TACTICA DE INGENIEROS 2019.pdf

Manual de Táctica de Ingenieros  i Índice Página Introducción…………….……………………………………..... xvii Capítulo I El Arte Militar y los Niveles de C...

Manual de Táctica de Ingenieros  i Índice Página Introducción…………….……………………………………..... xvii Capítulo I El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las Operaciones………………………...........………………..….... 1 Primera Sección El Arte Militar…………………………...............….................... 1 Segunda Sección Niveles de Conducción de las Operaciones………………...... 3 Tercera Sección Factores y Situaciones Tácticas………………........................ 4 - Subsección (A) Factores Tácticos…….………..………………….……..... 4 - Subsección (B) Situaciones Tácticas...…………..…………………..…... 5 Cuarta Sección Principios de la Guerra Aplicables a la Táctica de Ingenieros………………………………………………………… 6 Capítulo II Ingenieros…...…………………………………………..…….... 9 Primera Sección Generalidades……………..………………………….…….…… 9 Segunda Sección Misión General del Arma de Ingenieros…………................... 10 Tercera Sección Características, Posibilidades y Limitaciones………...…........ 13  ii Página - Subsección (A) Características………..………..…………………..….….. 13 - Subsección (B) Posibilidades……………..…………………….........….… 15 - Subsección (C) Limitaciones………………..………..…………….…….... 16 Cuarta Sección Modos de Acción……………………………….………….….…. 17 Quinta Sección Principios de Empleo y Operación…………………………..… 20 Capítulo III Organización…...……………………………………...….....… 22 Primera Sección Principales Unidades del Arma de Ingenieros……………… 22 - Subsección (A) Unidades del Arma.……………....…………………....… 23 - Subsección (B) Otras Unidades del Arma de Ingenieros…….………..… 32 Segunda Sección Elementos Constitutivos……………………….………………. 35 Tercera Sección El Arma de Ingenieros como Asesor del Mando..……........… 38 - Subsección Única Proyecto de los Trabajos.……………………………..…. 39 Cuarta Sección El Abastecimiento………………….………………………….... 42  iii Página - Subsección Única Plan de Abastecimiento..………..……………………..… 42 Capítulo IV Los Ingenieros en los Desplazamientos.……………...… 46 Primera Sección Planeamiento del Desplazamiento……..………………….... 46 Segunda Sección 47 Ejecución del Desplazamiento……………………………..… - Subsección (A) Desplazamientos con Poca Posibilidad de ser Afectados por una Acción Enemiga……..………….…. 47 - Subsección (B) Desplazamientos con Gran Posibilidad de ser Afectados por una Acción Enemiga……...………….… 50 Tercera Sección Actividades Logísticas Durante el Desplazamiento…….….… 51 Capítulo V El Estacionamiento………………………………….……….… 53 Primera Sección Planeamiento del Estacionamiento…………………...…….…. 53 Segunda Sección Seguridad Durante el Estacionamiento…………………..…… 54 - Subsección (A) Al Término de un Desplazamiento con Poca Posibilidad de ser Afectado por una Acción Enemiga……………………………………..……...……… 54  iv Página - Subsección (B) Al Término de un Desplazamiento con Gran Posibilidad de ser Afectado por una Acción enemiga.…………….. 55 Tercera Sección Actividades Logísticas en los Estacionamientos…………....… 56 Capítulo VI La Seguridad………………………………………………….… 57 Primera Sección Generalidades………………………………………………….… 57 Segunda Sección Particularidades del Arma de Ingenieros …………………...… 60 Capítulo VII El Reconocimiento.……………………………………………… 61 Primera Sección Consideraciones Fundamentales..…..…………………….…… 61 - Subsección (A) Generalidades…………………..……………………….… 61 - Subsección (B) Tipos de Reconocimiento..………………...…………...… 62 Segunda Sección Búsqueda de Información en los Reconocimientos………..… 63 Tercera Sección Fuentes de Información……………………..…….…………….. 65 Cuarta Sección Informes de Reconocimiento……..………………………..…… 66  v Página Quinta Sección El Terreno como Parte del Entorno……………….……….…… 67 - Subsección (A) Generalidades…….…………………………………..…… 67 - Subsección (B) El Terreno como Factor de Toda Situación Táctica y Elemento de Maniobra…………………………….……… 69 - Subsección (C) Fuentes de Información Sobre el Terreno……………… 70 - Subsección (D) Conocimiento del Terreno como Parte del Entorno…… 72 - Subsección (E) Evaluación de los Factores Físicos, Terreno y Clima… 76 - Subsección (F) La Utilización del Terreno…..………………….……….… 85 Sexta Sección Obstáculos…………………………………………….…..……… 86 - Subsección (A) Generalidades……………………..………………………. 86 - Subsección (B) Alambradas………………….………….…………...…….. 88 - Subsección (C) Estructura y Establecimiento de las Alambradas……… 89 - Subsección (D) Clasificación de las Alambradas………….………..……. 89  vi Página - Subsección (E) Barreras……..………………………………………..……. 90 - Subsección (F) Plan de Barreras……..………………………………….... 92 - Subsección (G) Campos Minados…….………………………………..….. 94 - Subsección (H) Principios Básicos…………………………………………. 96 - Subsección (I) Situación de los Campos Minados….……………..……. 97 - Subsección (J) Tipos de Campos Minados….……..…………………..… 98 - Subsección (k) Instalación de Campos Minados……….…………...…… 101 - Subsección (L) Señalación de los Campos Minados……………………. 104 - Subsección (M) Prescripciones para la Señalación de los Campos Minados...……………………………………………...…… 104 - Subsección (N) Informes y Registros de Campos Minados…………...... 106 - Subsección (Ñ) Despeje de Campos Minados...…………..…………..…. 110 - Subsección (O) Localización de Minas…………...…………………..…… 110  vii Página - Subsección (P) Medidas a Tomar con las Minas Localizadas...……...… 111 - Subsección (Q) Medidas de Seguridad..…………….……………….…… 112 - Subsección (R) Apertura de Brechas…..…………….……………….…… 113 - Subsección (S) Otros Obstáculos…..…………………………..………….. 114 Capítulo VIII Las Operaciones Ofensivas……………………….......….…. 115 Primera Sección Generalidades……………….……………………………….…... 115 - Subsección (A) Dispositivo General de Ingenieros………………………. 116 - Subsección (B) Actividades de las Tropas de Ingenieros…..…………… 117 Segunda Sección Marcha de Aproximación………………………………………... 118 Tercera Sección Toma de Contacto…………………………………………….…. 119 Cuarta Sección Empeño…………………………………………………………… 119 Quinta Sección Ataque…………………………………………………………..… 120 Sexta Sección Asalto…………………………………………………….………… 123  viii Página Séptima Sección Explotación del Éxito………………………………………..….. 123 Octava Sección. Persecución………………………….………………………...... 124 Novena Sección Abastecimiento de Material de Guerra de Ingenieros.……... 126 Capítulo IX Las Operaciones Defensivas……..…….…………………… 128 Primera Sección Las Tropas de Ingenieros en Apoyo a las Operaciones 128 Defensivas………………………………………………………... - Subsección (A) Generalidades….………………….................................... 128 - Subsección (B) Dispositivo General del Personal de Ingenieros……… 130 Segunda Sección Organización de la Posición…...…………………………….….. 131 - Subsección (A) Trabajos de las Tropas de Ingenieros en la Defensiva… 131 - Subsección (B) Las Tropas de Ingenieros en el Escalón de Resistencia.…………………………………………...……. 133 Tercera Sección Particularidades del Arma….………………………………….... 137 Capítulo X Las Operaciones Retrógradas……....…………….…………. 138  ix Página Sección Única Operaciones Retrógradas…………………………………….... 138 - Subsección (A) Generalidades……….………………………………….…. 138 - Subsección (B) La Retirada…………….………………………………….… 139 - Subsección (C) Maniobra en Retirada………..…………..……………….. 139 - Subsección (D) Acción Retardatriz…..………………………………..…… 139 - Subsección (E) Actividades de las Tropas de Ingenieros en las Operaciones Retrogradas…………….……..…………… 140 - Subsección (F) Dispositivo del Personal de Ingenieros………….……… 141 - Subsección (G) Abastecimiento de Material de Guerra de Ingenieros.... 143 Capítulo XI Las Operaciones de Relevo………..……….………………... 144 Primera Sección Generalidades…………………………………………………..... 144 Segunda Sección Relevo en Posición………………………………………………. 144 Tercera Sección Relevo por Paso de Líneas………....……………………......... 145  x Página Cuarta Sección Repliegue a Través de una Posición………...…………….…. 145 Capítulo XII Las Operaciones Especiales………………...………………. 146 Primera Sección Generalidades……………………………………………….….... 146 Segunda Sección Combate en Poblados…………….………………………......... 146 - Subsección (A) Generalidades….……………………………………......... 146 - Subsección (B) Las Tropas de Ingenieros en las Operaciones Defensivas en Poblados………………………………..… 147 - Subsección (C) Las Tropas de Ingenieros en las Operaciones Ofensivas en Poblados…………………………...………. 148 - Subsección (D) Dispositivo de las Tropas de Ingenieros en las Operaciones en Poblados….......................................... 149 - Subsección (E) Abastecimientos de las Tropas de Ingenieros en el Combate en Poblados……………………………….…… 149 Tercera Sección Las Tropas de Ingenieros en el Combate en Bosques…....… 150 - Subsección (A) Generalidades…………………………………...………… 150  xi Página - Subseccion (B) Actividades de las Tropas de Ingenieros en el Combate en Bosques………………………………..…………...…… 151 - Subsección (C) Dispositivo de las Tropas de Ingenieros en el Combate en Bosques……………………………………………….... 152 - Subsección (D) Abastecimientos de las Tropas de Ingenieros en el Combate en Bosques …………………………………..… 152 Cuarta Sección Las Tropas de Ingenieros en Operaciones en la Selva……... 153 - Subsección (A) Generalidades………………………………………….....… 153 - Subsección (B) Actividades del Personal de Ingenieros en las Operaciones en la Selva…………………………….…… 154 - Subsección (C) Abastecimientos de las Tropas de Ingenieros en las Operaciones en la Selva……………………………….… 156 Quinta Sección Las Tropas de Ingenieros en el Combate en 157 Montaña…......... - Subsección (A) Generalidades…………………………………………....… 157 - Subsección (B) Actividades de las Tropas de Ingenieros en el Combate en Montaña………………………………………………..… 158  xii Página - Subsección (C) Abastecimientos de las Tropas de Ingenieros en el Combate en Montaña………………………………........… 160 Sexta Sección Las Tropas de Ingenieros en Operaciones en el Desierto..… 160 - Subsección (A) Generalidades…………….……………............................. 160 - Subsección (B) Consideraciones de los Trabajos de las Tropas de Ingenieros en las Operaciones en el Desierto.………… 161 - Subsección (C) Actividades de las Tropas de Ingenieros en Operaciones en el Desierto…………..……………..…… 163 - Subsección (D) Abastecimientos de las Tropas de Ingenieros en las Operaciones en el Desierto………………………………. 164 Séptima Sección Las Tropas de Ingenieros en Operaciones en la Nieve y Frío Intenso…………………………………………………….…….… 165 - Subsección (A) Generalidades…………………………………………...… 165 - Subsección (B) Consideraciones de las Actividades de las Tropas de Ingenieros en Operaciones en la Nieve y Frío Intenso…………………………………………………….… 166 - Subsección (C) Actividades del Personal de Ingenieros en Operaciones en la Nieve y Frío Intenso……………………………..….. 167  xiii Página - Subsección (D) Abastecimientos de las Tropas de Ingenieros en Operaciones en la Nieve y Frio Intenso.…………..……... 168 Octava Sección Operaciones Aeromóviles………………………………….....… 169 - Subsección (A) Generalidades……………………………………………… 169 - Subsección (B) Actividades de las Tropas de Ingenieros en Apoyo de las Operaciones Aeromóviles…………………………..... 170 - Subsección (C) Dispositivos de las Tropas de Ingenieros ……………..… 172 - Subsección (D) Abastecimiento de Material de Guerra de Ingenieros…... 172 Novena Sección Las Tropas de Ingenieros en el Ataque a Posiciones Fortificadas……………………………………………………….… 172 Décima Sección Operaciones en Cursos de Agua……………………………..... 173 - Subsección (A) Generalidades…………………………………………….... 173 - Subsección (B) Modalidades de Cruce de un Curso de Agua……...….... 174 - Subsección (C) Cruce de Cursos de Agua Fuertemente Defendidos….... 175  xiv Página - Subsección (D) Cruce de Cursos de Agua Ligeramente Defendidos (Cruce Rápido de Río)………………………………..…... 177 - Subsección (E) Ejecución de Cruce de Cursos de Agua con Medios Discontinuos……………………………………………..… 180 - Subsección (F) Paso de Cursos de Agua con Medios Continuos…….... 181 - Subsección (G) Medidas de Seguridad que Adoptan las Tropas de Ingenieros durante el Cruce de Cursos de Agua……… 182 - Subsección (H) Servicio de Seguridad de Puentes…………………..…... 183 Capítulo XIII La Coordinación de Fuegos de Apoyo……………........…… 185 Primera Sección Generalidades…………………………………………………..... 185 Segunda Sección Apoyo de la Artillería y otras Armas……………………….…… 186 Tercera Sección Apoyo Aéreo de Fuego…………………………………..……… 189 Cuarta Sección Detalles y Conceptos de Coordinación de Fuegos………..…. 189 Capítulo XIV Apoyo Aéreo………………………………………….….……… 191 Sección Única Generalidades………………………………………………….… 191  xv Página Capítulo XV Playas de Desembarco…….…………………………………… 193 Primera Sección Generalidades………………..………………………..……...…… 193 - Subsección Única Planeamiento, Organización y Desarrollo de una Fuerza de Tarea y de una Operación Anfibia………..…………… 193 Segunda Sección Fundamentos Básicos de las Operaciones Anfibias…….…..... 194 Tercera Sección Operaciones Anfibias…………………………………………..…. 197 Cuarta Sección Propósito de las Operaciones Anfibias……………………....… 198 Anexos - Anexo “A” Formato del Estudio del Terreno……………………………….…………...…….….. 200 - Anexo “B” Formato para la Elaboración del Plan de Reconocimiento…………………………………............... 207 - Anexo “C” Formato para la Elaboración de la Estimación de Situación del Arma de Ingenieros……................................................................. 218 - Anexo “D” Formato de Plan de Operaciones……………………………….………………. 250 - Anexo “E” Cálculo de un Campo Minado Propuesto……………………………………………...…… 260 Siglas........................................................................................ 269  xvi Página Acrónimos………………………………………………………... 270 Referencias Bibliográficas………………………………...…… 271  xvii Introducción El presente manual constituye una actualización de la impresión realizada en el año de 1993, esta edición integra una estructuración y actualización en su contenido realizada por la Dirección General de Ingenieros, buscando ordenar la información de una manera comprensible para el lector o lectora, asimismo se actualizaron o incluyeron conceptos doctrinarios en los niveles de conducción de las operaciones militares operacional y táctico. En su redacción se consideró la visión de la Secretaría de la Defensa Nacional y la Dirección General de Ingenieros para el año 2030, en relación con la prospectiva de contar con una fuerza armada polivalente, ligera, flexible de gran movilidad táctica y estratégica con capacidad de respuesta sólida ,moral, espíritu de cuerpo, principios disciplinarios y arraigada vocación del servicio, dotada de recursos humanos , tecnológicos e informáticos, acordes a las potencialidades del país que pueda hacer frente a diversos ambientes y amenazas externas e internas que pongan en riesgo la consecución y/o mantenimiento de los objetivos nacionales. Su actualización y redacción se realizó de acuerdo al uso del lenguaje incluyente y a las políticas de género implementadas por el gobierno federal, asimismo se observaron los términos y conceptos del glosario de términos unificados y homologados SEDENA- SEMAR. Este manual está integrado por quince capítulos como a continuación se describen: Capítulo I. Describe la aplicación del Arte Militar como un conjunto de principios, reglas y normas diversas, tendientes a la preparación y conducción de la guerra por medio de las armas. Capítulo II. Especifica la misión general del arma de ingenieros en campaña, cómo se encuentra organizada y sus principales unidades que la integran.  xviii Capítulo III. Indica las principales unidades de ingenieros, comprendiendo organismos de todos los niveles; de igual forma el arma de ingenieros como asesor del mando en cualquier situación táctica. Capítulo IV. Describe las actividades de los ingenieros en los desplazamientos con poca posibilidad de que en un determinado momento puedan ser afectados por la acción del enemigo como en aquella donde exista una gran posibilidad de ser atacados por este. Capítulo V. Detalla los deberes, obligaciones y actividades logísticas de las tropas de ingenieros en los estacionamientos. Capítulo VI. Describe la seguridad en las actividades militares como uno de los aspectos más importantes. Capítulo VII. Amplía el conocimiento que se tenga del terreno mediante la búsqueda de información a través de los tipos de reconocimientos de ingenieros que existen. Capítulo VIII. Indica el dispositivo de los ingenieros en las operaciones ofensivas y las principales actividades que desarrollan. Capítulo IX. Refiere el dispositivo de los ingenieros en las operaciones defensivas y los trabajos a desarrollar en toda la zona de acción. Capítulo X. Describe los tipos de operaciones retrógradas y las actividades que realizan. Capítulo XI. Explica los relevos de las unidades empeñadas para conservar la eficacia de combate de acuerdo a la situación táctica que se viva y a la operación futura por realizar. Capítulo XII. Indica las actividades de ingenieros en las diferentes operaciones especiales aplicando y modificando las técnicas y adaptándolas a la situación que se viva.  xix Capítulo XIII. Especifica la coordinación de fuegos de apoyo la cual debe realizarse en todos los niveles de mando, así como los detalles y conceptos de coordinación de fuegos. Capítulo XIV. Describe el apoyo aéreo que recibe el personal del arma de ingenieros en los reconocimientos para obtener información del enemigo el cual será necesario para llevar a cabo los trabajos en los diversos tipos de operaciones en las que participa. Capítulo XV. Especifica las operaciones que realizan las unidades de ingenieros de apoyo anfibio en coordinación con las unidades de otras armas del ejército.  