشاري‬ ‫والعاملين و المحافظة على السجالت والوثائق ‪ ،‬وتوفير السيوله النقدية دائما والتواصل في تنفيذ‬ ‫المشروع ‪.‬‬ ‫‪11‬‬  ‫ان االجراءات التي يستطيع المقاول اتخاذها لتقليل الكلفة هي ‪:‬‬ ‫‪ - 1‬دراسة المشروع و الموقع قبل تقديم العروض لمعرفة تاثير طوبوغرافيه الموقع والطقس ومصادر‬ ‫التمويل وخدمات خزن المواد ومصادر تجهيز العمال وتوقير الطاقة والماء وتاثير القوانين السارية‬ ‫والتعليمات ‪.‬‬ ‫‪ -2‬استعمال مكائن انتاجية بديلة ذات سعة اكبر وكفائة اعاله واكثر سرعة باقل كلفة تشغيلية ‪.‬‬ ‫‪ – 3‬دفع سرعة االنتاج من خالل الحوافز والمكافئات ‪.‬‬ ‫‪ – 3‬المقاول الثانوي ‪:‬‬ ‫المقاول الثانوي أو المقاول من الباطن هم المقاولين المختصين الذين ال يتولون تنفيذ أعمال جزئية أو‬ ‫ثانوية بالتعاقد مع المقاول الرئيس مباشرة‪ ،‬بل يتم تعاقدهم عادة مع المقاول الرئيس‪.‬يمكن تقسيم‬ ‫المقاول الثانوي إلى نوعين‪ :‬المقاول الثانوي المسمى والذي يشمل جميع االختصاصيين والتجار‬ ‫وأصحاب الحرف الذين يتم تحديدهم من قبل المقاول الرئيس‪ ،‬والمقاول الثانوي غير المسمى والذي‬ ‫يشمل جميع االختصاصيين والتجار وأصحاب الحرف الذين يتم اختيارهم من قبل المقاول الرئيس‬ ‫بحرية دون تحديد من صاحب العمل‪.‬‬ ‫يتم اللجوء إلى المقاول الثانوي في حالتين‪:‬‬ ‫كبيرا بحيث ال يمكن للمقاول الرئيس إنجازه ضمن الفترة المحددة وبفريق العمل‬ ‫ً‬ ‫‪.1‬عندما يكون العمل‬ ‫المتاح‪.‬‬ ‫‪. 2‬عندما ال يمتلك المقاول الرئيس فريق عمل متخصص لعمل معين مثل أعمال السيراميك أو الحجر أو‬ ‫التكييف‪.‬‬ ‫‪ -4‬المهندس المعماري ‪:‬‬ ‫عادة ما يُنظر إليه باهتمام كقائد لفريق اإلنشاء‪ ،‬حيث يتولى تصميم وإشراف على تشييد المبنى بتفويض من‬ ‫صاحب العمل‪.‬يعمل المهندس المعماري مع مهندسين مختصين آخرين على إعداد الخرائط والمواصفات‬ ‫الالزمة‪.‬يجب على المهندس المعماري أن يمتلك المعرفة التخصصية الالزمة لتصميم المباني الحديثة‪،‬‬ ‫وفي األعمال الصغيرة قد ال يكون االستعانة بالمعماري ضرورية‪.‬‬ ‫تتمحور أهداف المهندس المعماري في إنجاز التصميم ضمن الميزانية المحددة‪ ،‬وتقليل التكلفة‪ ،‬وإنجاز‬ ‫العمل في الوقت المناسب‪ ،‬وتقديم الخبرة الفنية والمشورة‪ ،‬وضمان الجودة لكل عقد وفقا ً لمتطلباته‬ ‫التعاقدية‪ ،‬وتحقيق الربح مع الحفاظ على سمعته للحصول على مشاريع أخرى‪.‬يجب أن تتم عملية اختيار‬ ‫المهندس المعماري بعناية من خالل تحديد مهاراته المهنية وقدراته الدائمة وواجباته بأسلوب مهني‪.‬‬ ‫‪12‬‬ ‫يعمل المهندس ‪ /‬المعماري على خقظ الكلفة من خالل التعاون مع االدارة االنشائية وتنفيذ االجراءات‬ ‫االتية ‪:‬‬ ‫‪ -1‬تبسيط تصاميم المنشاة الخرسانية واالكثار من تصميم االجزاء المتشابهة لتمكين اعادة استعمال القوالب‬ ‫مرات عدة ‪.‬‬ ‫‪ – 2‬تصميم المنشا بشكل يقلل من كلفة طريقة التنفيذ و المكائن الالزمة لذلك و استخدام المواد المتوفرة‬ ‫محليا ‪.‬‬ ‫‪ -3‬حذف المتطلبات الخاصة وغير الضرورية وتجهيز المعلومات المطلوبة بشكل واضح ‪.‬‬ ‫‪– 4‬اعتماد تصميم يستخدم العدد األدني من العمال وتحديد نوعية العمال على وفق نوعية المشروع ‪.‬‬ ‫‪ – 5‬عقد اجتماعات تاهيلية مع المقاولين قبل تقديم عطاءاتهم لتوضيح النقاط الغامضة ولتقليل اوامر‬ ‫التغيرات اثناء التنفيذ ‪.‬‬ ‫‪ – 6‬استخدام مشرف جيد على العمل له الخبرة والصالحية التخاذ القرارات المناسبة لتمشية العمل ‪.‬‬ ‫‪ – 7‬استعمال المواصفات القياسية مالوفة لدى المقاولين وتدوين المواصفات المطلوبة بشكل واضح ومبسط‬ ‫ما امكن ذلك ‪.‬‬ ‫‪ – 5‬االستشاريون ‪:‬‬ ‫في مشاريع الهندسة يمكن أن يكونوا من فئتين رئيسيتين‪ :‬المستشارون المباشرون الذين يمتلكون خبرة‬ ‫علمية وعملية ويمكن التعاقد معهم وفقًا الحتياجات صاحب العمل أو المقاول‪.