Tema 4: Reclutamiento
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Questions and Answers

¿Cuál es uno de los objetivos principales del reclutamiento?

  • Suministrar el número suficiente de personas cualificadas para los puestos a cubrir (correct)
  • Disminuir el tiempo de trabajo de los empleados actuales
  • Aumentar la cantidad de tareas administrativas
  • Promover cambios organizacionales sin candidatos
  • ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el reclutamiento interno es correcta?

  • Puede generar luchas internas entre los empleados (correct)
  • Atraje candidatos con diversas opiniones y antecedentes
  • Siempre está libre de inconvenientes
  • Generalmente es más costoso que el externo
  • ¿Qué desventaja tiene el reclutamiento externo?

  • Es más eficiente en términos de tiempo
  • Mejora la cultura organizacional inmediatamente
  • Desarrolla competencias internas rápidamente
  • Puede generar frustración en el personal interno (correct)
  • ¿Cuál es un método común de reclutamiento interno?

    <p>Anuncios en tablones de la empresa (B)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de movimiento se define como 'transferencias con ascensos' en el contexto del reclutamiento interno?

    <p>Movimiento diagonal (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué ventaja ofrece el reclutamiento interno respecto a los candidatos ya empleados?

    <p>Genera reducción de costos en el proceso de selección (B)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones es un método de reclutamiento externo?

    <p>Consultoras/Headhunters (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes no es una etapa del proceso de reclutamiento?

    <p>Publicación de resultados de entrevistas (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica se asocia a un mayor índice de validez y seguridad en el reclutamiento interno?

    <p>Los candidatos conocen la organización (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento potencia el employer branding en una empresa?

    <p>Procedimiento de respuesta a CV recibidos (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja del reclutamiento a través de redes sociales?

    <p>Posibilidad de precalificación sin que el candidato lo sepa (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por reclutamiento mixto?

    <p>Combinación de candidatos empleados y desempleados (A)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel juega la inteligencia artificial en el reclutamiento?

    <p>Agiliza la publicación de ofertas y la interacción con candidatos (A)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes acciones está relacionada con el employer branding?

    <p>Estar presente en foros de empleo y universidades (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una característica del reclutamiento 4.0?

    <p>Acercamiento a candidatos mediante redes sociales (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un beneficio del uso de portales de empleo para el reclutamiento?

    <p>Acceso a un amplio número de candidatos (A)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las principales ventajas de la planificación de recursos humanos?

    <p>Desarrollar una visión de futuro. (B)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se analiza durante el proceso de planificación de los RR.HH.?

    <p>La demanda y oferta actual de personal. (A)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué medida se podría tomar si hay un exceso en la oferta de personal?

    <p>Reducción de jornada. (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál no es un criterio para evaluar los planes de RR.HH.?

    <p>Nivel de satisfacción del cliente. (B)</p> Signup and view all the answers

    En la planificación de recursos humanos, ¿qué se entiende por desajuste de oferta y demanda?

    <p>Cuando no hay trabajadores suficientes para cumplir con las necesidades. (B)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué acción sería apropiada si hay un defecto en la oferta de personal?

    <p>Subcontratación de servicio. (B)</p> Signup and view all the answers

    Durante la planificación de recursos humanos, ¿qué tipo de pronósticos son necesarios?

    <p>Pronósticos de demanda de personal. (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué fase sigue después de analizar la situación laboral actual en el proceso de planificación de RR.HH.?

    <p>Estudio de desajustes de oferta y demanda. (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes aspectos no se considera al diseñar nuevos puestos de trabajo?

    <p>Capacitación de los empleados (D)</p> Signup and view all the answers

    El concepto de job crafting se centra en:

    <p>Permitir que los empleados ajusten su trabajo para mejorar su experiencia (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué técnica de rediseño se relaciona con redefinir las percepciones de un empleado para aumentar su motivación?

    <p>Cognitive crafting (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes acciones no se contempla en el rediseño de puestos existentes?

    <p>Establecer una jornada laboral estándar para todos (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las tendencias actuales en el análisis de puestos en la era digital?

    <p>Incorporación de herramientas y software para aumentar la eficiencia (A)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué componentes forman el concepto de puesto de trabajo?

    <p>Tareas, obligaciones y responsabilidades (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un objetivo clave del análisis de puestos?

