BA Management & Recht Strategisches Management (MCI) PDF

1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 3. Semester BA Management & Recht Dr. Daniel Degischer Senior Lecturer Department of Management & Law MCI The Entrepreneurial School [email protected]  2 I. AGENDA & ADMINISTRATIVES ...

1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 3. Semester BA Management & Recht Dr. Daniel Degischer Senior Lecturer Department of Management & Law MCI The Entrepreneurial School [email protected]  2 I. AGENDA & ADMINISTRATIVES  3 AGENDA* Session 1 Session 4 Session 7 Administratives Interne Analyse: Das Gesamtunternehmens- Einführung Strategisches Management Unternehmen strategien Session 2 Session 5 Session 8 Umfeldanalyse: Das Makro-Umfeld Strategische Taxonomien Internationalisierungs- strategien Session 3 Session 6 Session 9 Umfeldanalyse: Das Markt- und Business-Level Strategien und Mergers & Acquisitions / Wettbewerbsumfeld Geschäftsmodelle Alliances Gastvorträge*: Session 10 Applied business Recap case*: *Änderungen vorbehalten: Informationen folgen  4 ADMINISTRATIVES Die Lehrveranstaltung fußt auf Grundlagenwerken des Strategischen Management. Um vertiefend in die jeweiligen Themen einzutauchen, sind die korrespondierenden Kapitel in der unten angeführten Literatur empfehlenswert. LITERATUR (in der aktuellsten Auflage) ODER Whittington, R., Regnér, P., & Angwin, D. (2021). Fundamentals of strategy. Pearson. Matzler, K., Müller-Seeger, J., Hautz, J., & Mooradian, T. (2021). Strategisches Management: Konzepte und Methoden. Linde Verlag GmbH.  5 ADMINISTRATIVES Die Leistungsbeurteilung basiert auf der abschließenden Klausur. Es können jedoch bis zu 13 Zusatzpunkte erworben werden (welche für den 2. und 3. Antritt verfallen). LEISTUNGSBEURTEILUNG: Klausur (100%) Stoffumfang: Alle Inhalte der LV inkl. bearbeitete Cases Art der Fragen: MC & offene Fragen Dauer: 60 min. Freiwillige Präsentationen/Screencasts (max. 10 BP) [Informationen folgen] Case Präsentationen/Screencasts Gruppen (max. 3 Personen) Max. 10 BP (7 Punkte inhaltliche Evaluierung + 3 Punkte „Delivery“) 3 Freiwillige Readings (max. 3 BP) Individuelle Reflexion auf freiwilliger Basis via Sakai auf Grundlage eines Reflexionsframeworks Pro Einreichung max. 1 BP  6 II. EINFÜHRUNG INS STRATEGISCHE MANAGEMENT  7 EINFÜHRUNG INS STRATEGISCHE MANAGEMENT Auf der Suche nach der Leitfrage des Strategischen Management. Erkennen Sie ein Muster? extrem erfolgreiche Unternehmen & Unternehmen die es nicht schaffen Leitfrage: warum manche erfolgreich & andere nicht  8 EINFÜHRUNG INS STRATEGISCHE MANAGEMENT WAS IST STRATEGIE? “It turns out that strategy is one of those words that we inevitably define in one way yet often use in another way.” (Henry Mintzberg) Jeder glaubt eine Ahnung von Strategie zu haben, jeder in einer anderen Art  Zusammenfassung Strategie Definitionen: 9 Chandler: langfristige Ziele mit Mittel erreichen Porter: Strategie ist anders zu sein/Abheben v. Konkurrenz (Monopolstellung; Preispremien) DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Mintzberg: Strategie nicht groß planen, jeden Tag Entscheidungen treffen Zentrale Strategiedefinitionen… “…the determination of the long-run goals and “Competitive strategy is objectives of an enterprise “…a pattern in a stream of about being different. It and the adoption of courses decisions.“ means deliberately choosing of action and the allocation a different set of activities of resource necessary for to deliver a unique mix of carrying out these goals.” value.“ (Alfred Chandler, 1963) die älteste Definition v. Strategie (Michael Porter, 1996) (Henry Mintzberg, 2007) Klassischer Strategiebegriff = Ziele erreichen  10 DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Zentrale Strategiedefinitionen… dass man in 10 Jahren noch existiert „…Strategie ist ein geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele.“ (Alfred Chandler, 1963)  11 DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Zentrale Strategiedefinitionen… “Eine Wettbewerbsstrategie bedeutet, anders zu sein. Es bedeutet, bewusst eine andersartige Kombination von Aktivitäten zu wählen, um ein einzigartiges Wertangebot zu schaffen.“ (Michael Porter, 1996) Monopol - man kann Preis hoch setzen hohe Produzentenrente ! = gute Strategie Porter: "heb dich immer von der Konkurrenz ab, dann wirst du erfolgreich sein" Bsp: Benzin: austauschbares Produkt - ich laufe den günstigsten Anbieter nach  12 DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Zentrale Strategiedefinitionen… Der Markt für Pickup Trucks nach 21.11.2019: “Eine Wettbewerbsstrategie Bis 01.04.2020: > 620.000 Vorbestellungen bedeutet, anders zu sein. Es bedeutet, bewusst eine andersartige Kombination von Aktivitäten zu wählen, um ein einzigartiges Wertangebot zu schaffen.“ (Michael Porter, 1996)  13 DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Zentrale Strategiedefinitionen… Mintzberg: U müssen jeden Tag Entscheidungen treffen, man kann die Strategie nicht richtig planen; kommt immer darauf an “…ein Muster innerhalb einer Vielzahl von Entscheidungen.“ (Henry Mintzberg, 2007)  14 DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Zentrale Strategiedefinitionen… “…ein Muster innerhalb einer Vielzahl von Entscheidungen.“ (Henry Mintzberg, 2007) durch ganzen Store gehen, um wieder zur Kassa zu kommen  15 DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Zentrale Strategiedefinitionen… “…ein Muster innerhalb einer Vielzahl von Entscheidungen.“ (Henry Mintzberg, 2007)  16 DER KLASSISCHE STRATEGIEBEGRIFF Fallbeispiel Beispiel Word VICE MEDIA  17 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE 3 Horizont-Modell im Strategischen Management Ein Unternehmen dass mit Holding Strukturen verbunden ist kann Eine Strategie ist die langfristige auf 3 Horizonten arbeiten: gutes Beispiel: Amazon Ausrichtung einer Organisation Horizont 1: Verkaufsplattform, Horizont 2: AWS-Streamingdienst, Horizont 3: Amazon will Supermärkte bauen mit eigenständiger Interne und externe Abbuchung ohne Kassengang Stakeholdergruppen gestalten die (Amazon hat immer Kerngeschäfte & versucht auch immer herumzuexperimentieren um Strategie einer Organisation Geschäftsperspektiven zu schaffen (die Cashflows der ersten 2 Horizonte kommen in Horizont 3) es gibt auch Eine Strategie kann als Prozess Horizont 3 > entwicklungsfähige Unternehmen die oder als ihr Ergebnis gesehen Profitabilität Geschäftsperspektiven schaffen Horizont 3 schaffen: werden. Bsp. Amazon Das Thema wird als Horizont 2 > wachsende Unternehmen aufbauen „strategisches Management“ BMW: mit Car-Sharing Modell bezeichnet. Horizont 1 > Kerngeschäft ausbauen und verteidigen Beispiel: IKEA Zeit (Jahre) Strategie: so viel Absatz wie möglich, desto weniger Stückkosten (da Kostenführerschaft)  18 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Zukunftsorientierung im Strategischen Management “Es ist nichts so beständig wie Wandel” (Heraklit, ca. 500 v. Chr.) Wie können Organisationen gleichzeitig Entscheidungen dezentralisieren, flexibel und zeitnah auf neue Chancen und Herausforderungen reagieren und dabei sicherstellen, dass alle Organisationsmitglieder an einem Strang ziehen? wie schafft man es also im Unternehmen Strategie überall zu integrieren? (dass alle strategisch in die selbe Richtung laufen) z.B. mit Unternehmensphilosphie etc.  19 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Zukunftsorientierung im Strategischen Management “Es ist nichts so beständig wie Wandel” (Heraklit, ca. 500 v. Chr.) Wie können Organisationen gleichzeitig Entscheidungen dezentralisieren, flexibel und zeitnah auf neue Chancen und Herausforderungen reagieren und dabei