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Questions and Answers
¿Qué proceso se considera fundamental debido a la mayor velocidad en la transición de los trabajadores a nuevas situaciones?
¿Qué proceso se considera fundamental debido a la mayor velocidad en la transición de los trabajadores a nuevas situaciones?
¿Cuál es la principal razón por la que las empresas deben tener una estrategia de reclutamiento?
¿Cuál es la principal razón por la que las empresas deben tener una estrategia de reclutamiento?
¿Qué área es usualmente responsable de la planeación del reclutamiento y selección de personal?
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¿En qué fase se ejecutan acciones y tácticas para incorporar al nuevo talento?
¿En qué fase se ejecutan acciones y tácticas para incorporar al nuevo talento?
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¿Cuál es la principal característica del mercado, según el texto?
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¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de técnica de reclutamiento externo?
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¿Qué tipo de reclutamiento se basa en la búsqueda de candidatos dentro de la misma empresa?
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¿Qué sucede cuando las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda en el mercado laboral?
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¿De qué depende la competitividad de las organizaciones según el texto?
¿De qué depende la competitividad de las organizaciones según el texto?
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¿Cuál es un factor que NO condiciona el mercado de trabajo, según el texto?
¿Cuál es un factor que NO condiciona el mercado de trabajo, según el texto?
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¿Qué se entiende por la 'intensidad del empleo'?
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¿Qué se considera una etapa inicial en el proceso de contratación de personal?
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¿Qué fenómeno ha crecido en la era del conocimiento en cuanto al mercado laboral?
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¿Qué implica la movilidad constante de los trabajadores en el mercado laboral?
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¿Qué se requiere debido a la creciente exigencia en el mercado laboral actual según el texto?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la naturaleza actual del trabajo?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la naturaleza actual del trabajo?
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¿Cuál es el principal objetivo del proceso de selección de personal?
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¿Qué caracteriza al modelo de selección dentro del proceso de selección de personal?
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En el modelo de clasificación, ¿qué sucede si un candidato es rechazado para un puesto?
En el modelo de clasificación, ¿qué sucede si un candidato es rechazado para un puesto?
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¿Cuál es la consecuencia de un proceso de selección bien ejecutado?
¿Cuál es la consecuencia de un proceso de selección bien ejecutado?
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¿Qué actividad se enfoca en identificar las características deseables e indeseables de un puesto?
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¿Cuál es el propósito de realizar un análisis de puesto en el mercado?
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¿Qué se realiza cuando no se aplica ninguna técnica específica para definir un puesto?
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¿Qué se recopila durante la descripción y análisis de puestos?
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Flashcards
Mercado Laboral
Mercado Laboral
Es el lugar donde compradores y vendedores interactúan para intercambiar bienes y servicios. En el mercado laboral, las empresas buscan trabajadores y los trabajadores buscan empleo.
Reclutamiento
Reclutamiento
Un proceso de identificar y atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes en una organización.
Oferta de trabajo mayor que demanda
Oferta de trabajo mayor que demanda
Cuando hay más puestos de trabajo disponibles que trabajadores, las empresas compiten por conseguir talento, ofreciendo salarios más altos y mejores condiciones.
Demanda de trabajo mayor que oferta
Demanda de trabajo mayor que oferta
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Factores que condicionan el mercado laboral
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Naturaleza del trabajo
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Exigencia de calificación
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Movilidad laboral
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Selección de Personal
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Reclutamiento interno
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Reclutamiento externo
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Técnicas de reclutamiento
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Costos de reclutamiento
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Selección y contratación
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Capital humano
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Modelo de selección
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Modelo de colocación
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Modelo de clasificación
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Descripción y análisis de puestos
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Técnica de incidentes críticos
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Solicitud de personal
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Análisis de puesto en el mercado
Análisis de puesto en el mercado
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Study Notes
Mercado de Trabajo
- El mercado de trabajo es el lugar donde se realizan transacciones y relaciones entre oferentes (quienes ofrecen productos o servicios) y demandantes (quienes los buscan).
- La oferta y demanda son características principales del mercado de trabajo.
