Gestión y Estructura de la Empresa Audiovisual PDF

**TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE EMPRESA AUDIOVISUAL** 1. **IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL MEDIO DE COMUNICACIÓN** 2. **CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO AUDIOVISUAL** 3. **ECONOMÍA DE LA COMUNICACIÓN, ESTRUCTURA DE MERCADO Y SISTEMA MEDIÁTICO** 4. **TENDENCIA EN EL MERCADO DE LA COMUNICACIÓN** **LA IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL MEDIO DE COMUNICACIÓN** ====================================================== La **cotización en bolsa** consiste en la tasación oficial de un activo financiero. Únicamente cotiza en bolsa aquella sociedad anónima que sale al mercado en busca de financiación. Lo ideal es invertir en una empresa que pueda proporcionar un retorno económico. La **capitalización bolsista** permite identificar cuáles son las entidades más rentables, es decir, aquellas con una mayor capacidad de retorno. Para calcular dicha rentabilidad, se multiplica el precio de cada acción (que cambia cada día) por el número total de acciones que tiene la empresa en circulación. - ***Visual Capitalist.*** Tímidamente, el mundo del audiovisual se integra con el mundo tecnológico, el sector más importante económicamente hablando. Esta situación sitúa el panorama audiovisual entre las 50 empresas con mayor valor bolsista del mercado a nivel global. La formación de un **conglomerado** consiste en la adquisición de empresas con el objetivo de crear un gran fondo de inversión. **LA IMPORTANCIA del mercado de la comunicación** ------------------------------------------------- La necesidad de **penetración empresarial en el sector de la comunicación** surge como consecuencia de la creciente **importancia del medio audiovisual como factor económico**. Cuanto mayor es el volumen de negocio, mayor es el valor agregado. A medida que el sector de la comunicación fue creciendo, comenzó a expandirse y a buscar otras fuentes de financiación. La **convergencia** entre sectores económicos, como el mundo de la telecomunicación, del audiovisual... detona un gran cambio en la **macroeconomía** y en la **política de empleo**. El **sector de la información y de la comunicación** se perfila como un **área independiente** (sector cuaternario) hacia la que se desplazan aquellos empleos de un ámbito más tradicional. Esto tiene una serie de consecuencias considerables en el entorno laboral y profesional, impulsando la creación de nuevas formas de trabajo, como el teletrabajo. La innovación en el ámbito de la tecnología de la información y de la comunicación provocan una **transformación de la sociedad industrial en la sociedad de la información**. La figura del medio de comunicación es esencial en este proceso (ciclo de Kondratieff). ### **LOS CICLOS DE KONDRATIEFF** Teoría económica que defiende que la invención, el crecimiento y/o la implantación de una tecnología, como el trabajo del algodón o la máquina de vapor, provoca la detonación de cambios en la sociedad. Cuando dicha invención alcanza el punto álgido de maduración, disminuye, siendo superada por una nueva tecnología. Esta sucesión de fluctuaciones cíclicas acaba provocando la aparición del fenómeno conocido como **sociedad de la información**. Este suceso altera por completo la vida de la sociedad contemporánea. **LA IMPORTANCIA DEL SECTOR AUDIOVISUAL EN ESPAÑA** --------------------------------------------------- ### **Evolución del volumen de negocio del mercado audiovisual en España (2014-2019).** El volumen de negocio es aquella cantidad que factura una empresa o sector. Sólo se contemplan las ventas, nunca los gastos de producción. El gráfico muestra un buen crecimiento, especialmente en actividades de radiodifusión y de producción audiovisual. ### **Evolución del número de empresas del mercado audiovisual en españa (2014-2019)** El sector con más empresas dentro del mundo del audiovisual es el de la producción cinematográfica. ### **DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR AUDIOVISUAL POR cOMUNIDAD AUTÓNOMA** La mayor parte de las empresas y del volumen de negocio se concentran en Madrid y en Cataluña ### **EVOLUCIÓN FUTURA DEL SECTOR MEDIÁTICO EN ESPAÑA** Los ingresos globales del sector del entretenimiento y de los medios de comunicación aumentaron en un 5,4% en el año 2022, llegando a alcanzar los 2,32 billones de dólares. La previsión es optimista. Se espera un crecimiento a nivel global, potenciando el nacimiento de nuevas entidades. Ante la creciente importancia del sector de la comunicación en la sociedad y en la economía contemporánea, surge la necesidad de estudiar el panorama mediático desde una disciplina económica propia, la ***media economics,*** que ayuda a conocer mejor el funcionamiento y las tendencias de la **industria audiovisual.** **¿qué es la industria audiovisual?** ------------------------------------- El concepto de **industria audiovisual** varía según el territorio. Mientras que en Europa se trabaja sobre el concepto de industria mediática: la radio, la televisión, la imprenta (prensa, revista, libro)..., Estados Unidos presenta una concepción más amplia, vinculada a la definición de industria creativa: los videojuegos, el deporte... Asimismo, es posible hablar de otro tipo de **industria cultural** (como el arte performática), y **creativa** (como la publicidad, el marketing...). **ECONOMÍA DE LOS MEDIOS** -------------------------- Para entender la industria audiovisual, es importante tener en cuenta estas aproximaciones: #### **ESCUELA CRÍTICA (ECONOMÍA POLÍTICA DE LA comunicación)** - Se centra en el estudio del efecto que producen los medios en la sociedad. Critica su posición hegemónica y dominante. - Estudia las relaciones sociales, y más particularmente, las relaciones de poder que mantienen los sujetos que producen, distribuyen y consumen los medios de comunicación. - **Características:** recelo hacia el mercado y fuerte defensa del control estatal. - **Concepto Clave:** mercantilización, especialización y estructuración. - **Influencias:** Adorno, Horkheimer, Habermas... #### **ESCUELA LIBERAL** - Aborda el análisis del mercado desde una perspectiva del libre mercado. Estudia cómo le afecta la competencia al gobierno de las compañías y al consumo de medios. - El ala más liberal aboga por el intervencionismo cero por parte del Estado. La escisión más moderada, en cambio, defiende que la regulación debe servir para salvaguardar los derechos de la ciudadanía y la libre competencia. - **Concepto Clave:** control de la propiedad, estructura de mercado, concentración, la calidad de la media... ### **CONCEPTOS CLAVE EN LA ECONOMÍA POLÍTICA DE LA COMUNICACIÓN** - **Mercantilización.** Se trata de un proceso de transformación del valor del uso de la mercancía al valor de cambio. Se basa en la comercialización del producto comunicativo. Un servicio vale más por lo que se puede cambiar en el mercado que por el uso que se le da. **Por ejemplo:** el valor de uso de una vivienda es ser un hogar, un refugio, una estabilidad. El valor de cambio, sin embargo, es cuánto vale, por cuánto se puede intercambiar en el mercado. En el **mercado de la comunicación** se produce una mercantilización del contenido audiovisual y comunicativo, que pierde su valor comunicativo y se convierte en un valor de cambio. El ***clickbait*** busca monetizar la audiencia vendiendo la vida privada de un personaje público. - **Espacialización.** Está directamente relacionado con el proceso de expansión geográfica de las empresas de comunicación. Consiste en el proceso d extensión institucional de las corporaciones del mundo de la comunicación. Se ve acentuado por la globalización. - **Estructuración.** Proceso de constitución de una estructura social, que permite una mediación alrededor de conceptos como raza, clase social o género. La **Ley del Audiovisual del 2007** impidió que los medios comunitarios, aquellos asociados al sector del voluntariado, pudiesen participar en la repartición del espacio televisivo. ### **DEFINICIÓN DE "ECONOMÍA DE LOS MEDIOS"** +-----------------------------------+-----------------------------------+ | AUTOR | DEFINICIÓN | +===================================+===================================+ | Picard (1989) | Término empleado para referirse | | | **a la actividad empresarial y | | | financiera que realizan las | | | empresas que operan en la | | | industria mediática**. Estas | | | operaciones se desarrollan en el | | | contexto de unas determinadas | | | **condiciones de mercado** y de | | | unas **alternativas | | | tecnológicas**, intentando | | | cumplir con las **implicaciones | | | financieras ya previstas**. | | | | | | Gestiona cómo la industria | | | mediática asigna unos recursos | | | para crear información y | | | entretenimiento que satisfagan | | | las necesidades de la audiencia. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Doyle (2003) | Combina el **estudio de la | | | economía y el estudio de los | | | medios**. Se ocupa de las fuerzas | | | económicas cambiantes que dirigen | | | y limitan las **decisiones** de | | | gestorías, de profesionales... | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Albarran (2010) | Consiste en el análisis de cómo | | | la industria mediática **emplea | | | recursos escasos** para producir | | | contenido que se distribuye al | | | consumidor con el propósito de | | | satisfacer diferentes deseos. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ **características del mercado audiovisual** =========================================== **CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO AUDIOVISUAL** -------------------------------------------- - **Bienes públicos.** El coste de producción es independiente al número de personas que lo consumen. Su consumo no es excluyente ni exclusivo, lo que facilita posteriores comercializaciones y que pueda ser consumido colectivamente. - **Bienes de experiencia.** Su valor deriva de sus atributos inmateriales, de su originalidad, su propiedad intelectual, del mensaje o historia que contenga, del uso de símbolos para involucrar o manipular la percepción, experiencia o emoción. - **Bienes culturales.** Reflejan e incluyen simultáneamente la realidad cultural de la que forman parte. Visibiliza la tensión entre la cultura -- industria. - **Producto heterogéneo.** A pesar de haber formatos estandarizados, cada producto mediático es único. Una proporción sustancial del producto mediático también puede ser perecedera (como ocurre con el periódico). - **Autoría compartida.** Cualquier contenido audiovisual es una obra creativa conjunta. Esto provoca un aumento de la complejidad de gestión de derechos de propiedad intelectual y del talento creativo. **características del mercado audiovisual** ------------------------------------------- - **Internalización.