sicherstellen, dass alle Organisationsmitglieder an einem Strang ziehen? “Wenn du ein Schiff bauen willst, dann versammle nicht die Leute zum Holzsammeln und teile ihnen keine Aufgaben und Arbeit zu, sondern lehre sie die Sehnsucht nach den unendlichen Weiten des Meeres.” (Antoine de Saint Exupery) MA sollen intrinsisch motiviert sein!  20 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Vision, Mission, Werte und Ziele Werte Ziele Vision Mission Leitende Spezifische, zu Zukunfts- erreichende Daseins- Prinzipien vision Ergebnisse berechtigung ‘Auf welche ‘Was Kurzfristige ‘Warum tun Weise Grundlage für wollen wir wir das?’ arbeiten Wettbewerbsv erreichen?‘ wir?’ orteile  21 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Vision, Mission, Werte und Ziele Ein organisationsübergreifendes Verständnis für die Vision und Mission des Unternehmens ist entscheidend: Da sie die Leitplanken für die zukünftige Entwicklung darstellen. Vor allem bei dezentral organisierten Unternehmen ist das einheitliche Verständnis bedeutend. Die Strategie selbst ist dann die Planung, visionäre Ziele zu erreichen. Vision und Mission prägen das strategische Handeln auf unterschiedlichen Ebenen: Unternehmensebene Geschäftseinheitsebene Funktionale Ebene (F&E, Marketing, HR, Produktion,…)  22 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Vision, Mission, Werte und Ziele Vision Zukunfts- vision ‘Was wollen wir erreichen?‘  23 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Vision, Mission, Werte und Ziele Mission Daseins- berechtigung ‘Warum tun wir das?’ warum existieren wir?  24 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Vision, Mission, Werte und Ziele die Boing Skandale könnten mit den Werten/Unternehmenskultur erklärt werden Werte Leitende Prinzipien ‘Auf welche Weise arbeiten wir?’ jeder kann selbst entscheiden ob er raucht  25 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Vision, Mission, Werte und Ziele Werte Leitende Prinzipien ‘Auf welche Weise arbeiten Beispiel wir?’  26 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Vision, Mission, Werte und Ziele Bsp 1: Growth for a Better World. We will deliver high-quality products that are beneficial to our customers and for the environment, through sound and innovative science, thoughtful and effective stewardship, and a commitment to safety and health in everything we do. Vision & Mission v. Bayer Bsp 2: Our purpose is reimagining energy for people and our planet. We want to help the world reach net zero and improve people’s lives. BP Bsp 3: We seek excellence and national commitment in achieving profitable investments, developing and developing the company’s investments, enhancing its relationship with its shareholders and achieving their satisfaction and loyalty, while adhering to the standards of preserving the environment in all investments and activities of the company. Finden Sie die passenden Unternehmen Saudi Aramco  27 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Strategiestatements Collis und Rukstadt empfehlen Unternehmen, Strategiestatements zu entwerfen, die in maximal 35 Worten die Unternehmensstrategie umfassen. Enthalten sein sollen: Die grundlegenden Ziele (Auftrag, Vision, Zielsetzungen), die die Organisation anstrebt. Der Umfang oder Bereich der Aktivitäten der Organisation. Die besonderen Vorteile oder Fähigkeiten, die eine Organisation hat, um all diese Ziele zu erreichen. https://static.vecteezy.com/system/resources/previews/001/991/6 04/non_2x/business-strategy-concept-people-discuss-business- strategy-with-chat-and-diagram-business-idea-strategy-and- solution-problem-solving-decision-making-graphic-design-for-web- mobile-apps-banner-free-vector.jpg  28 WOMIT BEFASST SICH STRATEGIE Fallbeispiel SAMSUNG & UNIVERSITY OF NOTTINGHAM  29 VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT!