Innovación Empresarial - BACH2_FAG_T1 - PDF

1. Innovación empresarial. Nuestro proyecto de empresa. Frenos del emprendimiento  Características personales del emprendedor  La importancia del emprendimiento en nuestra sociedad Descubrir nuevas oportunidades de negocio...

1. Innovación empresarial. Nuestro proyecto de empresa. Frenos del emprendimiento  Características personales del emprendedor  La importancia del emprendimiento en nuestra sociedad Descubrir nuevas oportunidades de negocio Reunir los recursos necesarios para crear nuevas empresas Enfrentarse a la incertidumbre Reinventarse para sobrevivir Desarrollo de nuevos modelos de Equivocarse, no hundirse y negocio y productos innovadores volverse a levantar MOTOR DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN Capacidad de adaptación Beneficios o aspectos positivos del emprendimiento Contribuye al crecimiento económico y al empleo: creación de nuevas empresas -> crecimiento de la economía, nuevos empleos y dinamiza la región Mejora la calidad de vida: mayor competencia en el mercado -> búsqueda de mejores productos y servicios para los consumidores Amplía el conocimiento tecnológico: las nuevas iniciativas se suelen asociar a proyectos innovadores, lo que obliga al resto de las empresas a reaccionar para mejorar -> impulso a la innovación y al desarrollo de la investigación Favorece el crecimiento personal y la autoestima: motivaciones materiales y creatividad, libertad, independencia,… Innovación empresarial Innovación: puesta en funcionamiento –con éxito- de un producto o proceso nuevo o significativamente mejorado o en la introducción de cambios organizativos o de marketing en el mercado o en la empresa. Tipos de innovación Características Producto Creación o modificación de un bien o servicio. Procesos de la empresa Cambios en la función de producción en aspectos como el equipamiento, los RRHH o los métodos de trabajo. Organización de la empresa Cambios en los procedimientos de la empresa, organización del lugar de trabajo o relaciones externas. Marketing Modificaciones en el diseño o empaquetado del producto, en la estrategia de precios, cambios en la forma de promoción en los canales de venta. Emprendimiento e innovación empresarial Origen de las ideas innovadoras Consumidores o clientes A partir de la información recibida en el dpto. de atención al cliente. Estudios de mercado En relación con productos, ideas generadas o necesidades detectadas. Competencia Estudio y análisis de los competidores. Empleados Aportación de sus ideas innovadoras Proveedores Aportación de ideas o indicaciones para mejorar I+D+i Estrategias , políticas o planes de investigación, desarrollo e innovación. Experiencia Conocimientos prácticos a lo largo del tiempo a partir del comportamiento de la propia empresa y otras del sector. Emprendimiento e innovación empresarial Tipos de Características Ventajas Desventajas innovación Nueva o radical Introducción de nuevo producto o servicio o Permite lograr y mantener una Grandes costes e alguna modificación radical que otorgue posición de liderazgo. incertidumbre sobre su éxito. nueva utilidad; también los nuevos procesos productivos o la modificación de los existentes. Mediante Mejoras sobre productos, servicios o Permite mejorar la posición de imitación procesos ya existentes. la empresa sin incurrir en excesivos riesgos y costes. Emprendimiento e innovación empresarial Mecanismos de protección de la innovación Patentes Protegen, durante un periodo determinado en régimen de exclusividad, los derechos del innovador sobre su creación. Secretos industriales Obligaciones jurídicas impuestas a las personas involucradas de no revelar a terceros información reservada. Copyrights ©, registros de Se emplean cuando el producto nuevo es intangible o la idea se diseños ® y marcas refiere a su diseño. comerciales Consecuencias de la actividad innovadora Favorece la productividad y competitividad -> disminución de precios de bienes y servicios. Crecimiento económico -> incremento de la renta nacional -> incremento de la inversión y creación de riqueza. Mejora la satisfacción de los consumidores y aumenta el bienestar general. Resultados de las empresas innovadoras: flexibilidad de producción, menor coste por unidad producida, ahorro de materiales y energía (menor impacto ambiental). Efecto positivo sobre el empleo: reducción de costes -> reducción de precios -> mayor demanda -> creación de empleo (formación profesional y continua de los trabajadores para adecuarles a los nuevos cambios introducidos). Ayudas a la innovación Escala nacional: los ministerios desarrollan políticas públicas relativas a la investigación e innovación y ofrecen ayudas y herramientas a las empresas innovadoras a través de organismos e instituciones. Comunidades Autónomas y Unión Europea: también cuentan con organismos dedicados al fomento y desarrollo de la innovación. Sector privado: financiación y ayudas a empresas innovadoras mediante becas y premios (entidades de capital-riesgo). El entorno de la empresa El riesgo en la innovación Riesgos en la innovación que ha de conocer la empresa para desarrollar acciones que los reduzcan Del sector Cambios normativos o aparición de nuevos mercados. Operativos Habilidad para convertir la estrategia en planes concretos, asignando eficazmente los recursos. Tecnológicos No conseguir el objetivo con la nueva tecnología o aparición de nuevas tecnologías sustitutivas no previstas. Competitivos Aparición de nuevos competidores o competencia especializada. De aprovisionamiento Decisiones de los proveedores (cambio de precio de materias primas, disponibilidad o calidad de los servicios prestados). De mercado No aceptación por el mercado de la innovación, falta de fidelidad o disminución de la demanda. Financieros Control exhaustivo de la disponibilidad de crédito o los movimientos de los tipos de interés. Dinámicas para la creación, el análisis y la selección de ideas de negocio. Método Scamper: https://www.youtube.com/watch?v=T_TkM10PG8Y CANVAS Business Model: https://www.youtube.com/watch?v=ZQgXyiozmYY Elaboración de la plantilla CANVAS El proyecto de empresa: estructura y contenido Presentación de la idea: elevator pitch y un par de párrafos que expliquen brevemente la idea y justifiquen su atractivo. Forma jurídica elegida y el porqué de su elección. Nombre social, logotipo. Descripción del producto y servicios a ofertar. Características de los productos/servicios que se ofrecen. Localización de la empresa. Mapa visual de los principales aspectos claves del negocio. Modelo Canvas. El proyecto de empresa: estructura y contenido Matriz DAFO que resuma las principales oportunidades y amenazas percibidas, teniendo en cuenta: Análisis del entorno genérico: principales factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Análisis del entorno específico: mercado, sector y competencia. El proyecto de empresa: estructura y contenido Estructura organizativa y funcional (organigrama) Documentación y trámites para la puesta en marcha de la empresa Aprovisionamiento: Selección de proveedores: negociación y comunicación Plan de compras y control de stocks Documentación: presupuesto, pedido, albarán y factura Marketing mix y marketing digital Recursos humanos: Selección de personal Retribución PRL El proyecto de empresa: estructura y contenido Contabilidad Principales documentos contables Obligaciones de la empresa Proceso contable básico Inversión y financiación Conclusiones Bibliografía ¡Presentación!