Podcast
Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes no es un objetivo principal del Sistema de Producción Toyota?
¿Cuál de los siguientes no es un objetivo principal del Sistema de Producción Toyota?
Answer hidden
¿Qué aspecto es fundamental para la ejecución del TPS?
¿Qué aspecto es fundamental para la ejecución del TPS?
Answer hidden
¿Cuál es uno de los principios fundamentales de las 4P del Modelo Toyota relacionado con las personas?
¿Cuál es uno de los principios fundamentales de las 4P del Modelo Toyota relacionado con las personas?
Answer hidden
¿En qué consiste el método científico mencionado para la mejora dentro del TPS?
¿En qué consiste el método científico mencionado para la mejora dentro del TPS?
Answer hidden
¿Qué principio indica que todas las decisiones gerenciales deben basarse en objetivos a largo plazo?
¿Qué principio indica que todas las decisiones gerenciales deben basarse en objetivos a largo plazo?
Answer hidden
¿Cuál de las siguientes opciones refleja una mala práctica en la conexión entre cliente y proveedor en el TPS?
¿Cuál de las siguientes opciones refleja una mala práctica en la conexión entre cliente y proveedor en el TPS?
Answer hidden
¿Qué estrategia se propone para solucionar problemas en la organización según el Modelo Toyota?
¿Qué estrategia se propone para solucionar problemas en la organización según el Modelo Toyota?
Answer hidden
¿Qué enfoque debe tener la creación de flujos de trabajo en TPS?
¿Qué enfoque debe tener la creación de flujos de trabajo en TPS?
Answer hidden
¿Cuál es el objetivo de formar equipos por producto según Lean?
¿Cuál es el objetivo de formar equipos por producto según Lean?
Answer hidden
¿Qué representa el principio de tracción Pull en el Sistema de Producción Toyota?
¿Qué representa el principio de tracción Pull en el Sistema de Producción Toyota?
Answer hidden
¿Cuál es la finalidad de estabilizar la carga de trabajo según el TPS?
¿Cuál es la finalidad de estabilizar la carga de trabajo según el TPS?
Answer hidden
¿Qué implica construir una cultura orientada a dejar de arreglar problemas?
¿Qué implica construir una cultura orientada a dejar de arreglar problemas?
Answer hidden
¿Cuál es la importancia del trabajo estandarizado en el TPS?
¿Cuál es la importancia del trabajo estandarizado en el TPS?
Answer hidden
¿Qué propósito tienen los controles visuales en el TPS?
¿Qué propósito tienen los controles visuales en el TPS?
Answer hidden
Según Toyota, ¿cómo debe ser la tecnología integrada en los procesos?
Según Toyota, ¿cómo debe ser la tecnología integrada en los procesos?
Answer hidden
¿Cuál es el principal enfoque del Principio 9?
¿Cuál es el principal enfoque del Principio 9?
Answer hidden
¿Qué se considera un desperdicio dentro del TPS?
¿Qué se considera un desperdicio dentro del TPS?
Answer hidden
¿Qué implica el concepto de 'empresa extendida' mencionado en el contenido?
¿Qué implica el concepto de 'empresa extendida' mencionado en el contenido?
Answer hidden
¿Qué significa el término 'Nemawashi' en el proceso de toma de decisiones?
¿Qué significa el término 'Nemawashi' en el proceso de toma de decisiones?
Answer hidden
¿Qué aspecto se enfatiza en el Principio 12 sobre la comprensión de los problemas?
¿Qué aspecto se enfatiza en el Principio 12 sobre la comprensión de los problemas?
Answer hidden
¿Cuál es la base del kaizen según el contenido?
¿Cuál es la base del kaizen según el contenido?
Answer hidden
¿Cómo se define la cultura organizacional en el contenido?
¿Cómo se define la cultura organizacional en el contenido?
Answer hidden
¿Qué se debe fomentar para obtener resultados excepcionales según el Principio 10?
¿Qué se debe fomentar para obtener resultados excepcionales según el Principio 10?
Answer hidden
¿Cuál de los siguientes principios se relaciona con la mejora continua?
¿Cuál de los siguientes principios se relaciona con la mejora continua?
Answer hidden
¿Cuál es el principal objetivo del sistema KANBAN?
¿Cuál es el principal objetivo del sistema KANBAN?
Answer hidden
¿Qué implica la manufactura Justo a Tiempo?
¿Qué implica la manufactura Justo a Tiempo?
Answer hidden
¿Qué es la reducción del tiempo de set-up (SMED)?
¿Qué es la reducción del tiempo de set-up (SMED)?
Answer hidden
¿Qué busca el yoko-ten en una organización?
¿Qué busca el yoko-ten en una organización?
Answer hidden
¿Cuál es una ventaja de implementar un Sistema de Gestión de Mejora Continua?
