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Questions and Answers
Die Transaktionskostentheorie vergleicht die Kosten von Arbeitsverträgen mit den Koordinationskosten.
Die Transaktionskostentheorie vergleicht die Kosten von Arbeitsverträgen mit den Koordinationskosten.
True
Vertragsanbahnung bezieht sich auf die Überprüfung der vereinbarten Leistungen während der Vertragslaufzeit.
Vertragsanbahnung bezieht sich auf die Überprüfung der vereinbarten Leistungen während der Vertragslaufzeit.
False
Die phase der Vertragsformulierung beinhaltet das Ausarbeiten des rechtlichen Inhalts des Vertrags.
Die phase der Vertragsformulierung beinhaltet das Ausarbeiten des rechtlichen Inhalts des Vertrags.
True
Transaktionskosten sind ausschließlich ex-post Kosten, die nach der Vertragsunterzeichnung entstehen.
Transaktionskosten sind ausschließlich ex-post Kosten, die nach der Vertragsunterzeichnung entstehen.
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Modifikationen des Vertrags können notwendig sein, wenn sich die Bedingungen während der Vertragslaufzeit ändern.
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Personalmanagement ist ausschließlich auf der operativen Ebene relevant.
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Die wachsende Bedeutung des Personalmanagements wird durch empirische Studien widerlegt.
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Digitalisierung, Globalisierung, und Demographie sind Ursachen für den Bedeutungszuwachs des Personalmanagements.
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Die Personaladministration wird als integrierter Bestandteil der Unternehmenspolitik angesehen.
Die Personaladministration wird als integrierter Bestandteil der Unternehmenspolitik angesehen.
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Komplexität ist ein Faktor, der nicht zur Bedeutung des Personalmanagements beiträgt.
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Instrumente des Personalmanagements haben keinen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Instrumente des Personalmanagements haben keinen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
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Personalmanagement wird nur als spezifische Funktion im Unternehmen angesehen, ohne Bezug zur Umwelt.
Personalmanagement wird nur als spezifische Funktion im Unternehmen angesehen, ohne Bezug zur Umwelt.
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Der Einfluss von Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg ist ein unbestätigtes Konzept.
Der Einfluss von Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg ist ein unbestätigtes Konzept.
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Die Personalberichterstattung umfasst keine Maßnahmen zur Gewährleistung der Geschlechtergleichstellung.
Die Personalberichterstattung umfasst keine Maßnahmen zur Gewährleistung der Geschlechtergleichstellung.
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Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz sind rechtlich nicht reguliert in Deutschland.
Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz sind rechtlich nicht reguliert in Deutschland.
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Der soziale Dialog zählt zu den Arbeitnehmerbelangen, die im § 289c HGB behandelt werden.
Der soziale Dialog zählt zu den Arbeitnehmerbelangen, die im § 289c HGB behandelt werden.
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Das Deutsche Rechnungslegungs Standards Committee hat keine Richtlinien zur Berichterstattung über Fluktuation.
Das Deutsche Rechnungslegungs Standards Committee hat keine Richtlinien zur Berichterstattung über Fluktuation.
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Maßnahmen zur Achtung der Rechte der Gewerkschaften sind nicht Teil der Personalmanagement-Standards.
Maßnahmen zur Achtung der Rechte der Gewerkschaften sind nicht Teil der Personalmanagement-Standards.
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Mergers & Acquisitions haben keinen Einfluss auf die Bewertung von Personalmanagementkennzahlen.
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Der Aufwand für Personalentwicklung ist unwichtig für den Unternehmenserfolg.
Der Aufwand für Personalentwicklung ist unwichtig für den Unternehmenserfolg.
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Im Rahmen der Personalberichterstattung sind keine Angaben zu Weiterbildungsaufwendungen erforderlich.
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Intrinsische Motivation wird ausschließlich durch externe Anreize beeinflusst.
Intrinsische Motivation wird ausschließlich durch externe Anreize beeinflusst.
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Die 'Flow Experience' tritt auf, wenn Menschen sich vollständig auf eine herausfordernde Aufgabe konzentrieren.
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Hedonische Präferenz bezieht sich auf das Wohlbefinden anderer Menschen.
Hedonische Präferenz bezieht sich auf das Wohlbefinden anderer Menschen.
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Selbstverstärkung bedeutet, dass Menschen sich selbst für Erfolge belohnen und für Misserfolge bestrafen.
Selbstverstärkung bedeutet, dass Menschen sich selbst für Erfolge belohnen und für Misserfolge bestrafen.
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Verinnerlichung bestimmter Leistungsstandards hat keinen Einfluss auf die intrinsische Motivation.
Verinnerlichung bestimmter Leistungsstandards hat keinen Einfluss auf die intrinsische Motivation.