    <p>Identificar la naturaleza del trabajo y sus características (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué método se considera efectivo para reunir datos sobre un puesto de trabajo?

    <p>Observación y registro de actividades (C)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto forma parte de la delimitación del análisis de puestos?

    <p>Clasificar los puestos como nuevos, modificados o eliminados (B)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es un perfil de puesto o profesiograma?

    <p>Un documento que especifica las características requeridas para desempeñar un puesto (A)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes no es considerado un elemento del análisis de puestos?

    <p>Evaluaciones de desempeño (B)</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es importante conocer la duración del trabajo en el análisis de puestos?

    <p>Para identificar posibles necesidades de temporalidad (D)</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué deber realizaría normalmente un departamento de recursos humanos en el análisis de puestos?

    <p>Llevar a cabo el análisis adecuado de los puestos (A)</p> Signup and view all the answers

    Flashcards

    Reclutamiento externo

    Consiste en buscar candidatos fuera de la empresa, utilizando diferentes métodos para llegar a un amplio espectro de profesionales.

    Reclutamiento mixto

    Se basa en combinar la búsqueda de candidatos dentro y fuera de la empresa. Se busca tanto en el mercado laboral como en la propia empresa.

    Employer branding

    Es la imagen que proyecta la empresa como un lugar atractivo para trabajar y que atrae a los mejores profesionales.

    Potenciar el employer branding

    Conjunto de prácticas para fortalecer la imagen de la empresa como un buen lugar para trabajar, atrayendo talento.

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    Reclutamiento 4.0

    Va más allá del reclutamiento online tradicional. Se utiliza la web de la empresa y los portales de empleo, pero se busca también integrar las redes sociales.

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    Social recruitment

    Utilizar las redes sociales para encontrar y atraer candidatos potenciales.

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    IA en el reclutamiento

    Utilizar inteligencia artificial para automatizar y agilizar el proceso de publicación de ofertas de empleo.

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    Chatbots en el reclutamiento

    Herramientas de chat conversacional que guían a los candidatos en la inscripción y cumplimentación del CV.

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    Reclutamiento

    Conjunto de actividades para atraer candidatos suficientes para un puesto de trabajo. Comienza con la búsqueda y termina con la recepción de solicitudes.

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    Objetivo del Reclutamiento: Cantidad necesaria de personas cualificadas.

    Objetivo del reclutamiento: proporcionar la cantidad necesaria de personas cualificadas para los puestos vacantes.

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    Objetivo del Reclutamiento: Aumentar la tasa de éxito en la selección.

    Objetivo del reclutamiento: aumentar las posibilidades de éxito en el proceso de selección, al contar con más opciones de elección.

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    Objetivo del Reclutamiento: Disminuir la probabilidad de abandono.

    Objetivo del reclutamiento: disminuir la probabilidad de que los candidatos abandonen el puesto después de ser contratados.

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    Etapa del Reclutamiento: Decisión

    Etapa inicial del reclutamiento: determinar cuántas personas se necesitan para el puesto.

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    Etapa del Reclutamiento: Fuentes y Métodos

    Etapa del reclutamiento: identificar donde encontrar a los candidatos.

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    Planificación de Recursos Humanos

    Proceso de crear e implementar planes para asegurar que una empresa tenga el personal adecuado, en los lugares correctos y en el momento oportuno.

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    Sistema de Información de RRHH

    Es un sistema de información diseñado para recopilar, almacenar y procesar datos sobre los empleados de una organización.

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    Análisis de la Situación Laboral Actual

    Análisis que compara las necesidades de personal con la disponibilidad actual de empleados.

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    Estudio de Desajustes

    Consiste en identificar las diferencias entre las necesidades de personal y la oferta actual en el mercado.

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    Corrección de Exceso de Oferta de Personal

    Conjunto de acciones para gestionar el exceso de empleados. Pueden incluir reducción de jornada, trabajo compartido o despidos.

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    Corrección de Defecto de Oferta de Personal

    Conjunto de acciones para gestionar la falta de empleados. Pueden incluir formación, contratación externa o subcontratación.

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    Planes de RRHH

    Planifica las acciones para cubrir las necesidades de personal futuras.

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    Evaluación de Planes de RRHH

    Determina la efectividad de la planificación de recursos humanos.