** La mayor parte de las empresas que conforman el mercado audiovisual son internacionales (fenómeno de la espacialización para la Escuela de Adorno). El mercado traspasa la frontera nacional, la compañía busca alianzas internacionales y expandirse hacia nuevos mercados. - **Regulación.** Debido a la influencia y el poder social mediático, este debe estar sometido a una importante regulación. En su control no sólo intervienen intereses económicos, sino también políticos. Un **ejemplo** es la propaganda Nazi. - **Alto grado de riesgo.** La volatilidad del gusto del público implica que siempre exista un alto grado de riesgo. La innovación de producto constabte es un requerimiento fundamental. El valor del producto deriva del conocimiento y de la inspiración creativa del creador. A mayor novedad y creatividad, mayor ventaja competitiva. - **Alto coste.** Volumen de facturación elevado, necesidad de asumir riesgos debido a la necesidad de proteger el alto investimento (*sunk costs*, una inversión que una vez hecha, no se puede recuperar). Para minimizar el riesgo se pueden diversificar las estrategias de investimento, favorecer la colaboración (coproducción y *cluster*) y potenciar el *marketing*. - **Dependencia de la tecnología.** La estrecha dependencia del audiovisual con la tecnología explica sus alianzas con fabricantes y proveedores. **Por ejemplo**, la principal fuente de financiación de Amazon es su nube. Ofrece infraestructura a empresas competidoras como Netflix. - **Project -- based.** La industria está sujeta a una cierta irregularidad en su volumen de producción. Necesita una flexibilidad suficiente que le permita dimensionarse en función de cada situación. **economía da comunicación, estructura de mercado y sistema mediático** ======================================================================= **la estructura del mercado audiovisual** ----------------------------------------- La **estructura del mercado audiovisual** explica el modo de organización del mercado y la relación que se establece entre los sujetos que participan en el. La estructura competitiva del mercado determina el grado de eficiencia que puede conseguir una empresa mediática a la hora de gestionar sus recursos. **MODELO DE COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN** ------------------------------------------------------------ RECURSOS NIVELES ESTRUCTURAS ESTRATEGIAS RENDIMIENTOS ------------------------ --------------------- --------------------------- ----------------- -------------------------- Tiempo de la audiencia Global Monopolio Integración Cobertura Dinero de la audiencia Nacional Duopolio Diversificación Eficiencia Inversión publicitaria Regional Oligopolio Expansión Rentabilidad Subsidio público Local Competencia monopolística Bajo coste Calidad de contenido Contenido Intra -- industrial Competencia perfecta Diferenciación Diversidad de contenido Profesionales Inter -- industrial \- Enfoque Bienestar del consumidor **Fuente:** Artero (2015, p.16) La forma que adopta, habitualmente, el mercado de la comunicación es el **oligopolio**. Un pequeño número de empresas tiene el poder del mercado. Esta estructura económica se caracteriza por sus altas barreras de entrada (resulta muy complicado conseguir una licencia para explotar el espectro; conlleva gastar un elevado coste inicial), y su bajo coste marginal de reproducción y distribución (en este caso, el coste marginal se traduce como la cantidad que cuesta acceder a un nuevo espectador). El oligopolio promueve la aparición de la **economía de escala** y la **economía de gama**. ### **la economía de escala** La **economía de escala** se produce cuando el **coste marginal** de la producción de un bien o servicio es más bajo que el coste medio, es decir, cuando el **coste medio** de la producción de una empresa disminuye a medida que aumenta su producción. En el mercado mediático, es posible identificar un **coste fijo** **notablemente elevado** (la producción de un programa televisivo, la producción informativa de un periódico...) y un **coste marginal** (la distribución del contenido entre la audiencia) reducido. Esta situación es la que provoca la configuración de una economía de escala. **El coste por espectador de un programa se reduce conforme a medida que el público del producto aumenta.** - **Coste marginal.** Es el coste derivado de producir una unidad adicional. - **Coste medio.** Se calcula dividiendo el coste total de la producción de un servicio entre su audiencia. Los factores que influyen en la economía de escala son la especialización, la división del trabajo y los bienes públicos. ### **la economía de GAMA** La **economía de gama** (*economies of scope*) es la economía que presenta una **empresa lo suficientemente grande** como para dedicarse a la producción y a la distribución de múltiples servicios, así como la publicidad y la compra a gran escala. Conforme **se diversifica** el contenido ofertado, se consigue un ahorro en el coste de producción. La economía de gama se consigue cuando existen **gastos compartidos** que hacen más rentable que dos o más servicios relacionados se produzcan y vendan conjuntamente. En el panorama mediático televisivo, **la economía de gama se consigue cuando se puede ahorrar un coste a través de la explotación de un mismo contenido o propiedad intelectual en más de un programa**. ***Mediaset*** se erige como la pionera a la hora de establecer *celebrities* a partir de la telerealidad (Gran Hermano o Supervivientes), y posteriormente explotando su popularidad en el resto de la parrilla televisiva. **PLURALISMO, CONCENTRACIÓN Y REGULACIÓN DEL MERCADO DE LA COMUNICACIÓN** ------------------------------------------------------------------------- La **teoría económica** sostiene que las ventajas de costes asociados al tamaño de la empresa provocarán que el mercado adopte la forma de un oligopolio. Esta situación será irreversible a menos que algún tipo de intervención en el mercado o de regulación impida que las empresas crezcan hasta alcanzar su tamaño más eficiente. El mercado de la comunicación es muy particular porque combina lo económico y lo cultural, el interés empresarial y el interés público. **El pluralismo y la diversidad mediática (mínimo en Europa) se entienden como un requisito fundamental para la existencia de un espacio comunicativo democrático**. Es necesario buscar una herramienta reguladora que permita garantizar la **pluralidad**. La opción más recurrente se basa en limitar la concentración de la propiedad de los medios y en regular la competencia. ### **MEDIA PLURALISM MONITOR (MPM)** El ***Media Pluralism Monitor*** (MPM) es una herramienta de investigación financiada por la **Unión Europea**. Su objetivo es identificar el **riesgo potencial** del pluralismo mediático en los Estados Miembros o países candidatos. PROTECCIÓN FUNDAMENTAL PLURALIDAD DE MERCADO INDEPENDENCIA POLÍTICA INCLUSIÓN --------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------- Protección de la libertad de expresión Transparencia de la propiedad de los medios Independencia política de los medios Acceso de las minorías a los medios Protección del derecho a la información Concentración de medios de información Autonomía editorial Acceso a los medios de la comunidad local / regional y comunitarios Profesión periodística, estándares y protección Concentración de plataformas en línea y aplicación de la competencia Medios audiovisuales, plataformas en línea y lecciones Acceso de las mujeres a los medios Independencia y efectividad de la autoridad mediática Viabilidad de los medios Regulación estatal de los recursos y apoyo al sector mediático Alfabetización Alcance de los medios tradicionales y acceso a internet Influencia comercial y de la propiedad de los medios sobre el contenido editorial Independencia en la gobernanza y en la financiación de los medios públicos Protección contra el discurso ilegal y dañino **DIFERENTES SISTEMAS MEDIÁTICOS EN EUROPA** -------------------------------------------- **Hallin** y **Mancini** estudiaron la evolución del mercado de la comunicación mediante la contrastación del modelo político y mediático de diferentes países de Europa. +-----------------+-----------------+-----------------+-----------------+ | | MODELO | MODELO DEL | MODELO DEL | | | MEDITERRÁNEO O | NORTE Y CENTRO | ATLÁNTICO NORTE | | | PLURALISTA | DE EUROPA O | O LIBERAL | | | POLARIZADO | DEMOCRÁTICO | | | | | CORPORATIVO | | +=================+=================+=================+=================+ | Estructura del | Baja | Alta | Circulación | | mercado de la | circulación de | circulación de | mediana de la | | comunicación | la prensa | la prensa | prensa | | | | | | | | Orientación | Desarrollo | Desarrollo | | | elitista | temprano de la | temprano de la | | | | prensa masiva | prensa masiva | +-----------------+-----------------+-----------------+-----------------+ | Paralelismo | Alto | Pluralismo | Prensa | | político | paralelismo | externo | comercial | | | político | | neutra | | | | Búsqueda de una | | | | Pluralismo | prensa más | Pluralismo | | | externo | neutra | interno | | | | (comercial) | | | | Control de la | | Modelo | | | difusión | Autonomía | profesional | | | | | | | | | | Autonomía | +-----------------+-----------------+-----------------+-----------------+ | Profesionalizac | Débil | Fuerte | Fuerte | | ión | | | | | del periodismo | Instrumentaliza | Autorregulación | Autorregulación | | | ción | y correlación | informal | +-----------------+-----------------+-----------------+-----------------+ | Papel del | Intervención | Intervención | Reducción al | | Estado | importante del | importante para | mínimo de la | | | Estado | garantizar la | intervención | | | | libertad de | del Estado | | | | prensa | | | | | | | | | | Fuerte servicio | | | | | audiovisual | | | | | público | | +-----------------+-----------------+-----------------+-----------------+ **LA ECONOMÍA DE LOS MEDIOS Y EL IMPACTO DE LA DIGITALIZACIÓN** --------------------------------------------------------------- - **Legacy Media.** Pertenece a este sector cualquier medio de comunicación (ya sea prensa, radio o televisión) previo a la llegada de la **era digital**, y que, consecuentemente, debe adaptarse a un nuevo entorno de competencia y consumo mediático. - **Nativo Digital.