Questions and Answers
¿Cuáles son los factores internos positivos que se analizan en el Análisis DAFO?
Socios o colaboradores de prestigio, capacidad directiva, equipo humano alineado con la dirección, entre otros.
¿Cuál es el objetivo principal del análisis de debilidades en el Análisis DAFO?
Detectar los aspectos negativos que pueden afectar el desempeño de la organización.
¿Qué son las oportunidades en el Análisis DAFO?
Circunstancias del entorno que son favorables para el establecimiento y desarrollo de la estrategia.
¿Cuál es el propósito del análisis de amenazas en el Análisis DAFO?
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¿Qué tipo de factores se analizan en el Análisis DAFO?
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¿Por qué es importante adaptar el Análisis DAFO en cada momento?
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¿Cuál es el beneficio principal de utilizar el Análisis DAFO?
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¿Qué tipo de organizaciones pueden beneficiarse del Análisis DAFO?
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¿Cuál es el resultado principal del Análisis DAFO?
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¿Por qué es importante considerar el entorno en el Análisis DAFO?
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Study Notes
Planificación de las Instalaciones Deportivas
- La planificación de una instalación deportiva consta de 9 fases:
- Planeamiento de premisas
- Análisis de la situación
- Fijación de actuaciones generales
- Fijación de objetivos estratégicos
- Previsión de recursos financieros
- Toma de decisiones
- Determinación de acciones
- Plazos de procesos
- Resultado final
Metodología para la Planificación
- La metodología consta de 7 fases:
- Recopilación de datos
- Análisis de la situación
- Valoración de elementos
- Plazos del proceso
- Comparación de estimaciones
- Diagnóstico
- Necesidades a satisfacer
- Objetivos generales
- Determinación de acciones
- Estudio de etapas de realización
- Prioridades generales y particulares
- Estudios de la oferta y la demanda
- Instrumentos de trabajo
- Medios seleccionados
- Previsión de costes
- Puesta en funcionamiento
- Control de los resultados
- Evaluación de datos
- Análisis de resultados
- Renovación
El Plan de Gestión de la Instalación Deportiva
- El pliego de condiciones es el documento que fija las condiciones que debe reunir una persona, entidad o empresa para presentarse a un concurso para lograr una parte o el conjunto de la realización de la gestión.
- Según Campos Izquierdo (2007), en el pliego de condiciones se valora:
- El Plan de Gestión, exploración y/o mantenimiento de la instalación (45 puntos)
- Canon ofertado (Presupuesto) (45 puntos)
- Equipamientos (25 puntos)
- Mejoras propuestas y otras cuestiones (5 puntos)
- La planificación y gestión se divide en:
- Análisis
- Sistema de estructuración y ordenación de actuaciones y decisiones
- Sistema de planes
Accesibilidad y Uso de las Instalaciones Deportivas
- Los objetivos específicos son:
- Conocer el planeamiento de los equipamientos deportivos y sus métodos
- Diagnosticar las posibles barreras arquitectónicas en una instalación deportiva
- Adquirir conocimientos básicos de mantenimiento de instalaciones deportivas
Emplazamiento
- Criterios a tener en cuenta para elegir un lugar para situar la instalación:
- Integrado en la vida social del barrio
- No apartado de núcleos urbanos
- Acceso a través de varios medios de transporte
- Terreno predominantemente llano con pendientes no superiores a 5-6%
- Terreno compacto
- Buen acceso y bien comunicado
- No peligroso
- Espacio amplio para los aparcamientos
- Alejado de zonas degradadas, industriales, vertederos, etc.
- Aproximado a centros escolares, zonas verdes y zonas tranquilas
- Alejado de la zona de influencia de otros complejos deportivos
- Si se sitúa en zonas de expansión, que su parcela permita ampliarlo
Reglamentos y Normativas de Uso
- El reglamento de la instalación debe recoger las normativas vigentes y su estructura debe adaptarse y contener los siguientes apartados:
- Concepto
- Objeto
- Ámbito de aplicación
- Normas generales sobre las instalaciones
- Normas de gestión
- Faltas de régimen y amonestaciones y sanciones
Eliminación de Barreras Arquitectónicas
- Reglamentación sobre acceso y uso de instalaciones deportivas por personas con movilidad reducida
- Elementos básicos de la accesibilidad integral:
- Accesos hasta el recinto
- Accesibilidad de los propios transportes públicos que llevan a la instalación
- Accesibilidad de los itinerarios desde las paradas del transporte público y desde los aparcamientos, hasta el recinto
- Eliminación de obstáculos en el entorno inmediato del recinto### Modelo Cultural
- El deporte se considera un fenómeno cultural y se planifican los equipamientos según la fama del deporte en cada lugar.