¿Cuál es una ventaja de implementar un Sistema de Gestión de Mejora Continua?
Answer hidden
¿Qué característica tienen los sistemas de control visual en la producción?
¿Qué característica tienen los sistemas de control visual en la producción?
Answer hidden
¿Qué papel juega la mejora continua en el Sistema de Producción Toyota?
¿Qué papel juega la mejora continua en el Sistema de Producción Toyota?
Answer hidden
¿Cuál es un reto mencionado en la implementación del Sistema de Producción Toyota hoy en día?
¿Cuál es un reto mencionado en la implementación del Sistema de Producción Toyota hoy en día?
Answer hidden
Study Notes
Sistema de Producción de Toyota
- Es un modelo de producción que busca optimizar el flujo de valor a través de toda la cadena productiva, eliminando el desperdicio.
- Busca generar:
- Aumento de la calidad
- Entrega de valor temprana
- Reducción de costos
- Aumento de la satisfacción del cliente
- Mejora continua
Cuatro Reglas del TPS
- Todos los procesos deben estar definidos de manera estandarizada, incluyendo el contenido, la secuencia, el tiempo y los resultados.
- La conexión entre el cliente y el proveedor debe ser directa y clara, con respuestas directas "Sí" o "No".
- La ruta de cada producto o servicio debe ser sencilla y de flujo directo.
- Cualquier mejora se implementa usando el método científico (PDCA), con guía de un experto.
4P del Modelo Toyota
- Filosofía: Las acciones se basan en una visión a largo plazo, incluso si resultan pérdidas a corto plazo.
- Procesos: La ejecución correcta del proceso lleva al resultado correcto.
- Personas y Asociados: Se agrega valor a la organización desarrollando a las personas que la componen.
- Resolución de Problemas: Se convierte la resolución de problemas en la base del aprendizaje organizacional.
14 Principios de la Filosofía de Toyota
- Principio 1: Las decisiones gerenciales son guiadas por objetivos a largo plazo, incluso si esto impacta negativamente los resultados financieros a corto plazo.
- Principio 2: Los sistemas deberían diseñarse para identificar problemas de inmediato.
- Principio 3: Se utiliza un sistema de "Pull" donde la producción solo se inicia si el cliente realiza una compra.
- Principio 4: Se busca estabilizar la carga de trabajo, manteniendo un flujo de producción continuo.
- Principio 5: Se fomenta una cultura centrada en obtener resultados de calidad a la primera, evitando la necesidad de corregir errores.
- Principio 6: La estandarización de tareas representa las mejores prácticas actuales y sirve como punto de partida para la mejora continua.
- Principio 7: Los controles visuales simplifican la identificación de anomalías en el proceso.
- Principio 8: Se utiliza tecnología fiable y contrastada que funcione como apoyo para las personas y los procesos.
- Principio 9: Se desarrollan líderes que guíen a otros en la cultura y las mejores prácticas, promoviendo la enseñanza.
- Principio 10: Las personas y los equipos deben ser capaces de obtener resultados excepcionales, siguiendo la filosofía de la empresa.
- Principio 11: Se muestra respeto por la red de socios, desafiándolos y ayudándolos a mejorar.
- Principio 12: Observar y analizar personalmente la situación para obtener una comprensión profunda.
- Principio 13: Se toman decisiones de forma lenta y consensuada, pero la implementación de las soluciones es rápida.
- Principio 14: La mejora continua se basa en la auto-reflexión (Hansei), el cambio para mejorar (Kaizen) y el compartir el conocimiento (Yokoten).
Objetivos para alcanzar el Sistema de Producción Toyota
- Sistema KANBAN: Controla la producción de los artículos necesarios en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario, en cada proceso de la compañía y también de las compañías proveedoras.
- Reducción del tiempo de set-up (SMED): Minimizar el tiempo necesario para cambiar un dispositivo en un equipo para producir un modelo diferente.
- Sistemas de control visual: Permiten monitorear el estado de la línea y flujo de la producción a través de señales sencillas.
- Manufactura Justo a Tiempo: Producir la cantidad y tipo de unidades requeridas en el tiempo y cantidad necesarios.
Relevancia actual del Sistema de Producción Toyota
- Es una filosofía del siglo pasado que sigue siendo clave en el contexto actual.
- Es útil para instituciones públicas, empresas de productos o servicios, industrias que buscan reducir costos y adaptarse a un entorno volátil.
- Enfatiza la eliminación de desperdicio y la obtención de valor en los procesos.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Este cuestionario explora el modelo de producción de Toyota, conocido como TPS, que se enfoca en la optimización del flujo de valor y la eliminación de desperdicios. Conocerás las cuatro reglas fundamentales y los principios del modelo Toyota que promueven la calidad, la reducción de costos y la mejora continua.
