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Questions and Answers
¿Cuál es uno de los valores principales que guía las acciones de la empresa según su misión?
¿Cuál es uno de los valores principales que guía las acciones de la empresa según su misión?
¿Qué aspecto se destaca en la misión de la empresa como una parte de su compromiso social?
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¿Cómo se considera a los empleados dentro de la estrategia de la empresa?
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¿Qué valor se relaciona directamente con la responsabilidad social empresarial?
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¿Cuál de las siguientes opciones no se menciona como parte de los valores de la empresa?
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¿Qué sistema de gestión medioambiental posee la compañía desde 1998?
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¿Cuál es el enfoque de la empresa respecto a la calidad de sus productos?
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Qué valor se menciona como crucial para asegurar la satisfacción del cliente?
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¿Qué hormona se menciona como relacionada con la vinculación afectiva?
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¿Qué permite la Directiva CSRD a las empresas en términos de informes?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe el greenwashing?
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¿Qué tipo de empresas estarán obligadas a cumplir con la CSRD a partir de enero de 2024?
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¿Qué repercusiones ha tenido el escepticismo de la gente hacia la sostenibilidad?
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¿Qué impacto busca aumentar la CSRD a través de la transparencia?
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¿Cuál de los siguientes no está incluido en la información que deben preparar las empresas según la CSRD?
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¿Qué se ha vuelto una palabra saturada debido a campañas de marketing superficial?
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¿Cuáles son los dos requisitos ineludibles para que se pueda hablar de reputación?
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¿Qué es la imagen en contraste a la reputación?
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¿Cuál es uno de los temas materiales que una empresa puede elegir en su política de RSC?
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¿Qué puede causar una crisis reputacional a pesar de una buena comunicación?
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Según la pirámide de Carroll, qué se considera prioritario en la responsabilidad social de una empresa?
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¿Cuál es una característica principal de la reputación positiva?
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¿Qué implica una alta madurez de un tema en RSC respecto a los recursos necesarios?
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¿Qué debe realizar una empresa a partir de 2024 en Europa con respecto a su RSC?
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¿Qué es GreenWashing en el contexto de la reputación empresarial?
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¿Qué tipo de responsabilidad se considera primaria en la RSC de una empresa?
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¿Qué ocurre si hay realidad sin reconocimiento en términos de reputación?
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¿Cómo se puede crear una imagen positiva?
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¿Cuál de las siguientes estrategias es parte de un autodiagnóstico efectivo en RSC?
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¿Por qué ninguna empresa está libre de riesgos reputacionales?
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¿Qué papel juega la competencia en el desarrollo de temas de RSC?
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¿Cuál es un objetivo importante en la jerarquización de responsabilidades de una empresa sobre RSC?
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¿Qué aspecto se destaca en la definición de riesgo según la Norma ISO 31000?
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¿Cuál es un problema principal del riesgo reputacional según la definición proporcionada?
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¿Cuál de los siguientes factores hace que el riesgo reputacional sea complejo de solucionar?
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¿Cuál es la función principal de las aseguradoras como AIG y Zurich en relación al riesgo reputacional?
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¿Qué consecuencia puede surgir si no se previene el riesgo reputacional a tiempo?
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¿Qué tipo de pérdidas se considera el principal coste del riesgo reputacional?
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¿Qué aspecto del riesgo reputacional es considerado 'omnipresente'?
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¿Qué es Reputation.com en relación al riesgo reputacional?
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¿Cuál es una de las características de la reputación según el contenido?
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¿Quién acuñó el término 'stakeholders' y en qué año?
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¿Qué puede iniciar una crisis reputacional?
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Según el contenido, ¿cómo debe ser la actuación para mantener la reputación?
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¿Qué indica que la reputación no puede ser controlada por la empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la reputación es incorrecta?
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¿Qué aspecto no se menciona como dimensión de la reputación?
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¿Qué caso fue mencionado como un ejemplo de buena reputación con una marca poco conocida?
