Naturaleza de la Dirección de Empresas

Una entidad que transforma recursos mediante tecnología en productos con valor económico. Busca maximizar la eficiencia económica a través de la rentabilidad.

Un sistema que toma decisiones estratégicas y operativas para alcanzar sus objetivos. Implica la participación de directivos y líderes que influyen en estas decisiones.

Una comunidad social compuesta por personas que interactúan entre sí y se encuentran inmersas en un contexto social más amplio.

Teoría que destaca el papel del empresario como impulsor de la innovación y el cambio económico, rompiendo el statu quo.

El riesgo y la innovación son características clave que impulsan al empresario a introducir cambios en el mercado.

La capacidad de tomar decisiones estratégicas y operativas dentro de una empresa, incluyendo objetivos y metas.

La propiedad de la empresa, quienes aportan capital o recursos, generalmente tienen una participación en la toma de decisiones.

El proceso de gobernanza de una empresa que incluye la toma de decisiones en conjunto entre propietarios, directivos y otros actores.

Las personas con autoridad para fijar objetivos, tomar decisiones, coordinar el trabajo de otros y gestionar la actividad de la empresa.

Un individuo que asume los riesgos asociados con la incertidumbre en un mercado. Por ejemplo, al decidir invertir en una nueva línea de productos, el empresario asume el riesgo de ganar o perder dinero.

La capacidad de alcanzar los objetivos de la empresa. Una empresa efectiva cumple sus metas, pero no necesariamente lo hace de manera eficiente.

La relación entre los recursos utilizados (inputs) y los resultados obtenidos (outputs). Una empresa eficiente utiliza sus recursos de manera óptima.

Una empresa que utiliza sus recursos de manera óptima, pero no logra alcanzar sus objetivos.

Una empresa que emplea sus recursos de manera más común de los necesarios, pero podría comprometer su competitividad a largo plazo.

La Dirección de Empresas busca mejorar la eficacia y eficiencia de las empresas para lograr el éxito empresarial. Se basa en la economía, psicología, sociología y antropología para analizar la empresa y mejorar su funcionamiento.

Coordina y gestiona recursos (materiales y humanos) para producir bienes o servicios para el mercado. Tiene relaciones con trabajadores y clientes.

La actividad se realiza de forma continuada, no ocasional. No se considera empresarial la producción para consumo personal.

El empresario asume la responsabilidad jurídica de las acciones y decisiones de la empresa. Incluso con gerentes, la responsabilidad primaria es del empresario.

Emprendedor: Innovador que introduce productos, procesos o gestión nuevos. Busca generar cambios en el mercado. Habilidades estratégicas y creatividad son esenciales.

En grandes empresas, existe separación entre accionistas (dueños) y directivos (gestión). Los accionistas buscan rentabilidad, mientras que los directivos pueden tener intereses propios.

La separación entre propiedad y dirección es mayor en empresas grandes. Mecanismos de control y supervisión son claves para equilibrar intereses.

Un tipo de accionistas que tiene poder para influir en las decisiones de las empresas, ya que posee una gran parte de las acciones.

Mecanismos que garantizan los intereses de los dueños (accionistas) y otros grupos como empleados o la comunidad.

Órgano colegiado** que se encarga de la gestión y dirección de la empresa.** Su principal función es supervisar, tomar decisiones estratégicas y velar por el buen funcionamiento de la organización.

Personas que dirigen la empresa en nombre de los accionistas y son los representantes legales de la sociedad.

Miembros internos del Consejo de Administración que ya forman parte de la dirección o ocupan puestos ejecutivos dentro de la empresa.

Profesionales externos al Consejo de Administración, sin vínculos con la empresa, que representan los intereses de los accionistas minoritarios.

Representantes de accionistas con participaciones significativas que forman parte del Consejo de Administración.

Persona que asume las funciones ejecutivas y dirige la gestión diaria de la empresa.

El código del buen gobierno busca un equilibrio entre la flexibilidad y la necesidad de mantener prácticas transparentes y responsables.