1 Capítulo I El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las Operaciones Primera Sección El Arte Militar 1. El Arte Militar, es la aplicación de un conjunto de principios, reglas y normas diversas, tendientes a la preparación y conducción de la guerra por medio de las armas; se manifiesta en la creación, organización, equipamiento, educación, adiestramiento, mantenimiento y control de las fuerzas armadas, así como, en la planeación y conducción de otras operaciones militares: 1 2. Ha sido conceptuado para su estudio, en diversas ramas de conocimiento y actividad, que son:2 A. Estrategia. B. Arte operacional. C. Táctica. D. Orgánica. E. Logística. 3. Estrategia. Es la ciencia y el arte de concebir la forma de emplear los medios actuales o potenciales, para alcanzar y/o mantener los objetivos previstos a largo plazo. 1 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p.28 2 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p.29  2 4. Arte operacional. Es el arte de planificar, conducir y sostener operaciones militares en una campaña, conjugándose acciones tácticas de forma que su combinación, coordinación y sincronización permitan alcanzar los objetivos estratégicos militares, empleando fuerzas terrestres, marítimas, aéreas, especiales, irregulares y unidades de guerra electrónica, asimismo, combinando acciones con los diferentes órganos de gobierno.3 5. Táctica. Es la parte del arte militar que trata sobre el empleo de los medios de acción en el campo de batalla. Se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo. 6. Orgánica. Es la que se ocupa de la reunión y disposición de los medios de acción humanos y materiales para constituir unidades, dependencias e instalaciones, con miras a su eficaz empleo en la guerra; por lo tanto las unidades de ingenieros de combate como son los Batallones de Ingenieros de Combate y Compañías de Ingenieros de Combate (B.I.C. y C.I.C.), respectivamente, se ajustan a los principios y técnicas generales de cualquier organización. 7. Logística. comprende el planeamiento y ejecución de operaciones en relación con los abastecimientos; la evacuación y el mantenimiento de materiales; la evacuación y hospitalización del personal; la construcción de obras y el alojamiento de las tropas; Los B.I.C. y las C.I.C, proporcionan abastecimientos de material de guerra de ingenieros en trabajos de fortificación, de camuflaje y para caminos; ajustándose al principio doctrinario de la logística como actividad administrativa militar. 8. Se conceptúa que la táctica es un arte, el arte de los mandos, mismo que deben practicar los comandantes en todos los niveles y para ello, tienen que contar con el conocimiento de un conjunto de principios y reglas, así como de técnicas para su aplicación, manifestación o puesta en práctica. 3 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p.29  3 9. De igual forma se infiere que la táctica existe o se manifiesta en las actividades militares, cuando existe la presencia de un enemigo, sea este mediato, inmediato, lejano o potencial. Por lo tanto, existe una situación táctica para un mando de cualquier nivel y especialidad, cuando tiene una misión que cumplir ante la existencia del enemigo mencionado. Segunda Sección Niveles de Conducción de las Operaciones 10. Dentro de las operaciones militares se pueden definir tres niveles de conducción o niveles de la guerra, estos son:4 A. Nivel estratégico. Establece los objetivos estratégico- militares, en este nivel se lleva a cabo el planeamiento orientada a determinar los medios que se requerirán para alcanzar dichos objetivos, así como su sostenimiento durante el tiempo que se tenga previsto realizar operaciones. B. Nivel operacional. Vincula el nivel estratégico y el táctico, para llevar a cabo el planeamiento y conducción de las operaciones (normalmente conjuntas o combinadas) que permitan alcanzar objetivos estratégicos-militares dentro de un área operacional. C. Nivel táctico. Establece objetivos militares asignados a los componentes tácticos, la planeación y ejecución de las operaciones se centran en la maniobra táctica dentro de un área específica, así como en los movimientos logísticos para apoyarla. 4 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p.30  4 Tercera Sección Factores y Situaciones Tácticas Subsección (A) Factores Tácticos 11. Factores. Son cada una de las diversas circunstancias, hechos o indicios, que contribuyen a producir un resultado, toda situación táctica se produce para quien se desempeña como comandante, por la manifestación de cuatro factores tácticos, que son: 5 A. Misión. B. Terreno. C. Enemigo. D. Medios. 12. Misión. Es la acción, finalidad o tarea que se debe realizar y que ha sido impuesta como una orden dada por el escalón superior o deducida. 13. Terreno. Es el ámbito donde se desarrollan todas las actividades para cumplir la misión. Considerándose que puede ser físico si se realizan en tierra, aire, mar o espacio exterior y no físico si es en el ciberespacio o en el espectro electromagnético. A nivel táctico las unidades generalmente actuarán en el terreno, que es parte del entorno. 14. Enemigo. Es la fuerza adversaria contra la cual se va actuar. También son parte de éste factor los apoyos o refuerzos de que éste pueda disponer. 5 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 228  5 15. Medios. Son los organismos, personal, armamento, equipo y material diverso, de que dispone el mando para el cumplimiento de la misión Subsección (B) Situaciones Tácticas 16. Situación táctica. Es la actitud que guarda una tropa respecto al enemigo. Quedan comprendidas en tres grupos a saber: 6 A. Desplazamiento. B. Estacionamiento. C. Combate. 17. Desplazamiento. Es la situación en que se encuentra una fuerza militar cuando se traslada de un sitio a otro, ante la existencia de un enemigo. 18. Estacionamiento. Es el momento en que se encuentra una tropa al detenerse y ocupar un lugar o área del terreno después de un desplazamiento y del cual volverá a desplazarse. Se emplea para fines de reposo, preparación para el combate, administrativos y logísticos. 19. Combate. Es la acción en que se encuentra una tropa luchando contra el enemigo. Se consideran también en esta situación, los organismos que solamente apoyan la acción, pero que, por su proximidad, se hallan dentro del terreno de la lucha y de sus efectos. 6 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 229  6 Cuarta Sección Principios de la Guerra Aplicables a la Táctica de Ingenieros 20. Los principios, son fundamentos que sirven de base a un razonamiento, son pues, hechos observados y se repiten en condiciones o situaciones similares y que tienen la misma causa y efecto. 7 21. Los principios de la guerra, son ideas fundamentales del arte militar, deducidos de múltiples hechos bélicos; el conocimiento, comprensión y aplicación de estos principios es esencial para tener una mayor probabilidad de éxito en la conducción de las operaciones militares.8 22. El estudio constante de la historia militar y la práctica durante el adiestramiento para la resolución de problemas tácticos, así como las experiencias obtenidas en las actividades militares, constituyen una garantía para la buena actuación de la fuerza que se conduce. 23. Con la aplicación de estos principios no siempre se logra vencer al enemigo, pero ignorándolos aumentan las posibilidades de ser vencidos; si la derrota se tiene que sufrir por inferioridad manifiesta o falta de apoyos, la aplicación de estos principios evita al menos el desastre. 24. Los principios de la guerra aplicables al arma de ingenieros, son los siguientes: A. Unidad de objetivo y continuidad en la acción. B. Acción ofensiva. C. Concentración y economía de fuerzas. 7 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 15  7 D. Maniobra. E. Seguridad. F. Sencillez. G. Coordinación y cooperación. 25. Unidad de objetivo y continuidad en la acción. Las unidades de ingenieros de combate tendrá como objetivo el de incrementar el poder combativo de las armas subordinadas a la Gran Unidad (G.U), por medio de la organización y fortificación del terreno; así como el acondicionamiento de las vías de comunicación hacer empleada durante las operaciones militares. 26. Acción ofensiva. En la defensiva se materializa con mayor ímpetu, al hacer efectivo el funcionamiento de los obstáculos potentes de las barreras. 