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    Análisis de Puestos de Trabajo (APT)

    Proceso que identifica las tareas, responsabilidades y obligaciones de un puesto para definir el perfil ideal del candidato.

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    Obligaciones de un puesto

    Conjunto de tareas que representan una actividad importante para el desempeño del trabajo.

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    Responsabilidades de un puesto

    Conjunto de obligaciones que se relacionan directamente con el objetivo principal o la razón de ser del puesto.

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    Especificación del Perfil para el Puesto

    Documento que describe las características necesarias para desempeñar un puesto correctamente.

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    Delimitación del Análisis

    Determinar qué puestos se analizarán, cuándo y cómo se llevará a cabo el análisis.

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    Análisis de Puestos

    Recopilar información sobre las actividades, comportamientos, condiciones laborales y habilidades necesarias para realizar un puesto.

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    Métodos de Análisis de Puestos

    Utilizar métodos como entrevistas, cuestionarios y observación para obtener información sobre el puesto.

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    Descripción del Puesto de Trabajo

    Documento que resume la información recopilada sobre un puesto, incluyendo las tareas, obligaciones y responsabilidades.

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    Study Notes

    Tema 4: Reclutamiento

    • Concepto de Reclutamiento: Conjunto de actividades para atraer candidatos suficientes para cubrir puestos de trabajo. Inicia con la búsqueda y termina con la recepción de las solicitudes.

    Objetivos del Reclutamiento

    • Suministrar el número adecuado de personas cualificadas para los puestos vacantes.
    • Aumentar la tasa de éxito en la selección de candidatos.
    • Minimizar la tasa de abandono de los candidatos.

    Etapas del Reclutamiento

    • Determinar la cantidad de personas a reclutar.
    • Determinar las fuentes y métodos de reclutamiento.

    Fuentes y Métodos de Reclutamiento

    • Reclutamiento interno: Utilización de empleados dentro de la organización para cubrir puestos.
      • Movimiento vertical: Ascensos o promociones. -Ventajas: Más económico, rápido, mayor índice de validez, seguridad, aprovecha las inversiones en formación dentro de la empresa. -Desventajas: Puede generar luchas internas, dificultad de encontrar candidatos con perfil adecuado, mayor probabilidad de endogamia, puede afectar a la política salarial de la empresa.
      • Movimiento horizontal: Traslados.
      • Movimiento diagonal: Traslados con ascensos. -Ventajas: Más económico, rápido, mayor índice de validez y seguridad, aprovecha las inversiones en formación dentro de la empresa. -Desventajas: Puede generar luchas internas, dificultad de encontrar candidatos con perfil adecuado, mayor probabilidad de endogamia, puede afectar a la política salarial de la empresa.
    • Reclutamiento externo: Utilización de candidatos de fuera de la organización.
      • Ventajas: Experiencia, nuevas ideas, renueva recursos humanos, talento más accesible;
      • Desventajas: Más lento, más costoso, menos seguro, puede generar frustración interna.

    Métodos de reclutamiento interno/externo

    • Interno: Transmisión boca a boca, anuncios, circulares, portal del empleado.
    • Externo: Portales de empleo, redes sociales, bolsa de empleo de universidades/instituciones, consultas a profesionales, empresas de trabajo temporal, redes sociales (LinkedIn), Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), empresas de trabajo temporal (ETTs), consultoras/headhunters.

    Tendencias en Reclutamiento

    • Employer Branding: Estrategias para presentar una imagen positiva de la empresa, mejorando la atracción de talento. Incluye acciones importantes como presencia en foros de universidades, foros de empleo, ferias, atención a currículums recibidos con cuidado, etc.
    • Reclutamiento 4.0: Utilización de nuevas tecnologías y redes sociales para la búsqueda y contratación de talento. Uso de la web de la empresa y redes sociales (social recruitment).

    Ventajas de Reclutamiento a través de redes sociales

    • Mayor facilidad de localización de talento.
    • Mayor contacto con personas no disponibles por otras vías.
    • Precalificación y filtrado de candidatos.
    • Puede generar un ambiente más distendido.
    • Menor coste que el reclutamiento tradicional.

    Uso de Inteligencia Artificial

    • Automatización y agilización de la publicación de ofertas.
    • Guías para candidatos en el proceso de solicitud. Utilidad de chatbots.

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