** Cualquier medio de comunicación nacido y desarrollado en el entorno digital. ### **LAS REGLAS DEL JUEGO EN LA ERA DIGITAL** #### **Economía de la nube Y LAS 5C** La nube en la que la información se encuentra distribuida en diferentes sectores provoca la aparición de **una economía de servicios digitales** a su alrededor. Funciona como una puerta de entrada a la economía digital. Es un **sector dominado por los operadores del área de la telecomunicación**. La **automatización** de procesos, la **personalización** y la posibilidad de hacer **recomendaciones** actúan como facilitadores del desarrollo del negocio digital. A partir de la **economía nube**¸ se desarrollan 5 tipos de economía más pequeñas, las 5C: I. Contenido: ***Netflix***. II. Comercio: ***Amazon, Vinted***. III. Comunicación: ***Whatsapp***. IV. Contacto: ***Linkedin*** V. Colaboración: ***Teams, Google Drive***. \***Amazon** funciona mediante un sistema de subvenciones cruzadas. Ejecuta una división del negocio, con tareas que generan beneficios inmensurables, y otras que producen beneficios más modestos o incluso pérdidas. La diversificación de la actividad permite invertir en áreas más filantrópicas, que no aportan un retorno directo. Es necesario tener en cuenta la **importancia de los datos.** Todo lo que se hace en la **vida digital** deja **rastro**. Dichos datos, **almacenados** y **gestionados** de forma adecuada, pueden convertirse en información valiosa. Los datos son la **energía renovable** que impulsa la **economía digital.** #### **ECONOMÍA DE LA ATENCIÓN** "*En un mundo con sobreabundancia informativa, la riqueza de la información significa la escasez de otra cosa. En el caso de la información es bastante obvio: consume la atención de sus destinatarios. Por eso, a mayor cantidad de información, mayor pobreza de atención, lo que obliga a asignarla de forma más eficiente*" (**Herbert A. Simón**, 1971) La nueva **cadena de valor** de la información y el entretenimiento digital asignan una gran importancia a la **etapa de distribución**. Deja de ser una *commodity* (no aporta un valor añadido) para empezar a controlar el *digital journey* do usuario). Esta nueva dinámica fue **capitaliza**, en detrimento del sector mediático, **por las plataformas digitales**. La atención como **KPI (Key Performance Indicator). *The Financial Times*** (CPH, +5'). Mide el número de usuarios que pasan más de 5 segundos dentro de un contenido administrativo. #### **ECONOMÍA DE LA ESCASEZ** En el mundo *offline*, la escasez se vincula con la disponibilidad de materias primas, con el control de la distribución o con el de la competencia. En el mundo *online**,*** parece predominar la superabundancia, pero un alto número de modelos de negocio de éxito se construyeron sobre la escasez. En economía, la Ley de Oferta y Demanda desaparece si todo es infinito, por lo que muchas veces, el mercado simula una falta de escasez. ***Google Ads*** es un servicio que falsea la escasez a partir de la atención o la disponibilidad. **Por ejemplo**, ***TicketMaster*** paga a ***Google Ads*** para que cuando un usuario busque "entrada", la empresa aparezca de primera en la lista de contenido. Esta economía supone una dificultad para el panorama mediático. Su inventario infinito complica **la definición de un modelo de escasez artificial**. ### **¿qué es una plataforma digital?** "*Una **plataforma digital** es una arquitectura digital programable, diseñada para organizar la interacción entre usuarios (no solo usuarios finales, sino también corporaciones e instituciones públicos). Está orientada hacia la recogida sistemática, el procesamiento algorítmico, la circulación y la monetización de los datos del usuario*" (**Van Dijck, Poel y De Waal, 2018**). #### **características económicas de la plataforma digital** La plataforma digital funciona como un **mercado multilateral** en el que convergen múltiples agentes (productor de contenido, anunciante, gestor de publicidad digital, usuario, desarrollador de aplicaciones...). Cada uno de ellos generan **externalidades** sobre los otros y **efectos red** (se influencian mutuamente). Tienden al **monopolio** dentro de sus respectivos sectores, así como a la **concentración vertical** (***Facebook*** compró ***Instagram***). Es necesario implantar una legislación que impida que la concentración y el poder total del mercado lo posea un único agente. El producto y servicio que ofrece, así como su modelo de negocio, se asienta en procesos de **innovación continua**. Compite como un **ecosistema**, a través de la diversificación de su actividad en distintos sectores o áreas. - **Competencia ecosistémica.** El **ecosistema de negocio** consiste en la "*interrelación entre actividades que, en conjunto, constituyen un sistema integrado de hardware, software y contenido en variable proporción*" (**Miguel de Bustos** y **Casado**, 2016). Este tipo de empresas aportan más valor a sus consumidores al actuar en conjunto. #### **ANATOMÍA DE LAS PLATAFORMAS DIGITALES** Una **plataforma** se alimenta de **datos**, automatizados y organizados a través de **algoritmos** e ***interfaces***, formalizados a través de relaciones de **propiedad** motivadas por el **modelo de negocio** y regido por el **acuerdo con el usuario**. +-----------------+-----------------+-----------------+-----------------+ | DATOS | ALGORITMOS | PROPIEDAD Y | ACUERDO CON EL | | | | MODELO DE | USUARIO | | | | NEGOCIO | | +=================+=================+=================+=================+ | Recogida | Conjunto de | Empresa | Las plataformas | | automática de | instrucciones | nacional o | favorecen y/o | | datos masivos | automatizadas | global: | desfavorecen | | | para convertir | impuesto | ciertas | | IPS, | datos masivos | | conexiones | | geolocalización | en el *output* | Importancia de | | | , | deseado. | la propiedad de | *Terms of | | interés, | | la plataforma | Services*: | | preferencia... | Uso: filtrar | | regulan las | | | contenido y | Dinero y | relaciones | | *Aplication | conectar al | atención | entre usuario y | | Programming | usuario con | favorece el | plataforma | | Interfaces | servicio, | aumento de | | | (APIs)* | publicidad... | datos y la | | | | | valoración del | | | | Opacidad | usuario | | | | | | | | | | Distintos | | | | | modelos de | | | | | negocio | | +-----------------+-----------------+-----------------+-----------------+ #### **geopolítica de las plataformas digitales** - **Modelo de Estados Unidos** Conformado por el Big Five, es decir, ***Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet*** y ***Media.*** La plataforma se alía con el consumidor para abrazar el principio del libre mercado y minimizar así el papel del Estado, convirtiendo el interés de la sociedad civil en insignificante. - **Modelo de China** Representado por ***TikTok, Tencent, AliBabam Baidi, JD.com*** La plataforma está indirectamente controlada por el Gobierno. Aún así, el poder que ganando empresas como ***AliBaba*** comienza a amenazar el poder del Estado. Esta situación da lugar a una serie de tensiones geopolíticas entre ambos modelos y países. Alguna compañía de Estados Unidos trato de adentrarse en el mercado chino, encontrándose con lo conocido como *firewall chinés*. La política más reciente fue el intento de prohibición del uso de ***TikTok*** en Estados Unidos. #### **TIPOLOGÍA DE LAS PLATAFORMAS** - **De infraestructura** La plataforma de infraestructura conforma el corazón del ecosistema sobre el que se construyen otras plataformas y aplicaciones. Son las más influyentes y poderosas. Facilitan servicios como: motor de búsqueda, servicio de datos, computación en la nube, *email* y mensajería instantánea, red de publicidad, ***AppStore***, servicio de pago... - **De sector.** La plataforma sectorial sirve a un determinado sector o nicho de mercado. **Por ejemplo**, noticia e información, entretenimiento, salud, educación, transporte... **la innovación disruptiva** ---------------------------- La disrupción es un proceso por el cual una empresa pequeña, con recursos limitados, consigue desafiar otros agentes ya establecidos en el mercado. El avance tecnológico contribuye a impulsar las estrategias de **innovación disruptiva**. **EL LONG TAIL** ---------------- "*El futuro del entretenimiento está en los nichos de mercado que se encuentran en la parte más plana del flujo de bits*" (**Chris Anderson, 2004**). Esta aparición está marcada por: - La **eficiencia económica** de la venta online. - El **gran catálogo** de productos con pocas ventas. La ruptura del principio de **Pareto** rompe la **Teoría del Long Tail**. Defiende que se establece una relación 80/20. **Por ejemplo**, el 20% de las películas estrenadas en un año generan el 80% de ingresos. ### **NICHO, RECOMENDACIÓN Y LONG TAIL** - ***Touching The Void***, **Joe Simpson.** - ***Into Thin Air*, John Krakauer.** Ambos libros comparten temática. Mientras que la obra de Simpson no tuvo éxito, la publicación de Krakauer fue un éxito en ventas. Su estreno dio pie a una reedición de ***Touching The Void***, que ganó la popularidad que no había conseguido previamente. Este cambio se debe al sistema de recomendación que presentan algunas plataformas como Amazon. - ***Britney Spears.*** **Britney Spears** es un claro ejemplo de producto *mainstream.* A través de las recomendaciones de Amazon, el usuario se ve arrastrado a escuchar otros artistas pop. Las etiquetas permiten entrar en una dinámica, un ciclo, de recomendación algorítmica. El ***long tail*** permite pasar de la tiranía de lo local a la audiencia global. Supone una superación de la escasez del mundo físico a la abundancia del panorama digital. ### **las tres reglas del long tail** - Conseguir que el contenido esté disponible. - Reducir el precio del producto, convertirlo en asequible. - Ayudar a descubrir. Conformar un sistema de recomendación para el usuario. ### **¿EL FIN DEL LONG TAIL?** Es posible identificar algún indicio que augura el fin del ***long tail***. **Por ejemplo**, ***Netflix*** reduce cada vez más su catálogo. Los criterios para incluir una producción en su lista son la edad del título (actualidad) y su recaudación durante su paso por salas de cine (popularidad). Los factores que provocan el fin del ***long tail*** son: - Aumento del coste de la licencia de contenido. - Integración vertical. - Aumento de la competencia. - Interactividad, que supone un aumento de datos y una disminución de la incerteza. **economía de la comunicación, estructura de mercado y sistema mediático** ========================================================================== **la cadena de valor cinematográfica** -------------------------------------- +-----------+-----------+-----------+-----------+-----------+-----------+ | | PREPRODUC | PRODUCCIÓ | DERECHOS | EXPLOTACI | EXPLOTACI | | | CIÓN | N | COMERCIAL | ÓN | ÓN | | | Y | Y | ES | | (MERCADO | | | CONTRATAC | | | (EN | SECUNDARI | | | IÓN | POSTPRODU | | CINES) | O) | | | | CCIÓN | | | | +===========+===========+===========+===========+===========+===========+ | TAREAS | Planifica | Producció | Distribuc | Distribuc | Alquiler | | | ción | n | ión | ión | y venta | | | de la | | de la | en cines | en | | | producció | Postprodu | película | | soporte | | | n | cción | (en | Marketing | físico, | | | | | cines) | | VOD y PPV | | | Obtención | Banda | | Presentac | | | | de | sonora | Distribuc | ión | | | | financiam | | ión | en cines | | | | iento | Efectos | en otro | | | | | | especiale | mercadao | | | | | Conformac | s | (TV, VOD) | | | | | ión | | | | | | | del | | Marketing | | | | | equipo | | | | | +-----------+-----------+-----------+-----------+-----------+-----------+ | PROVEEDOR | *Majors* | Productor | Distribui | Distribui | Productor | | | | a | dora | dora | a | | | Productor | cinematog | | | | | | a | ráfica | | Multiplex | | | | cinematog | | | | | | | ráfica | Empresa | | Sala de | | | | | de | | cine | | | | | efectos | | | | | | | especiale | | | | | | | s | | | | | | | | | | | | | | Empresa | | | | | | | de | | | | | | | postprodu | | | | | | | cción | | | | | | | | | | | | | | Estudio | | | | | | | de | | | | | | | grabación | | | | +-----------+-----------+-----------+-----------+-----------+-----------+ **EL MODELO DE ESTADOS UNIDOS (CLÁSICO, HOLLYWOODIENSE)** --------------------------------------------------------- - ***Majors.