Planificación de los RRHH PDF

TEMA 3. PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH 1.LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Planificación de recursos humanos: Proceso de elaboración e implantación de planes y programas por el cual una empresa se asegure el número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y...

TEMA 3. PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH 1.LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Planificación de recursos humanos: Proceso de elaboración e implantación de planes y programas por el cual una empresa se asegure el número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en el momento oportuno. Ventajas: - Desarrolla una visión de “a donde ir” y no “responder a los problemas a medida que surjan” - Ayudan a identificar diferencias entre “dónde estamos” y “donde queremos estar” - Identifica oportunidades y limitaciones de RRHH 2. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH  Inicio del proceso: Determinar los objetivos deseados en el área de RR.HH. en función de los objetivos estratégicos de la empresa.  Análisis de la situación laboral actual: Analizar la demanda y oferta actual del personal  Estudio de los desajustes de oferta y demanda de personal: Analizar el ajuste entre oferta y demanda de personal y proponer medidas correctoras. Corrección de desequilibrios: o Oferta = demanda de trabajo (número de trabajadores necesarios) Sustitución de ceses y reajustes o Exceso en la oferta de personal (más trabajadores de los necesarios) Limitación en la contratación, reducciones de jornada, trabajo compartido, jubilaciones anticipadas voluntarias, bajas incentivadas o despidos o Defecto en la oferta de personal (menos trabajadores de los necesarios) Formación y reciclaje, promoción interna, reclutamiento externo, subcontratación, uso de trabajadores temporales o a tiempo parcial, utilización de horas extras…  Elaboración de planes de RRHH: - Realizar planes que incluyan:  o Pronósticos o Qué hacer, cómo, cuándo y quién hacerlo o Qué recursos se necesitan - Criterios para evaluar los planes: o Personal existente vs. Necesidades de contratación o Nivel de productividad vs. Objetivos fijados o Programas implantados vs. Programas formulados o Resultados logrados vs. Resultados esperados o Coste programas vs. Coste presupuestos o Relación beneficios/ coste programas 3. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR.HH. Human resource information system (HRIS): Sistema/ herramienta que se utiliza para reunir, almacenar y gestionar información sobre los empleados.