Selección y Contratación de Personas en la Organización - PDF

RECLUTAMIENTO. SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN RECLUTAMIENTO MERCADO DE TRABAJO. El mercado es el lugar donde se realizan las transacciones y las relaciones de mercado en el contexto de intercambio entre quienes ofr...

RECLUTAMIENTO. SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN RECLUTAMIENTO MERCADO DE TRABAJO. El mercado es el lugar donde se realizan las transacciones y las relaciones de mercado en el contexto de intercambio entre quienes ofrecen un producto o un servicio y aquellos que demandan un producto o un servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la principal característica del mercado. El mercado de trabajo se compone de ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones y de demandas de profesionales o trabajadores que requieren una remuneración a cambio de su trabajo y tiempo. Cuando las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda, las organizaciones tienen recursos escasos, las personas son insuficientes para llenar los puestos abiertos, las personas tienden a escoger y seleccionar a las organizaciones que ofrecen mejores oportunidades y salarios altos. Cuando las oportunidades de trabajo son menores que la oferta, las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir, habrá muchas personas que deseen trabajar en el mercado, incluso habrá gente que haga toda clase de méritos por trabajar en las empresas. FACTORES QUE CONDICIONAN EL MERCADO DE TRABAJO.- Existen muchos factores que determinan las condiciones del mercado de trabajo: el crecimiento económico, la calidad de los puestos de trabajo, la productividad y la inserción en el mercado internacional. El crecimiento tiene que ver con el volumen del empleo, mientras que la calidad y productividad tiene que ver con la intensidad del empleo. En la era del conocimiento, la inestabilidad de los empleados ha crecido, la migración del empleo industrial al sector de los servicios y asesoría legal: su forma legal e informal, el empleo industrial metropolitano al no metropolitano y el aumento del trabajo independiente; paralelamente está la creciente exigencia de calificación de los trabajadores en todos los sectores. En síntesis, aumentó la movilidad espacial, sectorial, ocupacional y contractual. Esta movilidad constantemente deprecia las habilidades específicas de los trabajadores, es decir, incluso los trabajadores más calificados necesitan un mejoramiento continuo. Además del volumen de empleo, la naturaleza del trabajo también cambia. Hoy exige mayor velocidad en los procesos de transición de los trabajadores hacia una nueva situación; por ello los esfuerzos de formación y recalificación resultan fundamentales. ¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO? Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva. Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el reclutamiento y selección de personal. Usualmente son las áreas de Recursos Humanos (RR.HH.) las responsables de realizar esta planeación, sin embargo, existen casos en que no se cuenta con este departamento, por lo que el reclutamiento recae en los líderes de las áreas que necesitan de nuevos trabajadores. DIFERENCIA ENTRE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL El reclutamiento es una etapa inicial, mientras que la selección de personal es una de las fases finales. La fase de reclutamiento es de evaluación, mientras que en la de selección se ejecutan acciones y tácticas para finalmente incorporar al nuevo talento. Para el reclutamiento no es necesaria una acción coordinada del área de Recursos Humanos; porque, muchas veces son los candidatos los que llegan por su cuenta tocando las puertas de una empresa. TIPOS DE RECLUTAMIENTO Tenemos reclutamiento interno y externo. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Anuncios en diarios y revistas especializadas. Paginas web: socioempleo, multitrabajos, etc. Agencias de reclutamiento: gobierno y privadas sin fines de lucro, asociaciones de profesionales, universidades, etc. Contratos con escuelas, universidades y agrupaciones. Carteles y anuncios en lugares visibles. Presentacion de candidatos recomendados por trabajadores. Consultar el banco de datos de reclutamientos anteriores. Reclutamiento virtual a traves de las redes sociales y otros. COSTOS DIRIGIDOS AL RECLUTAMIENTO SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAS El éxito en las organizaciones es la calidad de las personas que trabajan en ellas, quienes generan productividad, calidad y competitividad; sin personas, las organizaciones no funcionan. La competitividad de las organizaciones depende de las competencias de las personas, el capital humano de las empresas. La selección es el proceso de escoger al mejor candidato para el puesto, bajo criterios de selección del perfil del puesto disponible. La selección de personal implica tres modelos de comportamiento: a) Modelo de colocación: cuando no se contemple el aspecto rechazo. En este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta por él. En otras palabras, candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna. b) Modelo de selección: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo. c) Modelo de clasificación: Es el enfoque más amplio y situacional; en este hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo exige. Si el candidato es rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten; de ahí la denominación de clasificación. El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la selección se consideraron cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron de forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente. Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de selección se llevó a cabo en forma adecuada. IDENTIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL CANDIDATO. LAS BASES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL. La selección es un sistema de comparación y elección para tomar decisiones. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DEL PUESTO. Reúne cinco actividades: Descripción y análisis de puestos.- Es un inventario del contenido del puesto y los requisitos del puesto. Técnica de incidentes críticos.- Son características deseables e indeseables del puesto, es decir que mejora o desmejora el puesto. Solicitud de personal.- Se aplica en el proceso de selección y reclutamiento de personal. Análisis de puesto en el mercado: Realizar un benchmarking y compara sus puestos con la estructura de las empresas de éxito; de esta forma se acoplan a las nuevas demandas del mercado. Hipótesis de trabajo.- Cuando no se aplica ninguna de las anteriores, respecto al puesto. Se realiza una previsión aproximada del contenido que exige el puesto del ocupante los requisitos y características en forma de simulación inicial. FICHA DE UN PUESTO DE TRABAJO