*** Conglomerado mediático bien financiado e integrado verticalmente, que se dedica tanto a la producción y a la distribución. **Por ejemplo:** Walt Disney Studios (absorve 20th Century Fox), Warner Bros, NBC Universal, Sony Pictures (absorve Columbia) - **Productora Independiente.** Compañía que desarrolla, financia y distribuye una película al margen de las *majors*. Es un agente minoritario en el mercado internacional. Una ***mini -- majors*** es una productora cinematográfica, más pequeña que una *major**,*** pero que compite de forma directa con un gran estudio. **Por ejemplo:** Lionsgate Films, STX Films... ### **El mercado cinematográfico de Estados Unidos se caracteriza por:** - **Gran tamaño de mercado**. Tanto en términos de demanda (la audiencia potencial) como de oferta (el nº de producciones realizadas), lo que favorece la financiación de las ***majors.*** - **Dominación de las *majors.*** Su capacidad de producir varias películas, de alto presupuesto, y con un fuerte plan de producción, las sitúa en una posición privilegiada a la hora de asumir algún riesgo y les garantiza una mayor cuota de mercado. - **Importancia en el mercado audiovisual.** La producción estadounidense domina el mercado de Europa, obteniendo unos resultados mucho mejores que los de la producción autóctona. #### **LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL** El éxito del modelo radica, principalmente: - **Control sobre la distribución.** - **Habilidad para producir un flujo estable de películas.** Los beneficios derivados de los *blockbusters* compensan los posibles fracasos de otras producciones. La **integración vertical** trata de consolidar el poder del mercado, pues ejerce un control sobre la **producción, distribución y exhibición**. En un primer momento, esta integración imposibilitaba el acceso de las obras de **productoras independientes** a la exhibición. Esta regulación se produce a raíz del **Caso del *Antitrust* de *Paramount*,** en 1948, en el que se decretó que cada empresa cinematográfica debía escoger entre asumir la función de distribución o de exhibición (se escoge la distribución por ser más lucrativa). En el 2020, el **Decreto Paramount** es derogado, permitiendo que las *majors* pueden hacerse con la propiedad de las salas de exhibición. **EL MERCADO CINEMATOGRÁFICO EN EUROPA** ---------------------------------------- ### **CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO CINEMATOGRÁFICO EUROPEO** - **Tamaño.** Una industria cinematográfica nacional requiere de un mercado autóctono donde haya demanda para su producción. En este caso, la **demanda** es el número de habitantes del país. La **oferta**, en cambio, son el número de producciones cinematográficas exhibidas. - **Estructura.** La productora europea no produce un número de títulos suficientes como para conseguir compensar las pérdidas de una película con los beneficios de otra. Esto supone un aumento del riesgo. - **Presupuesto.** El presupuesto de una producción en Europa es mucho más reducido que el de una película de Estados Unidos. La mayoría de las producciones de Europa serían películas de bajo presupuesto en Estados Unidos. - **Dominancia de la película de Estados Unidos sobre la producción autóctona.** - **Importancia de la distribuidora de las *majors*** (falta de integración vertical en Europa) - **Mercado fragmentado debido a la diversidad lingüística.** ### **la situación de la exhibición cinematográfica en la unión europea** En el año 2022, sólo 100 películas de las 12.000 producciones registradas vendieron más de 1.000.000 de entradas en toda Europa. Mientras que la producción europea domina la oferta (el 68%), la producción estadounidense (19%) domina la taquilla (63%). La mayoría de estas entradas pertenecen a algún *blockbuster* estadounidense (32%). Existe una **clara dominancia del título de Estados Unidos** **sobre el de Europa.** **la producción cinematográfica EN ESPAÑA** ------------------------------------------- ### **ESTRUCTURA EMPRESARIAL DEL MERCADO CINEMATOGRÁFICO EN ESPAÑA** Existe una situación oligopólica, pues es un pequeño grupo de empresas el que mantienen una actividad continua y significativa de la producción, con un alto nivel de ingresos y cierto equilibrio económico (diversificación de la producción). Estas productoras son ***Mediaset, AtresMedia*** y ***BowFinger***. No obstante, la tendencia global del sector es mantener una producción escasa, intermitente y poco diversificada. Esta situación dificulta la creación de una economía de escala y de la optimización en el uso de recursos. En 2023, en España, únicamente 7 productoras crearon más de 5 películas. En cambio, 469 productoras sólo fueron capaces de estrenar una única obra cinematográfica. En 2023, en el Top 20 de Películas con Más Recaudación en España, sólo es posible encontrar 3 producciones españolas. **EL MERCADO televisivo** ------------------------- ### **el fallo del mercado en el origen económico de la televisión** La radiodifusión tiene su origen en la década de 1920. Rápidamente, se busca una forma de monetizar esta nueva actividad. No obstante, resulta imposible identificar al oyente y cobrarle por el servicio, por lo que se complica la posibilidad de obtener algún beneficio. Este fallo del mercado solucionó de dos formas diferentes En Reino Unido (y Europa), se establece la radiotelevisión como monopolio público. El Estado funda la **BBC** y establece una forma de financiar dicha televisión pública, el **canon**: cada hogar en el que hubiese una televisión debía pagar un canon, pues se presupone que al ser el único servicio de televisión que se presta, el usuario hará uso, en algún momento, del él. En Estados Unidos, en cambio, el beneficio se obtiene de la publicidad. Son las propias empresas y marcas las que entran en el mercado como patrocinadores. #### **doble concepción del fallo del mercado** **Eficiencia.** El fallo del mercado se entiende como un error en el sistema de mercado a la hora de asignar los recursos de forma eficiente. No existe conexión entre la oferta y la demanda. Las características económicas que desembocan en un fallo del mercado son: - No excluible. - Inagotable. - Información asimétrica. - Externalidad (negativa). Se asocia al control de las masas (propaganda *nazi* durante la II Guerra Mundial). **Función social.** El fallo del mercado se presenta como la incapacidad de promocionar un objetivo socialmente deseable, como la preservación de la democracia y de la cohesión social, al mismo tiempo que se favorece la eficiencia económica. La radiodifusión como bien preferente (*merit good)*: - Potencial externalidad positiva. - Consenso político sobre la necesidad de contenido menos popular, pero con un mayor interés público. - Riesgo de caer en el paternalismo. ### **principales características económicas de la televisión** - **Mercado dual.** Se atiende a dos segmentos del mercado: la audiencia (se busca atraer con una programación atractiva) y la programación (el propio producto que se utiliza para atraer a la audiencia). - **Televisión como bien público.** El consumo exclusivo de un usuario no reduce la oferta disponible para el resto de la población. - **No hay un coste marginal asociado a la distribución del producto televisivo.** La economía de escala surge a medida que se conforma la audiencia. - **Alta barrera de entrada.** Se destina una fuerte inversión inicial para poder captar audiencias. ### **el círculo vicioso de la economía televisiva** La economía televisiva depende de un fuerte nivel de inversión. Es necesario invertir para poder crear un producto potente, que logre atraer a la audiencia. Para poder romper con el círculo vicioso y adentrarse en el círculo virtuoso, se debe mantener un investimento en la programación lo más ambicioso posible. Solo así se consigue atraer a la audiencia y derivar ingresos de ella. A pesar de ser un proceso largo (que dura entre 4 y 5 años), una vez se atrae a la audiencia suficiente para cubrir el coste de producción, la televisión comienza a generar un beneficio muy elevado. ### **la cadena de valor en la industria** - **Producción.** La productora televisiva crea un producto audiovisual listo para distribuir a partir de recursos clave como el guión o el reparto. - **Empaquetado.** El derecho de emisión del programa es adquirido por la empresa encargada de configurar la programación. - **Distribución.** La televisión compra el servicio televisivo para emitirlo. - **Acceso condicionado.** En el caso de la televisión de pago, un intermediario puede encargarse del sistema de encriptación necesario para poder condicionar el acceso al usuario que paga. - **Interfaz del consumidor.** La interfaz que emplean los usuarios para acceder a la emisión también puede correr a cambio de otro intermediario. #### **LA INTEGRACIÓN VERTICAL EN EL MERCADO TELEVISIVO** Muchas veces, la empresa televisiva se involucra en todas (o casi todas) las etapas de la cadena de valor: - **Empresa productora y emisora.** - **Empresa únicamente emisora.