‬وهم يتميزون بتخصصهم‬ ‫في مجاالت معينة وتقديم خدمات شاملة لتحسين المشروع‪.‬أما المستشارون غير المباشرون‪ ،‬فهم ال‬ ‫يتعاقدون مباشرة مع المصممين أو المقاولين‪ ،‬بل يساعدون في تصميم المشروع وجعله مناسبًا للتنفيذ‬ ‫دون تعاقد مباشر مع األطراف األخرى‪.‬‬ ‫يوجد في مشاريع الهندسة مختصون في تقدير الكميات واألسعار الذين يقومون بتقييم المطالبات المالية‬ ‫واالستحقاقات‪ ،‬واختيار وثائق المناقصة‪ ،‬وتقدير الكلفة النهائية للعمل ضمن الوقت المحدد قبل تقديم‬ ‫العروض‪.‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬هناك موردين يعملون على تجهيز المواد والمعدات والمكائن دون التعاقد‬ ‫المباشر مع أي طرف آخر‪.‬‬ ‫تتناقص العالقات بين أطراف التشييد فيما يتعلق باألهداف والمصالح‪ ،‬حيث يسعى المقاول دائ ًما لتحقيق‬ ‫أرباح مرتفعة‪ ،‬ولكن يجب مراعاة العوامل غير المؤكدة التي يمكن أن تؤثر على التكاليف واألرباح‪،‬‬ ‫وضمان أن الربح الكبير ال يتم على حساب مصلحة صاحب العمل‪.‬‬ ‫تعتمد الزيادات في العمل أثناء التنفيذ على طلبات صاحب العمل‪ ،‬مما يمكن أن يؤدي إلى توتر في العالقة‬ ‫بين المقاول وصاحب العمل بشأن االتفاقيات األصلية‪.‬المقاول العام يعتمد على المقاولين الثانويين لتنفيذ‬ ‫‪13‬‬ ‫نظرا لعدم قدرته على امتالك العديد من المعدات والعمال‪.‬وجود المقاولين الثانويين يمكن‬ ‫معظم األعمال ً‬ ‫أن يؤدي إلى تناقض وتضارب في المصالح بينهم وبين المقاول العام‪.‬يُقترح على األطراف العمل معًا‬ ‫لتجنب أو تقليل التعارض في العالقات والمصالح‪ ،‬خاصة في حالة صعوبة تنسيق المشروع‪ ،‬وذلك وفقًا‬ ‫للخطة المحددة‪.‬‬ ‫‪ -5‬مراحل تحقيق المشاريع ‪:‬‬ ‫تمر جميع اعمال االنشاءات في المراحل المتميزة االتية لغرض تحقيق المشاريع ‪:‬‬ ‫‪ -1‬مرحلة القرار ‪:‬‬ ‫مرحلة القرار في إدارة المشاريع الهندسية تعتبر مرحلة حاسمة حيث يتم تقييم جدوى المشروع من الناحية‬ ‫الفنية والمالية واالقتصادية‪.‬يتم في هذه المرحلة وضع أسس النجاح االقتصادي أو المنفعة االجتماعية‬ ‫للمشروع من خالل دراسات تمهيدية وتخمينات كلفة لتحديد التكاليف وتقدير العائد‪ ،‬سواء كان هذا العائد‬ ‫ضا دراسة البدائل المتعددة واختيار البديل األكثر جدوى بنا ًء‬ ‫ماديًا أو من خالل الخدمات العامة‪.‬يتم أي ً‬ ‫على التكاليف وعوامل أخرى مثل كلفة التشغيل والصيانة ومدة التنفيذ‪.‬‬ ‫هدف مرحلة القرار هو تمكين صاحب العمل من تحديد وظائف المشروع وتحديد تكلفة العمل‪ ،‬وقيادته نحو‬ ‫اتخاذ قرار موضوعي حول نطاق وجدوى المشروع‪.‬تعتبر هذه المرحلة مرحلة أولية تحتوي على‬ ‫العديد من العوامل غير المعروفة في البداية‪ ،‬ولكنها تكون محددة بشكل عام‪.‬‬ ‫خالل مرحلة القرار‪ ،‬يتم اختيار الموقع المناسب للمشروع‪ ،‬وتنفيذ التحريات الفنية الالزمة‪ ،‬وإعداد تقرير‬ ‫ملخص لعملية المشروع لتبرير اإلنفاق المقترح والحصول على الموافقة على المشروع‪ ،‬وتنظيم التمويل‬ ‫الالزم‪.‬كما يتضمن هذه المرحلة تنظيم التعاقد مع المعماري والشروع في الخطوات التالية لتنفيذ‬ ‫المشروع بنجاح‪.‬‬ ‫‪- 2‬مرحلة التخطيط والتصميم وإعداد العطاءات‪:‬‬ ‫تعتبر مرحلة حاسمة في إدارة المشاريع الهندسية تتضمن هذه المرحلة عدة أقسام‪:‬‬ ‫‪ -1‬التحريات‪ :‬تشمل تطوير خطة المشروع ودراسة السوق وتجهيز المواد ووضع المبادئ العامة للتصميم‬ ‫والحصول على موافقة صاحب العمل‪.‬‬ ‫‪ -2‬طور التصميم‪ :‬يتضمن تطوير المخطط العام‪ ،‬وتحديد المنشآت وأنواعها والمواد المستخدمة‪ ،‬وإعداد‬ ‫التصميمات األولية والتفصيلية‪ ،‬ووضع المواصفات وجداول الكميات‪ ،‬وتقدير الكلفة النهائية‪ ،‬ووضع‬ ‫البرنامج الزمني األولي للتنفيذ‪ ،‬وإعداد الترتيبات لدعوة العروض‪.