Teoría de Recursos y Capacidades en Empresas

<p>Sus mercados son menos eficientes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría del capital intelectual (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Son la base de la capacidad competitiva (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ha habido una clara convergencia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Son más fácilmente comprables y vendibles (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los sectores y mercados en los que la empresa compite. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diferenciación de productos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las características de los recursos humanos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Una estrategia que se va improvisando según las necesidades de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Estrategia de diferenciación basada en innovación. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Acercamiento a nuevos mercados internacionales. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomenta la adopción de una estrategia de liderazgo en costes. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderazgo en costes. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La experiencia previa (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Lograr la equidad externa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Se limita al cumplimiento de normas y procedimientos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Orientada a resultados quantitativos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Contratos temporales (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Capital humano basado en alianzas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tareas simples y bien definidas (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Incentivos individuales vinculados a la productividad (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se basa en las conductas y procesos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se busca 'comprar' el capital humano del mercado externo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los incentivos y participación en beneficios. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Su importancia es menor en comparación con otros entornos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La comparación de valoraciones del rendimiento a lo largo del tiempo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Empleo temporal y con mayor rotación. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Está ligada a incentivos y competitividad externa. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Las necesidades de reclutamiento externo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Debe ser relevante o valioso (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Una amplia red de oficinas (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Capacidad y motivación adecuadas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un recurso común no genera ventaja competitiva (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Por su ausencia de resistencia y amabilidad (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Puede ser esencial pero no genera ventaja competitiva (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un recurso (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Capacitación constante (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La eficacia de la dirección (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Las interacciones humanas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Costes económicos y no económicos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La dificultad para que los competidores apropien los recursos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La incapacidad de otros para imitar sus capacidades (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El capital humano puede generar relaciones valiosas con el tiempo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La cultura organizacional de la empresa actual (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Una ingeniería social adecuada (C)</p> Signup and view all the answers

Los recursos tangibles son aquellos que se pueden tocar y medir, como las materias primas, los recursos financieros, los equipos, etc. Por otro lado, los recursos intangibles no se pueden tocar, como la reputación, la cultura, el conocimiento y el capital social.

La teoría de los recursos y capacidades argumenta que las empresas deben centrarse en sus activos internos (tangibles e intangibles) para obtener una ventaja competitiva. Las empresas deben construir y gestionar estos recursos para crear capacidades únicas que les permitan diferenciarse de la competencia.

Los recursos tangibles, como las materias primas o los equipos, son cada vez más fáciles de obtener debido a la eficiencia de los mercados. Esto significa que la ventaja competitiva depende más de los recursos intangibles, especialmente los relacionados con el capital humano.

El capital humano es un recurso intangible fundamental para las empresas. Este incluye el conocimiento, las habilidades y la experiencia de los empleados. El capital humano es esencial para el éxito y la innovación.

La DERH (Dirección Estratégica de Recursos Humanos) se centra en cómo los recursos humanos pueden contribuir a la estrategia general de la empresa. Esta busca alinear las estrategias de recursos humanos con las estrategias de negocio.

La teoría de los recursos y capacidades ha impulsado el desarrollo de la DERH. Ambas áreas se complementan y se refuerzan mutuamente al conectar los recursos humanos con la estrategia empresarial.

Las tres líneas de investigación más relevantes en materia de Dirección Estratégica actualmente son: análisis de la empresa basado en el conocimiento, la teoría del capital intelectual y la teoría de las capacidades dinámicas. Todos los tres enfoques consideran al capital humano como un factor clave.

Las empresas deben desarrollar capacidades dinámicas, la capacidad de adaptarse y cambiar rápidamente en un entorno empresarial dinámico . El capital humano es crucial para esta adaptación.

La estrategia corporativa define el ámbito de actuación de una empresa en términos de sectores y mercados en los que compite.

La estrategia de negocio se centra en cómo competir dentro de un sector específico.

La estrategia emergente se basa en decisiones tomadas de forma informal e improvisada.

La estrategia deliberada es una estrategia formalmente planeada y documentada.

El liderazgo en costes se basa en ofrecer productos a precios bajos.

La diferenciación se centra en destacarse de la competencia por ofrecer productos únicos o especiales.

Los recursos humanos pueden influir en la formulación y ejecución de la estrategia.

Los recursos humanos son un factor importante para determinar el éxito de la estrategia.

Se centra en la gestión de los recursos humanos para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa.

La empresa busca personal externo con las habilidades necesarias para cubrir puestos vacantes.