- El tejido asociativo es importante para el planeamiento.
- Este modelo es típico de la época de la Transición.
Modelo Político
- También conocido como "crítico" porque se cuestiona la esencia del deporte y el sistema urbanístico vigente.
- Se busca un modelo de sociedad y prácticas deportivas diferentes de las tradicionales.
- Se propone un modelo urbano multidimensional, lúdico, con muchas interrelaciones y dependencias, superposición de diversidad de actividades y poblaciones.
Métodos de planificación sectorial de instalaciones deportivas
- Método clásico de los estándares: asignación de superficies totales de instalaciones deportivas en función del número de habitantes y/o viviendas de la localidad.
- Método actualizado de los estándares (M.NIDE): incluye coeficientes y factores correctores que matizan y ajustan las propuestas.
- Método de los planes-techo: fija un estándar concreto de metros cuadrados de instalaciones deportivas por habitante y establece la implicación de la Administración central, regional y local.
- Método de reequilibrio regional y local: invierte más en zonas y territorios con mayor déficit.
- Método de balance demanda/oferta: mejora la asignación mecánica de estándares introduciendo análisis estadístico y sociológico de la población y de los usuarios.
- Método integrado: combina los aspectos más interesantes de cada método con la conformación de equipos multidisciplinares.
Diseño funcional de las instalaciones deportivas
- El proceso de diseño tiene cuatro fases fundamentales:
- Formular el programa de necesidades de espacios de actividad.
- Formular el programa de necesidades de espacios auxiliares.
- Crear el organigrama de circulaciones.
- Distribuir adecuadamente el solar.
- Criterios a observar:
- Orientación de espacios de actividad.
- Circulaciones.
- Ausencia de barreras arquitectónicas.
- Criterios de funcionalidad.
Las barreras arquitectónicas en las instalaciones deportivas
- Legislación y accesibilidad:
- Carta Europea del Deporte para Todos.
- Ley de promoción de la accesibilidad en España.
- Ley del deporte que prohíbe las barreras en instalaciones deportivas.
- La silla de ruedas:
- Visibilidad: 125 m.
- Altura asiento: 50 cm.
- Longitud: 110-120 cm.
- Altura reposabrazos: 70 cm.
- Anchura: 70 cm.
- Área de alcance: 60 cm.
- Aparcamiento:
- La legislación vigente regula la reserva de al menos un 3% de plazas para personas disminuidas en silla de ruedas.
- Dimensiones recomendadas para cada plaza: 6 x 3,60 metros.
- Acceso a la instalación:
- Rampa con pendiente máxima del 12%.
- Puerta de acceso con ancho mínimo de 90 cm.
- Circulaciones:
- Pasillos con ancho mínimo de 1,2 m.
- Ascensores con dimensiones mínimas de 1,4 x 1,1 m.
- Vestuarios:
- Puertas con ancho mínimo de 90 cm.
- Bancos con asideros.
- Perchas y taquillas a 1,20 m.
- Acceso a los espacios de actividad:
- Espacios reservados para discapacitados cerca de las puertas.
- Adaptaciones especiales en piscinas.
Aspectos básicos del mantenimiento de las instalaciones deportivas
- La buena gestión del mantenimiento permite ofrecer servicios de calidad y reducir el coste de la gestión de la propia instalación.
- Tipos de mantenimiento:
- Mantenimiento preventivo.
- Mantenimiento correctivo.
- Reformas.
- Plan de mantenimiento:
- Define objetivos y medios.
- Contratación de servicios externos.
- Financiación del plan.
- El plan de seguimiento debe tener un contenido básico que incluya:
- Fichas de recogida de información.
- Definición de las acciones a realizar.
- Fichas de consumo.
- Instrucciones de uso.
- Definición de las inspecciones.
Análisis DAFO de una empresa deportiva
- El análisis DAFO es una herramienta de dirección estratégica que identifica Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
- Análisis interno:
- Debilidades: aspectos negativos internos.
- Fortalezas: aspectos positivos internos.
- Análisis externo:
- Amenazas: circunstancias externas desfavorables.
- Oportunidades: circunstancias externas favorables.
- Conclusión: el análisis DAFO es una herramienta de dirección estratégica aplicable a cualquier tipo de organización.
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Description
Aprende las fases y metodologías para planificar instalaciones deportivas eficientes. Desde el planeamiento de premisas hasta el resultado final, descubre los pasos para lograr objetivos estratégicos.