Introducción a la administración de Recursos Humanos PDF

Introducción a la admonsotración dde Recursos Humanos Se ve con 3 definiciones diferentes: Capital humano: son las personas que conforman una organización, aportando sus habilidades, conocimientos y experiencias únicas. Gestión estrategica: implica la planificación, organización y desarrollo del...

Introducción a la admonsotración dde Recursos Humanos Se ve con 3 definiciones diferentes: Capital humano: son las personas que conforman una organización, aportando sus habilidades, conocimientos y experiencias únicas. Gestión estrategica: implica la planificación, organización y desarrollo del talento para alcanzar los objetivos empresariales. Valor organizacional: los recursos humanos son el activo más valioso, impulsando la innovación y el crecimiento. Salario emocional: saber como llegar a tus empleados, escuchar sus necesidades, sentirse agusto Objetivos de la gestión de recursos humanos 1. Potenciar el talento a. Desarrollar las capacidades de los empleados al máximo 2. Crear cultura organizacional a. Fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo 3. Alinear con estrategia a. Asegurar que las practicas de RH apoyen los objetivos empresariales 4. Optimizar rendimiento a. Mejorar la eficiencia y efectividad de la fuerza laboral Funciones clave de RH Reclutamiento o Atraer y seleccionar el mejor talento para la organización Desarrollo o Capacitar y potenciar las habilidades de los empleados Evaluación o Medir y mejorar el desempeño del personal Relaciones laborales/ cultura organizacional o Mantener un ambiente de trabajo armonioso y productivo Reclutamiento y selección del personal 1. Analisis de necesidades a. Identificar las vacantes y perfiles requeridos para el éxito organizacional 2. Atracción de talento  a. Implementar estrategias innovadoras para atraer a los mejores candidatos 3. Evaluación de candidatos a. Ultilizar métodos efectivos para evaluar las competencias y el potencial 4. Integración a. Facilitar una incorporación exitosa del nuevo talento a la organización Desarrollo y capacitación de empleados Programas de formacion Diseñar e implementar cursos que potencien las habilidades clave para el éxito organizacional Mentoría Establecer relaciones de aprendizaje entre empleados experimentados y novatos para fomentar el crecimiento Planes de carrera Crear trayectorias claras de desarrollo profesional que motiven y retengan el talento valioso Gestión de compensaciones y beneficios Salarios competitivos o Diseñar estructuras salariales que atraigan y retengan al mejor talento del mercado Beneficios flexibles o Ofrecer paquetes personalizados que se adapten a las necesidades individuales de los empleados Incentivos por desempeño o Implementar sistemas de recompensas que motiven y reconozcan el alto rendimiento Bienestar integral o Desarrollar programas que promuevan la salud fisica, mental y emocional de los colaboradores. Evaluacion del desempeño 1. Establecer un objetivo a. Definir metas claras y medibles alineadas con la estrategia  2. Seguimiento continuo a. Realizar revisiones periódicas para ofrecer retroalimentación oportuna y apoyo 3. Evaluacion formal a. Conducir evaluaciones estructuradas para medir el progreso y los logros 4. Plan de desarrollo a. Crear planes personalizados para mejorar el rendimiento y potenciar el crecimiento Importancia de RH en la organización moderna 87% compromiso laboral: porcentaje de empleados comprometidos en empresas con prácticas de RH 3.5x crecimiento de ingresos: las organizaciones con alto compromiso empleado superan a sus competidores 58% reducción de rotación: disminucion en la rotación de personal en empresas con fuerte cultura del RH Desafios y oportunidades en RH Desafios Adaptación a cambios tecnologicos rapidos Gestion de equipos multigeneracionales Equilibrio entre automatización y toque humano Oportunidades Personalización de la experiencia del empleado Uso de analisis de datos para decisiones entrategicas Creacion de culturas inclusivas y diversas Revolución indsutrial y gestion laboral Cambios drasticos: la industrialización tranforma el panorama laboral. Surgen nuevas necesidades de organización y control. Primeros departamentos… Enfoques clásicos: taylorismo Eficiencia maxima: optimizar cada tarea para aumentar la productividad Estudio de tiempos: hacer mas en menos tiempo ¿? Especialización Enfoques contemporáneos: teorías modernas Bienestar integral: priorizar la salud física y mental. Innovación: se fomenta la creatividad y pensamiento disruptivo. Colaboración: trabajo en equipo y la sinergia son fundamentales. Comparativa: enfoques clásicos vs. Contemporáneos 1. Control estricto a. Enfoque clásico: supervisión constante y reglas rígidas 2. Transición a. Evolución gradual hacia modelos mas flexibles 3. Autonomía a. Enfoque contamporáneo: confianza y empoderamiento del empleado Línea del tiempo de la evolución de RH 1. 1900s a. Surge la administración científica de Taylor 2. 1930s a. Movimiento de relaciones humanas de Elton mayo 3. 1960s a. Teoría Y de McGregor: confianza en el potencial humano Administración de RH en la era humana 1. Estrategia: RH alineado con objetivos organizacionales.  2. Tecnología: herramientas digitales. 3. Desarrollo: crecimiento personal y profesional 4. Bienestar: programas integrales de salud y equilibrio vida-trabajo Nuevos desafios de la Admisnitración de RH 1. Diversidad e inclusión: ambientes equitativos y representativos 2. Trabajo remoto: gestionar equipos distribuidos globalmente 3. Aprendizaje continuo: adaptarse a cambios tecnológicos contantes 4. Bienestar mental: abordar el estrés y burnout laboral Empleado como “activo estratégico” Desarrollo continuo: invertir en crecimiento y formacion Alineación estratégica: objetivos individuales ligados a metas organizacionales Innovación impulsada: fomento de ideas creativas y mejora continua Gestión del talento Atracción o Estrategias innovadoras de reclutamiento para atraer los mejores talentos del mercado Desarrollo Retención Tendencias y futuro de la Administración de RH Personalización extrema RH predictivo Trabajo sin fronteras. Bienestar holístico. Etica en la administración de recursos humanos. Principios eticos en RH 1. Integridad 2. Respeto 3. Justicia 4. Confidencialidad Analisis de puesto Aplicaciones del analisis de puestos Planificacion de la fuerza laboral