Se prioriza la retención de empleados y se fomenta su desarrollo.

La estabilidad en el empleo es alta y se fomenta la participación de los empleados.

Las evaluaciones del rendimiento se basan en procesos y comportamientos, no solo en resultados.

La retribución está determinada por el puesto en la jerarquía y la equidad interna.

La planificación del personal y las carreras es informal y limitada.

La valoración del rendimiento se centra en los resultados y objetivos alcanzados.

Este tipo de configuración se caracteriza por contratar personal con experiencia para obtener resultados rápidos sin invertir mucho en capacitación. Prioriza la productividad a corto plazo y la equidad salarial externa.

En esta configuración, la empresa busca empleados que cumplan con las normas y procedimientos. No se invierte mucho en formación y se prioriza la estabilidad laboral. La remuneración se basa en el tiempo de trabajo y la realización de tareas simples.

Esta configuración busca desarrollar un capital humano basado en alianzas. Se caracteriza por contratar personal que no es singular ni valioso, pero que se compromete con la empresa.

Esta configuración busca construir un capital humano valioso y único. Se invierte en la capacitación y desarrollo de los empleados, quienes reciben recompensas por su desempeño, lo que genera lealtad a la empresa.

Estas estrategias (construir y comprar) se refieren a la forma en la que las empresas adquieren los recursos que necesitan. En la estrategia de construir, se invierte en el desarrollo de los recursos internos, mientras que en la estrategia de comprar, se adquirieren recursos externos.

Este tipo de capital humano se considera no valioso y no único. Se busca principalmente la conformidad con las reglas y los procedimientos.

Este tipo de capital humano se considera no valioso y exclusivo. Se basa en relaciones de cooperación y compromiso, pero no necesariamente en el desarrollo de habilidades.

Este tipo de capital humano se considera valioso y único. Se invierte en su desarrollo y se espera que contribuya al éxito de la empresa.

Un recurso o capacidad es relevante o valioso cuando es un factor clave para competir en un sector. Es decir, aporta una ventaja competitiva.

Un ejemplo: La amplia red de oficinas bancarias dejó de ser tan importante al aumentar el uso de banca en línea. Las necesidades de los clientes cambiaron, por lo que la red de oficinas perdió su valor.

Recursos humanos son valiosos si tienen las capacidades y motivación para que la empresa compita en el sector. Es decir, si pueden realizar las tareas necesarias.

En algunos sectores, la disciplina, la resistencia y la amabilidad son importantes para tener éxito. No siempre se necesitan habilidades técnicas avanzadas.

Una fuerza de trabajo capacitada es más probable que sea valiosa que una menos capacitada. Sin embargo, la capacitación no es suficiente para garantizar una ventaja competitiva.

La escasez es importante para generar una ventaja competitiva. Si un recurso es común en la industria, no proporciona una ventaja única.

Los recursos humanos son valiosos cuando su presencia o habilidades son claves para el éxito, el crecimiento y el desarrollo de una empresa.

La gestión eficaz de los recursos humanos, como la capacitación, el desarrollo y la motivación, es esencial para que una empresa obtenga una ventaja competitiva sostenible.

La capacidad de una empresa para mantener una ventaja competitiva se ve afectada por la movilidad de los recursos, especialmente del capital humano. Los empleados valiosos pueden ser atraídos por otras empresas.

La empresa puede reducir la movilidad de los empleados al crear costos adicionales para cambiar de trabajo, como la pérdida de beneficios o el costo de reubicación.

Las empresas pueden implementar políticas que incrementan los costos de movilidad para los empleados, haciéndolos menos propensos a dejar la compañía.

Para que una empresa tenga una ventaja competitiva duradera, los recursos y capacidades que la generan deben ser difíciles de imitar o copiar por los competidores.

La complejidad social se refiere a las interacciones complejas entre personas y las relaciones dentro de una empresa. Es difícil para los competidores imitar estas relaciones y el know-how que generan.

La ventaja competitiva puede surgir de las relaciones entre los equipos de trabajo, especialmente el conocimiento y la confianza que desarrollan con el tiempo. Esta ventaja es única y rara vez se puede replicar.

El alto rendimiento de una empresa puede depender de factores como la capacidad de sus miembros, la eficacia de la dirección y la adaptación del equipo técnico a sus necesidades.

Las empresas deben tener capacidades dinámicas que les permitan adaptarse a un entorno que cambia constantemente y aprovechar nuevas oportunidades.