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Questions and Answers
El proceso interactivo de grupo propuesto por Alex Faickney Osborn en 1941 genera más y mejores ideas que el trabajo individual.
El proceso interactivo de grupo propuesto por Alex Faickney Osborn en 1941 genera más y mejores ideas que el trabajo individual.
True
Es necesario que las críticas estén permitidas durante las sesiones de generación de ideas para fomentar la creatividad.
Es necesario que las críticas estén permitidas durante las sesiones de generación de ideas para fomentar la creatividad.
False
Modificar un diseño implica cambiar su orientación, aspecto o color.
Modificar un diseño implica cambiar su orientación, aspecto o color.
True
Una de las aplicaciones del objetivo de disminuir costes es mejorar los sistemas de fabricación y distribución.
Una de las aplicaciones del objetivo de disminuir costes es mejorar los sistemas de fabricación y distribución.
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El proceso de sustituir en un diseño se refiere a implementar nuevos métodos sin cambiar el material utilizado.
El proceso de sustituir en un diseño se refiere a implementar nuevos métodos sin cambiar el material utilizado.
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La evaluación de propuestas alternativas siempre es realizada por el técnico proyectista.
La evaluación de propuestas alternativas siempre es realizada por el técnico proyectista.
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Todos los factores o criterios en la toma de decisiones interaccionan entre sí y pueden ser excluyentes o contradictorios.
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La suma ponderada es una de las técnicas de decisión multicriterio que se menciona.
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El brainstorming es una herramienta que impide el surgimiento de nuevas ideas.
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La identificación de necesidades se realiza antes de la elaboración de propuestas alternativas.
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El cliente prefiere que la evaluación interdisciplinaria sea realizada por varios responsables del proyecto.
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El ingeniero no desempeña un papel fundamental en la etapa de evaluación de las propuestas alternativas.
El ingeniero no desempeña un papel fundamental en la etapa de evaluación de las propuestas alternativas.
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Los factores datos son aquellos que se pueden modificar en un proyecto.
Los factores datos son aquellos que se pueden modificar en un proyecto.
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La toma de datos es parte de la recopilación de documentación en la fase de elaboración de propuestas.
La toma de datos es parte de la recopilación de documentación en la fase de elaboración de propuestas.
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Los factores estratégicos son aquellos que no pueden ser alterados en el proceso de identificación de limitaciones.
Los factores estratégicos son aquellos que no pueden ser alterados en el proceso de identificación de limitaciones.
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Study Notes
Tema 2: El Proceso del Proyecto
- Curso: Grado en Ingeniería Electrónica, 4º curso, Universidad de Córdoba, EPS de Córdoba
- Profesor: Dr. Javier Estévez Gualda
- Tema del Proyecto: Se describe la metodología y fases del proceso de proyecto.
Fases del Ciclo de Vida de un Proyecto
- Tipología Creativas: Esta fase define el objetivo del proyecto. Las actividades incluyen estudios de viabilidad, diseño básico y de detalle. La dependencia es del proyectista.
- Tipología Realización: Se ejecuta la fase de hacer realidad el objetivo del proyecto, incluyendo la construcción y puesta en marcha. La dependencia de esta fase incluye al proyectista, los proveedores y la empresa.
Diagrama del Proceso del Proyecto
- Necesidad: El punto de partida es la necesidad.
- Elaboración de Propuestas Alternativas: Se generan alternativas para satisfacer la necesidad.
- Evaluación de las Propuestas: Se evalúan las propuestas alternativas.
- Confección del Proyecto: Se crea el proyecto definitivo.
- Ejecución y Puesta en Marcha: La fase de implementación de la idea.
Elaboración de Propuestas Alternativas
- Identificación de Necesidades: Determinar problemas reales, técnicos y objetivos.
- Investigación de Mercados: Recopilar información de mercados relevantes.
- Recopilación de Documentación: Reunir información previa sobre el tema.
- Toma de Datos: Recoger información cuantitativa.
- Factores Limitativos: Identificar factores que pueden limitar el proyecto, tanto los que no se pueden modificar (superficie disponible, etc.) como los que sí (estratégicos, etc.)
