Organización de Empresas - Guía PDF

Todas las organizaciones tienen una estructura diseñada y planificada de forma consciente por la dirección ,en función de los objetivos que se quieren conseguir y de los medios disponibles.Esta organización se denomina organización formal. Técnica de producción.Consiste en llevar a cabo las activid...

Todas las organizaciones tienen una estructura diseñada y planificada de forma consciente por la dirección ,en función de los objetivos que se quieren conseguir y de los medios disponibles.Esta organización se denomina organización formal. Técnica de producción.Consiste en llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboracion y fabricacion de productos Administrativa.Mediante ella se realizan las actividades relativas a la administración de la empresa como elaboración de documentos contables ,fiscalidad etc Comercial. Comprende las actividades relacionadas con los estudios de mercado compras ,ventas ,almacenamiento y comercialización Financiera.Abarca las actividades relacionadas con la búsqueda de recursos económicos, estudios de la rentabilidad de las inversiones realizadas y el control de las entradas y salidas de capital. Social.Desarrolla las actividades de planificación ,reclutamiento ,selección ,administración de personal ,retribución ,desarrollo de recursos humanos y servicios sociales La organización Formal los departamentos La organización formal es la que diseña y planifica la dirección en función de los objetivos programados.Indica la posición de cada trabajador en la empresa y su situación respecto al resto de la plantilla.Esto de denomina departamentalización Organización de las empresas de gran dimensión La organización por divisiones o divisional consiste en dividir la empresa en áreas semi- autónomas y mantener una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa y el control de la organización Organización mixta La organización mixta aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí que han de gestionarse por separado. Organización informal de la empresa La organización informal surge como consecuencia de las relaciones personales entre la plantilla Funciones y estructura del departamento de recursos humanos =========================================================== Planificación ,reclutamiento y selección ---------------------------------------- - - - - - - - Administración del personal --------------------------- - - - - - - Relaciones laborales -------------------- - - - - - Seguridad y salud laboral ------------------------- - - - - Compensación y beneficios sociales ---------------------------------- - - - - - - - - - - - Desarrollo de recursos humanos ------------------------------ - - - - - - El departamento de recursos humanos según el tamaño de la empresa Empresa y medianas pequeña ========================== En las empresas pequeñas la función de gestión de personal las lleva a cabo la dirección ,subcontratando con consultorías Grandes empresas ================ Se Crea un departamento exclusivo de dirección de personas para que realice funciones como administración ,compensación ,relaciones laborales ,se suelen apoyar en agencias de RRHH Empresas con varios centros de trabajo ====================================== En el departamento de recursos humanos de cada centro de trabajo se realizan tareas administrativas y de dirección del personal ,pero dependerá de la dirección de la empresa que conserve las funciones estratégicas. Empresas multinacionales ======================== Existirán departamentos de recursos humanos en cada país para gestionar las diferentes culturas y legislativos de carácter local La externalización en el área de recursos humanos La externalización consiste en la contratación externa de algunas funciones propias de la empresa ,para que sean realizadas por empresas especializadas Los recursos humanos como ventaja competitiva Mejora de la cuota de mercado ,crecimiento de la empresa ,mantenimiento o crecimiento del empleo mejor calidad de vida del empleado ,clientes más satisfechos Nuevos modelos de gestión de los recursos humanos Modelos de Idalberto Chiavenato Este modelo considera al personal de la empresa como el capital más valioso destacando las relaciones humanas como eje Modelo de gestión por competencias Las competencias son el conjunto integrado de conocimientos ,destrezas ,habilidades ,aptitudes ,rasgos de personalidad y motivación que posee una persona y que le predisponen para desempeñar con éxito las exigencias de su puesto de trabajo Nuevas formas de organización - - - Planificación de los recursos humanos La planificación de los recursos humanos es un proceso,integrado dentro de la planificación general de la empresa consiste en elaborar e implantar planes que aseguren un número suficiente de personas empleadas con las competencias necesarias para diferentes puestos de trabajos Análisis y descripción de puestos de trabajo El análisis de puestos de trabajos es un proceso mediante el cual se recopila y analiza la información sobre los puestos de trabajo con la intención de identificar las tareas obligatorias y responsabilidades de estos además de los requisitos que han de poseer los integrantes de dicho puesto Definicion de el termino empresa La empresa desde un punto de vista técnico es una organización que combina recursos financieros ,tecnológicos y humanos para producir o comercializar bienes o servicios. Organización de recursos humanos Estructura en línea compuesta por trabajadores que están integrados dentro de la organización siguiendo una estructura jerárquica - - - Estructura de apoyo (staff)los trabajadores no están inmersos directamente ,dentro de la estructura jerárquica de la empresa.Se limitan a desempeñar tareas de asesoramiento o apoyo ,ya sea a la alta dirección o a la dirección intermedia. Departamento de recursos humanos Gestión de personal es el conjunto de funciones y tareas encaminadas a los recursos humanos funcionen de forma eficiente incrementando su productividad y por tanto generando valor añadido a la empresa La administración de personal compuesta básicamente por tareas burocráticas que aunque necesarias no generan valor añadido en la empresa Funciones y tareas ligadas a la gestión de personal =================================================== Empleo - - - - - Desarrollo del personal - - Compensación económica - Relaciones laborales - - Servicios Sociales - Función de empleo ================= La función de empleo consiste en proporcionar a la empresa el personal necesario para que lleve a caba su actividad con la suficiente eficiencia y eficacia Función de desarrollo del personal ================================== Tiene como principal objetivo que los trabajadores de la empresa se encuentren en cada momento motivados para desempeñar sus tareas con eficacia Función de compensación económica ================================= Consiste en establecer un sistema de retribución dentro de la empresa que sea - - - La principal tarea asociada a esta función es la valoración y retribución del puesto de trabajo.Consiste en crear una especie de catálogo que incluya todos los puestos de la empresa.