‬‬ ‫‪ -3‬طور إعداد العطاءات‪ :‬يهدف إلى إعداد وثائق التعاقد ودعوة العروض واختيار أفضل الشروط المتاحة‪،‬‬ ‫وتوقيع العقد بين فريق صاحب العمل والمقاولين‪ ،‬وتعيين المقاول الذي سينفذ العمل وفقًا للشروط‬ ‫‪14‬‬ ‫المناسبة من حيث النوعية والكلفة والوقت‪.‬تهدف هذه المرحلة إلى استكمال تنفيذ المشروع بنجاح‪،‬‬ ‫وإعداد تصميم تفصيلي للعمل مع المواصفات وجداول الكميات وتقدير الكلفة األولية والنهائية‪ ،‬ووضع‬ ‫برنامج زمني أولي للتنفيذ وإعداد كل الترتيبات لدعوة العروض‪.‬‬ ‫‪ - 3‬مرحلة االنشاء ‪:‬‬ ‫وفقا ً للتصميم الموافق عليه ‪ ،‬يتم تنفيذ المشروع ضمن الحدوج المتفق عليها للكلفة و الوقت والنوعية ‪.‬تعتبر‬ ‫هذه المرحلة األساسية حيث يتحول المخطط إلى عمل فعلي ‪.‬من أجل نجاح هذه المرحلة ‪ ،‬يجب‬ ‫االستفادة من المهارات والحبرة الخاصة وضمان إدارة صحيحة للمشروع ‪.‬‬ ‫يمكن تقسيم مرحلة اإلمشاء إلى ثالثة أقسام رئيسية ‪:‬‬ ‫‪ -1‬التحضير للمشروع ‪ :‬تشمل هذه المرحلة االستالم الرسمي ألمر البدء بالعمل بعد توقيع العقد واستالم‬ ‫الموقع ‪.‬يتضمن التحضير إعادة دراسة المخططات ‪ ،‬و إعداد خطط العمل والميزانيات ومواصفات‬ ‫المشروع ‪ ،‬باإلضافة إلى التحضيرات الالزمة لجعل الموقع جاهزا ً للبدء بالعمل ‪ ،‬مثل عمليات المسح‬ ‫ومراجعة المخططات والتواصل مع مصادر التمويل وتوفير الموارد الالزمة ‪.‬‬ ‫‪ -2‬وضع الخطط والبرامج التنفيذية ‪ :‬يتم وضع الخطط والبرامج التنفيذية وفقا ً لمتطلبات العمل الفنية‬ ‫والتعاقدية والظروف العملية واالمكانيات المتاحة ‪ ،‬بما في ذلك إعداد جداول العمل والقوى العاملة‬ ‫والمعدات وتسليم المواد ‪.‬‬ ‫‪ -3‬تنفيذ األعمال المطلوبة تعاقديا ً ‪ :‬تشمل هذه المرحلة تنفيذ األعمال المحددة في العقد ‪ ،‬وتظهر فيها قدرة‬ ‫اإلدارة على التحكم في العمل بشكل فعال ‪ ،‬وتنسيق أعمال المقاولين الثانويين وتجهيز المعدات والمواد‬ ‫الالزمة ‪.‬‬ ‫هذه الخطوات الثالثة تعتبر أساسية لضمان نجاح مرحلة اإلنشاء ‪.‬‬ ‫‪ – 4‬مرحلة التشغيل والصيانة ‪:‬‬ ‫هي المرحلة التي تأتي بعد االنتهاء من األعمال واكتمال المنجز‪ ،‬وتهدف إلى ضمان استكمال عملية اإلنشاء‬ ‫كما هو محدد في وثائق العقد‪.‬‬ ‫التعاقد ‪:‬‬ ‫كاتفاقية تحكم العالقة الفنية والمالية والقانونية بين طرفين أو أكثر لتنفيذ عمل معين‪ ،‬شريطة أن ال يكون‬ ‫مخالفًا للقانون‪.‬يتم توقيع العقد بين أطراف قانونية كاملة األهلية‪ ،‬سواء كانوا أفرادًا طبيعيين أو معنويين‪،‬‬ ‫صا‪.‬يشمل العقد التزام المقاول بتنفيذ واكمال وصيانة جميع األعمال المحددة‬ ‫سواء كان العقد عا ًما أو خا ً‬ ‫في الوثائق الفنية وجداول الكميات وفقًا للشروط والمواصفات المتفق عليها في العقد‪.‬تتطور المشاكل‬ ‫بين المقاول وصاحب العمل عندما يكون العقد مكتوبًا بشكل ضعيف‪ ،‬أو عندما يكون نطاق العمل غير‬ ‫‪15‬‬ ‫واضح‪ ،‬أو عندما تكون المتطلبات غير معقولة‪ ،‬أو عند حدوث تغييرات بعد توقيع العقد‪.‬لضمان جودة‬ ‫العقد‪ ،‬يجب أن يتضمن أساسيات لحل تلك النقاط‪ ،‬مع فهم واضح من األطراف لمعنى كل جزء من‬ ‫العقد‪ ،‬ووصف دقيق للعمل أو المواد‪ ،‬وتوفير مستوى معين من المواصفات‪ ،‬ووجود شروط واضحة‪.‬‬ ‫كما يتطلب توضيح المتطلبات المتنوعة لألطراف المسؤولية قانونيًا‪ ،‬مثل التأمينات والمسؤولية القانونية‪،‬‬ ‫وكتابة العقد بصيغة سهلة للفهم‪.‬‬ ‫دراسة مشروع وتهيئة عطائه تتطلب القيام بعدة خطوات أساسية‪.‬تبدأ العملية بدراسة وثائق العقد واألعمال‬ ‫المطلوبة من المقاولين الثانويين‪.‬يلي ذلك زيارة موقع العمل لتحديد العوائق فيه ودراسة ظروف النقل‬ ‫ومحدودية الفضاءات للحركة ونوع التربة وتوفر فضاءات خزن المواد وباقي الموارد مثل العمال‬ ‫والمواد ومعرفة أسعار السوق السائدة ومصادر الماء والطاقة وتكلفتهما وتكلفة الصيانة‪.