- Medios de Actuación: Definir posibles acciones o recursos durante la ejecución. Utilizar herramientas como Brainstorming, listas de preguntas y objetivos, sinéctica o cuadros morfológicos.
- Brainstorming: Técnica grupal para generar nuevas ideas y soluciones. Requiere de conocimientos técnicos, un ambiente relajado, y organización.
Técnicas de Decisión Multicriterio
- Criterio Único (generalmente económico): Se usan métodos para evaluar proyectos de manera económica. Considerando entradas, salidas, VAN, TIR, periodo de recuperación y criterios de decisión. Existen análisis de sensibilidad considerando riesgos e incertidumbres. Para casos de aspectos no cuantificables, se usan métodos multicriterio.
- Técnicas de Decisión Multicriterio (cont.): Estas técnicas ayudan al momento de decidir entre varias alternativas, cuando los criterios de evaluación pueden ser contradictorios. Los métodos que se mencionan son Suma Simple, Suma Ponderada y Valor Técnico Ponderado.
- Evaluación de las alternativas: Se realiza por otros especialistas, no solo por el proyectista. Hay un enfoque interdisciplinario que involucra a distintos profesionales (arquitectos, ingenieros, economistas, etc.). El ingeniero tiene un papel clave puesto que tiene buenos antecedentes y parámetros del proyecto.
Características del Proyecto de Ingeniería
- Complejidad: La complejidad es una característica de los proyectos de ingeniería.
- Riesgo: El riesgo es un factor clave.
- Irreversibilidad: Las acciones tomadas en un proyecto podrían no ser reversibles.
- Dinamismo y Evolución: Los proyectos de ingeniería deben ser dinámicos y estar preparados para adaptarse a las circunstancias.
- Integralidad: Se involucra a otras áreas, no solo mecánica o eléctrica.
- Multidisciplinaridad: Implica a diferentes profesionales y áreas como economía, sociología, derecho, diseño, etc.
- Discontinuidad: Los proyectos de ingeniería no siempre son continuos/línea recta.
Confección del Proyecto
- Planificación: Establecer la secuencia de las acciones.
- Asignación de Recursos: Analizar los recursos económicos.
- Programa de Inversiones: Definir un programa realista de inversión para ejecutar el proyecto.
- Identificación, Prevención, y Soluciones de Problemas: Prever posibles problemas y diseñar estrategias para manejarlos.
- Plan de Funcionamiento: Crear el plan de funcionamiento para que el proyecto llegue a su capacidad máxima.
Tipos de Proyectos Industriales
- Grandes Proyectos de Inversión: Proyectos con un enfoque en el panorama económico a gran escala.
- Instalaciones y Plantas Industriales: Diseño, construcción y ejecución de instalaciones.
- Líneas y Procesos Industriales: Estudio y diseño de plantas industriales y procesos.
- Máquinas, Equipos y sus Elementos: Diseño y construcción de equipos y elementos.
Interesados en el Proyecto
- Se definen los participantes interesados y las organizaciones (patrocinador, director, equipo de dirección, equipo del proyecto, clientes/usuarios) con sus respectivos roles.
- Los requerimientos, expectativas y la influencia de los interesados tienen una importancia crucial para el éxito del proyecto.
Implicaciones Legales
- Los profesionales con los conocimientos y la formación requerida (técnica, civil, penal) deben firmar para asegurar la responsabilidad del proyecto.
- Es necesaria la licencia profesional y estar colegiado.
Problema Actual en la Industria Cultural: Piratería de Contenidos Digitales
- El Gobierno pretende crear una ley para combatir la piratería digital de contenidos (libros, música y películas).
- Se necesita identificar aspectos como: el problema técnico, objetivos, factores dato y estratégicos, patrocinadores e interesados en el asunto.
- Se deben realizar un análisis sobre la viabilidad del asunto.
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Description
Este cuestionario evalúa tu comprensión del proceso del proyecto dentro del Grado en Ingeniería Electrónica. Abarca las fases del ciclo de vida del proyecto y la metodología aplicada para garantizar su éxito. Prepárate para identificar las etapas clave y su relevancia en la realización del proyecto.