27. Concentración y economía de fuerzas. Los ingenieros serán empleados en la operación defensiva adelante y sobre la línea principal de resistencia de la zona de acción de la G.U. En la operación ofensiva se integran a la fuerza de cobertura para el despeje y construcción de obstáculos, cuando proceda. 28. Maniobra. Debido a la flexibilidad, las tropas de ingenieros están capacitadas para actuar mediante el trabajo, el combate o una combinación de ambos modos acción construyendo obstáculos de todo tipo en la zona de acción de responsabilidad de la G.U. 29. Seguridad. Las unidades de ingenieros de combate proporcionaran seguridad a sus propios destacamentos de trabajo. 30. Sencillez. Debe observarse este principio en todo planeamiento principalmente en los planes de barrera y del estudio táctico del terreno, no así en la construcción de las barreras.  8 31. Coordinación y cooperación. Este principio es observado durante la elaboración y materialización del plan de barrera y en la solicitud de requerimientos de apoyo de fuego de artillería y de la aviación.  9 Capítulo II Ingenieros Primera Sección Generalidades 32. Concepto general. Se denominan ingenieros a las fuerzas militares especialmente organizadas, equipadas y adiestradas que tienen a su cargo incrementar el poder combativo de las tropas, mediante la realización de trabajos relacionados con las vías de comunicaciones, alojamiento, fortificación y organización del terreno.9 33. Arma y servicio de ingenieros. Constituye un arma y un servicio a la vez dentro de la orgánica y funcionamiento de las instituciones militares, debido a que su actuación en las operaciones tácticas se manifiesta mediante actividades logísticas, de trabajo y de apoyo al combate, que con frecuencia implican participar directamente en el combate del conjunto y hacer uso de su propio armamento. 34. Esta dualidad de funciones operativas y administrativas, origina que sus unidades se clasifiquen en dos ramas de actividad, de organización y de funcionamiento, que son: como ingenieros de combate y/o ingenieros de servicio. A. Ingenieros de combate. Es la rama de ingenieros representada por unidades organizadas, equipadas y adiestradas para trabajar y combatir, formando parte de unidades y agrupamientos tácticos de armas combinadas, en los cuales cumplen sus misiones en estrecho contacto con las fuerzas enemigas. 9 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 288  10 B. Ingenieros de servicio. Es la rama de ingenieros constituida por unidades, dependencias e instalaciones, que tienen a cargo actividades logísticas y de trabajo de su especialidad, en apoyo de las demás armas y servicios. Su orgánica, equipo y adiestramiento son adecuadas a sus funciones técnicas y logísticas; y su armamento e instrucción de combate, son solo los indispensables para su defensa inmediata, al igual que en cualquier otra organización de los demás servicios, se integra con personal especialistas de la misma arma.10 Segunda Sección Misión General del Arma de Ingenieros 35. Incrementar el poder combativo de las otras armas por medio de sus trabajos y del combate, facilitándoles sus movimientos y progresiones, así como impedir o retardar el de las fuerzas enemigas; proporcionar a las tropas amigas seguridad, comodidad e higiene en alojamientos e instalaciones diversas; además, asesorar a los mandos y sus auxiliares, para el mejor aprovechamiento del terreno y de las instalaciones existentes en él y abastecer de materiales y otros artículos de su responsabilidad a las demás tropas. 11 36. En los diversos trabajos a efectuar en operaciones, las tropas de ingenieros tienen a su cargo los de interés general y los de interés particular. 37. Trabajos de interés general. Los de fortificación y organización del terreno, de destrucción, de camuflaje. y de vías de comunicación, que son de importancia para todas las tropas dentro del conjunto de una unidad o agrupamiento táctico. 38. Trabajos de interés particular. Los similares a los anteriores, su importancia y utilización primordial, es exclusiva para determinada unidad subordinada. 10 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 289 11 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 289  11 39. Para facilitar el movimiento y desplazamiento de las tropas, las unidades de ingenieros de combate realizan las siguientes actividades: A. Construcción y acondicionamiento, mejoramiento, conservación y señalización de carreteras, caminos, brechas, campos de aterrizaje y otras vías de comunicación o puntos de paso a ser empleados por las tropas propias, incluyendo sus obras de arte e instalaciones conexas. B. Reparación o acondicionamiento de puentes permanentes, tendido o construcción de puentes militares y otros medios de paso en cursos de agua o cortaduras del terreno, acondicionamiento de vados, conservación de dichos medios de paso y operación de los mismos. C. Remoción o destrucción de obstáculos, así como construcción o utilización de medios para franquearlos; demolición de obras de fortificación u organización del terreno de la fuerza enemiga para abrir brechas que permitan el paso de las tropas. D. Localización, remoción y señalización de campos minados del personal enemigo, facilitando el paso de las propias tropas a través de ellos. 40. Para impedir o retardar la progresión y movimientos del enemigo, se realizan los siguientes trabajos: A. Creación de obstáculos artificiales, acondicionamiento de obstáculos naturales, demolición de obras de arte y de tramos de las vías de comunicación o vías de acceso a ser empleadas por el enemigo. B. Participar con las tropas de las otras armas, en el establecimiento de campos minados.  12 41. Las unidades de ingenieros de combate participa en la dirección o ejecución de trabajos de fortificación y de organización del terreno, tales como puestos de mando y de observación, emplazamientos de armas y abrigos para tropas y municiones que coadyuven a mejorar las condiciones defensivas del terreno. 42. Las unidades de ingenieros en relación con el alojamiento de las tropas, realizan actividades tendientes a proporcionar comodidad, seguridad, higiene y buen funcionamiento de las instalaciones. Entre las principales figuran: la construcción, acondicionamiento y conservación de campamentos, acantonamientos, almacenes, hospitales y otras instalaciones similares; los servicios contra incendios y control de daños causados por las fuerzas enemigas, accidentes o fenómenos naturales. 43. Las actividades de combate de las unidades de ingenieros de combate, se presentan principalmente en los casos siguientes: A. Al proporcionar seguridad local a sus propios destacamentos de trabajo. B. En la defensa de campos minados y otros obstáculos importantes. C. Cuando participan con los escalones de asalto, abriendo brechas a través de obstáculos u otras obras de fortificación enemigas mediante demoliciones. D. Cuando se les emplea como infantería; esto es, cuando el mando de la unidad en la que se encuentren encuadrados, decida emplearlos como tal; esta misión no es recomendable porque se desaprovechan sus características principales. 44. Otras actividades operativas y técnicas del arma de ingenieros pueden ser las que a continuación se indican: A. Efectuar reconocimientos y elaborar estudios del terreno para su utilización por parte del mando, estados mayores y grupos de comando.  13 B. Participar en estudios tendientes a la mejor organización y control del tránsito. C. Efectuar trabajos topográficos para uso táctico. D. Asesoramiento y dirección en trabajos de camuflaje. E. Apoyar la población civil en coordinación con personal de otras armas y servicios. 45. Las principales actividades logísticas que desarrollan las unidades de ingenieros de combate, son: A. Abastecimiento a las demás tropas, de herramientas, equipo y materiales de construcción, para fortificación, enmascaramiento, minado, destrucción y medios de paso. B. Explotación de aguas y su potabilización, para utilización por parte de las tropas. C. Abastecimiento de cartas para usos militares. Tercera Sección Características, Posibilidades y Limitaciones Subsección (A) Características 46. Las características del arma de ingenieros, son aquellos rasgos distintivos o atributos exclusivos que le dan una fisonomía particular que la diferencia de las demás armas y que determinan su manera de actuar, así como sus capacidades y limitaciones; estas características son:12 A. Movilidad. 12 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 292  14 B. Acción por el trabajo. C. Flexibilidad. 47. Movilidad. Se manifiesta en su capacidad para acompañar a las demás tropas en casi todo tipo de operaciones, facilitando sus movimientos mediante los trabajos relacionados con las vías de comunicación y otros. 