‬الخطوة التالية‬ ‫تتضمن تخمين المدة الزمنية المحتملة للعمل وتحديد أعمال التهيئة مثل المخازن والطرق الوقتية وتجهيز‬ ‫المياه والنقل والضرائب‪ ،‬ثم تخمين الكلفة الفعلية للمقاولين من المواد وأجور العمل وإعداد التخمين‬ ‫النهائي للعطاء‪.‬‬ ‫وثائق العقد الهندسي ‪:‬‬ ‫هي أوراق مكتبية تعتمد كقاعدة للعروض والعقود‪.‬تحدد هذه الوثائق نوعية العمل‪ ،‬كميته‪ ،‬وطريقة الفقرات‬ ‫والوقت المحدد للعمل‪ ،‬باإلضافة إلى األسعار المسموح بها ومدى الكمال في العمل المحدد‪.‬تشمل جميع‬ ‫التسجيالت والمستندات المتعلقة بالعمل في أي وقت‪ ،‬وكل ما يتعلق بتعريف نطاق العمل والرسومات‬ ‫والمواصفات والشروط والملحقات‪ ،‬ويجب أن تكون واضحة وصحيحة في كل تفصيل‪.‬‬ ‫الغرض األساسي من وثائق العقد هو تحديد العالقة بين األطراف المتعاقدة بدقة لتحديد حقوق وواجبات‬ ‫والتزامات األطراف في العقد‪ ،‬وخدمة قاعدة التنافس عند تقديم العطاء وإجراء المفاوضات‪.‬كما تخدم‬ ‫مرحلة التنفيذ من خالل وصف دقيق للعمل المطلوب إنجازه‪ ،‬وتحديد النوعية والكمية والسعر وإمكانية‬ ‫العمل في ا لمدة الزمنية المحددة‪ ،‬وإقامة قاعدة لحسم المطالبات التعويضية‪.‬تتضمن الوثائق الكاملة للعقد‬ ‫إعالن أو رسالة دعوة وتعليمات للمناقصين والشروط العامة والشروط الخاصة والمواصفات‬ ‫والرسومات وجدول الكميات والعطاء وصيغة االتفاق وكتاب الحالة والملحقات‪.‬تختلف الوثائق المكونة‬ ‫لعقد هندسي من مشروع إلى آخر حسب عدة عوامل مثل حجم المشروع ونوعه ونوع التعاقد‪ ،‬وتنحصر‬ ‫غالبية المقاوالت في ستة أصناف رئيسية‪ :‬تجهيز مواد‪ ،‬أجور عمل‪ ،‬تجهيز مواد وأجور عمل معًا‪،‬‬ ‫أعمال تصميم‪ ،‬أعمال معا‪ ،‬وإدارة مشاريع‪.‬‬ ‫‪16‬‬  ‫انواع العقود ‪:‬‬ ‫‪ -1‬عقد المبلغ االجمالي ‪:‬‬ ‫في صيغة المبلغ الجمالي‪ ،‬يتفق المقاول على إكمال عمل محدد بتكلفة ثابتة دون زيادة بغض النظر عن‬ ‫التكلفة الفعلية‪ ،‬ويكون صاحب العمل مسؤوالً عن أي تغييرات يفرضها‪ ،‬وهو عقد يشمل سعراً يغطي‬ ‫كل العمل والخدمات المطلوبة‪.‬يتضمن االتفاق موافقة المقاول على االلتزام بجميع الشروط والمواصفات‬ ‫بدفعات مشروطة‪ ،‬مع تحميله المسؤولية الكاملة عن أي مصاريف أو مشاكل تنشأ نتيجة عدم االمتثال‬ ‫للمواصفات‪.‬يتم دفع مبلغ العقد للمقاول على شكل دفعات جزئية محددة‪ ،‬مرتبطة بتقدم العمل وتقدير‬ ‫نسبة اإلنجاز‪ ،‬مع مراعاة تأخير المقاول عن الجدول الزمني‪.‬‬ ‫صيغة المبلغ الجمالي تتميز بالنقاط التالية‪:‬‬ ‫‪.1‬المقاول يتحمل مسؤولية كبيرة ويحصل على حوافز وفرصة لتحقيق أرباح أعلى‪.‬‬ ‫‪.2‬يجب إنجاز الرسوم والمواصفات بدقة وتفصيل لمتطلبات العمل دون الحاجة إلعداد جدول كميات‪ ،‬مما‬ ‫يساعد صاحب العمل في تحديد الميزانية قبل توقيع العقد‪.‬‬ ‫سلبيات صيغة المبلغ الجمالي تشمل‪:‬‬ ‫‪.1‬الحاجة إلى دراسة شاملة للمشروع وإعداد وثائق العقد بالكامل مسبقًا قبل توقيع العقد‪.‬‬ ‫‪.2‬قلة المرونة وصعوبة إجراء التغييرات التي قد تؤدي إلى خالفات على أسعار المقاول‪.‬‬ ‫مبكرا بسبب الوقت المطلوب لتقديم العروض‪.‬يُستخدم عقد المبلغ الجمالي‬ ‫ً‬ ‫‪.3‬عدم القدرة على بدء المشروع‬ ‫في المشاريع ذات النطاق الواضح والتكلفة المتوقعة‪ ،‬ويناسب أعمال التوسعات واإلصالحات واألعمال‬ ‫الترابية التي يمكن تنبؤها بسهولة‪.‬‬ ‫‪ - 2‬عقد سعر الوحدة ‪:‬‬ ‫يتم تجهيز قائمة شاملة لفقرات العمل دون تحديد كميات دقيقة‪ ،‬ويُطلب من المقاول تقديم عروض بنسبة‬ ‫مئوية فوق أو تحت األسعار المحددة‪.‬عادةً‪ ،‬يتم تحديد المكان والفترة المحددة لكل فقرة من العمل في‬ ‫العقد‪ ،‬ويمكن استدعاء المقاول لتنفيذ األعمال خالل مدة العقد‪.