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Questions and Answers
¿Qué aspecto se considera fundamental para la estrategia de empresas en la actualidad?
¿Qué aspecto se considera fundamental para la estrategia de empresas en la actualidad?
¿Cuál es la unidad básica de análisis en la reflexión estratégica según la Teoría de los Recursos y Capacidades?
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¿Qué tipo de recursos tiende a tener mercados más eficientes?
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¿Por qué cobran mayor relevancia los recursos intangibles en la estrategia empresarial?
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¿Cuál de las siguientes líneas de investigación está más relacionada con la Teoría de los Recursos y Capacidades?
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¿Cómo se relacionan los recursos humanos con la Teoría de los Recursos y Capacidades?
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¿Qué se ha señalado sobre la relación entre Dirección Estratégica y la DERH en los últimos años?
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¿Cuál de las siguientes es una característica de los recursos tangibles en comparación con los intangibles?
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¿Qué define la estrategia corporativa de una empresa?
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¿Cuál de las siguientes es una decisión típica de la estrategia de negocio?
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¿Qué puede condicionar tanto la formulación como la implementación de la estrategia de una empresa?
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¿Qué se entiende por 'estrategia emergente'?
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¿Qué tipo de estrategia podría seguir una empresa que cuenta con una fuerza de trabajo altamente capacitada e innovadora?
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¿Cuál es una decisión típica en la estrategia corporativa que no involucra la competencia?
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¿Cómo afecta una fuerza de trabajo disciplinada y eficiente a la estrategia de la empresa?
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¿Cuál de las siguientes no es una decisión típica de la estrategia corporativa?
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¿Qué aspecto se prioriza en la selección de candidatos para la empresa?
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¿Cuál es el objetivo principal del sistema retributivo de la empresa?
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¿Qué caracteriza la configuración basada en el cumplimiento?
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En la configuración basada en la productividad, ¿cómo se mide la valoración del desempeño?
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¿Qué tipo de contrato utiliza principalmente la empresa en la configuración basada en el cumplimiento?
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En la configuración basada en la colaboración, ¿qué tipo de capital humano se utiliza?
En la configuración basada en la colaboración, ¿qué tipo de capital humano se utiliza?
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¿Qué tipo de tareas predominan en el contenido del trabajo en la configuración basada en el cumplimiento?
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¿Cuáles son los incentivos más utilizados en la empresa para motivar a los empleados en la configuración basada en productividad?
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¿Cuál es la característica más destacada de la valoración del rendimiento en un entorno con estabilidad elevada en el empleo?
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¿Qué enfoque se utiliza principalmente en la contratación de personal en empresas caracterizadas por un alto nivel de innovación?
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En un entorno donde la retribución se establece por equidad interna, ¿qué aspecto es menos considerado?
En un entorno donde la retribución se establece por equidad interna, ¿qué aspecto es menos considerado?
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En empresas con una planificación de personal más informal, ¿cómo se caracteriza la formación?
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¿Qué factor tiene gran relevancia en la toma de decisiones en materia de personal en un entorno donde la estabilidad en el empleo es elevada?
¿Qué factor tiene gran relevancia en la toma de decisiones en materia de personal en un entorno donde la estabilidad en el empleo es elevada?
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En el contexto de empresas con poca socialización, ¿cuál es un efecto probable en relación al empleo?
En el contexto de empresas con poca socialización, ¿cuál es un efecto probable en relación al empleo?
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¿Cómo se caracteriza la retribución en ambientes donde se priorizan los resultados?
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¿Qué aspecto es menos relevante en la determinación de la retribución en entornos con enfoque en la equidad interna?
¿Qué aspecto es menos relevante en la determinación de la retribución en entornos con enfoque en la equidad interna?
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¿Cuál es la primera condición para que un recurso se convierta en una fuente de ventajas competitivas sostenibles?
¿Cuál es la primera condición para que un recurso se convierta en una fuente de ventajas competitivas sostenibles?
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En el contexto bancario, ¿qué recurso ha sido considerado importante tradicionalmente?
En el contexto bancario, ¿qué recurso ha sido considerado importante tradicionalmente?
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¿Qué característica pueden tener los recursos humanos que los haga valiosos en una empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la naturaleza de los recursos es correcta?
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En qué contexto específico puede ser valioso un recurso humano, además de las capacidades y conocimientos altos?
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Sí un recurso es abundante en el sector, ¿qué afirmación es correcta acerca de su valor competitivo?
Sí un recurso es abundante en el sector, ¿qué afirmación es correcta acerca de su valor competitivo?
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¿Qué se considera un input de la empresa en términos de recursos y capacidades?
¿Qué se considera un input de la empresa en términos de recursos y capacidades?
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En el marco competitivo actual, ¿qué es más probable que haga a una fuerza de trabajo capitaneada valiosa?
En el marco competitivo actual, ¿qué es más probable que haga a una fuerza de trabajo capitaneada valiosa?