** La ***Federal Comunication Commission*** (FCC) intentó ponerle límite a la integración vertical en Estados Unidos. Se buscaba limitar que las *networks* (ABC, CBS y NBC) pudiese ser propietarias de los programas de televisión que emitían en *prime time* y que obtuviesen beneficios de sus ventas secundarias. El objetivo era evitar una tendencia monopolística de las *networks* y equilibrar el poder entre estas y las productoras televisivas. Existen una serie de diferencias entre el mercado de Estados Unidos y el de Europa: - El tamaño y la riqueza de cada país. - La asignación de un espectro, una estructura de propiedad y un mecanismo de financiación. - La diversidad lingüística, ya que el mercado televisivo de Europa suma 61 idiomas. De la misma forma, es posible identificar una serie de confluencias: - El 32% de los canales son servicios localizados, mayoritariamente originarios de Estados Unidos. - 2/3 del servicio bajo demanda se concentra en Estados Unidos, Países Bajos e Irlanda con el propósito de pagar menos impuestos. - El 69% del servicio lineal se concentra en Reino Unido, República Checa y Francia. #### **LA CONCENTRACIÓN EN EL MERCADO AUDIOVISUAL EUROPEO** La concentración en el mercado audiovisual de Europa presenta distintos niveles de concentración en función de cada **contexto nacional**. A lo largo de los últimos años, la proliferación de nuevos canales de televisión y la explosión de plataformas de vídeo bajo demanda llevó a la fragmentación de la audiencia, provocando un **descenso del nivel de concentración del canal individual**. Por el contrario, la **concentración** referida a los **grupos mediáticos** mantiene una tendencia **ascendente**. - Existe una tendencia a la expansión horizontal, vertical y a la ampliación del mercado. - Los 20 grupos audiovisuales más grandes de Europa concentran el 70% de los ingresos. - Sin el medio público, este porcentaje sería del 85% **grupos mediáticos de alcance en europa** ------------------------------------------ ### **Multi -- Country.** Aquellos grupos que crecen haciéndose con canales líderes. Tienen en propiedad a las radiotelevisiones en abierto más importantes de su rango de mercado. - **Origen**. Grupo nacional potente que se aprovecha de la liberalización para expandirse a un mercado emergente, como Europa Central o Europa del Este. - **Estrategia.** Aumento de la audiencia y los ingresos, generación de una economía de escala a través de la producción y la adquisición del contenido, venta de publicidad... Se pone en foco en países con un consumo cultural similar. - **Tendencia.** Consolidación de las operaciones, entrada en el mercado del VOD y ampliación de intereses en empresas de producción televisiva. - **RTL.** Marca líder en entretenimiento, periodismo independiente, inspiración, energía y actitud. Con origen en Luxemburgo, país donde no existe el medio de comunicación público, aprovechó la liberalización del mercado televisivo en países como Francia, Países Bajos o Alemania para expandir su área de negocio. ### **Pan -- Europeo.** Las emisoras Pan -- Europeas son propietarias de canales presentes en toda Europa. Estos canales tienen marcas conocidas a nivel internacional y se enmarcan en el mercado de la televisión por cable, IPTV y por satélite. - **Origen.** Aprovecha la liberalización del mercado, el desarrollo de la televisión por cable y por satélite, la propiedad de un contenido deseable y el desarrollo del mercado único. - **Estrategia.** Aumento de la audiencia y de los ingresos, acercándose al cliente final mediante el lanzamiento de canales propios (en lugar de vender sus producciones). Se produce una transformación de canales de Estados Unidos en Europa y se adaptan las marcas más globales a los mercados nacionales. - **Tendencia.** Adquisición de canales nacionales, creación de *joint ventures* con empresas de distribución, ampliación de la participación en productoras, adquisición de canales deportivos, lanzamiento de servicios de VOD propios y acuerdos con las principales plataformas. **TENDENCIAS EN EL MERCADO DE LA COMUNICACIÓN** =============================================== **MEDIA MANAGEMENT** -------------------- "*La gestión de medios consiste en combinar (1) la capacidad de **supervisar** y **motivar** al empleado y (2) la capacidad de explotar la instalación y el recurso de forma rentable*" (**Sherman, 1995**). "*La gestión de medios comprende la actividad de **planificación**, **organización** y **control** dentro del marco de la creación y distribución de contenido informativo o de entretenimiento en la **empresa mediática**"* (**Wirtz, 2020**). **la transformación digital** ----------------------------- La transformación digital de la empresa mediática nace de la necesidad de dar respuesta a la transformación que experimenta el propio usuario. Si la audiencia es digital, también debe serlo la organización. La transformación digital afecta a: ### **estructura y organización** Se contraponen la **tecnología sustitutiva** (optimizar el proceso de trabajo) con la **tecnología disruptiva** (alteración de la cadena de valor). Con la digitalización, las organizaciones deben adaptarse a la cadena de valor *online*: restauración integral del **proceso**, la **regla** y la **filosofía** y **cultura organizacional**. - ***Chief Digital Officer* / Responsible de Transformación Digital** Es la figura encargada de la transformación dentro de la estructura de los *legacy media*, que deben hacer adaptarse a lo digital. - ***Product Management.*** Es la figura propia del medio nativo. Se encarga de gestionar el proyecto de inicio a fin: la estrategia, la conceptualización, la ejecución, el seguimiento y la comercialización. El ***start -- up*** es el principal modelo de referencia. Se encarga de la creación de un producto o servicio que de respuesta a los problemas y necesidades del usuario. Su estructura es más dinámica y menos jerárquica. ### **UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN: EL INNO -- MANAGEMENT** GESTIÓN TRADICIONAL INNO -- MANAGEMENT --------------------- -------------------- ### **HERRAMIENTA Y TECNOLOGÍA** La empresa informativa / mediática **no** es una empresa tecnológica. No se debe caer en el determinismo tecnológico. Su foco principal debe estar siempre en crear contenido de valor para su comunidad. ¿Se debe, por lo tanto, desarrollar una tecnología de forma interna o buscar una solución externa? En este caso, predomina el modelo en el que el equipo interno identifica y adapta su necesidad a la solución que le ofrece el mercado. ### **ORIENTACIÓN HACIA EL DATO** - **Data Driven.** Organización en la que el proceso de toma de decisión depende por completo de los datos. - **Data Oriented.** Organización en la que los datos son parte del proceso de toma de decisiones. El equipo se siente más cómodo cuando los datos se utilizan para informar y no para dirigir el trabajo. El medio precisa de un perfil profesional cada vez más especializado en el análisis de gestión de datos. Los datos deben ser compartidos entre los departamentos de la empresa. **TEMA 2: LA EMPRESA AUDIOVISUAL** 1. **CONCEPTO DE EMPRESA Y EMPRESARIADO** 2. **PECULARIEDAD DE LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN** 3. **TIPO DE EMPRESA** 4. **CORPORACIÓN, HOLDING Y GRUPO DE EMPRESAS** **CONCEPTO DE EMPRESA Y EMPRESARIADO** ====================================== **EL CONCEPTO DE EMPRESA DESDE DISTINTAS PERSPECTIVAS** ------------------------------------------------------- ### **Perspectiva económica** "*La empresa es la entidad formal con un capital. A mayores del propio trabajo de promotor, puede contratar un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en una actividad industrial y mercantil, o una prestación de servicio*" (**Tamames, 1993**). "*La empresa es la unidad económica de producción encargada de combinar los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales, para producir bienes y servicios que después vende en el mercado"* (**Monchón, 1990**). ### **enfoque social** La empresa tiene la capacidad de impactar sobre la **estructura social** y sobre cada **individuo**. En una sociedad de libe mercado, la empresa es la encargada de cubrir una buena parte de la necesidad y producto que demanda la población. ### **enfoque humanístico** La empresa tiene aspectos humanos que la originan y componen. Es imprescindible poner al usuario en centro de todo proyecto empresarial, ya que este nace de un impulso creador y se sostiene gracias al talento y a la inteligencia. ### **enfoque jurídico** Teniendo en su contra el impacto económico y social de la empresa y la posibilidad de que se desarrolle algún conflicto, la empresa también es objecto de atención desde un enfoque jurídico. La concepción jurídica se fundamenta en que la empresa **nunca es sujeto de derecho y obligación**, sino que lo es el empresario. Aun así, hay ocasiones en las que la empresa **forma parte de un acto jurídico** porque se le considera una entidad cuya presencia social se produce por medio de una persona física o jurídica. **Resumiendo,** la empresa es un **conjunto organizado de actividades personales, medios económicos y materiales, y relaciones comerciales**, con propósito de obtener un **beneficio** para la consecución con una **idea** de producción de bienes o prestación de servicios con destino a mercado. **¿Qué beneficios debe buscar una empresa?** -------------------------------------------- ### **beneficio económico** El beneficio económico es necesario para mejorar el producto/servicio, responder a la inversión del accionista y generar puestos de trabajo. Es la razón de ser de toda empresa con ánimo de lucro. La distribución de beneficios es una decisión de fuerte magnitud ética. ### **beneficio social y beneficio personal** La obtención del beneficio económico es compatible con la obtención del beneficio social y personal. La tarea del directivo es conseguir aumentar el beneficio económico procurando el enriquecimiento personal e intelectual tanto del destinatario como del trabajador de la empresa. **empresario, propietario y directivo** --------------------------------------- El empresario es la persona que tiene la idea de negocio y es capaz de ponerla en práctica. **La Constitución Española reconoce la libertad de la empresa en el marco de la libertad del mercado**. El **empresario** es la persona física que dirige y gestiona en nombre propio, por si mismo o por representante, un ente organizado en forma de empresa, siendo titular de derecho y la obligación derivada de su actividad empresarial. Se encarga de poner a disposición de la organización el recurso material, humano y económico que contribuya a que funcione mejor. El **propietario** es la persona o entidad que aporta un recurso económico para la puesta en marcha y el funcionamiento de la empresa. Este recurso pasa a formar parte del capital de la empresa, de su pasivo fijo. El **directivo** es un empleado de la empresa que tiene como función planificar, dirigir, organizar y controlar. Tiene a su cargo al resto del equipo. ### **tipología del empresario** - **Empresario individual** Persona natural o física con capacidad para el ejercicio mercantil, inscrito en el Registro Mercantil. - **Empresario social** Cualquier ente asociativo con personalidad jurídica. - **Empresario