‬يتميز هذا النوع من العقود بتحديد سعر‬ ‫سعرا ثابتًا للعمل بشكل كامل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثابت لوحدة معينة‪ ،‬ويختلف عن عقد المبلغ الجمالي الذي يتضمن‬ ‫صيغة عقد سعر الوحدة تتميز بالنقاط التالية‪:‬‬ ‫‪. 1‬المرونة والسهولة في قبول تغييرات كمية أو نوعية في العقد‪ ،‬وإمكانية إعداد الرسومات التفصيلية بعد‬ ‫توقيع العقد‪.‬‬ ‫‪.2‬إمكانية البدء في األعمال اإلنشائية دون الحاجة إلى معرفة الكميات بدقة‪.‬‬ ‫‪17‬‬  ‫باستخدام صيغة عقد سعر الوحدة‪ ،‬يمكن أن تظهر بعض السلبيات والتحديات‪ ،‬وتشمل‪:‬‬ ‫‪.1‬عدم قدرة صاحب العمل على التأكد بشكل مطلق من التكلفة النهائية حتى اكتمال العمل‪.‬‬ ‫‪.2‬احتمالية ظهور إضافات نتيجة عدم معرفة تفاصيل المشروع في بدايته‪.‬‬ ‫‪.3‬الحاجة إلى وجود إشراف حقلي واسع من قِبل صاحب العمل‪ ،‬مما يزيد من تكاليف الفحص مع هذا‬ ‫النوع من العقود‪.‬‬ ‫مبكرا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫‪.4‬بعض المقاولين قد يميلون إلى عدم التوازن في عروضهم من أجل الحصول على مبالغ كبيرة‬ ‫وهذا يمكن أن يحدث في حالة عدم وضوح معالم نوع العمل قبل توقيع العقد‪ ،‬مثل أعمال الترابيات في‬ ‫الطرق والتبليط والركائز‪ ،‬وفي األعمال التي يتطلب دراستها قبل التعاقد كأعمال الصيانة‪.‬‬ ‫صيغة عقد جدول الكميات تتميز بالنقاط التالية‪:‬‬ ‫‪.1‬تحتوي على جداول كميات مفصلة لكل فقرة من األعمال المطلوبة‪ ،‬مع وحدات القياس واألسعار‪.‬‬ ‫‪.2‬يتم تقديم عطاء بنا ًء على تجميع مبالغ الكميات المسعرة المختلفة‪.‬‬ ‫‪.3‬تسمح بقياس الكميات الفعلية خالل تقدم العمل‪ ،‬مما يسهل عملية تسديد المستحقات‪.‬‬ ‫‪.4‬تعطي صورة دقيقة لحجم التمويل المطلوب‪ ،‬خاصة في حال عدم حدوث تغييرات رئيسية‪.‬‬ ‫‪.5‬تحتاج إلى اشراف حقلي واسع من قبل صاحب العمل لقياس الكميات المنفذة‪.‬‬ ‫‪.6‬تناسب المشاريع التي تهتم بالكلفة والسيطرة عليها‪ ،‬وفي األعمال التي تحدد مواصفات وكميات محددة‪.‬‬ ‫عقود الكلفة الزائدة‬ ‫تتضمن موافقة المقاول على إنجاز عمل محدد والتعويض عنه وفقًا لقواعد الكلفة الحقيقية زائدًا على األجور‬ ‫بصيغة معينة متفق عليها‪ ،‬سواء كانت نسبة مئوية أو مبلغ ثابت‪.‬يتم التفاوض بين صاحب العمل‬ ‫والمقاول المختار للحصول على أفضل اتفاق بينهما‪ ،‬خاصة في حالة عدم وضوح نطاق العمل‪ ،‬ويتم‬ ‫تضمين المقاول المختار في فريق المشروع قبل إنهاء وثائق التعاقد‪.‬يتم دفع المقاول عن مصاريفه‬ ‫الحقيقية زائدًا على أجور اإلشراف وأرباحه‪ ،‬ويجب تحديد شروط العقد وطرق السيطرة على الكلفة‬ ‫وتحديد الكلفة الحقيقية والنفقات الداخلة لضمان أن تكون كلفة المشروع غير مثالية‪.‬‬ ‫عقود الكلفة الزائدة تتميز بعدة جوانب‪:‬‬ ‫‪.1‬عدم القدرة على تحديد كميات األعمال والتنبؤ بالتكلفة بدقة وعدم وجود جدول كميات‪.‬‬ ‫‪.2‬تحمل صاحب العمل نسبة كبيرة من المجازفة‪.‬‬ ‫‪. 3‬إعطاء أهمية للوقت على أهمية التكلفة في العمل‪.‬‬ ‫‪.4‬الحاجة إلى وجود جهاز لإلشراف والمقايسة والتدقيق بخبرة‪ ،‬مما يزيد من تكاليف صاحب العمل‪.‬‬ ‫‪18‬‬  ‫‪. 5‬إمكانية الحصول على معلومات دقيقة حول تفاصيل التكلفة الحقيقية‪ ،‬مما يساعد في تجنب التغييرات‬ ‫العكسية‪.‬‬ ‫‪. 6‬إمكانية تدخل صاحب العمل في اتخاذ القرارات وإصدار التعليمات المتعلقة بطرق التنفيذ والسيطرة‬ ‫على عمل المقاول‪.‬‬ ‫‪.7‬عدم وجود محفزات للمقاول لتقليل التكلفة‪ ،‬وفي بعض األحيان يمكن أن تشجع العقود على التبذير‬ ‫بدالً من االهتمام بتقليل التكلفة‪.‬‬ ‫‪.8‬أهمية مهمة تدقيق التكلفة األولية مع اإلشراف على المواد وتدقيق نشاط القوى العاملة وجميع‬ ‫مستحقات المقاولين الثانويين‪ ،‬ويجب أن تكون سجالت المقاول مفتوحة لصاحب العمل للتدقيق‪.