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¿Cuál de las siguientes características contribuye a la alta capacidad de rendimiento de un equipo de trabajo?
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¿Qué aspecto está relacionado con la complejidad social de las ventajas competitivas?
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¿Cuál es un motivo que puede reducir la movilidad de los empleados valiosos?
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¿Cómo se define la no transferibilidad en el contexto de la ventaja competitiva?
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¿Qué condición facilita que una empresa mantenga su ventaja competitiva?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre recursos humanos y la ventaja competitiva?
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¿Cuál de los siguientes factores puede influir en la decisión de un empleado de cambiar de trabajo?
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¿Qué es necesario para reproducer capacidades socialmente complejas en una empresa?
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Study Notes
Dirección de los Recursos Humanos
- Tema 2: La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
- Autoría: Manuel Alcaide Castro, Manuel González Rendón, Ignacio Flórez Saborido
- Universidad de Sevilla: 2024/2025
- ISBN: 978-84-691-7241-4
Origen de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos (DERH)
- DERH surge de la intersección entre Dirección Estratégica y Dirección de Recursos Humanos (DRH).
- Nacimiento motivado por la evolución de la Dirección Estratégica y por la necesidad de justificar la relevancia teórica y practica de la función de personal en las empresas.
Evolución de la Dirección Estratégica
- En la década de 1980, la reflexión estratégica se centró en identificar sectores y mercados con mayor potencial de rentabilidad (M. Porter, "La Estrategia Competitiva").
- En la década de 1990, la reflexión estratégica se centra en la importancia de los recursos y capacidades internas de la empresa.
- Se pasa de enfocarse en factores externos a internos (recursos y capacidades).
La Relevancia Teórica y Práctica de la Función de Personal
- La DRH ha sido objeto de críticas por su falta de marco teórico sólido, proliferación de estudios empíricos, y dificultades en demostrar su impacto en los resultados empresariales.
- La DERH pretende conectar los recursos humanos de la empresa con su estrategia.
- Pretende ofrecer fundamento teórico a las problemáticas relacionadas con los recursos humanos.
Delimitación Conceptual de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
- La DERH estudia la relación entre los recursos humanos, la estrategia empresarial y el desarrollo de ventajas competitivas.
- Los recursos humanos pueden influir en la formulación y la implementación de la estrategia, y la estrategia, a su vez, puede afectar a los recursos humanos.
- Existe complejidad en la relación entre estos factores.
El Enfoque de las "Mejores Prácticas"
- Propone una "única mejor manera" de dirigir los recursos humanos, basada en prácticas de alto rendimiento (alto compromiso).
- Principales prácticas: estabilidad en el empleo, contratación selectiva, equipos autodirigidos, retribución comparativamente alta y contingente de resultados.
- Se enfoca en temas como estabilidad laboral, retribución y formación.
El Enfoque de la "Mejor Adecuación"
- Se considera que la relación entre prácticas de recursos humanos y ventajas competitivas no es estable, dependiendo de contingencias.
- El modelo de Lepak y Snell analiza las configuraciones de recursos humanos más relevantes: conocimiento, puesto, contratación y alianzas.
- La estrategia de la empresa afecta la configuración de recursos humanos. Configuraciones que se basan en el compromiso, productividad, cumplimiento y colaboración.
El Enfoque de Configuraciones
- Presenta configuraciones asociadas a diferentes tipos de capital humano.
- Configuraciones como compromiso, productividad, cumplimiento y colaboración.
- El enfoque considera la dinámica y las interacciones entre recursos humanos y estrategia.
- Lepak y Snell proponen 4 tipos de capital humano: basado en el conocimiento, en el puesto, en la contratación, y en alianzas.
Teoría de los Recursos y Capacidades
- Enfatiza la importancia de los recursos y capacidades de la empresa para lograr ventaja competitiva.
- Recursos y capacidades como elementos valiosos y escasos.
- Se centra en la incapacidad de imitación de las capacidades propias.
- Ventajas sostenibles derivadas de recursos y capacidades escasas.
- Importante diferencia entre copiar y desarrollar capacidades.
Ventajas Competitivas:
- Generación: Recursos valiosos y escasos son necesarios.
- Mantenimiento: Dificultad en copiar o imitar recursos y capacidades.
- Apropia(ci)ón: Las empresas obtienen rentas que crea el recurso.
Críticas a la Teoría de los Recursos y Capacidades y DERH
- Dificultad en la verificación empírica de relaciones causales.
- Limitado protagonismo para la dirección de empresas.
- Limitación de prescripciones operativas.
- No considera las circunstancias de hipercompetencia y rápido cambio.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos clave de la Teoría de los Recursos y Capacidades en la estrategia empresarial. A través de preguntas sobre recursos tangibles e intangibles, así como la dirección estratégica, los participantes profundizarán en la importancia y aplicación de estos conceptos en el contexto actual. Es ideal para estudiantes y profesionales interesados en la gestión estratégica.
