Planificación de Instalaciones Deportivas

El pliego de condiciones es el documento que fija las condiciones que debe reunir una persona, entidad o empresa para presentarse a un concurso para lograr una parte o el conjunto de la realización de la gestión.
Según Campos Izquierdo (2007), en el pliego de condiciones se valora:
- El Plan de Gestión, exploración y/o mantenimiento de la instalación (45 puntos)
- Canon ofertado (Presupuesto) (45 puntos)
- Equipamientos (25 puntos)
- Mejoras propuestas y otras cuestiones (5 puntos)
La planificación y gestión se divide en:
- Análisis
- Sistema de estructuración y ordenación de actuaciones y decisiones
- Sistema de planes

Los objetivos específicos son:
- Conocer el planeamiento de los equipamientos deportivos y sus métodos
- Diagnosticar las posibles barreras arquitectónicas en una instalación deportiva
- Adquirir conocimientos básicos de mantenimiento de instalaciones deportivas

Reglamentación sobre acceso y uso de instalaciones deportivas por personas con movilidad reducida
Elementos básicos de la accesibilidad integral:
- Accesos hasta el recinto
- Accesibilidad de los propios transportes públicos que llevan a la instalación
- Accesibilidad de los itinerarios desde las paradas del transporte público y desde los aparcamientos, hasta el recinto
- Eliminación de obstáculos en el entorno inmediato del recinto### Modelo Cultural
El deporte se considera un fenómeno cultural y se planifican los equipamientos según la fama del deporte en cada lugar.
El tejido asociativo es importante para el planeamiento.
Este modelo es típico de la época de la Transición.

También conocido como "crítico" porque se cuestiona la esencia del deporte y el sistema urbanístico vigente.
Se busca un modelo de sociedad y prácticas deportivas diferentes de las tradicionales.
Se propone un modelo urbano multidimensional, lúdico, con muchas interrelaciones y dependencias, superposición de diversidad de actividades y poblaciones.

Método clásico de los estándares: asignación de superficies totales de instalaciones deportivas en función del número de habitantes y/o viviendas de la localidad.
Método actualizado de los estándares (M.NIDE): incluye coeficientes y factores correctores que matizan y ajustan las propuestas.
Método de los planes-techo: fija un estándar concreto de metros cuadrados de instalaciones deportivas por habitante y establece la implicación de la Administración central, regional y local.
Método de reequilibrio regional y local: invierte más en zonas y territorios con mayor déficit.
Método de balance demanda/oferta: mejora la asignación mecánica de estándares introduciendo análisis estadístico y sociológico de la población y de los usuarios.
Método integrado: combina los aspectos más interesantes de cada método con la conformación de equipos multidisciplinares.

El proceso de diseño tiene cuatro fases fundamentales:
1. Formular el programa de necesidades de espacios de actividad.
2. Formular el programa de necesidades de espacios auxiliares.
3. Crear el organigrama de circulaciones.
4. Distribuir adecuadamente el solar.
Criterios a observar:
- Orientación de espacios de actividad.
- Circulaciones.
- Ausencia de barreras arquitectónicas.
- Criterios de funcionalidad.

Legislación y accesibilidad:
- Carta Europea del Deporte para Todos.
- Ley de promoción de la accesibilidad en España.
- Ley del deporte que prohíbe las barreras en instalaciones deportivas.
La silla de ruedas:
- Visibilidad: 125 m.
- Altura asiento: 50 cm.
- Longitud: 110-120 cm.
- Altura reposabrazos: 70 cm.
- Anchura: 70 cm.
- Área de alcance: 60 cm.
Aparcamiento:
- La legislación vigente regula la reserva de al menos un 3% de plazas para personas disminuidas en silla de ruedas.
- Dimensiones recomendadas para cada plaza: 6 x 3,60 metros.
Acceso a la instalación:
- Rampa con pendiente máxima del 12%.
- Puerta de acceso con ancho mínimo de 90 cm.
Circulaciones:
- Pasillos con ancho mínimo de 1,2 m.
- Ascensores con dimensiones mínimas de 1,4 x 1,1 m.
Vestuarios:
- Puertas con ancho mínimo de 90 cm.
- Bancos con asideros.
- Perchas y taquillas a 1,20 m.
Acceso a los espacios de actividad:
- Espacios reservados para discapacitados cerca de las puertas.
- Adaptaciones especiales en piscinas.

La buena gestión del mantenimiento permite ofrecer servicios de calidad y reducir el coste de la gestión de la propia instalación.
Tipos de mantenimiento:
- Mantenimiento preventivo.
- Mantenimiento correctivo.
- Reformas.
Plan de mantenimiento:
- Define objetivos y medios.
- Contratación de servicios externos.
- Financiación del plan.
El plan de seguimiento debe tener un contenido básico que incluya:
- Fichas de recogida de información.
- Definición de las acciones a realizar.
- Fichas de consumo.
- Instrucciones de uso.
- Definición de las inspecciones.

El análisis DAFO es una herramienta de dirección estratégica que identifica Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Análisis interno:
- Debilidades: aspectos negativos internos.
- Fortalezas: aspectos positivos internos.
Análisis externo:
- Amenazas: circunstancias externas desfavorables.
- Oportunidades: circunstancias externas favorables.
Conclusión: el análisis DAFO es una herramienta de dirección estratégica aplicable a cualquier tipo de organización.