‬‬ ‫عقود الكلفة الزائدة تتيح العديد من الفوائد‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬ ‫‪.1‬المرونة في اختيار المقاول والتعامل مع التغيرات التقنية الجديدة أثناء عملية التصميم‪.‬‬ ‫‪.2‬إمكانية البدء المبكر في العمل قبل اكتمال المخططات أو المتطلبات المعروفة‪ ،‬مما يوفر وقتًا‪.‬‬ ‫‪. 3‬القدرة على استقدام المقاول في مرحلة مبكرة من العمل للمشاركة بخبرته في حل المشاكل المحتملة‪.‬‬ ‫‪.4‬االستفادة من موارد صاحب العمل وتقليل المشاكل الناجمة عن ثبات األسعار‪.‬‬ ‫‪. 5‬عدم تحديد التكلفة اإلجمالية للمشروع ومدة التنفيذ من بين السلبيات المميزة لعقود الكلفة الزائدة‪ ،‬والتي‬ ‫مبكرا‬ ‫ً‬ ‫يمكن تجاوزها من خالل استخدام إدارة فعالة‪ ،‬باإلضافة إلى عدم وجود حوافز للمقاول لالنتهاء‬ ‫أو توفير تكاليف‪ ،‬بل يمكن للمقاول زيادة أرباحه‪.‬‬ ‫‪.6‬تناسب عقود الكلفة الزائدة مع األعمال التخصصية والمتسارعة‪ ،‬وفي مشاريع البحوث والتطوير وإعادة‬ ‫نظرا لغياب الضوابط واألنظمة‬ ‫العمارة‪ ،‬وعند تقلبات السوق وفي حاالت عدم توقع نطاق العمل‪ ،‬وذلك ً‬ ‫في بعض األحيان‪.‬‬ ‫‪ -‬أسباب اللجوء إلى صيغة العقد بالكلفة الزائدة‪:‬‬ ‫مبكرا دون توفر المخططات الكاملة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫‪.1‬الحاجة إلى بدء المشروع‬ ‫‪.2‬وجود المشروع في مناطق نائية أو خاصة تتطلب وجود مقاول واحد جاهز للعمل‪.‬‬ ‫‪.3‬توفر مقاول واحد فقط بخبرة ومعدات مطلوبة‪.‬‬ ‫‪.4‬الحاجة إلى استخدام تقنية جديدة دون معرفة تفاصيلها‪.‬‬ ‫مبكرا ومنح صاحب العمل مرونة في التغييرات‪.‬‬ ‫ً‬ ‫‪.5‬عدم تحديد متطلبات المشروع‬ ‫‪.6‬صيغ عقود الكلفة الزائدة‪:‬‬ ‫‪ -‬عقد الكلفة الزائدة بنسبة مئوية من التكلفة‪.‬‬ ‫‪19‬‬  ‫‪ -‬عقد الكلفة الزائدة بأجور ثابتة‪.‬‬ ‫‪ -‬عقد الكلفة الزائدة بأجور ثابتة مع نسبة من التوفير‪.‬‬ ‫‪ -‬عقد الكلفة الزائدة بأجور ثابتة مع بند عالوة أو تخفيض‪.‬‬ ‫‪ -‬عقد الكلفة الزائدة بأجور ثابتة مع ضمان حد أعلى للتكلفة ‪.‬‬ ‫‪ -‬عقد تسليم المفتاح‬ ‫هو أحد أشكال عقود التصميم واإلنشاء حيث يتعهد المقاول بتصميم وتنفيذ المنشأة بالكامل مع تجهيز المعدات‬ ‫واألجهزة الكهربائية والميكانيكية المطلوبة بمبلغ محدد‪.‬يلتزم صاحب العمل بأي مبالغ إضافية سواها‬ ‫نتيجة للتعديالت التي تطرأ على األعمال‪ ،‬مالم ينتج عنها تعديل جا ٍر في التصميم األصلي بنا ًء على‬ ‫طلب منه‬ ‫‪ -‬مزايا عقد تسليم المفتاح تشمل‪:‬‬ ‫‪.1‬اختصار الوقت الالزم إلنجاز المشروع‪.‬‬ ‫‪.2‬تداخل مرحلتي التصميم والتنفيذ معًا‪.‬‬ ‫‪.3‬منافسة بين المقاولين جراء مرحلتي التصميم والتنفيذ‪.‬‬ ‫‪.4‬كفاءة أعلى في تنفيذ المقاول لألعمال المطلوبة وتوحيد المسؤولية ‪.‬‬ ‫‪ -‬سلبيات استخدام عقد تسليم المفتاح تشمل‪:‬‬ ‫‪. 1‬احتمالية عدم تكوين تصميم مثالي لمحاولة المقاول تحقيق المتطلبات الدنيا فقط لصاحب العمل‪.‬‬ ‫‪.2‬نقص مرونة اإلدارة بسبب اختيار مقاول واحد لمرحلتي التصميم واإلنشاء‪.‬‬ ‫‪.3‬صعوبة عملية تقويم التغييرات التي يرغب صاحب العمل بإجرائها أثناء فترة التنفيذ‪.‬‬ ‫‪.4‬صعوبة المقارنة والتقييم بين مقاولين أو أكثر يملكون وسائل مختلفة لتحقيق الكمال في التصميم ‪.‬‬ ‫‪ -‬يستخدم عقد تسليم المفتاح في مشاريع معامل األسمدة ومصانع توليد الطاقة والصناعات الكيميائية‬ ‫والنفطية ‪.‬‬ ‫عقود إدارة اإلنشاء‬ ‫هي نظام تعاقد يتضمن استخدام مدير إنشاء محدد كمقاول رئيس‪ ،‬حيث يقوم بإدارة األعمال المحددة في‬ ‫المشروع من مراحله الثالثة وحتى التشغيل أحيانًا‪ ،‬بالتعاون مع فريق من الحرفيين المتخصصين لكل‬ ‫جزء من المشروع‪.