público** El Estado y la Administración Pública, a través de entidades en forma de empresario social, ente del derecho público o del derecho privado. ### **CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO** Es una persona **innovadora**, pues asume un riesgo y una responsabilidad que debe ser capaz de gestionar. Dedica **medios humanos y económicos a la investigación**, tanto tecnológica como comercial. Acepta la **competencia** de otro empresario como un reto, respetando en su actuación el condicionamiento del libre mercado. Busca lograr el máximo beneficio posible y lícito. **Eficiente y suficiente:** puede ajustarse al presupuesto y cumplir con su cometido, evitando un despilfarro y procurando que no falte algún factor de producción. **la empresa audiovisual** -------------------------- Aquella organización que gestiona la creación, producción, difusión, agregación, intermediación y distribución del producto, servicio o derecho relacionado con la obra audiovisual. También se puede entender como el conjunto organizado del trabajo creativo, redaccional, de programación, técnico, la combinación del bien material y económico, así como de relación comerciales para difundir información, idea, sensación, expresión artística o de entretenimiento empleando un soporte o un medio de comunicación social. **TIPOS DE EMPRESA** ==================== **SEGÚN SU NATURALEZA** ----------------------- ### **pública** - Su financiación y gestión parte del Estado o de cualquier otra Administración Pública. - Es importante diferenciar titularidad de financiación pública. - Fallo del mercado. - **Por ejemplo,** la CRTVG. ### **PRIVADA** - La iniciativa, el capital y el riesgo parte de una o varias personas particulares. - **Por ejemplo**, Voz Audiovisual. **SEGÚN Su ámbito geográfico** ------------------------------ ### **local** La mayor parte de su actividad se desarrolla en una ciudad o villa. ### **REGIONAL** Su ámbito de actuación se extiende por toda la Comunidad a la que pertenece, ya sea mediante la instauración de una unidad productiva o con una red de venta y/o área de distribución a lo largo de la región. ### **nacional** Aquella empresa que opera en un único país. Dentro del territorio, tiene actividad en sus diferentes regiones. ### **INTERNACIONAL** Empresa que opera en más de un país. Puede variar el grao de internacionalización, desde una empresa exportadora que vende al extranjero a una empresa transnacional con negocio en diversos Estados. **según su tamaño** ------------------- MICROEMPRESA EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE -------------------- --------------- ----------------- ----------------- ---------------- Nº DE EMPLEADOS \ - **Administrador.** [Derecho del socio:] - Reparto del beneficio. - Compra de participaciones. - Asistencia a las juntas. - Información sobre la toma de decisiones. ----------------- ------------------------ Nº DE SOCIOS Mínimo 1 RESPONSABILIDAD Limitada CAPITAL Mínimo 1€ FISCALIDAD Impuesto de Sociedades TRANSMISIÓN Restringida ----------------- ------------------------ - **Sociedad Anónima.** El capital aportado por el socio determina su poder en la toma de decisiones. El capital social está dividido en acciones. El capital social es la suma de las aportaciones de cada socio (100% subscrito, 25% desembolsado en el momento del registro), que no responde personalmente ante las deudas. La SA es el formato ideal para una gran empresa, que necesita una importante aportación de capital para desempeñar su actividad económica. El socio aporta capital, pero no gestiona la empresa. [Órgano de Gobierno:] - **Junta General de Accionistas.** - **Consejo de Administración.** ----------------- ------------------------ Nº DE SOCIOS Mínimo 1 RESPONSABILIDAD Limitada CAPITAL Mínimo 60.000€ FISCALIDAD Impuesto de Sociedades TRANSMISIÓN Libre ----------------- ------------------------ ### **sociedad DE INTERÉS SOCIAL** El trabajador es el socio de la empresa. - **Sociedad Laboral.** El trabajador es el socio de la empresa. El capital se puede dividir en acciones (SAL) o en participaciones (SLL). Además, puede ser: **de clase laboral** (para aquel que trabaja en la empresa) o de **clase general** (para el que no trabaja en la entidad). Ni todo trabajador tiene que ser socio ni todo socio tiene que ser trabajador. [Requisitos:] - El 51% del capital social tiene que pertenecer a socios que sean trabajadores indefinidos. - Un único socio no puede tener más de 1/3 del capital. - Si hay más empleados indefinidos, estes deben trabajar un máximo de 49% del total de horas. Así se incentiva que el trabajador se convierta en socio. +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Nº DE SOCIOS | Mínimo 2 | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | RESPONSABILIDAD | Limitada | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | CAPITAL | SLL: mínimo 3.000€ | | | | | | SAL: mínimo 60.000€ | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | FISCALIDAD | Impuesto de Sociedades | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | TRANSMISIÓN | Restringida | +-----------------------------------+-----------------------------------+ - **Sociedad Cooperativa.** El trabajador es el socio de la empresa. Es una sociedad construida por personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático. El beneficio (excedente) se inviste en la propia cooperativa. [Órgano de Gestión:] - **Asamblea General.** - **Consejo Rector.** - **Interventor.** - **Comité de Recursos.** +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Nº DE SOCIOS | 1º Grado: 3 socios | | | | | | 2º Grado: 2 cooperativas | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | RESPONSABILIDAD | Limitada | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | CAPITAL | Definido por el Estatuto | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | FISCALIDAD | Impuesto de Sociedades | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | TRANSMISIÓN | Restringida | +-----------------------------------+-----------------------------------+ **AGRUPACIONES EMPRESARIALES: GRUPO, HOLDING Y CONGLOMERADO** ============================================================= **ANTES DE COMENZAR, DOS CONCEPTOS:** ------------------------------------- Una empresa **X** puede contar con: - **Accionista.** Es aquel que posee una parte de la propiedad de otra empresa. Su influencia es proporcional al porcentaje de propiedad que posee. - **Participada.** Una parte del capital de la empresa depende de otra entidad. **Por ejemplo**, ***El Terrat*** está participada al 100% por ***Media Pro***, y a su vez es accionista del grupo ***Animaciones a Tres Bandas S.L.*** **RELACIÓN ENTRE EMPRESAS** --------------------------- ------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- EMPRESA AUTÓNOMA No depende de otra sociedad por su participación de capital o constitución, esta formada solamente por el socio EMPRESA ASOCIADA Una empresa accionista posee por si sola, o con otras, el **25%** o más del capital o del derecho de otra empresa participada. EMPRESA VINCULADA Una empresa accionista posee la **mayoría** de votos de otra entidad participada, o tiene el derecho de nombrar el Órgano de Administración y Dirección, o influencia directa por contrato. GRUPO EMPRESARIAL Agrupación de empresas en las que una de ellas (la empresa dominante) actúa como matriz de empresa filial o subsidiaria (empresa dominada). La matriz coordina alguna actividad subsidiaria. ------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ### **GRUPO EMPRESARIAL** Un **grupo empresarial** es el conjunto de sociedades que depende de un centro de decisión que, al fin y al cabo, es lo que define su orientación estratégica. Está formado por la **matriz** y sus filiales, es decir, el conjunto de empresas de las que posee más del 50% del capital. El mercado internacional de la comunicación se organiza alrededor de la formación de grupos multimedia, como ***Atresmedia.*** #### **Conglomerado** El **conglomerado** es una empresa multi -- industria. Es el resultado de la combinación de dos o más empresas que realizan un negocio completamente divergente. Suelen ser grandes y pueden formarse por el crecimiento interno de una empresa o por la fusión de varias entidades. Un **conglomerado mediático** es un grupo empresarial que concentra varias empresas de comunicación. Se habla de conglomerado cuando el negocio del grupo se diversifica en distintas áreas de actividad empresarial dentro de los medios de comunicación: escrito, audiovisual, digital. **Por ejemplo**, ***The Walt Company*** o ***Warner Bros Discovery.*** #### **HOLDING** En el **holding**, una sociedad matriz (que dispone, por lo menos, del 50% de participación) participa, gestiona y administra las acciones y participaciones que poseen las empresas integrantes del grupo. Una compañía adquiere toda o la mayor parte de las acciones de una empresa con el objetivo de tener el control total sobre ella. Lo que busca un holding es obtener un dividendo de acciones de las empresas que adquiere, sin involucrarse en la toma de decisiones y en la gestión. **Por ejemplo¸** el ***Grupo MediaPro***. **¿Por qué se crean grupos de comunicación?** --------------------------------------------- - **Estrategia de Integración (vertical, horizontal).** La más beneficiosa para un grupo de comunicación es la integración vertical. - **Diversificación.** La diversificación puede ser muy diversa. **Por ejemplo, *Atresmedia*,** busca diversificar en un área de actividad en la que no opera al comprar un % de ***WaynaBox***, empresa que organiza viajes sorpresa; o ampliar su audiencia en TikTok mediante ***Ac2ality.*** - **Economía de escala.** Cuanto mayor es el alcance de la empresa, menor es su coste de producción. La fusión de **Warner Bros** y **Discovery** supuso un crecimiento de su audiencia potencial. - **Mayor eficiencia económica.** Permite suprimir algún departamento o perfil profesional redundante. - **Necesidad de gran inversión para operar en un mercado global.** Alianza, colaboración para la venta de un objecto específico o acuerdo para una fusión o adquisición. - **Convergencia tecnológica.** Necesidad de adquirir un nuevo *know -- how.* Recientemente, ***Mediaset*** compró un % de ***Ibox*.** **LA CONCENTRACIÓN DE MEDIOS** ------------------------------ **Desde un punto de vista económico**, cualquier situación económica real que implique una posición de dominio o de influencia. **Desde la perspectiva** **del medio de comunicación**, la acumulación en una entidad física o jurídica de la propiedad de un medio material; o del dominio de relaciones comerciales en un área de difusión concreta que supone un aumento del poder de información. Esta tendencia comienza en la década de 1980, se intensifica durante 1990, y se consolida en los 2000. ¿Qué favorece esta tendencia? Globalización, reforma en la regulación, digitalización, cambio social e irrupción masiva del capital. ### **¿CÓMO PUEDE CRECER UN GRUPO DE COMUNICACIÓN?