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Study Notes
Tema 1: RSC y Reputación Corporativa
- RSC (Responsabilidad Social Corporativa): Dirección de empresas basada en la gestión de los impactos generados por su actividad sobre clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y la sociedad en general. Integra aspectos éticos, morales y ambientales.
- Demanda de sostenibilidad: Aunque la búsqueda de sostenibilidad está en aumento, especialmente en la Unión Europea, la demanda de los consumidores no siempre coincide con los hábitos de compra.
- 5 Sueños de los consumidores (Álvarez del Blanco): Equilibrio, transformación, viaje, conexión y control. Un sueño nuevo surge en el siglo XXI: la elevación, relacionada con el consumo sostenible.
- Sostenibilidad en el siglo XXI: Las marcas están hablando de sostenibilidad por rentabilidad, respondiendo a la demanda social y no solo por ley.
- Neurotransmisores y bienestar: Dar y recibir ayuda mejora el estado de ánimo, las hormonas y los neurotransmisores, vinculando emociones positivas con la sostenibilidad.
Tema 1: RSC y Reputación Corporativa (continuación)
- CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Normativa de la Unión Europea (2022) que exige a las empresas mayor transparencia e información estandarizada sobre su impacto en temas ambientales, sociales y de gobernanza. Busca combatir el greenwashing
- Tipos de empresas sujetas a la CSRD: Grandes empresas cotizadas, entidades dominantes de grupos cotizados, PYMES cotizadas en mercados regulados.
- Información requerida por la CSRD: Información ambiental (clima, recursos naturales, contaminación), social (derechos humanos, diversidad, comunidades locales) y de gobernanza (estructura, anticorrupción, riesgos).
- RSC y ventajas competitivas: La RSC puede ser una ventaja competitiva tanto interna (costes de producción más bajos, empleados más innovadores), como externa (aumento de notoriedad, clientes leales, atractivo comercial).
Tema 2: Fundamentos de la Reputación Corporativa
- Definición de reputación: "El reconocimiento que los stakeholders de una compañía hacen de su comportamiento corporativo, en función del cumplimiento de sus compromisos y la satisfacción de sus expectativas" (Villafañe & Asociados Consultores).
- Imagen vs. Reputación (confianza): La imagen es una representación externa a corto plazo. Una buena reputación, exige actuación coherente y constante en el tiempo para ganar confianza.
- Elementos de la reputación: D1: Emocional (Recordación, admiración, sentimientos); D2: Financiero (Crecimiento, solvencia); D3: Social (Cuidado del medio ambiente, compromiso con la comunidad); D4: Laboral (Atraer y retener talento, retribución, etc). D5: Liderazgo (visión de futuro, honestidad). D6: Productos/servicios (calidad, innovación). D7: Medioambiente (uso de recursos, contaminación).
- Importancia de la gestión sostenible en la reputación corporativa: Es indispensable para lograr la confianza de los stakeholders, lo que evita las crisis reputacionales y las consecuencias a largo plazo.
Tema 2: Fundamentos de la Reputación Corporativa (continuación)
- Requisitos para una buena reputación: Compatibilidad entre la realidad y el reconocimiento público, confianza y credibilidad.
- Crisis reputacionales: Situaciones que producen incongruencia entre las expectativas de los trabajadores o usuarios y la realidad de la organización (p. Ej. Nike, con la imagen pública y la realidad de la mano de obra infantil)
- Gestión del riesgo reputacional: Necesidad de crear un Plan Estratégico de la Reputación (PERCO) para identificar, evaluar, y preparar la empresa ante crisis reputacionales.
- Tipos de stakeholders: primarios (tienen una relación directa e influencia sobre la empresa) y secundarios (relación indirecta). Las organizaciones deben entender a los stakeholders para sus acciones estratégicas.
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Description
Este cuestionario explora el concepto de responsabilidad social corporativa y su impacto en la reputación de las empresas. Examina la creciente demanda de sostenibilidad y los sueños de los consumidores en el siglo XXI. También se analizan los efectos del bienestar en la salud mental a través de neurotransmisores.