‬يتم اختيار مدير اإلنشاء عادة ً من خالل التفاوض بنا ًء على امتيازه وخبرته وسداد‬ ‫‪20‬‬ ‫رأيه في تنفيذ المشاريع المماثلة‪ ،‬ويعتمد ذلك على تقنية المهارة وقابلية اإلدارة‪.‬يشمل العقد أحيانًا أعمال‬ ‫التصميم واإلشراف‪ ،‬باإلضافة إلى إدارة المشروع‪ ،‬ويشمل خدمات إدارة العقد العامة والبرمجة والتنسيق‬ ‫واإلشراف وإدارة مرحلة اإلنشاء وتنسيق العقود المنفصلة المتعددة في مرحلة اإلنشاء ‪.‬‬ ‫اساليب تنفيذ المشاريع ‪-:‬‬ ‫يتم اختيار المقاولين لتنفيذ األعمال المطلوبة من خالل طرق اسناد العمل إليهم‪ ،‬وتشمل هذه الطرق‪-:‬‬ ‫‪.1‬أمر التكليف‪ :‬حيث يتم ترسيم العقد بدون اإلعالن عنه في حاالت الضرورة والعمل الفني المرغوب‬ ‫فيه‪.‬‬ ‫‪.2‬طرح عطاء محدود (الدعوة المباشرة)‪ :‬يتم دعوة عدد محدد من المقاولين لتقديم عروضهم بنا ًء على‬ ‫كفاءتهم الفنية والمالية‪.‬‬ ‫‪.3‬طرح عطاء شامل (الدعوة العامة)‪ :‬يتم نشر اإلعالن للمشاركة في المنافسة وتحديد شروط المشروع‬ ‫وتوضيح التعليمات الالزمة ‪.‬‬ ‫تخطيط ومتابعة إنجاز المشروع‬ ‫يتضمن ثالثة نشاطات رئيسية‪:‬‬ ‫‪.1‬التخطيط‪ :‬يتضمن اإلجابة عن سؤال "متى يجب أن نعمل؟" لتنفيذ المشروع‪.‬‬ ‫‪.2‬البرمجة‪ :‬يتضمن اإلجابة عن سؤال "متى يجب أن نعمل؟" وجدولة الفعاليات لتنفيذها‪.‬‬ ‫‪. 3‬السيطرة على سير العمل‪ :‬يتم من خالل أنظمة السيطرة والنوعية وسيطرة الكلفة‪ ،‬المراقبة‪ ،‬ومتابعة‬ ‫التنفيذ وسيطرة الزمن ‪.‬‬ ‫تخطيط المشروع‬ ‫يعني تحديد طريقة العمل المستقبلية بنا ًء على الموارد المتاحة والظروف األخرى في وقت محدد‪ ،‬بهدف‬ ‫تحقيق األهداف االقتصادية والتقنية‪.‬يتضمن التخطيط إعداد البرامج والخطط الزمنية الالزمة لضمان‬ ‫تنفيذ المشروع ضمن الجدول الزمني المحدد‪ ،‬ويشمل التخطيط الزمني والتخطيط االقتصادي والتخطيط‬ ‫الفني‪.‬‬ ‫برنامج تقدم العمل هو خطة زمنية تُعد من قبل المقاول وتُصادق عليها من قبل صاحب العمل في بداية‬ ‫التعاقد‪.‬يتأثر طريقة البرمجة بعوامل متعددة مثل طبيعة المشروع وحجمه والسرعة المطلوبة وتوافر‬ ‫المواد الرئيسية واألساليب اإلدارية المتبعة‪.‬تبدأ عملية التخطيط بدراسة حجم المشروع وطبيعته‬ ‫وتفاصيل أجزائه والمواصفات الفنية المطلوبة‪ ،‬وتحديد الموارد التي يمكن تخصيصها بشكل أولي‬ ‫باالستعانة بمخططات ووثائق المشروع ‪.‬‬ ‫‪21‬‬  ‫الهدف من التخطيط في إدارة المشاريع هو‪:‬‬ ‫‪.1‬تحديد الطرق األسرع واألقل تكلفة لتنفيذ المشروع‪.‬‬ ‫‪.2‬تحديد متطلبات تنفيذ العمل مثل عدد العمال والمعدات‪.‬‬ ‫‪.3‬تحديد الموارد الالزمة وكمياتها وزمن تجهيزها مقارنة بزمن التنفيذ‪.‬‬ ‫‪.4‬وضع طريقة سريعة لحساب تقدم العمل والمصاريف والسيولة النقدية‪.‬‬ ‫‪.5‬تحديد الفعاليات غير الصحيحة ودراسة إمكانية تجاوزها‪.‬‬ ‫‪. 6‬تحديد البرنامج الزمني المثالي للمشروع الذي يربط بين كلفة الفعاليات وفترة انجازها‪ ،‬محاولة إيجاد‬ ‫برنامج متوازن بين الفترة الزمنية والكلفة من خالل مسار العمل الحرج‪.‬‬ ‫طريقة تحديد البرنامج األمثل للمشروع تُعتبر من أهم وسائل التخطيط‪ ،‬حيث تربط بين كلفة الفعاليات‬ ‫وفترة انجازها‪ ،‬وتهدف إلى إيجاد برنامج متوازن يجمع بين الفترة الزمنية والكلفة من خالل مسار‬ ‫العمل الحرج‪.‬‬ ‫الغرض من وضع المخططات الزمنية للمشاريع اإلنشائية هو‪:‬‬ ‫‪.1‬االستفادة القصوى من الموارد المتاحة‪.‬‬ ‫‪.2‬تحقيق التواصل بين جميع االختصاصيين وتوحيد جهودهم إلنجاز المشروع‪.‬‬ ‫‪.3‬االلتزام بالجدول الزمني المحدد إلنجاز المشروع‪.‬‬ ‫‪.4‬تحقيق الفوائد المادية من المشروع‪.‬‬ ‫‪. 5‬تقليل احتمالية حدوث المفاجآت أثناء تنفيذ المشروع نتيجة لتعقيد التكنولوجيا وزيادة األسعار‪ ،‬وذلك من‬ ‫خالل التخطيط المستمر وطول فترات التنفيذ‪.