** Por **crecimiento orgánico**, a través de la inversión de recursos propios de la empresa que permiten el crecimiento interno. Por **crecimiento inorgánico**, dependiente del mercado. - **Fusión (*Merge*).** Creación de un único organismo o empresa a partir de dos o más entidades, previamente existentes, que ponen en común un patrimonio. Esta fusión implica la desaparición de alguna de las empresas implicadas. **Por ejemplo**, la fusión de ***Antena 3*** y ***La Sexta*** da lugar a ***Atresmedia.*** - **Adquisición (*Adquisition*).** Adquisición de una empresa por parte de otra. Al contrario de lo que sucede en la fusión, la empresa absorbente desempeña un papel hegemónico (como empresa matriz). La empresa absorbida sigue existiendo. **Por ejemplo**, ***Prensa Ibérica*** adquiere ***El Correo Gallego**.* Se trata de una integración horizontal. ### **TIPOS DE CONCENTRACIÓN** - **Integración horizontal (empresa monomedia).** El grupo de comunicación sólo opera en un único sector de medios (prensa, radio...). Su expansión se consigue a través del producto substitutivo. - **Integración vertical.** Un grupo de comunicación controla todas, o casi todas, las fases de la cadena de valor de su sector. Tiene la propiedad común sobre el control de sucesivas fases del proceso de distribución y producción de un bien o servicio, para así alcanzar una mayor coordinación y eficiencia en cada fase. - **Integración multimedia.** Un grupo empresarial tiene presencia en varios canales o sectores mediáticos. - **Integración multisectorial (conglomerado).** Agrupación de empresas que proceden de distintos ámbitos, no sólo de la comunicación. **Por ejemplo**, un banco participa en la empresa de televisión. - **Integración internacional.** Un grupo mediático está presente en el mercado de distintos países. Aplican una economía de escala o de gama y explotan su *know -- how* intencionalmente. ### **CONSECUENCIAS DE LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN** +-----------------------------------+-----------------------------------+ | PROS | CONTRA | +===================================+===================================+ | Economía de escala | Erosión del pluralismo | | | | | Sinergia | Burocratización y aumento del | | | coste | | Competitividad | | | | Oligopolización | | Solidez financiera | | | | Mercantilización del sistema | | Diversificación del riesgo | | +-----------------------------------+-----------------------------------+ ### **la regulación de la concentración** - **Comisión Europea.** La Unión Europea busca conseguir un mercado único y común. Busca una regulación a nivel económico y de competencia. - **Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).** El acuerdo de fusión o adquisición no debe suponer un aumento de la concentración mediática. **ASOCIACIÓN DE MEDIOS MÁS ALLÁ DEL GRUPO MEDIÁTICO** ----------------------------------------------------- - **FORTA (Federación de Organismo de Radio y Televisión Autonómico).** Organismo que agrupa cada canal autonómico público de España (exceptuando Extremadura). Su agrupación les permite ganas poder en la negociación de... - **EBU (European Broadcasting Union)** Asociación encarga de organizar Eurovisión. Es un conjunto de medios que defienden la comunicación enfocada hacia el interés público. En un principio, estaba destinada al sector público, pero poco a poco integró alguna empresa privada y se expandió a países como Australia. - **AMI (Asociación de Medios de Información).** - **UTECA (Unión de Televisión Comercial en Abierto)** Defensa de un interés común ante el proceso legislativo. **TEMA 4: organización y gobernanza de la empresa audiovisual** 2. 5. **MODELO DE GESTIÓN Y ORGANIGRAMA** 6. **PECULARIEDAD DE LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN** **MODELO DE GESTIÓN Y ORGANIGRAMA** =================================== **LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA** --------------------------------- **Organizar** es establecer la estructura de una empresa buscando su eficiencia. Es necesario priorizar, especializar y coordinar. Conforme aumento el tamaño de la empresa, más necesaria y compleja se vuelve su organización. \***Objetivo:** ordenar el conjunto de relaciones entre las áreas de funcionamiento de la empresa y las tareas que se desarrollan, siempre en favor de la máxima productividad y eficiencia. Organizar una empresa consiste en definir el diseño y el mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de funciones que debe desempeñar cada integrante de la compañía, así como la relación establecida entre ellas. - Qué tarea se va a llevar a cabo. - Cómo se ordenan esa tarea cronológicamente. - Fijar las tareas propias de cada puesto de trabajo. - Coordinar las tareas y decidir cómo controlar el proceso productivo. - Conectar cada unidad en la estructura general. **LA DIVISIÓN DEL TRABAJO** --------------------------- **ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL** ---------------------------------- ### **organización FORMAL** La organización formal se dirige a ordenar y emplear el recurso interno (material y humano) a partir de una estructura estable y duradera en el tiempo. Esta organización se basa en la **planificación previa**, en la **coordinación** de una actividad, en la **asignación** de la **tarea** específica y en la **delimitación** de una **jerarquía**, autoridad y responsabilidad. Su base es el **organigrama.** ### **organización INFORMAL** Es una agrupación diferente de las unidades o departamentos preestablecidos por el Órgano de Gestión. La organización informal es flexible y menos estructurada. Se basa en una relación indefinida y con un alto grado de libertad de actuación. **partes de la organización (formal)** -------------------------------------- El **ápice estratégico** lo forma la dirección de mayor rango, que tiene la responsabilidad general de la empresa. Toma decisiones de carácter global que afectan a la totalidad de la organización. La **línea media** está integrada por el mando intermedio, con responsabilidad sobre el área que tiene asignada. El **núcleo de operación** está formado por el personal que no supervisa el trabajo, sino que lo realiza. La **tecno -- estructura** está compuesta por el técnico y el analista que estandariza el trabajo de los demás (por ejemplo, el responsable de RRHH). El **staff de apoyo** hace referencia al resto de la organización que no participa, de forma directa, en la elaboración del servicio / producto, pero que es igualmente necesario (por ejemplo, el servicio de limpieza, la asesoría jurídica...) **ÁREAS BÁSICAS DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL** ---------------------------------------------- - **Área Estratégica de Gobernanza.** - Junta de Accionistas y Consejo de Administración. - Órgano encargado de definir la estrategia general de la empresa. - **Área de Dirección y Ejecución Operativa.** - Dirección, Recursos Humanos y otro personal de apoyo. - Asume la toma de decisiones, la planificación y la supervisión del funcionamiento y el sistema de información y comunicación. - **Área Funcional** - Producción. - Marketing. - Finanza. **organigrama** --------------- El **organigrama** representa la **relación formal** dentro de una organización. Es un **modelo gráfico** que plasma la relación interna de la organización, en el que se puede observar, de manera esquematizada, los distintos **departamentos** que la componen y la **jerarquía** que se establece entre ellos. Suele adoptar forma de **árbol**. En lo alto se sitúa el puesto directivo de mayor autoridad, y desde ahí se desagrega en departamentos. ### **el gobierno de una empresa** - **Junta General de Accionistas.** - Reunión de los accionistas de la empresa (por lo menos una vez al año). - Aprobación de las cuentas del ejercicio anterior, modificación del Estatuto, distribución de los resultados del ejercicio anterior. - Órgano poco operativo y lento. - **Consejo de Administración.** - Representa a la Junta General de Accionistas. - Acuerdo por mayoría absoluta. - Ampliación o reducción del capital social, crecimiento o negocio (inversión, fusión), diversificación de la actividad, búsqueda de recursos, cotización en bolsa. - **Dirección Ejecutiva.** - Desarrollo diario de la actividad de la empresa. - Informal al Consejo de Administración y a la Junta de Accionistas. ### **organigrama funcional** El **organigrama funcional** es el **más extendido** entre pequeñas y medianas empresas por ser su **organización simple**. Es útil en el sector de la producción más que en el sector servicio. La eficiencia se alcanza organizando al personal experto en las distintas funciones de la empresa. Las áreas más comunes son: comercial y marketing, técnica y producción, investigación y desarrollo, comunicación. +-----------------------------------+-----------------------------------+ | PROS | CONTRA | +===================================+===================================+ | Modelo claro, fija bien el ámbito | El personal puede recibir alguna | | de competencia | orden contradictoria de los | | | departamentos | | Eficiente (especialización) | | | | La especialización puede provocar | | Permite coordinar las funciones | una decisión demasiado específica | | en el Comité de Dirección | no óptima para el interés global | | | de la empresa | | | | | | No es ideal para fomentar la | | | innovación y la creatividad | +-----------------------------------+-----------------------------------+ #### **ORGANIGRAMA FUNCIONAL** ### **organigrama DIVISIONAL** El **organigrama divisional** es el primero que se implantó con la estrategia de diversificación, como consecuencia de la apertura del mercado tradicional. El modelo divisional es el más descentralizador y el más común cuando se habla de una gran empresa. Está integrado por divisiones, unidades organizativas que funcionan de forma autónoma. El principal eje para la división de cada función es la del producto/servicio ofertado, cuando este tiene una característica diferencial relevante: división por producto, por territorio, por cliente... PROS CONTRA ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------- La asignación del recurso a cada división es clara, lo que facilita el análisis de la evolución del negocio Se puede producir una duplicidad del esfuerzo y generar alguna confusión entre clientes #### **ORGANIGRAMA divisional. la voz de galicia** ### **organigrama MATRICIAL** El **organigrama matricial** es una organización **multinivel** que combina aspectos del lineal y del divisional. La **dimensión vertical** suele orientarse a la **funcionalidad**, mientras que la dimensión **horizontal** se enfoca en un **producto/proyecto**. La base del organigrama matricial es el trabajo en equipo, ya que el liderazgo se duplica y se diluye. +-----------------------------------+-----------------------------------+ | PROS | CONTRA | +===================================+===================================+ | Comunicación más fluída | Comunicación esencial | | | | | Consideración de varias | Puede emerger el conflicto o la | | perspectivas de la toma de | lucha de poder, tanto por el | | decisiones, al mismo tiempo que | liderazgo como por la asignación | | existe una especialización | del recurso | | | | | El trabajador puede seleccionarse | Menor atribución de | | en función de la necesidad del | responsabilidad en el éxito y el | | proyecto | fracaso | | | | | | La duplicación de la jefatura | | | incrementa el coste | +-----------------------------------+-----------------------------------+ #### **ORGANIGRAMA matricial. dirección de una productora** ### **organigrama en red** El **organigrama en red** es habitual en una gran empresa que recurre a la externalización de determinadas fases del proceso productivo. Esto implica que distintas empresas coinciden en la producción de un producto o prestación de un servicio. En el centro de la organización está la **empresa principal** o **hub.