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Zeiterfassungssysteme sind ein Beispiel für eine indirekte Kontrolle von Leistungsergebnissen.
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Verhaltenskontrolle wird auch als 'monitoring and behavioral control' bezeichnet.
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Leistungs- bzw. erfolgsabhängige Entgeltpolitik ist ein Beispiel für eine direkte Kontrolle von Informationen.
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Zielvorgaben im Rahmen der Personalführung gehören zur Kategorie der direkten Kontrolle von Informationen.
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Unternehmungen können Informationsasymmetrien ausschließlich durch Verhaltenskontrolle reduzieren.
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Study Notes
Personalökonomische Ansätze
- Die Transaktionskostentheorie vergleicht die Kosten des Arbeitsvertrags mit den Koordinationskosten.
- Transaktionskosten werden in verschiedene Phasen klassifiziert: Vertragsanbahnung, Vertragsformulierung, Vertragsabschluss, Überwachung, Durchsetzung und Anpassung.
- Vertragsanbahnung beinhaltet die Suche nach potenziellen Transaktionspartnern und die rechtliche Prüfung ihrer Verträge.
- Vertragsformulierung umfasst die Ausarbeitung und rechtliche Klärung des Vertrags.
- Vertragsabschluss bezieht sich auf die Verhandlung und Unterzeichnung des Vertrags.
- Vertragsüberwachung betrifft die Überprüfung der vereinbarten Leistungen und Zahlungen.
- Vertragsdurchsetzung wird relevant bei mangelnder Vertrags- oder Nichterfüllung, unter Umständen kann dies rechtliche Schritte nach sich ziehen.
- Vertragsanpassung erfolgt bei sich ändernden Bedingungen, um weiterhin gültig zu sein.
Personalmanagement
- Personalmanagement ist auf allen Hierarchieebenen und in allen Funktionsbereichen der Unternehmung relevant.
- Übergang von Personaladministration zu integriertem Human Resources Management als Bestandteil der Unternehmenspolitik.
- Zunehmende Bedeutung des Personalmanagements resultiert aus Personalkosten, Globalisierung, Demographie und Digitalisierung.
Einfluss des Personalmanagements
- Empirische Studien bestätigen die Bedeutung des Personalmanagements für den Unternehmenserfolg.
- Instrumente des Personalmanagements: Personalbeschaffung, Personalentwicklung, leistungsfördernde Arbeitsgestaltung und Fürsorgeempfinden.
- Die Beziehung zwischen Personalmanagement und Unternehmenserfolg ist komplex, beeinflusst durch Mediatoren und Moderatoren.
Personalberichterstattung
- Verpflichtungen laut § 289c HGB beinhalten Informationen zu Arbeitnehmerbelangen, Geschlechtergleichstellung, Arbeitsbedingungen und ILO-Übereinkommen.
- Wichtige Aspekte der Personalberichterstattung sind sozialer Dialog, Gesundheits- und Sicherheitsschutz am Arbeitsplatz.
- Einfluss von Personalkennzahlen auf Unternehmensbewertungen, insbesondere bei Mergers & Acquisitions und Kreditaufnahmen (Basel II).
Motivationstheoretische Ansätze
- Menschliches Handeln wird durch Anreize und intrinsische Motivation beeinflusst.
- Merkmale der intrinsischen Motivation:
- Hedonische Präferenz, vollzugsorientierte Selbstmotivation und Verinnerlichung von Leistungsstandards.
- „Flow Experience“: hohe Aufmerksamkeit für die Tätigkeit und Setzen herausfordernder Ziele.
- Entwicklung positiver Emotionen, auch in schwierigen Situationen, und Umdeutung dieser als Herausforderungen.
- Prosoziale Präferenz berücksichtigt das Wohl anderer als Ausdruck internalisierten sozialen Normen.
Informationsasymmetrien
- Unternehmen haben zwei Möglichkeiten zur Reduzierung von Informationsasymmetrien: direkte und indirekte Kontrolle.
- Direkte Kontrolle umfasst Verhaltensüberwachung (monitoring) durch Vorgesetzte.
- Indirekte Kontrolle bezieht sich auf Leistungsergebnisse und Anreizsysteme, wie leistungs- oder erfolgsabhängige Entgeltpolitik und Zielvorgaben im Rahmen der Personalführung (Management by Objectives, MbO).
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Description
In diesem Quiz werden die personalökonomischen Ansätze, insbesondere die Transaktionskostentheorie, näher betrachtet. Die Studierenden lernen, die verschiedenen Arten von Transaktionskosten zu klassifizieren und zu unterscheiden und deren Bedeutung für die Organisationsstruktur zu erkennen.