48. Acción por el trabajo. Es resultante de su organización, equipo y adiestramiento y se manifiesta por la capacidad de llevar a cabo las misiones que puedan asignarles en combate. 49. Flexibilidad. Es la facultad de actuar a pie o en vehículos, con o sin herramienta pesada, así como por sus modalidades de trabajo que le permiten cumplir sus misiones en unidades constituidas, destacamentos o grupos funcionales con personal y equipo diverso, en cada caso según la tarea a desarrollar; esta característica permite a las unidades ser empleadas y operar reunidas o fraccionadas, bajo control centralizado o descentralizado. A. Control centralizado. En esta modalidad, quedan bajo las órdenes y control directo del mando de la unidad de ingenieros; sin embargo, las compañías o secciones de ingenieros de combate pueden ser proporcionadas en apoyo directo de las unidades subordinadas de una gran unidad en que se encuadren, en cuyo caso quien ejerza el mando de comandante de la compañía o sección en apoyo atiende las peticiones que se le realicen. B. Control descentralizado. Esta modalidad implica proporcionar a las compañías o secciones de ingenieros de combate en refuerzo de las unidades subordinadas de la gran unidad, saliendo del control del mando de ingenieros y se ponen a las órdenes de quien ejerza el mando de las fuerzas reforzadas, quien responde de ellas y las emplea como si se tratara de unidades orgánicas. 50. De las características de movilidad, acción por el trabajo y flexibilidad, se deriva la peculiaridad de ser arma y servicio:  15 A. Arma. Porque cuenta con la instrucción técnica, táctica y armamento necesario que le permite intervenir en la lucha por medio del fuego; tiene además, su forma especial de combatir por medio del trabajo, para el que se encuentra dotado y entrenado, por ser su forma clásica de actuar en tiempo de paz o en operaciones. B. Servicio. Debido a que se integra con los organismos necesarios para abastecerse a sí mismo y a las otras armas de material de guerra de ingenieros; además de posibilitar sus trabajos en beneficio de sus misiones, comodidad y bienestar a las tropas. Subsección (B) Posibilidades 51. Las posibilidades de las unidades de ingenieros de combate, en apoyo a la G.U., son: A. Proporcionar comodidad a las tropas durante los estacionamientos. B. Facilitar los movimientos de la tropas, mediante la construcción, reparación y mantenimiento de las vías de comunicación y obras de arte. C. Apoyar las operaciones ofensivas por medio del despeje de obstáculos y campos minados instalados por la fuerza enemiga. D. Apoyar las operaciones defensivas, instalando obstáculos de todo tipo, preparando y ejecutando demoliciones, desde las áreas de cobertura, hasta el interior de la posición defensiva. E. Organizar equipos para trabajos específicos en el desarrollo de operaciones especiales.  16 F. Efectuar reconocimientos de tipo general y especial para obtener la información para las operaciones. G. Proporcionar asesoramiento técnico sobre el empleo de herramienta, mano de obra, material de camuflaje, entre otros. H. Abastecer de herramienta y material de guerra de ingenieros que requieran las unidades de arma y de servicio para los trabajos que estimen necesarios. I. Realizar trabajos de interés general y particular en beneficio de las unidades, instalaciones de los servicios y cuarteles generales. Subsección (C) Limitaciones 52. Las limitaciones de las unidades de ingenieros de combate, son: A. Dificultad en el reemplazo de personal, por los conocimientos técnicos que deben de poseer el personal integrante de las unidades de ingenieros. B. Mayor desgaste físico de las tropas cuando realiza trabajos sobre el terreno sin la herramienta apropiada. C. En el cumplimiento de sus misiones no puede empeñarse en un combate, debido a que no cuenta con suficiente volumen y potencia de fuego. D. Es vulnerable a la observación y al fuego de la fuerza enemiga cuando desempeña sus trabajos en el combate. E. Exige un mantenimiento constante y completo de su herramienta mecánica.  17 F. Requiere de grandes cantidades de combustible para operar su herramienta mecánica. Cuarta Sección Modos de Acción 53. Los modos de acción de las unidades de ingenieros de combate, son las formas en que éstas actúan, combinando sus capacidades de trabajo, movimiento, fuego y choque para cumplir sus misiones. 54. Trabajo. Es el principal modo de acción por ser su forma peculiar de cumplir con sus misiones; en este modo de acción existen algunas condiciones que intervienen para aumentar o disminuir el rendimiento de las unidades o equipos de trabajo, tales como: A. Estado moral y físico de las tropas. B. Instrucción y entrenamiento del personal. C. Estado de las herramientas, material y vehículos. D. Procedimientos y regímenes de trabajo. 55. El procedimiento de trabajo es la división de éste en varias partes, susceptibles de realizarse simultáneamente o en forma sucesiva, logrando el trabajo total. 56. Los regímenes de trabajo que se utilizan son: de día, de noche, continuo de día y de noche, por turnos y por tarea. A. Trabajo de día. Se prefiere por su mayor rendimiento y reducido número de elementos para la vigilancia de su ejecución. En el cálculo de militares y tiempo necesario, se toma de base el rendimiento medio diario de una persona, equipo o taller que ejecuta en ocho horas de trabajo diurno que es la jornada normal.  18 B. Trabajo de noche. Debe evitarse a menos que las circunstancias lo impongan, pues disminuye el rendimiento en un 10% aproximadamente si el lugar está bien iluminado y hasta un 75% si se trabaja sin iluminación en una noche obscura o con mal tiempo; produce gran fatiga al personal y es causa de accidentes, la jornada normal será de ocho horas, siendo susceptible de variar de seis a diez horas de acuerdo a las exigencias. C. Trabajo continuo de día y de noche. Se emplea para terminar un trabajo en tiempo limitado, cuando por el carácter de la obra no pueda trabajar las tropas de ingenieros simultáneamente; se trate de emplear maquinaria de gran rendimiento de la que hay que obtener el mayor provecho o se disponga de poca herramienta; las consideraciones para este régimen de trabajo, son: a. Disminuye el rendimiento porque las tropas trabajan menos de noche que de día y en consecuencia para obtener el rendimiento medio diario de este régimen habrá de tomarse una tercera parte del rendimiento normal, ya que también se pierde tiempo al efectuar los relevos. b. Es el régimen para obras de gran duración y el más apropiado para la utilización de mano de obra cuando se dispone de gran cantidad de militares formando cuatro equipos con turnos de ocho horas. c. Si el trabajo requiere largo tiempo, es conveniente que trabajen cinco equipos con turnos de seis horas cada uno. D. Trabajo por turnos. Es el ejecutado por varios equipos que se relevan sucesivamente y a los cuales se les asignan turnos menores de ocho horas, a manera de asegurar un trabajo continuo durante parte del día y de la noche; las consideraciones para este régimen de trabajo, son las que a continuación se enlistan: a. Tiene la ventaja de aumentar el rendimiento en un 10% porque se aprovechan las primeras horas de trabajo.  19 b. Se utiliza cuando se dispone de mucha tropa o de escasa herramienta, pero no debe abusarse del número de relevos porque son causa de pérdida de tiempo. c. Los turnos apropiados son aquellos de cuatro y hasta de tres horas. E. Trabajo por tarea. Consiste en asignar a cada militar, taller o equipo, una cantidad determinada de trabajo; disminuye el tiempo necesario para la ejecución de la tarea, pero solo debe aplicarse en obras que no requieran cuidadosa ejecución, de ser posible se empleará cuando se utilicen unidades auxiliares. 57. Descanso. Cuando un trabajo requiera de varias semanas para su ejecución, es indispensable que se dé al personal el siguiente reposo: A. Trabajo de día y continuo de día y de noche en buen clima; un día de descanso por siete de trabajo. B. Trabajo continuo de día y de noche en clima riguroso; un día de descanso por cinco de trabajo. 58. Movimiento. Se materializa por el desplazamiento del personal hacia los lugares de trabajo en vehículos o a pie; se considera también el apoyo que se proporciona a otras armas en sus movimientos por medio del despeje de obstáculos o acondicionamiento de las vías de comunicación. 59. Fuego. Lo ejecutan cuando las circunstancias lo requieran formando parte de un dispositivo general o en la defensa de obstáculos; al proporcionarse seguridad durante la ejecución de trabajos o cuando se integran a los agrupamiento de armas combinadas y en los equipos de asalto. 60. El combate mediante el fuego, el movimiento y el choque, solamente lo realizan cuando es indispensable por encontrarse trabajando a proximidad inmediata de la fuerza enemiga, mezclados o no con las otras tropas y con el propósito de defenderse o hacer activo un obstáculo que se encuentre a su cargo.  20 61. También combaten cuando acompañan patrullas o destacamentos de asalto, en golpes de mano con fines de destrucción, incursiones y otras formas ofensivas de las otras tropas, en que personal de las unidades de ingenieros de combate llevan como propósito efectuar demoliciones o abrir brechas bajo la acción del fuego de las fuerzas enemigas. 62. Choque. Tienen capacidad para resistirlo con ciertas limitaciones, lo que dependerá de su ubicación en el terreno y de los medios adicionales de fuego con que se les dote; se materializa particularmente en la defensiva o protegiendo obstáculos, es por ello que en la ofensiva, las tropas de ingenieros por si solos son incapaces de lograr este modo de acción. 63. De lo anterior se infiere que el personal de las unidades de ingenieros de combate actúa durante las operaciones por el trabajo, por el combate o por una combinación de ambos modos de acción; excepcionalmente se empeñan en el mismo, en ésta situación actuarán teniendo como exclusivo propósito el combatir como infantería, adoptando la táctica de esta arma. Quinta Sección Principios de Empleo y Operación 64. Las unidades de ingenieros de combate, forman parte orgánica de las unidades de armas combinadas.13 65. Las tropas de las unidades de ingenieros de combate, actúan durante las operaciones por el trabajo, por el combate o por una combinación de ambos modos de acción. 66. Los principios de empleo y operación de las unidades de ingenieros de combate, son todas aquellas reglas generales que deben tomarse en consideración para utilizar o accionar a sus unidades en las diversas situaciones tácticas. Estas son resultantes de su misión general, su orgánica, su equipo, sus modos de acción, sus características, sus posibilidades y limitaciones. 13 SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2018) p. 294  21 67. Del concepto antes descrito, las normas de empleo y operación de las unidades de ingenieros de combate que deben de ser observadas durante las operaciones, son las siguientes: A. Debe evitar su empleo como infantería debido a que se desperdician sus posibilidades de apoyo en detrimento de las demás armas o zonas de acción. B. La actuación de las tropas en los agrupamientos de armas combinadas debe de considerarse en la concepción, preparación y conducción de la operaciones. C. Es un arma de apoyo, debido a que cuenta con armamento limitado para su defensa inmediata. D. Para explotar al máximo sus posibilidades se requiere que cuente con los abastecimientos de equipo y material especializado. E. Su actuación debe ser precedida de reconocimientos de tipo general o especial, cuando las condiciones tácticas se lo permitan. F. Las unidades de ingenieros de combate por su actuación se constituyen como órganos de búsqueda de información.  22 Capítulo III Organización Primera Sección Principales Unidades del Arma de Ingenieros 68. El arma de ingenieros comprende organismos de todos los niveles, desde la escuadra hasta la brigada. 69. En cada nivel orgánico existen militares y equipo de variadas especialidades en relación con los múltiples aspectos de los trabajos que las tropas de ingenieros tiene a su cargo, siendo al nivel de la compañía donde normalmente se manifiesta la integración orgánica y funcional que da a estas unidades su denominación, acorde con su especialidad primordial. 70. Por esta razón, algunas unidades del servicio de ingenieros se organizan y funcionan como compañías independientes, sin pertenecer orgánicamente a un batallón; en otros casos, dos compañías de igual o afín especialidad forman un grupo de ingenieros. 71. Batallón. Es la reunión orgánica permanente de tres o cuatro compañías de ingenieros, de igual o diferente especialidad. 72. Regimiento. Es la organización permanente que comprende dos o tres grupos o batallones de ingenieros, que al igual que en los casos antes mencionados, pueden ser de igual o diferente especialidad. 73. Brigada. Es una unidad de organización flexible; cuenta con un cuartel general y compañía de cuartel general a los que se le agregan de tres a cuatro batallones de ingenieros de combate.  23 74. Entre las especialidades de ingenieros, estructuradas orgánicamente como unidades, las más importantes desde el punto de vista de su actuación en las operaciones tácticas, son las unidades de ingenieros de combate, las que representan a ingenieros como arma, aun cuando también desarrollan actividades de servicio. 75. Estas unidades, normalmente forman parte orgánica de las unidades de armas combinadas y así, en las divisiones debe existir orgánicamente un batallón del tipo señalado y en las brigadas una compañía. 76. Las unidades de ingenieros de combate, pueden a su vez ser motorizadas, mecanizadas o de aerotropas, según el tipo de movilidad de la gran unidad de que formen parte orgánica. 77. Otras unidades del arma y servicio de ingenieros, pueden ser las siguientes: A. Compañías o grupos de puentes, que pueden ser a base de pontones flotantes, de apoyos fijos o mixtos. B. Compañías de camuflaje. C. Batallones o compañías de ingenieros de aeronáutica, especializados en la construcción, improvisación, acondicionamiento y conservación de aeródromos para usos militares. Subsección (A) Unidades del Arma 78. El B.I.C. en las divisiones y la C.I.C. en las brigadas independientes, son unidades del arma y servicio, estructuradas y equipadas para satisfacer las necesidades del mando y las tropas de estas grandes unidades en las operaciones.  24 79. Poseen por lo tanto una orgánica y una dotación en materiales muy completa y variada, ya que están llamadas a desempeñar tareas de todo tipo dentro de las que corresponden a las tropas ingenieros operando en la zona del frente y en contacto con las fuerzas enemigas. 80. Las misiones generales son las mismas para el batallón divisionario y para la compañía en la brigada. Las funciones del personal integrante son similares proporcionalmente al escalón en que actúan y del que forman parte; misma regla aplica para sus características, posibilidades y limitaciones, así como sus modalidades de empleo y de operación. 81. La orgánica de ambas unidades es similar, así como su equipo; esta similitud orgánica puede apreciarse en la equivalencia de los organismos básicos componentes de una y otra. (Ver tabla Núm.1) B.I.C. C.I.C. Mando y grupo de comando. Mando y grupo de comando. Compañía de plana mayor y Sección de plana mayor y servicios. servicios. Tres compañía de ingenieros de Tres o cuatro secciones de combate. ingenieros de combate. Una compañía de parque. Una sección de parque. Tabla Núm.1 Similitud Orgánica del B.I.C y la C.I.C 82. Las funciones del personal integrante del batallón de ingenieros de combate en la división, y de la compañía en la brigada de infantería independiente, son similares sus misiones, características, modos de acción y modalidades de empleo en proporción al escalón en que actúan. 83. En los párrafos siguientes se describirá la organización, equipo y demás detalles con respecto al batallón de ingenieros de combate de la división, debiéndose entender que para la compañía de la brigada existen los mismos elementos, pero reducidos en una tercera o cuarta parte aproximadamente y a un escalón inmediato inferior.  25 84. El mando y grupo de comando se organizan y funcionan en forma similar a como ocurre en las operaciones del mismo nivel de las demás armas; en esta unidad debe haber además un grupo de enlace, encargado de materializar la oficina de la comandancia del arma en el cuartel general, además mantiene el enlace entre la comandancia de la división y del batallón. 85. La compañía de plana mayor y servicios, tiene una estructura similar a la de un batallón de infantería, en cuanto a servicios técnicos para satisfacer las necesidades de la corporación, asimismo encuadra un pelotón técnico y topográfico, dotado de elementos que le permiten efectuar reconocimientos, trabajos topográficos y en cierta medida cartográficos en beneficio de la división en conjunto y del propio batallón. 86. Cuenta con personal y equipo de gabinete y laboratorio indispensable para realizar diseños, cálculos, dibujos y el planeamiento de distribución y empleo de herramientas, mano de obra y abastecimientos, trabajando en beneficio del grupo de comando del batallón. 87. Las compañías de ingenieros de combate. Son integrantes básicos de trabajo y de combate del batallón, cada una constituida con mando, grupo de comando y tres o cuatro secciones; el mando y grupo de comando se organizan y funcionan en forma similar a los de un batallón de infantería. 88. Las secciones a su vez, también tienen orgánica similar a una de fusileros de infantería, incluyendo en ello el tipo y características del armamento con que está dotado sus integrantes; la diferencia más importante estriba en que las tropas de ingenieros puede ser trasportado en vehículos orgánicos del batallón, consistentes en vehículos tipo volteo de 14 metros3 y/o vehículos de transporte de personal de 6.5 toneladas, para el transporte de los mismos, herramienta y materiales que en cada ocasión es necesario transportar. 89. La C.I.C. puede o no disponer de maquinaria pesada, pero en todo caso recibirán este apoyo o refuerzo de los medios que orgánicamente dispone la compañía de parque.  26 90. La compañía de parque. Es una unidad que agrupa elementos de abastecimiento en beneficio de toda la gran unidad, así como equipo, herramienta y maquinaria pesada para el apoyo o refuerzo de las compañías de ingenieros de combate; una orgánica tipo para esta compañía incluye mando y grupo de comando, sección de abastecimiento, sección de herramienta mecánica y sección de puentes, los cuales se describen a continuación: A. El mando. B. Grupo de comando con similares características a los de toda unidad encuadrada del tipo compañía. C. La sección de abastecimiento. Cuenta con mando y grupo de comando; un pelotón de almacén, un pelotón de abastecimiento de agua y un pelotón electrógeno: a. El pelotón de almacén tiene a su cargo establecer y operar cuatro puntos de abastecimiento de material de ingenieros, para satisfacer las necesidades de las unidades de la gran unidad y del propio batallón de ingenieros. b. El pelotón de abastecimiento de agua dispone de cuatro equipos de bombeo, purificación y almacenamiento para abastecer a la gran unidad y al propio batallón de ingenieros. c. El pelotón electrógeno cuenta con cuatro equipos de energía eléctrica, para cubrir las necesidades de los cuarteles generales, áreas de servicios e instalaciones diversas de la gran unidad. D. La sección de herramienta mecánica. Se organiza con mando y grupo de comando, un pelotón de mantenimiento, un pelotón de tractores con cuatro tractores oruga dotados de cuchilla inclinada (bulldozer); un pelotón de compresoras de aire con cuatro máquinas de estas y su equipo y herramientas complementarias; un pelotón de cuatro motoniveladoras y un pelotón de traxcavadoras con cuatro máquinas.  27 E. La sección de puentes del batallón de ingenieros de combate. Se organiza con mando y tres pelotones de puentes, cuenta con material necesario para establecer un puente aproximadamente de 90 metros (tramos, caballetes y balsas neumáticas) o bien un puente prefabricado de mayor longitud, transportado en tractocamiones o vehículos especiales; dispone de algunos botes y balsas para navegar y motores fuera de borda necesarios para reconocimientos y operaciones en cruce de cursos de agua. Existe una diversificación en tipo y tamaño de puentes, por lo que en cada caso la organización de las unidades se ajustará al material con que esté dotado. F. La sección de puentes de la compañía de ingenieros de combate, se organiza con mando y tres pelotones de puentes, cuenta con material necesario para establecer un puente aproximadamente de 30 metros o bien un puente prefabricado de mayor longitud. G. La sección de plantas potabilizadoras y plantas generadoras de energía eléctrica de emergencia se integra con: a. Mando. b. Dos pelotones de plantas potabilizadoras cada uno con dos equipos para el bombeo, purificación y almacenamiento de agua. c. Un pelotón de plantas generadoras de energía eléctrica de emergencia, se integra con dos equipos para satisfacer las necesidades de los cuarteles generales, áreas de servicios e instalaciones diversas de la gran unidad. 91. Otros materiales que puede disponer el batallón son herramientas de construcción de todo tipo; detectores de minas y de radiación; equipos de demolición; equipos de dibujo y de fotografía; poleas, cuerdas y cables de diversas dimensiones para puentes; entre otros.  28 92. El batallón cuenta con un grupo de enlace, que en operaciones forma parte del grupo de comando como sección secretaría, con el personal y otros medios necesarios integran la comandancia del arma que se destaca al cuartel general de la brigada o división. Quien funja como oficial de enlace, constituye la base para integrar esta oficina. (Ver figura Núm. 2 ). 93. A la compañía de ingenieros de combate que no dependa orgánicamente de un batallón, se le confieren funciones administrativas propias de una corporación, porque cuenta con los medios necesarios para desarrollar dichas funciones en forma eficaz. (Ver figuras Núms. 3 y 4).  29 Jefatura Mando S-I.I.O. Sría. Grupo de S-P.A.A. Comando S-Sría. P.M. y S.VS. Pque. G.C. Mando Mando Mando G.C. G.C. G.C. Abastecimiento Topo. yRec. In gs. Cbte. Mando Edios. yProyec. Mando G.C. Ab. en Agua Trans. G.C. 4 Manto. Almacén Electrógeno. Equipos 4 Gpos. Electrógenos Manto.Auto. G. G. Herramienta Mecánica C. C. Intendencia Similar a un Ptn. Fus. De Inf..mas un chofer y un Mando. camión de volteo Mando G.C. G.C. Aliment. Mando V. y E. Mantenimiento. G.C. Tractores Sanidad 4 (Buldozer) (Bul Mando Compresoras dozer) de Cada Ptn. Con un tramo 4 4 aire de 30 m. Aproximadamente de puente, con apoyos flotantes, fijos o Pto. de Soc. mixtos. Motoniveladora 4 4 s Primeros Auxilios Transcavadoras 4 4 Evacuación Figura Núm. 2 Organigrama de un Batallón de Ingenieros de Combate (B.I.C.)  30 Jefatura. Mando 1 Jefe S-I.I.O. Sria. S-P.A.A. G.C. 1 Ofl y 14 Tpa. S-SRIA. 1 Ofls. Y P.M. y S.VS. 38 Tpa. Pque 9 Ofls. Y 53 Tpa.. G.C. 4 Ofl. Y 40 Tpa. Mando 1 Ofl. Mando 1 Ofl. Mando 1 Ofl. G.C. 2 Tpa. 1 Tpa. G.C. G.C. 2 Tpa. Abastecimiento 1 Ofl. Y 12 Topo. Y Rec. 12 Tpa. 2 Ofls. Y 10 Tpa. Ings. Cbte. Tpa. Mando 1 Ofl. Edios. Y Proyec. 1 Ofl. Y 3 Tpa. Mando 1 Ofl. 1 Tpa. Ab. en Agua 3 Tpa. 3 Tpa. G.C. Trans. 1 Ofl. Y 7 Tpa. G.C. 1 Tpa.. C. Almacen Electrógeno. 3 Tpa. Manto. 11 Tpa. 5 3 Tpa. 3 5Tpa.. Tpa. Tpa. Similar a un Ptn. Fus. De Manto.Auto. 1 Ofl. Y 1 Tpa. Inf..mas un chofer y un Herramienta Mec. 1 Ofl. y 11 Tpa. camión de volteo Intendencia 1 Ofl. Y 9 Tpa. Mando 1 Ofl. Mando. G.C. 1 Tpa. 1 Ofl. Y 16 Tpa. G.C. Manto. 2 Tpa. Mando 1 Ofl. Aliment. Tractor Bulldozer 2 Tpa. G.C. 1 Tpa. V. y E. Cmpsr. Aire 2 Tpa. M M 5 Tpa. Sanidad 1 Jefe, 2 Ofl. Y 5 anto. anto. Motoniveladora Tpa. 2 Tpa. Mando. Cada escuadra con un tramo de 10 mts. Trascavadora 2 Tpa. aprox. De cada puente como apoyo flotante, fijo o mixto. Pto. de Soc. Primeros Auxilios Figura Núm. 3 Evacuación Organigrama de la Compañía de Ingenieros de Combate (C.I.C.)  31 Jafatura. Mando 1 S-I.I.O. Jefe Sria. S-P.A.A. G.C. 5 Ofls. Y 14 Tpa. S-SRIA. 1 Ofls. Y 38 Tpa. Pque. P.M. y S.VS. 9 Ofls. Y 53 Tpa. G.C. Mando 1 Ofl. Mando 1 Ofl. Mando 1 Ofl. G.C. 2 Tpa. G.C. 1 Tpa. G.C. 2 Tpa. 12 Abastecimiento 1 Ofl. Y 12 Topo. Y Rec. Tpa. 2 Ofls. Y 10 Tpa. Tpa. Ings. Cbte. Mando 1 Ofl. Edios. Y Proyec. 2 1 Ofl. Y 3 Tpa. Mando 1 Tpa.Tpa. 3 Tpa. G.C. Ab. en Agua 3 Tpa. Trans. 1 Ofl. Y 7 Tpa. G.C. 1 Tpa. 3 Tpa.. 3 Tpa. C. Electrógeno. 3 Tpa. Manto. 11 Tpa. 3 Almacen Tpa. 5 Tpa. Tpa. 3 Similar a un Ptn. Fus. De Manto.Auto. 1 Ofl. Y 1 Tpa. Tpa. Inf..mas un chofer y Tpa. un Herramienta Mec. 1 Ofl. y 11 Tpa. camión de volteo Intendencia 1 Ofl. Y 9 Tpa. Mando 1 Ofl. Mando. G.C. 1 Tpa. 1 Ofl. Y 16 Tpa. G.C. Manto. 2 Tpa. Mando 1 Ofl. Aliment. Tractor Bulldozer 2 Tpa. G.C. 1 Tpa. V. y E. Cmpsr. 2 Tpa. M Aire M 5 Tpa. Sanidad 1 Jefe, 2 Ofl. Y 5 anto. anto. Tpa. Motoniveladora 2 Tpa. Mando. Cada escuadra con un tramo de 10 mts. Trascavadora 2 Tpa. aprox. De cada puente como apoyo flotante, fijo o mixto. Pto. de Soc. Primeros Auxilios Evacuación Figura Núm. 4 Organigrama de la Compañía de Ingenieros de Combate Mecanizada.  32 Subsección (B) Otras Unidades del Arma de Ingenieros 94. La actuación de ingenieros, abarca amplias actividades en el territorio afectado por un conflicto bélico, demandando apoyo en diferentes trabajos y terreno, lo que obliga a crear y organizar unidades de diversas especialidades y niveles. 95. Las organizaciones tipo que se han detallado anteriormente (C.I.C. y B.I.C.) corresponden a unidades de gran versatilidad para su aprovechamiento en los trabajos prioritarios de las zonas de acción de las grandes unidades, pero de ninguna manera son unidades especializadas, ya que estas son creadas para responder a necesidades específicas de trabajos que reclamen gran capacidad y eficiencia en su realización. 