LE PROCESSUS D'ÉLABORATION DES ORDRES.pdf

Annexe B - LE PROCESSUS D'ÉLABORATION DES ORDRES 183 La méthode d'élaboration d'une décision opérationnelle tactique La méthode d'élaboration d'une décision opérationnelle tactique (MEDOT [*]) est utilisée pour la conduite des opérations. C'est un outil de prise de décision e...

Annexe B - LE PROCESSUS D'ÉLABORATION DES ORDRES 183 La méthode d'élaboration d'une décision opérationnelle tactique La méthode d'élaboration d'une décision opérationnelle tactique (MEDOT [*]) est utilisée pour la conduite des opérations. C'est un outil de prise de décision et de conception de la manœuvre qui vise à la production d'ordres. Elle est destinée à être utilisée par les chefs des niveaux de commandement tactiques terrestres disposant ou non d'un état-major pour mener leurs réflexions (niveaux 2 à 6). Elle se traduit par la rédaction d'un plan simplifié (PS), d'un ordre d'opération (OPORD) ou d'un ordre simplifié (FRAGO). Elle se décompose en 3 phases : PHASE PRÉALABLE : cadre de l'action, contexte de la mission ; PHASE 1 : analyse – synthèse ; PHASE 2 : élaboration de la manœuvre. Pour chaque question étudiée elle permet, en particulier, de mettre en relief des limitations et des impératifs ainsi que des risques et des opportunités qui définissent la liberté d'action du chef au niveau considéré. Ces éléments constituent le prisme au travers duquel sera effectuée l'étude des autres questions. En particulier, les conclusions tirées au cours de l'analyse doivent ensuite nourrir l'élaboration des modes d'action. Limitations : Les limitations encadrent les modalités de réalisation de l'opération. Elles sont fixées par l'autorité politique, l'organisation multinationale en charge de l'opération ou le CEMA (ou par le chef). Elles sont de deux natures : les restrictions (restreints) : directives constituant une limite ou correspondant à une interdiction de mener certaines actions particulières. Elles peuvent être de deux natures, internes (ce que l'on ne veut pas faire) ou externes (ce que l'environnement extérieur nous impose de ne pas faire) ; les obligations (contraints) : directives qui imposent des actions spécifiques qui doivent être menées. Elles peuvent être de deux natures : internes (ce que l'on veut faire) ou externes (ce que l'environnement extérieur nous impose de faire). Impératif : Mesure à prendre ou condition à réaliser indispensable pour la réussite de la mission. Risque : Danger, inconvénient plus ou moins probable auquel on est exposé. Le risque s'évalue en fonction de sa gravité et de sa probabilité. Le risque peut être engendré par la nature de la mission, le terrain ou l'environnement, la population, les délais, le climat, les troupes amies ou alliées. Le risque peut affecter la mission, le personnel, les équipements, les infrastructures, la population et l'environnement physique. En termes de raisonnement tactique, conséquence potentiellement défavorable pouvant résulter d'une confrontation entre la manœuvre amie et la manœuvre adverse. 184 185