‬‬ ‫مراحل التخطيط تتضمن‪:‬‬ ‫‪.1‬مرحلة التخطيط المسبق ‪ :‬تمثل التخطيط التمهيدي المستخدم في المراحل األولى لتحديد المدى الزمني‬ ‫المطلوب والمتوفر لتنفيذ العمل‪ ،‬وتحديد األسعار المناسبة‪.‬يتميز هذا التخطيط بسرعته وعدم دقته‪.‬‬ ‫‪.2‬مرحلة التخطيط الرئيس ‪ :‬تهدف إلى إعداد خطة رئيسية يقدمها المقاول كشرط في العقد لالتفاق‬ ‫عليها والموافقة عليها‪ ،‬وتعتمد على حجم الموارد المطلوبة والمتوفرة والسيولة النقدية‪.‬‬ ‫‪.3‬مرحلة التخطيط قصيرة األمد ‪ :‬تهدف إلى وضع خطة مفصلة لعمليات الواجب القيام بها لجزء معين‬ ‫من العمل ولمدة زمنية محددة‪ ،‬للتعرف على أنواع العمل والمواد المطلوبة فيها‪.‬تكون هذه الخطة‬ ‫القصيرة عادة ً واحدة ومحددة بشكل دقيق‪.‬‬ ‫‪22‬‬ ‫تلك هي المراحل الثالثة لعملية التخطيط في إدارة المشاريع الهندسية‪ ،‬حيث يتم التركيز على التخطيط‬ ‫المسبق‪ ،‬التخطيط الرئيس‪ ،‬والتخطيط قصير األمد لضمان تنفيذ العمل بفعالية وكفاءة‪.‬‬ ‫مقومات التخطيط الجيد تشمل‪:‬‬ ‫‪.1‬البساطة‪ :‬يُفضل استخدام أسلوب بسيط ومفهوم للعاملين لتسهيل فهم الخطة وتنفيذها بفعالية‪.‬‬ ‫‪.2‬المرونة وقابلية التكيف والتحديث‪ :‬القدرة على تحديث الخطة وتكييفها مع تغير الظروف دون التأثير‬ ‫على كفاءتها‪.‬‬ ‫‪.3‬مراعاة العوامل المحيطة‪ :‬يجب أن تأخذ الخطة بعين االعتبار العوامل المحيطة بالعمل وضمان واقعية‬ ‫الخطة‪.‬‬ ‫‪.4‬التوافق مع أسلوب المراقبة والسيطرة‪ :‬يجب أن تكون الخطة متوافقة مع أسلوب المراقبة والسيطرة‬ ‫لضمان السيطرة على التكاليف‪.‬‬ ‫‪.5‬االهتمام بالموارد‪ :‬يجب مراعاة وإدارة الموارد بعناية‪ ،‬مثل العمال‪ ،‬اآلليات‪ ،‬المواد‪ ،‬واألموال‪ ،‬والتعامل‬ ‫معها بكفاءة لضمان تنفيذ الخطة بنجاح‪.‬‬ ‫هذه المقومات تساعد في إنجاز األهداف بفعالية وضمان نجاح عملية التخطيط وتنفيذ المشروع بنجاح‪.‬‬ ‫خطوات العمل العامة إلعداد الخطة الرئيسية تشمل‪:‬‬ ‫‪.1‬تجميع فقرات العمل‪ :‬يتم تجميع األنشطة المختلفة في العمل على شكل فعاليات ‪ ،‬حيث تمثل كل فعالية‬ ‫جز ًءا من العمل الكلي المطلوب إنجازه وتحتاج إلى نوع معين من العمال والمعدات‪.‬يتم تقسيم هذه‬ ‫الفعاليات وفقًا لطبيعة العمل ونوع الموارد المستخدمة‪.‬‬ ‫‪.2‬تحديد مدة الفعاليات‪ :‬يتم تحديد المدة الزمنية الالزمة إلنجاز كل فعالية ‪ ،‬وذلك من خالل دراسة‬ ‫اإلنتاجية المتاحة والمطلوبة‪ ،‬وتوفر المواد الالزمة‪ ،‬باإلضافة إلى نوعية العمل والخبرة المتاحة‪.‬‬ ‫‪.3‬تحديد العالقات بين الفعاليات‪ :‬يتم تحديد العالقات بين الفعاليات‪ ،‬خاصة الفعاليات السابقة والفعاليات‬ ‫التالية ‪ ،‬لتحديد تسلسل العمل وتنظيمه بشكل منطقي‪.‬‬ ‫‪.4‬معرفة محددات المشروع‪ :‬يتم تحديد محددات المشروع‪ ،‬بما في ذلك المقومات األساسية والعوامل‬ ‫الثانوية‪ ،‬وتحديد المعوقات المحتملة التي قد تظهر أثناء تنفيذ العمل‪.‬‬ ‫هذه الخطوات تساعد في تنظيم وتخطيط العمل بشكل فعال ومنظم‪ ،‬مما يسهل عملية تنفيذ المشروع‬ ‫وضمان تحقيق األهداف بنجاح‪.‬‬ ‫توجد عدة أساليب متبعة في تخطيط المشاريع الهندسية‪ ،‬وتشمل‪:‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪.1‬طريقة المخطط الشريطي ‪ BAR CHA‬والمخطط الشريطي المترابط ‪:LINKED BARCHART‬‬ ‫تستخدم هذه الطريقة لعرض الجدول الزمني للمشروع بشكل بسيط ومبسط‪ ،‬حيث يتم توضيح تسلسل‬ ‫األنشطة والمدة الزمنية المطلوبة إلنجاز كل نشاط‪.‬‬ ‫‪.2‬طريقة المشبك الزمني ‪ : TIME GRID‬تستخدم هذه الطريقة لتحديد الجدول الزمني للمشروع بشكل‬ ‫محدد ودقيق‪ ،‬مما يساعد في تنظيم التسلسل الزمني لألنشطة‪.‬‬ ‫‪.3‬طريقة التحليل الشبكي ‪ : NET – WORK ANALYSIS‬تعتمد هذه الطريقة على تحليل الشبكة‬ ‫الزمنية للمشروع‪ ،‬وتحديد التسلسل األمثل لألنشطة والعالقات بينها‪.‬‬ ‫