- Cuando hay más ofertas de trabajo que candidatos, las empresas tienen recursos limitados para cubrir vacantes y los trabajadores pueden seleccionar mejores oportunidades y salarios.
- Cuando la oferta de trabajo es menor que la demanda, las empresas tienen un gran número de candidatos potenciales para contratar, lo que les permite ser selectivos y buscar candidatos con habilidades, experiencia y calificaciones superiores
Mercado de trabajo: Oferta
- Las inversiones en reclutamiento atraen candidatos.
- Se utilizan criterios de selección más flexibles y menos rigurosos para atraer candidatos.
- Las inversiones en entrenamiento ayudan a compensar las deficiencias de los candidatos.
- Ofrecer salarios estimulantes atrae y retiene a los trabajadores.
- Inversiones en prestaciones sociales atraen y retienen a los empleados.
- La contratación interna (empleados actuales) y la dinamización de planes de carrera son estrategias para mantener a los trabajadores actuales.
Mercado de trabajo: Demanda
- La baja inversión en reclutamiento se debe a la disponibilidad de candidatos.
- Los criterios de selección son más rigurosos para aprovechar la gran cantidad de candidatos.
- Poca inversión en entrenamiento para aprovechar la experiencia previa de los candidatos.
- Se ofrecen salarios más bajos para aprovechar la competencia entre candidatos.
- Bajas inversiones en prestaciones sociales, ya que no es necesario mantener al personal.
- El reclutamiento externo busca mejorar el potencial humano y reemplazar trabajadores por candidatos altamente calificados.
Factores que condicionan el mercado de trabajo
- El crecimiento económico, la calidad de los puestos, la productividad y la inserción en el mercado internacional son factores determinantes.
- La migración de empleos industriales a los servicios y la creciente exigencia de calificación en todos los sectores son tendencias actuales.
- La movilidad sectorial, ocupacional y contractual ha aumentado, lo que deprecia las habilidades específicas de los trabajadores y obliga a una formación y reconversión continuas.
¿Qué es reclutamiento?
- Es el proceso mediante el cual las empresas contratan el talento adecuado para un puesto específico.
- Una estrategia y planificación de reclutamiento es crucial para obtener el capital humano necesario y garantizar la competitividad.
- El reclutamiento y selección de personal suelen ser responsabilidades del departamento de Recursos Humanos (RH).
Tipos de reclutamiento
-
Interno: utiliza trabajadores actuales de la organización para cubrir las vacantes.
- Ventajas: aprovecha el talento interno, promueve el desarrollo profesional y la fidelización de los trabajadores.
- Desventajas: puede fomentar el conservadurismo y la rutina, dificulta la introducción de nuevas ideas y talentos.
-
Externo: busca candidatos externos a la organización para cubrir las vacantes.
- Ventajas: introduce nuevos talentos, enriquece el capital intelectual y renueva la cultura organizacional.
- Desventajas: afecta la motivación de los trabajadores actuales, reduce la fidelidad a la organización, implica costos y procesos de selección.
Técnicas de reclutamiento
- Anuncios en diarios, revistas especializadas, páginas web, agencias de reclutamiento.
- Contratos con universidades, carteles, presentación de candidatos, reclutamiento virtual, redes sociales.
Selección y contratación de personas
- El éxito de una organización depende de las personas que trabajan en ella.
- La selección es un proceso de elegir al candidato adecuado para el puesto disponibles.
- La selección de personal considera modelos de comportamiento.
Modelos de selección
- Colocación: un solo candidato para una vacante.
- Selección: varios candidatos para una vacante, se comparan características con requisitos.
- Clasificación: varios candidatos para múltiples vacantes.
- Valor Agregado: candidatos que ofrecen varias competencias.
Recopilación de información del puesto
- Descripción y análisis de puestos.
- Técnica de incidentes críticos (características deseables e indeseables).
- Solicitud de personal.
- Análisis de puestos en el mercado (benchmarking con empresas de éxito).
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales del mercado de trabajo, centrándose en las dinámicas de oferta y demanda. Aprende cómo las empresas gestionan la contratación y los efectos de la disponibilidad de candidatos en los salarios y oportunidades laborales.