96. El empleo de esas unidades especializadas, puede ser como arma o servicio, en cualquier zona del teatro de operaciones o zona del interior; las que intervienen en las acciones desarrolladas dentro del teatro de operaciones, pueden ser parte o la totalidad de las que se mencionan a continuación: A. Brigada de Ingenieros. Es una unidad de organización flexible; cuenta con un cuartel general y compañía de cuartel general, a los que se le agregan de dos a cuatro batallones o agrupamientos de ingenieros de construcción o de combate; existen tres tipos de brigadas de ingenieros que son: a. Brigada de Ingenieros de Construcción. Coordina las actividades de varios batallones de la especialidad, opera en la zona de retaguardia del teatro de operaciones.  33 b. Brigada de Ingenieros de Apoyo Anfibio. Apoya las operaciones que impliquen desembarcos en costas o en playas de grandes extensiones lacustres y en forma general a cualquier tipo de operación que requiere el empleo de medios anfibios. Se integra a base de batallones y organismos de abastecimiento para proporcionar apoyo logístico. c. Brigada de Ingenieros de Unidad de Teatro. Tiene como misión el planeamiento y ejecución de las actividades del personal de ingenieros no encuadrado (unidades especializadas de ingenieros o unidades de ingenieros de combate, que no han sido asignadas a las grandes unidades subordinadas), para apoyar las operaciones de una unidad de teatro en su zona de acción desde su área de servicios. B. Agrupamiento de Ingenieros. Semejantes a las brigadas en su concepto orgánico y operativo, disponen de una comandancia y compañía de plana mayor, que les permite controlar las unidades que le son agregadas, tales como: Batallones, compañías independientes o equipos de ingenieros, los agrupamientos son de tres tipos: a. De Combate. b. Anfibios. c. De Construcción. C. Batallones de Ingenieros. Podrán ser de organización fija o flexible, por regla general se integran con mando y grupo de comando, compañía de plana mayor y servicios, hasta cuatro compañías de ingenieros (de un mismo tipo, diferentes o combinadas) y compañías de parque, sin perjuicio de incrementar las planillas establecidas con el esfuerzo transitorio de otras unidades de ingenieros para el desempeño de trabajos altamente especializados; existen cuatro tipos de batallones: a. Batallón de Ingenieros de Combate. (como el descrito).  34 b. Batallón de Ingenieros de Construcción. Tiene como misión la construcción y mantenimiento de caminos, pistas de aterrizaje, aeródromos y aeropuertos, sistemas de tuberías y todo lo relacionado con la construcción de obras y alojamiento de las tropas en apoyo del teatro de operaciones, actúa en forma independiente o como base de una brigada de ingenieros de construcción. c. Batallón Topográfico de Ingenieros. Tiene a su cargo el almacenamiento y distribución de cartas, mapas, fotomapas, mosaicos, croquis y otros materiales que proporcionen información sobre el terreno y en coordinación con el servicio cartográfico participa en la elaboración de dichos medios. d. Batallón Anfibio de Ingenieros. Tiene como misión proporcionar al mando de la unidad que actúe como fuerza de desembarco, medios para el control y coordinación del apoyo logístico durante la realización de operaciones anfibias; pudiendo también proporcionar movilidad táctica a las unidades de combate cuando realicen cruces de cursos de agua. D. Compañías Independientes. Pueden ser encuadradas en cualquier tipo de unidad de ingenieros o bien, operar independientemente y organizarse en forma similar a lo explicado para los batallones, cuentan con sus propias capacidades administrativas y de abastecimiento; pueden ser de los siguientes tipos: a. Compañía de puentes. b. Compañía de combate. c. Compañía de camuflaje. d. Compañía de equipo ligero de ingenieros. e. Compañía topográfica de ingenieros. E. Equipos de Ingenieros. Son escuadras de personal especializado para realizar trabajos de carácter general e incluye los siguientes:  35 a. De administración. b. De abastecimiento. c. Mantenimiento. d. Contra-incendios. e. Operadores de equipo y maquinaria. f. De construcción e instalación de plantas de energía eléctrica. g. Topográfico y de Información. h. De control y asesoramiento de ingenieros. Segunda Sección Elementos Constitutivos 97. Son resultante lógica de su misión general, además de todos aquellos trabajos cuya construcción requiera el empleo de herramientas de mayor capacidad y rendimiento y de los relacionados en la solución de problemas técnicos que impliquen rapidez de ejecución, solidez, duración y que por lo tanto, reclamen cierta habilidad profesional y son: A. Personal. B. Vestuario y equipo. C. Armamento. D. Material.  36 98. Personal. Con los conocimientos tácticos y técnicos de acuerdo con su encuadramiento y nivel en la escala jerárquica, está integrado con: A. Jefes o jefas. Responsables del planeamiento, órdenes y asesoramiento de su especialidad para la conducción de las unidades de ingenieros. B. Oficiales. Responsables de los cálculos y ejecución de los trabajos; así como la conducción de sus unidades en el combate. C. Clases. Responsables de los equipos de ingenieros o de trabajo, poseen habilidad manual. D. Soldados. Con habilidad manual en el manejo de herramientas y equipo. 99. Unidades de trabajadores auxiliares (U.T.As)., La especialización de la unidades de ingenieros durante las operaciones exige el encuadramiento de personal calificado de difícil reposición por bajas y por su empleo en las diferentes zonas del teatro de operaciones, es por ello que se emplea gente civil o tropas de otras armas constituyendo este tipo de unidades. 100. Las tropas de otras armas integradas como U.T.As, deben laborar en unidades constituidas bajo las órdenes de sus propios mandos, quienes serán responsables de que los trabajos se realicen de acuerdo con las instrucciones técnicas dictadas por quien sea responsable de ingenieros (calidad técnica); para que se realicen los trabajos con empeño, es conveniente que las U.T.As, sean utilizadas de preferencia en la realización de aquellas obras que posteriormente deben ocupar y defender o que le serán de utilidad directa. 101. Las unidades de infantería debido a su número y organización, a su instrucción técnica/táctica y su capacidad de trabajar aún en las condiciones más difíciles, son las idóneas para constituir U.T.As, en la ejecución de trabajos (movimiento de tierras, acarreo de materiales, entre otros).  37 102. Las personas civiles constituidas como U.T.As., se utilizarán al máximo para permitir la economía del personal militar. Su empleo es importante y de uso común; se puede obtener por enrolamiento voluntario o por requisición y se empleará en obras desde las más simples hasta las que requieren de mano de obra especializada. Las tropas son organizadas en grupos o equipos de trabajo bajo la vigilancia y dirección de personal de ingenieros. 103. El vestuario y equipo de ingenieros. Es común al de las demás tropas, es conveniente que en operaciones quienes dirijan a las tropas de ingenieros aligeren en lo posible el equipo de acuerdo a la misión por cumplir. 104. Las unidades de ingenieros como: la de montaña, conservación de equipo y herramientas pesadas, de camuflaje y otras, deben contar con vestuario y equipo especial. 105. Armamento. Las unidades de ingenieros están dotadas de armamento individual y eventualmente de armamento colectivo (ametralladoras, morteros y lanza cohetes). 106. Material. La herramienta, maquinaria y los vehículos, constituyen el material para trabajos de ingenieros y son diferentes para cada unidad, de acuerdo a su especialidad: A. Herramientas. Para facilitar su distribución, están agrupadas en juegos para diferentes trabajos de construcción; de dibujo; reproducción de cartas militares y trazado de croquis, entre otras, constituyen las herramientas manuales necesarias para los trabajos. B. Maquinaria. Las unidades no especializadas y algunas especializadas, cuentan con maquinaria de alto rendimiento para realizar todo tipo de trabajos con rapidez; para evitar que esta maquinaria reduzca la movilidad de las unidades, se concentra en las secciones de parque donde se emplea en trabajos técnicos de la unidad o se asigna a las unidades subordinadas que la requieran.  38 C. Vehículos. Se cuenta con vehículos tipo volteo, de transporte de personal, tractocamiones especiales para el transporte de puentes, remolques, carros semioruga y carros blindados de reconocim