Contabilidad (2 Clase) PDF

CONTABILIDAD (2 clase) Elementos del Sistema Externo Factores Genéricos: factores que afectan a todas las empresas, como las políticas económicas, cambios tecnológicos, leyes y regulaciones, cultura y tendencias socioculturales. Factores Específicos: factores que afectan específicamente a la...

CONTABILIDAD (2 clase) Elementos del Sistema Externo Factores Genéricos: factores que afectan a todas las empresas, como las políticas económicas, cambios tecnológicos, leyes y regulaciones, cultura y tendencias socioculturales. Factores Específicos: factores que afectan específicamente a la empresa o a su sector, como la competencia directa, la oferta y demanda del mercado, o los proveedores y clientes específicos. Elementos del Sistema Interno Este sistema incluye los recursos y capacidades internas de la empresa, como su tecnología, el capital humano, los procesos de producción y la infraestructura que utiliza para generar valor. Los objetivos de la empresa Tradicionalmente, el objetivo principal de una empresa ha sido la maximización de beneficios. Sin embargo, en el enfoque moderno, la empresa tiene múltiples objetivos, muchos de los cuales están relacionados con sus stakeholders. Stakeholders o partes interesadas: Inversores: interesados en la rentabilidad de la empresa. Empleados: buscan estabilidad laboral, beneficios y desarrollo profesional. Clientes: exigen productos de calidad y buen servicio. Gobierno: interesado en aspectos como el pago de impuestos y el cumplimiento de las leyes. Sociedad: cada vez más interesada en el impacto social y ambiental de las empresas, como el nivel de emisiones de CO2 o el respeto por las normativas medioambientales. Sistema de Control y Retroalimentación El control dentro de la empresa se realiza mediante la comparación entre los resultados obtenidos y los objetivos planeados. Este análisis permite a los gestores realizar ajustes en los procesos, subsistemas y estrategias para mejorar el rendimiento de la empresa. Herramientas de control: Análisis de desviaciones: compara el rendimiento real con el esperado, identificando diferencias y permitiendo ajustes. Indicadores de gestión: herramientas cuantitativas que permiten medir el éxito en la consecución de objetivos, como los indicadores financieros o de calidad. -Rentabilidad financiera : accionista -Rentabilidad económica: empresa (buscar bien) Gestión de los Recursos Financieros El subsistema financiero no solo debe garantizar que existan los recursos necesarios para llevar a cabo los proyectos, sino que también debe gestionar eficazmente el dinero en función de las necesidades y oportunidades que presenta el entorno. [Funciones clave del subsistema financiero:] 1\. Captación de recursos: inversiones, financiación externa, etc. 2\. Planificación financiera: elaboración de presupuestos y previsiones de tesorería. 3\. Control financiero: supervisión del gasto y del cumplimiento del presupuesto. Introducción al Concepto de la Cadena de Valor Definición: la cadena de valor es un concepto que permite analizar las actividades de una empresa en función de cómo contribuyen a la creación de valor. Esta herramienta fue desarrollada por Michael Porter y se utiliza para identificar las ventajas competitivas dentro de la empresa. Objetivo: Ayudar a las empresas a identificar qué actividades generan más valor para los clientes y, por lo tanto, pueden ser una fuente de ventaja competitiva en el mercado. [Elementos Clave de la Cadena de Valor: ] Actividades primarias Actividades de apoyo Margen (la diferencia entre el valor creado y el coste incurrido) Análisis de la Cadena de Valor La ventaja competitiva no se puede entender analizando una empresa como un conjunto indivisible. En su lugar, se debe desglosar en sus componentes o actividades específicas. Cada actividad dentro de la empresa contribuye de forma única a los costes y a la diferenciación de la oferta de productos o servicios. [Ejemplos de actividades clave: ] Diseño: crea la base para la diferenciación del producto. Producción: aporta eficiencia en la transformación de insumos en productos. Marketing y Ventas: facilitan la comercialización efectiva. Distribución: asegura que el producto llegue al cliente final. Cadena de Valor y Organización Empresarial La empresa como conjunto de actividades: La cadena de valor ve la empresa como una serie de actividades que diseñan, producen y comercializan productos o servicios. [Actividades Primarias:] Logística interna Operaciones Logística externa Marketing y ventas Servicio postventa [Actividades de Apoyo:] Gestión de recursos humanos Infraestructura empresarial Desarrollo tecnológico Aprovisionamiento El objetivo es que el valor total generado sea mayor que el coste de todas las actividades combinadas, 14 resultando en un margen positivo