مبادئ الأخلاق في العمل PDF

Summary

يُقدم هذا المستند مجموعة من المبادئ الأخلاقية في العمل، مع التركيز على أهمية الأمانة، والصدق، والعدل، والاحترافية في أداء المهام الوظيفية. ويوضح الأسباب التي تؤدي إلى ضعف الإتقان في العمل. النص مُوجه لجميع العاملين في مختلف المجالات.

Full Transcript

م5 القيم واخلاقيات المهنة هنالك مجموعة القيم الأخلاقية التي ينبغي أن يتحلى بها العامل بغض النظر عن العمل التي يزاوله. بكونها صفات أخلاقية عامة مرتبطة بالفرد أينما كان موقعه في العمل وتعمل هذه القيم الأخلاقية على تحسين بيئة التعامل بين العاملين في أي مؤسسة ومن هذه الاخلاق والقيم **أ-الأمانة**. آثا...

م5 القيم واخلاقيات المهنة هنالك مجموعة القيم الأخلاقية التي ينبغي أن يتحلى بها العامل بغض النظر عن العمل التي يزاوله. بكونها صفات أخلاقية عامة مرتبطة بالفرد أينما كان موقعه في العمل وتعمل هذه القيم الأخلاقية على تحسين بيئة التعامل بين العاملين في أي مؤسسة ومن هذه الاخلاق والقيم **أ-الأمانة**. آثار الالتزام بالأمانة في المهنة 1ـــ الالتزام بأوقات الدوام وحسن استثمارها. 2-التزام العامل بالتقيد بتعليمات صاحب العمل؛ فيما لا يتعارض مع الشريعة والقوانين الإدارية. 3- الالتزام بعدم إفشاء الأسرار المهنية. 43-التزام العامل ووفاؤه بما نص عليه عقد العمل من شروط وبنود **ب-الصدق** القول بما يطابق الحقيقة والواقع من غير تعديل ولا زيادة ولا نقصان وتوخي الصدق في العمل له فوائد جمة منها: 1-الصدق في العمل يقتضي مطابقة فعل الإنسان قوله، فتكون أعماله الظاهرة ترجمة صادقة لما هو مستقر في باطنه وضميره، وهذا بلا شك يثمر الإتقان في كل عمل يعمله فيؤديه كاملا، فلا غش، ولا خداع. 2-إذا حقق العامل هذه المعاني العظيمة فهذا دليل على صدق عمله، ومجاهدته المستمرة على إرادته بعمله وجه الله تعالى، علاوة على أن الصدق يوفر ثقة كبيرة بين العمال وأصحاب العمل، العدل ج- ((وضع كل شيء في موضعه اللائق به، من غير زيادة ولا نقصان)) للعدل في أداء الوظيفة أربعة جوانب، هي: الجانب الأول: العدل في تعامل الرئيس مع مرؤسيه والمقصود به: العدل في التقويم، والتوظيف، وتفويض السلطة، وتوزيع الحوافز؛ وألا يكون هناك ظلم، وأن يعطي كل ذي حق حقه، والعدل والمساواة أمام القانون في الجزاء من أهم بواعث الأمن، والشعور بالرضا والراحة النفسية، والكرامة الإنسانية. الجانب الثاني: العدل في تعامل الموظفين مع رئيسهم: ويقتضي ذلك: ألا يبالغ الموظفون في وصف سلبيات رؤسائهم، وغيبتهم، أو تحميل أفعالهم وأقوالهم فوق ما تحتمل، وتفسيرها وفق أهوائهم، وعليهم أن يكونوا منصفين في الموازنة بين الجوانب الإيجابية والسلبية. الجانب الثالث: العدل بين الموظفين بعضهم مع بعض: بأن يحسن بعضهم ببعض الظن، ولا يَحمل كلامهم إلا على المحمل الحسن، ولا ينحاز لأحد العاملين ضد الآخر، وعلى الجميع أن يلتزم بالوقت المحدد للعمل؛ فالوقت ملك لصاحب العمل، يتقاضى عليه العامل أجرا، وعليهم أن يلتزموا بما تمليه عليهم الأنظمة واللوائح. الجانب الرابع: عدل الموظف مع المراجعين: يجب أن يتسم الموظف بالعدل بين جميع عملائه على حد سواء، بحيث يعطي لكل ذي حق حقه، فلا يميز أحد المراجعين على الآخر، لتجنب المحسوبية، ولا يجوز للموظف أن يقدم أقرباءه أو أصدقاءه على المراجعين الآخرين لا في العطاء ولا في الدور، ولا في أي مظهر من مظاهر التمييز حسن التعامل حسن التعامل: ((هو الموقف الحسن الثابت الصادق الذي يتخذه المؤمن أثناء تعامله مع الآخرين في سائر المعاملات على ما يكفل الرفق بالمتعاملين)). حسن معاملة الموظف مع رؤسائه، وزملائه، ومرؤوسيه، والمراجعين فالرؤساء والمدراء أكثر خبرة في العمل غالبا، وحسن التعامل معهم يظهر في تنفيذ توجيهاتهم؛ وفي العلاقة الجيدة معهم. والزملاء شركاء في المصلحة، ونصحاء في العمل، فيرشد الواحد منهم زميله، ويسهل له مهمته، ويكون مرآة له، فيعود عليهم ذلك بالراحة النفسية، وعلى العمل بالأداء الجيد، كما يظهر في التحية والابتسامة والملاطفة، والتعاون والإيجابية، والنصح والدعم، والتغاضي عن العيوب والأخطاء غير المقصودة. والمرؤوسون لولاهم ما استطاع الرئيس أن ينجز مهامه، إضافة إلى أن المنطقي أن يكون الرئيس والمدير قدوة لهم، فإذا كان يتعامل معهم بلياقة واحترام، فسيكونون كذلك مع بعضهم، بل وسيظهر مردود ذلك في عملهم وإنتاجهم، أما لو كان متعاليا عليهم، فإن عطاءهم سيضعف، وستتوتر نفسياتهم معه ومع الآخرين. والمراجعون هم معيار نجاح المؤسسة، فانطباعهم عن المؤسسة يعكس رأيهم في تعامل موظفيها، ولأنهم أصحاب حاجة، فمن حسن تعامل الموظف معهم أن يتقن فن الاحتواء ويتدرب عليه. فمن الناس من تحتويه بابتسامة صادقة، أو كلمة طيبة، أو إنصات له باهتمام، وتسامح، وليبتعد عن تصيد الأخطاء والعثرات، خصوصا في أي سلوك يسيئ إليه، فيغلب جانب إحسان الظن في ذلك. اتقان العمل : ((الأداء المتكامل لشخص محترف في أي مجال عملي)) حث الدين الاسلامي القويم على الاتقان في العمل { وَقُلِ آعْمَلُوآْ فَسَيَرَى آللّهُ عَمَلَگُمْ وَرَسُولُهُ وَآلْمُؤْمِنُونَ } يقول الرسول الأكرم صلى الله عليه واله وسلم :\" إِنَّ اللَّهُ يُحِبُّ إِذَا عَمِلَ أَحَدُكُمْ عَمَلا أَنْ يُتْقِنَهُ \" أهم أسباب ضعف الإتقان 1ـ ضعف، أسس القيم الصحيحة -2عدم النظر إلى قيمة العمل وأهميته 3-جهل العامل بمتطلبات العمل ومستلزماته، فلا يتمكن من أدائه على الوجه المطلوب 4-عدم الشعور بالمسؤولية إسناد العمل لغير أهله 5-

Use Quizgecko on...
Browser
Browser