** Se roda de empresas especializadas que se coordinan. +-----------------------------------+-----------------------------------+ | PROS | CONTRA | +===================================+===================================+ | Alta especialización en cada | Más difícil de controlar | | empresa | | | | Comunicación más compleja | | Se puede abaratar el coste | | | | Perdida de confidencialidad | | Flexibilidad. El *hub* puede | | | seleccionar otra empresa | | +-----------------------------------+-----------------------------------+ **MECANISMO DE COORDINACIÓN** ----------------------------- - **Adaptación mutua.** Comunicación informal e interacción inmediata para llegar a un acuerdo. - **Supervisión directa.** Proceso de control que una persona realiza sobre otra (Jefe / Subordinado) - **Normalización.** Estandarización del paso que debe dar un empleado para que pueda funcionar de forma autónoma. - Normalización de proceso - Normalización de resultado - Normalización de habilidad **la participación del empleado en la empresa: el comité de empresa** --------------------------------------------------------------------- El **Estatuto del Trabajador** recoge el derecho de los trabajadores a participar en la empresa a través de un Órgano o de la participación: - **Delegado de Personal** (entre 10/50 empleados) - **Comité de Empresa** (más de 50 empleados) Los miembros se eligen de entre todo el personal por sufragio universal, directo, libre y secreto. Cada mandato es de 4 años. ### **ARTÍCULO 63.1** "*El Comité de Empresa es el órgano representativo y colegiado del conjunto de trabajadores en la empresa o en el centro de trabajo para la defensa de sus intereses, constituyéndose en cada centro de trabajo cuyo censo sea de 50 o más trabajadores"* ### **FUNCIONES** - Representación del interés del trabajador. - Vigilancia del cumplimiento de las normas vigentes en materia laboral. - Control de las condiciones de seguridad y salud en el entorno laboral. - Colaborar con la dirección de la empresa en el desarrollo de la productividad, de la sostenibilidad ambiental de la empresa y de las medidas de conciliación. **LA GOBERNANZA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PÚBLICA** ======================================================= **¿QUÉ ES LA GOBERNANZA?** -------------------------- ### **GOBERNANZA MEDIÁTICA** Es el conjunto de mecanismos, formal e informal, nacional y supranacional, centralizado y disperso, que se dirigen a organizar el sistema mediático a partir de la resolución del debate sobre la política de comunicación. ### **GOBERNANZA DE UNA EMPRESA MEDIÁTICA** Es un sistema multinivel que trata de abarcar los distintos Órganos de Gobierno de una organización, con el fin de conseguir una mayor integración del ***stakeholder***, y convertirse en una entidad democrática, transparente e independiente. ### **MULTINIVEL** - Unión Europea - Gobierno del Estado Miembro - Gobierno Regional - Gobierno Local ### **PRINCIPIOS GUÍA** - Participación - Cooperación - Apertura - Transparencia - Inclusividad - Coherencia **la gobernanza de los medios de comunicación del servicio público** -------------------------------------------------------------------- ### **artículo 20.3 de la constitución española** "*La ley regulará la organización y el control parlamentario de los medios de comunicación social dependientes del Estado o de cualquier ente público, y garantizará el acceso a dichos medios de los grupos sociales y políticos significativos, respetando el pluralismo de la sociedad y la diversidad lingüística de España"* **ÓRGANO DE GOBERNANZA DE RTVE (RADIOTELEVISIÓN ESPAÑOLA)** ----------------------------------------------------------- - **Gobernanza Interna.** Desarrollo, ejecución del trabajo dentro de la propia entidad. Supervisan la actuación. - **Consejo de Administración** - P**residencia**. - **Consejo Asesor** (sociedad civil del Estado) - **Consejo Informativo** (profesional). - **Gobernanza Externa.** - **Comisión Mixta de Control Parlamentario de la Corporación RTVE y sus Sociedades** - **Comisión Nacional de Mercado y Competencia (CNMC)** (cumplimiento del servicio público) - **Tribunal de Cuentas** (Representación del Congreso y el Senado. Auditoría y gestión económica) ### **CAMBIOS EN LA REGULACIÓN DE LA GOBERNANZA DE RTVE** ![](media/image2.png) - **Ley 17/2006.** La llegada al Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero rompe con la dinámica anterior del Gobierno Popular de José María Aznar. Uno de sus objetivos fundamentales es modificar por completo la forma de nombramiento de la Gobernanza de RTVE. Se busca una mayor independencia de la Televisión Pública. - **Ley 8/2009.** Durante la II Legislatura de José Luis Rodríguez Zapatero, el Gobierno cede cierto poder a UTECA sobre RTVE. Además, se produce un cambio en su modelo de financiación, lo que incentiva el abandono de RTVE del mercado publicitario. - **Ley 7/2010.** La Ley De la Jurisdicción de lo Contencioso Administrativo (LJCA) incorpora una prueba *ex ante* y una autoridad de medio independiente (CEMA). - **RD 15/2012.** Con la llegada al poder de Mariano Rajoy, los cambios realizados por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero se invierten. Se instaura un Real Decreto (acción llevada a cabo por el Ejecutivo, no por el Congreso) que cambia el nombramiento del cargo de RTVE a una mayoría simple. - **Ley 5/2017.** La Oposición presenta una Propuesta de Ley que cambia el nombramiento del Consejo de Administración con el objetivo de fomentar la independencia. Se establece una nueva forma de elegir a los miembros del Consejo de Administración y la Presidencia por concurso público. Cualquier persona que quiera optar a formar parte del organismo, deberá presentar su candidatura y un plan de negocio futuro. Un Comité de Expertos evaluará cada candidatura, y aquellos con mayor puntuación pasarán a formar parte del Consejo de Administración de RTVE. De esta forma, se evita que cualquier partido político seleccione al candidato, asegurando la independencia del organismo. - **Resolución del Congreso y del Senado (17/07/2018).** Se inicia el concurso público para nombrar el CdA y la Presidencia de RTVE. No obstante, esta propuesta no funciona. - **RD 4/2018.** El Gobierno de Pedro Sánchez nombra a Rosa María Mateo nueva administradora única de RTVE mientras no se alcanza una resolución. - **Acuerdo entre PSOE, PP, Podemos y PNV (03/2021).** El Congreso de los Diputados nombra a los 10 miembros del CdA y a la Presidencia de RTVE sin tener en cuenta la opinión del Comité de Expertos. Es una decisión meramente política. José Manuel Pérez Tornero es nombrado presidente, pero acaba dimitiendo (tanto del cargo de presidente como del de miembro del Consejo). Rápidamente, Elena Sánchez es elegida para ser la nueva presidenta. Pablo López, el director de Contenido, intenta fichar el programa "La Resistencia", y Elena Sánchez, reticente ante esta idea, le pide que dimita. Ante esta situación, el Consejo de Administración la cesa a ella. Concepción Cascajosa es escogida nueva presidenta interina. ### **órgano de gobernanza de rtve** #### **CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE RTVE** El Consejo de Administración de RTVE asume la función propia de este órgano dentro de una S.A. Es el órgano responsable de que se cumpla cada objetivo general de la corporación. - Nombrar al equipo directivo y aprobar la organización básica de la corporación. - Supervisar la labor de dirección. - Hacer cumplir cada acuerdo y resolución de la autoridad audiovisual (CNMC). - Aprobar la línea básica en materia de personal. - Aprobar contratos, acuerdo o convenios. - Presentar las cuentas anuales y aprobar el presupuesto anual. - Aprobar los informes que la Corporación deba elevar a las Cortes Generales, a la autoridad audiovisual o al Gobierno. +-----------------------------------+-----------------------------------+ | ¿QUIÉN? | El CdA de RTVE se compone de | | | 10/15 consejeros. | | | | | | Deben de ser personas con una | | | suficiente cualificación y | | | experiencia profesional. | | | | | | Se debe presentar la presencia | | | equilibrada de mujer y hombre. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | ¿CÓMO SE ESCOGEN? | El miembro del Consejo de | | | Administración es escogido por la | | | Corte General (6 por el Congreso, | | | 4 por el Senado / 11 por el | | | Congreso, 4 por el Senado) con | | | mayoría de 2/3 o mayoría absoluta | | | en 2º votación. | | | | | | Selección a través de concurso | | | público. | | | | | | Candidato que debe comparecer | | | ante las Cortes. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | ¿POR CUÁNTO TIEMPO? | El mandato dura 6 años desde el | | | nombramiento. | | | | | | Mandato no renovable. | | | | | | Si durante el mandato cesa algún | | | miembro, la vacante será cubierta | | | por la Cámara a propuesto del | | | Congreso. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ #### **la presidencia de rtve** La Presidencia de RTVE se escoge entre los miembros del Consejo de Administración. La elige el **Congreso** por **mayoría de 2/3**. La Presidenta ostenta las funciones de administración y representación de la Corporación de RTVE, y es supervisada por el Consejo de Administración. - Hacer cumplir cada acuerdo del Consejo de Administración. - Preparar el presupuesto

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