TEMA 4 RRHH PDF

TEMA 4. RECLUTAMIENTO 1.CONCEPTO Y PROCESO DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento: conjunto de actividades tendentes a atraer un número suficiente de candidatos para ocupar un puesto de trabajo (Se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes). OBJETIVOS: - Sumini...

TEMA 4. RECLUTAMIENTO 1.CONCEPTO Y PROCESO DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento: conjunto de actividades tendentes a atraer un número suficiente de candidatos para ocupar un puesto de trabajo (Se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes). OBJETIVOS: - Suministrar el número suficiente de personas cualificadas para los puestos a cubrir - Aumentar la tasa de éxito en el proceso de selección (a más candidatos, más posibilidades de elegir) - Reducir la probabilidad de que los candidatos a los puestos de trabajo experimenten abandono. ETAPAS DEL RECLUTAMIENTO: - Decisión (¿Cuántas personas reclutar?) - Fuentes y métodos (¿Dónde localizarlas?) 2. FUENTES Y MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento interno: candidatos empleados en la misma organización 1. Movimiento vertical [ascensos o promociones] 2. Movimiento horizontal [transferencias] 3. Movimiento diagonal [transferencias con ascensos] - Más económico (evita gastos del proceso (anuncio, atención, integración…)) - Más rápido - Mayor índice de validez y seguridad (se conoce al candidato y éste conoce la organización). - Aprovecha las inversiones realizadas en formación - Desarrolla cierto grado de competencia interna y afán de superación - Dificultad de encontrar en la propia organización a la persona con el perfil requerido - Puede generar luchas internas - Produce endogamia (falta de personas con otros puntos de vista e ideas) - Solo se puede hacer si los candidatos internos están en condiciones de igualar o superar a los externos. Métodos de reclutamiento interno: transmisión boca a boca, anuncios en los tablones, circulares o portal del empleado Reclutamiento externo: candidatos empleados en otra organización o desempleados - Trae experiencia, ideas y formas de hacer nuevas a la empresa - Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización - Aprovecha las inversiones en formación realizadas en otras empresas - Más duración y menos económico (exige inversiones y gastos inmediatos) - Puede ser menos seguro (no se conoce al candidato externo)  - Puede originar frustración entre el personal interno (al ver que sus expectativas de carrera son cortadas) - Puede afectar a la política salarial de la empresa (desequilibrios y agravios comparativas). Métodos de reclutamiento externo: (¿Cómo anunciar la oferta?) - Consulta a los archivos de la empresa en procesos de reclutamiento anteriores - Candidatos propuestos por los empleados - Anuncios en portales de empleo y redes sociales como Linkedin - Bolsa de empleo de universidades/instituciones docentes o colegios profesionales - Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) o Empresas de Trabajo Temporal (ETTs) - Consultoras/Headhunters Reclutamiento mixto: Candidatos empleados (misma u otra organización) y candidatos desempleados. 3. TENDENCIAS EN RECLUTAMIENTO Employer branding: empresas con un alto y reconocido employer branding tienen más capacidad de atracción de talento. ACTUACIONES/INVERSIONES QUE POTENCIAS EL EMPLOYER BRANDING: - Procedimiento de respuesta a CV recibidos - Presencia en foros de universidades, foros de empleo, ferias… - Cuidado de la imagen proyectada por la empresa en anuncios de reclutamiento - Convenios para prácticas con universidades y escuelas de negocio - Aparición en prensa sobre las acciones realizadas en el entorno - Compromiso con acciones sociales, entorno medioambiental, entorno académico… RECLUTAMIENTO 4.0: más allá del reclutamiento online haciendo uso de la web de empresa y los portales de empleo. Acercamiento a candidatos a través de redes sociales (social recruitment). VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO A TRAVÉS DE RR. SS: - Talento más fácil de localizar [interacción con multitud de personas y desde cualquier lugar] - Contacto con personas no disponibles por otras vías - Mayor detalle y comprobación de datos personales y profesionales - Ambiente más distendido entre seleccionador y candidato - Precalificación, filtrado y evaluación de candidatos potenciales sin que ellos lo sepan - Costes menores que en el reclutamiento tradicional USO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL: - Puede automatizar y agilizar la publicación de ofertas al ser capaz de redactar texto de forma - Detallada y en pocos segundos y postearlas de forma masiva en los portales de empleo elegidos - Puede guiar al candidato en la inscripción a la oferta y cumplimentación del cv mediante chatbots